Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese TranslationKenji Hiranabe
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Japanese translation of Eric Ries Keynote at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/eric-ries-sllconf-keynote-state-of-the-lean-startup-movement
Translated by Yuki Sekiguchi and Kenji Hiranabe
This document discusses various coaching models that can be used in business coaching. It begins by explaining the importance of observation and listening skills for business coaches. It then outlines several coaching models that are explored in more detail later in the chapter, including nested-level models, four-quadrant models, circular models, and the U-process model. Finally, it distinguishes between coaching tools, which are used directly in conversations, and techniques, which are the skills used to apply the tools.
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione pu┛ portare un valore aggiunto unico, che permetter┐ un'ottima performance.
Il curriculum ┬ il nostro biglietto da visita, lo strumento per arrivare al colloquio. In questa presentazione ci sono delle indicazioni su come compilare le varie sezioni, senza dimenticare che il CV ci deve rappresentare.
Partite da un modello per poi personalizzarlo e renderlo unico!
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese TranslationKenji Hiranabe
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Japanese translation of Eric Ries Keynote at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/eric-ries-sllconf-keynote-state-of-the-lean-startup-movement
Translated by Yuki Sekiguchi and Kenji Hiranabe
This document discusses various coaching models that can be used in business coaching. It begins by explaining the importance of observation and listening skills for business coaches. It then outlines several coaching models that are explored in more detail later in the chapter, including nested-level models, four-quadrant models, circular models, and the U-process model. Finally, it distinguishes between coaching tools, which are used directly in conversations, and techniques, which are the skills used to apply the tools.
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione pu┛ portare un valore aggiunto unico, che permetter┐ un'ottima performance.
Il curriculum ┬ il nostro biglietto da visita, lo strumento per arrivare al colloquio. In questa presentazione ci sono delle indicazioni su come compilare le varie sezioni, senza dimenticare che il CV ci deve rappresentare.
Partite da un modello per poi personalizzarlo e renderlo unico!
SOCIAL MEDIA MARKETING E LEAD GENERATION - ZANOX ACADEMY 2012Bizup
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Una presentazione dedicata alle possibilit┐ offerte dal social media marketing per chi si occupa di lead generation. La presentazione ┬ stata preparata in occasione della Zanox Academy del Novembre 2012.
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
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Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Intervento del Dott. Munari e del Dott. Pozzan alla seconda serata del convegno "Entrere nel mondo del lavoro: regole, strumenti, opportunit┐".
Sossano, 18 Gennaio 2010
E-recruitment: nuovi strumenti di selezione delle HRFree Your Talent
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e-Recruitment: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Approfondire le dinamiche del reclutamento virtuale, i suoi pregi e i suoi limiti, le relazioni con quello tradizionale; come diventare cacciatori di teste reattivi alle istanze del mercato del lavoro, in grado di padroneggiare criticamente ed efficacemente i nuovi strumenti di selezione delle HR.
A cura di Daniele Frigerio, Erminia Lo Conti, Giancarlo Raineri, Floriano Riccio, Riccardo Samor┬
Il project work completo ┬ sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-e-recruitment
Master in Risorse Umane e Organizzazione presso Istud Business School - Project work E-Recruitment. Stato dell'arte della letteratura e delle pratiche sull'argomento E-Recruitment. Differenze tra reclutamento tradizione e online, evoluzione del Social Recruiting attraverso Linkedin, Monster e Facebok; casi aziendali Tesco, Sap, Allianz, Trenitalia
CIO Survey 2016 - La Digital Transformation e i cantieri digitali nelle azien...NetConsulting cube
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I principali risultati della CIO Survey 2016, indagine annuale svolta da NetConsulting cube su circa 70 responsabili ICT delle realt┐ private italiane e promossa da Capgemini Italia, Hewlett Packard Enterprise e TIM
Jobs Act: cosa cambia per davvero nella gestione del lavoro? Punto per punto,...Fondazione CUOA
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Le slide dell'intervento di Simone Baghin, Docente Faculty MBA Imprenditori CUOA Business School e Consulente del lavoro al seminario "Jobs Act: cosa cambia per davvero nella gestione del lavoro?"
10 dicembre 2014, Fondazione CUOA
supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore
Talent Acquisition Best Practices Process Mapblayton551
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Stanton Chase views the talent acquisition process as an ongoing strategic initiative focused on mid and senior level management positions. They utilize a best practices approach including engagement refinement, program assessment and launch, candidate development, research, soft qualification and assessment, coordination of interviews, and feedback and negotiations. The goal is attraction, assessment, and acquisition of top talent as a key business process.
nelll'era web-tech sono sempre pi┫ utili 4 tipi di intelligenza: l'intelligenza emotiva, l'intelligenza connettiva,l'intelligenza collettiva e l'intelligenza pragmatica
7 domande da fare al recruiter - colloquio di lavoroPaolo Stefani
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Se al termine di un colloquio le domande le ha poste solo una persona, probabilmente hai perso una grande opportunit┐.
