10 Tips voor een effectieve vlootschouw!
Download as PPTX, PDF0 likes1,377 views
Met als belangrijke focus op gericht investeren in toekomstig functioneren (in hoeverre het zittende personeel past of ontwikkelaar is) zijn objectieve metingen essentieel. Een vlootschouw maakt in één oogopslag objectief het talent van uw medewerkers inzichtelijk, als ook de gaten in uw workforce blootleggen. Wij hebben 10 tips voor u. Bel ons en maak kennis met het zo effectief mogelijk maken het in kaart brengen van uw menselijk kapitaal.
More Related Content
Similar to 10 Tips voor een effectieve vlootschouw! (20)
10 Tips voor een effectieve vlootschouw!
- 1. 10 TIPSVOOR EEN EFFECTIEVE VLOOTSCHOUW voor betrokken directeuren door Marjorie Niggebrugge
- 2. Daardoor ontstaat een organisatie brede veilige atmosfeer waarin op een respectvolle manier met vertrouwelijke informatie wordt omgegaan.1Creëer een open sfeer.
- 3. Maak (alle) leidinggevenden persoonlijk verantwoordelijk voor het 2 Deel verantwoordelijkheid.
- 4. Neem geen genoegen met ongefundeerde summiere krabbeltjes, maar vraag om gedegen informatie gebaseerd op objectieve waarneming t.a.v. functioneren en mogelijk leervermogen. Volg niet alleen je onderbuikgevoel. 3
- 5. Verwacht naast de feitelijkheden ook veel persoonlijke informatie, hierdoor weet je niet alleen meer van de medewerkers, maar ook of de leidinggevende een persoonlijke band heeft kunnen opbouwen met de medewerkers. 4 Voedt betrokkenheid.
- 6. 5Denk aan het grotere geheel. Verwacht, tijdens de MT vergadering met alle leidinggevenden, realistisch zicht op de huidige performance en het functioneren van alle medewerkers.
- 7. Bedenk, tijdens de MT vergadering, voor iedere werknemer mogelijke loopbaanacties. Instrueer leidinggevenden genoeg ruimte te laten voor de invulling van de werknemer zelf. 6Denk aan het individu.
- 8. Verwacht dat er, aan het einde van de MT vergadering, gefundeerde keuzes gemaakt kunnen worden rond het invullen van nieuwe functies met de huidige medewerkers.7 Vraag om doortastendheid.
- 9. Zorg ervoor dat leidinggevenden weten dat ze geen beloftes mogen maken die ze niet na kunnen komen. Verzeker je ervan dat zij voorbeeldgedrag tonen. 8Eis leiderschap.
- 10. Laat de leidinggevende de gegevens als voorbereiding gebruiken op de individuele functioneringsgesprekken. Zorg ervoor dat er doorgepakt wordt. 9
- 11. 10Vindt samen verschillende, verrassende en creatieve manieren om de me je betrokkenheid te tonen. Betrokkenheid is te zien, te horen en te voelen Make it fun
- 12. Verwacht naast de feitelijkheden ook veel persoonlijke informatie, hierdoor weet je niet alleen meer van de medewerkers, maar ook of de leidinggevende een persoonlijke band heeft kunnen opbouwen met de medewerkers. Deel verantwoordelijkheid. Denk aan het grotere geheel. Denk aan het individu. Zorg ervoor dat er doorgepakt wordt. Volg niet alleen je onderbuikgevoel. Eis leiderschap. Creëer een open sfeer. Voedt betrokkenheid. Vraag om doortastendheid. Make it fun. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Daardoor ontstaat een organisatie brede veilige atmosfeer waarin op een respectvolle manier met vertrouwelijke informatie wordt omgegaan. Maak (alle) leidinggevenden persoonlijk verantwoordelijk voor het verzamelen en aanleveren van de medewerker gegevens. Neem geen genoegen met ongefundeerde summiere krabbeltjes, maar vraag om gedegen informatie die gebaseerd is op objectieve waarneming t.a.v. mogelijk leervermogen. Verwacht, tijdens een MT vergadering met alle leidinggevenden, realistisch zicht op de huidige performance en het functioneren van alle medewerkers. Bedenk, tijdens de MT vergadering, voor iedere werknemer mogelijke loopbaanacties. Instrueer leidinggevenden genoeg ruimte te laten voor de invulling van de werknemer zelf . Verwacht dat er, aan het einde van de MT vergadering, gefundeerde keuzes gemaakt kunnen worden rond het invullen van nieuwe functies met de huidige medewerkers. Zorg ervoor dat leidinggevenden weten dat ze geen beloftes maken die ze niet na kunnen komen. Verzeker je ervan dat zij voorbeeldgedrag tonen. Laat de leidinggevende alle gegevens als voorbereiding gebruiken tijdens de individuele functioneringsgesprekken. Vindt samen verschillende, verrassende en creatieve manieren om de medewerkers je betrokkenheid te tonen. Betrokkenheid is te zien, te horen en te voelen. RECAP
- 13. www.people-potential.nl info@people-potential.nl Neem vandaag nog contact met ons op en ervaar het effect een effectieve vlootschouw.