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102.11.12 創新事業可行性分析與評估-創業入門班-詹翔霖教授
Sep 2, 2013
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翔霖 詹
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翔霖 詹
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創業學堂 客家委員會築夢計畫補助作業要點-附表四-成果報告書附表四-詹翔霖教授
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翔霖 詹
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創業學堂 客家委員會築夢計畫補助作業要點-附表二-計畫書附表二-詹翔霖教授
創業學堂 客家委員會築夢計畫補助作業要點-附表二-計畫書附表二-詹翔霖教授
翔霖 詹
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創業學堂 客家委員會築夢計畫補助作業要點-附表三-同意書附表三-詹翔霖教授
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翔霖 詹
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創業學堂 客家委員會築夢計畫補助作業要點-附表一-申請表附表一-詹翔霖教授
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翔霖 詹
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創業學堂 行政院文化建設委員會文化創意產業補助作業要點-詹翔霖教授
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翔霖 詹
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創業學堂 文創優惠貸款申請書表(第一~三類-詹翔霖教授)
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翔霖 詹
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創業學堂 文創優惠貸款申請書表(第四類-詹翔霖教授)
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翔霖 詹
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創業學堂 文化創意產業創業圓夢計畫-詹翔霖教授
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翔霖 詹
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創業學堂 文化創意產業優惠貸款申請注意事項-詹翔霖教授)
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翔霖 詹
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創業學堂 文化部文化創意產業補助計畫計畫申請表、計畫書參考格式-詹翔霖教授
創業學堂 文化部文化創意產業補助計畫計畫申請表、計畫書參考格式-詹翔霖教授
翔霖 詹
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創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業3.跨界創新組計畫書-詹翔霖教授
創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業3.跨界創新組計畫書-詹翔霖教授
翔霖 詹
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創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業2.一源多用組計畫書-詹翔霖教授
創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業2.一源多用組計畫書-詹翔霖教授
翔霖 詹
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創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業1.研發生產與品牌行銷組及市場拓展組計畫書-詹翔霖教授
創業學堂 文化部104年度「文化創意產業補助計畫」補助申請及審查作業1.研發生產與品牌行銷組及市場拓展組計畫書-詹翔霖教授
翔霖 詹
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客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 計畫修正對照表計畫修正對照表
客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 計畫修正對照表計畫修正對照表
翔霖 詹
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創業學堂 104年「文化創意產業補助計畫」-詹翔霖教授
創業學堂 104年「文化創意產業補助計畫」-詹翔霖教授
翔霖 詹
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客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 私部門核銷範本- 更新版修正私部門核銷範本1031024
客家委員會推動特色文化加值產業發展計畫補助作業要點 私部門核銷範本- 更新版修正私部門核銷範本1031024
翔霖 詹
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「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」附件:补助申请表件(1031106)
「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」附件:补助申请表件(1031106)
翔霖 詹
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「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」(1031106)全文修正版
「客家委员会推动特色文化加值产业发展计画补助作业要点」(1031106)全文修正版
翔霖 詹
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體育署創新創業輔導計畫申請 運動信貸申請文件-綜合版-詹翔霖教授
體育署創新創業輔導計畫申請 運動信貸申請文件-綜合版-詹翔霖教授
翔霖 詹
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102.11.12 創新事業可行性分析與評估-創業入門班-詹翔霖教授
1.
創新事業創新事業 可行性分析與評可行性分析與評 估估 勞委會創業入門班勞委會創業入門班 詹翔霖副教授 102. Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格
http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
2.
? 行政院勞委會 /
圓夢計劃創業諮詢輔導顧問 ? 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問 ? 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員 ? 實踐大學國企系兼任副教授 ? 三寶教育基金會委員長 現職
3.
? 大陸國務院發展研究中心訪問教授 ? 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 ?