Porre delle domande, soprattutto se ti vengono richieste, dimostra interesse e ti permettono di capire/approfondire se il ruolo ed il contesto in cui dovrai lavorare sono effettivamente in linea con le tue aspettative.
7 domande da fare al recruiter durante un colloquio di lavoro.
Il documento mostra l'esito complessivo delle Survey realizzate in ambito di gestione del talento e della comfort-zone relativamente ai temi della digitalizzazione, consolidamento e innovazione. L'obiettivo complessivo ┬ quello di porre la persona "al centro".
Buyer persona - Definizione, significato e metodo per individuare il tuo clie...Adv Media Lab
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Non dovresti inoltrarti nel marketing digitale ad alte performance senza sapere chi sono esattamente i tuoi clienti, il loro comportamento, la cultura, la loro psicografia. O ancora peggio, senza aver definito il tuo cliente ideale.
Capire chi compra o comprer┐ il tuo prodotto / servizio ┬ un imperativo per massimizzare il ROI di qualsiasi tua attivit┐ di marketing e comunicazione futura. Ecco perch└ definire le tue buyer persona ┬ tra i migliori investimenti che tu possa fare per garantirti il successo e la sostenibilit┐ economica nel breve, medio e lungo termine.
Autoimprenditorialit┐: intervista ad Alessandro SivieroFree Your Talent
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Dall'azienda alla formazione: la storia di autoimprenditorialit┐ di Alessandro Siviero intervistato da Valeria Sarobba, Claudio Grippi e Stefano Zullo del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione
La capacit┐ di parlare in pubblico, davanti a colleghi, superiori e collaboratori e, soprattutto, quella di essere persuasivi mentre si parla ┬ una risorsa preziosa ed importante per chi vuole assumere un ruolo attivo e determinante all'interno della propria organizzazione.
"I 5 sensi del leader"
Anche tu sei alle prese con la crisi economica, o con la prossima bolla speculativa? Non stupirti: la crisi esagera la mancanza di leadership interna alle aziende!
In questi casi vi ┬ la falsa attesa che qualcosa, un libro, un consulente, un socio finanziatore, o peggio un'opportunit┐ di mercato unica senza concorrenti, possa renderti felice e salvare il tuo progetto. Sicuramente questi elementi possono contribuire al tuo successo, ma gli imprevisti puoi superarli solo con la tua Leadership.
In questo libro, diverse le idee innovative per vivere una leadership vincente, con suggerimenti semplici ma illuminanti. Se dai importanza alle idee sar┐ maggiore la tua efficacia nel raggiungere gli obiettivi in prima persona e attraverso gli altri.
I 5 Sensi del Leader, ┬ un testo attuale e divertente che puoi leggere tutto d'un fiato, ma ┬ anche un manuale di appunti, da tenere sulla scrivania, da cui prendere spunti nel produrre riunioni, coinvolgere i tuoi collaboratori, o semplicemente trovare idee per alimentare la tua motivazione e Leadership. Se vuoi saperne di pi┫, visita il sito www.studiogr.com
Roberto Giangregorio
┬ presidente di Studio GR, societ┐ di consulenza a capitale interamente italiano che nel 2010 consolida la sua leadership con quindici anni di attivit┐. La sua curiosit┐ per l'animo umano, lo ha portato ad occuparsi di Formazione e Consulenza, ad interessarsi a tutto ci┛ che ┬ crescita e consapevolezza e a comprendere come sviluppare i sensi della leadership anche nei ruoli pi┫ operativi. La sua idea ┬ che oggi le aziende non sono in grado di crescere con semplici esecutori, ma tutti possono e devono essere dei veri Leader, ossia capaci di interpretare il proprio ruolo con intraprendenza e responsabilit┐. Oggi, oltre alla sua attivit┐ di gestione all'interno di Studio GR, tiene regolarmente presentazioni in tutta Italia circa la leadership, il management delle risorse umane e le sfide nature che le imprese e i loro leader si troveranno ad affrontare. Sono davvero numerosi, ormai, gli imprenditori, manager e collaboratori di impresa, che partecipano con successo ai suoi workshop e corsi.
Occorre,di fronte ai rapidi cambiamenti una nuova prospettiva a livello nazionale,da parte di chi fa impresa, e a livello individuale un cambiamento di mentalit┐ di come guadagnarsi da vivere.La impiegabilit┐? ┬ la conoscenza? di tutte quelle capacit┐ di procurarsi un lavoro,mantenerlo o cercarne un altro.Alla base c┬ la formazione continua,il life long learning
1. 10 Domande da fare per
un colloquio di lavoro
perfetto
CONSULENZA E FORMAZIONE
2. Pu┛ parlarci di s└ descrivendosi
caratterialmente e
professionalmente?
? L¨obiettivo ┬ metterti nella condizione ideale di avere una
panoramica complessiva del soggetto, che ti consenta di capire
quali sono i suoi interessi, le occupazioni quotidiane, ma anche le
competenze e le esperienze a livello lavorativo. Una sorta di vera e
propria radiografia integrale, volta a chiarirti le idee sul tipo di
persona con cui, in futuro, potresti trovarti ad avere a che fare tutti i
giorni.
3. A livello lavorativo quali sono i suoi
obiettivi e le sue aspirazioni?
? Da questo puoi intuire il livello di ambizione dell¨interessato e
comprendere se possa effettivamente rientrare o meno nel futuro
della tua azienda. Se, per esempio, gestisci una realt┐ medio-
piccola ed il candidato dimostra il desiderio di diventare nel tempo
un importante manager, ┬ probabile che la tua offerta venga
considerata come un ripiego momentaneo, in attesa di trovare
spazio in una struttura pi┫ grande.
4. Quali sono le sue competenze e
che ruolo vorrebbe ricoprire
nell¨immediato?
? Questa domanda, oltre a darti modo di individuare le esigenze-
preferenze del tuo referente, ti aiuta anche a capire se lo stesso
possiede a tutti gli effetti le competenze necessarie a svolgere il
ruolo richiesto.
5. Qual ┬ la decisione pi┫ impegnativa-
importante che ha preso nella sua
vita?
? Un quesito trabocchetto che ti permette di cogliere il reale senso di
responsabilit┐ della persona con cui ti trovi ad interloquire. In base
alla risposta fornita, hai modo di scoprire che genere di questioni-
problemi pu┛ gestire e, di conseguenza, anche che grado di
responsabilit┐ affidarle.
6. Qual ┬ la soddisfazione maggiore
che si ┬ preso dal punto di vista
professionale?
? Lo scopo primario ┬ certamente quello di verificare l¨effettiva
capacit┐ del candidato nell¨imporsi-raggiungere obiettivi reali, che
possano farlo crescere sia dal punto di vista personale, sia,
soprattutto, dal punto di vista professionale.
7. Come si immagina tra una decina di
anni e che ruolo crede dovrebbe
ricoprire?
? Con questa domanda puoi capire se la persona possiede o meno il
cosiddetto spirito di progettualit┐: se ti risponde che tra un tot di
anni si vede con un determinato lavoro, una famiglia, dei figli ed
altre cose del genere, dimostra l¨intenzione di ideare qualcosa di
stabile. Viceversa, se ti spiega che si vede nella posizione attuale,
dimostra soltanto una scarsa capacit┐ organizzativa.
8. Un giorno le piacerebbe mettersi in
proprio e perch└?
? Chiedendo questo puoi testare il livello di autonomia e gli obiettivi
professionali prefissati dal candidato. Un modo semplice ed
efficace per scoprire se, tra le varie caratteristiche, possiede anche
un minimo senso del rischio.
9. Perch└ ha scelto di proporsi alla
nostra azienda?
? Domanda utile per capire la reale motivazione che ha spinto la
persona a presentarsi al colloquio: se, per esempio, ha studiato
tutt¨altro, ┬ molto probabile che, oltre a non avere assolutamente le
idee chiare sulla strada da intraprendere, consideri la tua
opportunit┐ al pari di qualsiasi altra.
10. Cosa sa della nostra azienda?
? Questo quesito permette di scoprire il grado di interesse-
motivazione dell¨interessato: se dimostra di essersi informato e di
avere qualche conoscenza sulla tua realt┐ ┬ certamente un buon
segno, ma se risulta passivo al punto di non sapere niente-non
chiedere niente, si tratta quasi certamente di un profilo demotivato
che, gi┐ nel breve periodo, potrebbe demotivare anche te.
11. Potrebbe indicarci 3 motivi per cui
dovremmo scegliere lei invece di
altri candidati?
? Domanda importantissima che consente di capire quanto
concreto-persuasivo-determinato possa essere il candidato in
questione: se sa vendersi bene senza temere la concorrenza, ┬
molto probabile che in futuro sappia vendere altrettanto bene
anche i tuoi prodotti-servizi.