大葉大學企管、休管系副教授 ? 高苑科技大學企管系助理教授 ? 文化大学國企系兼任副教授 ? 日本產經協會 MTP 講師 ? 行政院勞委會創業顧問師評審委員 ? 職訓之a學訓審查委員 ? 經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問 ? 行政院勞委會員工協助方案師 ? 台灣創意設計中心諮詢輔導顧問 主要經歷主要經歷
4.
著 作 ? 2001.07-
顧客導向之服務系統與作業流程規劃 ? 2001.08- 公司多元經營管理策略 ? 2002.08- 加盟連鎖體制與運作 ? 2003.02- 產業知識管理運用 ? 2007.11- 知識管理價值及運用機制 ? 2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程 ? 2008.11- 創新管理與企業改革之運用 ? 2009.09-MBA 企業個案實務分析 ? 2010.01- 共通核心職能課程實務 ? 2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構 ? 2011.10- 管理與人生【有聲書】 ? 2012.01- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】
5.
新文盲
6.
創業動機創業動機 ? 不想朝九晚五地工作? ? 想做自己的老闆? ?
機緣巧合有創業機會? ? 想提升自己的生活品質? ? 對目前的工作感到厭煩? ? 想在自己安排的時間做自己的事? ? 某項服務或某項產品市場有需求? ? 推式推式 && 拉式創業拉式創業
7.
創業錢具備該行業專業才能或技術 ? 是否知道創業成功需要什麼技術? ? 是否有這些技術? ?
是否曾受過專業訓練? ? 是否曾做過管理或監督的職位? ? 當雇用人員時,是否能決定這些人員可以符合 自己事業的需要? ? 當發現不具創業所需基本技術時,是否願意暫 緩計畫,直到擁有這項技術?
8.
有夢最美 逐夢踏實 ? 夢想與現實的距離 ?
時間 : 上帝最公平的恩賜 ( 金脈人脈與知識 ) ? 資源 : 先天 ( 天賦 ) 後天 ( 環境 ) ? 努力 : 想要就拿 但要付出代價 ( 聖經 )
9.
面對問題挑戰 創業會面臨的實質上、情緒上及籌資上的限 制 ? 是否認知若自己創業,可能每天要工作十二至 十六個小時,甚至沒有假日可言? ? 是否有足夠的體力應付過量的工作量? ?
是否有排解工作壓力的方法? ? 家人是否有心理準備? ? 是否有足夠的資金創業?
10.
創業前 *多聽 - 少走冤枉路 *多問
- 少發冤枉錢 *多看 - 少受冤枉氣 *多比 - 少出冤枉力
11.
『娛樂體驗』, 『美感體驗』, 『奢華體驗』, 『消費體驗』等等 最顯著的是『教育體驗』 (即「寓教於樂」的體驗) 體驗經濟
12.
『體驗』,顧客重視的不單是購買的商 品 還要體驗 一種情境 一種氛圍 一種令人『心動』 、『感動』、『衝動』, 並付諸『行動』的消費過程 買的是一個經過精心設計、令人難忘、意外驚喜 ,以及具有高質美感層次的多元經驗與故事
13.
台灣新藍海 ~ 六大新興產業 .
生物科技 . 觀光旅 遊 . 綠色能源 . 醫療照護 . 精緻農業 . 文化創意
14.
創業 36 兵法 ?
四老 – 老子:資本 – 老師:經營企業之見識 – 老公:七力的代表及背後支柱 – 老友:能成事和幫忙的夥伴 ? 四本 – 本錢 : 資金與健康的身體 – 本領 : 專業的技術能力經驗 – 本人 : 親自參與 – 本行 : 熟悉的領域
15.
創業個人 創業 3 歷 ?
學歷 ? 經歷 ? 病歷 創業 3 能 ? 知能 ? 技能 ? 體能
16.
創業 3 生 ?
生存 ? 生根 ? 生活 創業 3 勢 ? 時勢 ? 地勢 ? 姿勢 創業環境
17.
創業基本條件 創業 3 藝 ?
手藝 ? 腦藝 ? 心藝 創業 3 力 ? 腦力 ? 心力 ? 實力
18.
? 創新創新 ? 創意創意 ?
創藝創藝 ? 創境創境 要有創意 才有生意 ? 創利創利 ? 創異創異 ? 創議創議 ? 創義創義
19.
創業 6 風 內部
3 風 ? 經營風險 ? 資金風險 ? 合夥風險 外部 3 風 ? 市場風險 ? 政策風險 ? 災害風險
20.
創業準則 ? 全力以赴 ? 出奇致勝 ?
量入為出 ? 循序漸進
21.
6 術 資源盤點 人人
-- 家人、大小貴人、族群家人、大小貴人、族群 事事 -- 時事、故事、政策、技術時事、故事、政策、技術 時時 -- 氣候、季節、流行、趨勢氣候、季節、流行、趨勢 地地 -- 商圈、營業點、需求商圈、營業點、需求 物物 -- 特產、原料、工具、科技特產、原料、工具、科技 境境 -- 實境、客境、心境、賣境實境、客境、心境、賣境
22.
5 流 經營哲學 11
流流 22 流流 33 流流 44 流流 55 流流
23.
多大的腸子決定吃多少藥多大的腸子決定吃多少藥 ? 撤底拋棄面子問題撤底拋棄面子問題 ,,
裡子為要裡子為要 !! ? 機會成本機會成本 VSVS 講速度講速度 // 重效率重效率 ? 多算多勝多算多勝 ,, 少算多敗少算多敗 ? 寧多勿少寧多勿少 ,, 但太多不好但太多不好 !! ? 掌握進出掌握進出 ,, 親力親為親力親為 ? 靠山 山垮靠山 山垮 ,, 靠樹 樹倒靠樹 樹倒 ,, 靠海 海吞靠海 海吞 ,, 靠人 人倒靠人 人倒 ,, 靠自己 最好靠自己 最好
24.
贏 家 的
“ 競爭美學 ” 道:理念、使命道:理念、使命 天:環境、時機天:環境、時機 地:地利、環境、優勢、產品、市場、定位地:地利、環境、優勢、產品、市場、定位 將:領導、用人將:領導、用人 法:策略、系統、流程法:策略、系統、流程
25.
創業三階段 -- 初期 ?
1. 選定創業目標 – 掌握創業機會 / 慎選創業行業 / 累積創業實力 ? 2. 市場調查 – 市場供需 / 消費結構 ? 3. 擬訂創業計畫書 – 5W3H ? 4. 籌措資金 – 自有 / 親友資金 – 銀行資金 – 創業貸款 / 利息補貼
26.
創業三階段—中期 ? 1. 工商登記 –
組織型態 / 辦理登記 ? 2. 事業地點的選擇 – 佔到好地頭 , 卡贏打拳頭 – 人要衣裝 / 佛要金裝 / 店要巧裝 ? 3. 人事規劃 – 徵 / 選 / 育 / 用 / 留 ? 4. 財務規劃 – 財務報表 / 營運資金管理
27.
創業三階段—後期 ? 1. 擇期開業 –
一炮而紅 – 好賣與賣好 ? 2. 行銷 & 服務 – 行銷 4P – 服務行銷
28.
創業會產生哪些基本費用 開辦期的投資金額 – 店面押金 – 門市裝潢 –
器材設備 – 第一次商品進貨 商店開始營業之後的管銷費用 每月 : 管銷費用 店面租金 人事薪資 水電費 電話費 網路費 教育訓練費 廣告促銷費 5~10% 營業額 修護費 原物料成本 庫存 其他雜費 週轉金 : 3~6 個月管銷費用 生活準備金
30.
人生屬性 + 人生意義
= 人生價值 ?因為生活而工作 ?因為工作而生活 ?因為生活而生活 ?因為工作而工作
31.
兌現你的價值 關鍵在 每一天 你的態度與行為 需 要 該 要 能 要
33.
止於至善止於至善 ? 齊家齊家 ? 治國治國 ?
平天下平天下 ? 誠心誠心 ? 正意正意 ? 格物格物 ? 致知致知 ? 修身修身 明明德明明德
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