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创业者该有的
                      贏家邏輯思維

                              勞委會


詹翔霖副教授 101.11.15
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
教育經歷
政治大學科技管理研究所博士後研究


現職
? 專欄作家
? 行政院勞委會 / 青輔會 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧
  問
? 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
? 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員
? 三寶教育基金會委員長
? 文化大学國企系副教授
主要經歷

?   中山管理教育基金會諮詢輔導顧問      ?   大陸國務院發展研究中心訪問教授
?   經濟部企業經營管理顧問協會諮詢      ?   大陸清華大學醫藥經營管理所教授
    輔導顧問                 ?   大葉大學企管、休管系副教授
?   經濟部中小企業處榮譽指導員        ?   實踐大學國企系副教授
?   公爵大飯店連鎖機構 - 經理       ?   高苑科技大學企管系助理教授
?   SOGO 俱樂部 - 營運籌備部協理   ?   建國科技大學產學訓中心講座教授
?   美國 NGH 催眠協會授證合格催眠心   ?   日本產經協會 MTP 講師
    理諮商師                 ?   職訓局 3 C 核心職能講師
?   漢來大飯店 - 餐飲部主管        ?   中國生產力中心顧問師班授課講師
?   行政院勞委會員工協助方案師
?   行政院勞委會社會專業社工訓練師
?   台灣創意設計中心諮詢輔導顧問
?   幸福創業微利貸款計畫創業顧問
?   企業訓練聯絡網 HR 發展服務團顧
    問
?   台北市商業處創業人才培授課講師
着    作
?   2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃
?   2001.08- 公司多元經營管理策略
?   2002.08- 加盟連鎖體制與運作
?   2003.02- 產業知識管理運用
?   2007.11- 知識管理價值及運用機制
?   2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程
?   2008.11- 創新管理與企業改革之運用
?   2009.09-MBA 企業個案實務分析
?   2010.01- 共通核心職能課程實務
?   2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構
?   2011.10- 管理與人生【有聲書】
?   2012.01- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】
101.11.15 创业者该有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授
創業動機
?   不想朝九晚五地工作?
?   想做自己的老闆?
?   機緣巧合有創業機會?
?   想提升自己的生活品質?
?   對目前的工作感到厭煩?
?   想在自己安排的時間做自己的事?
?   某項服務或某項產品市場有需求?


? 推式 & 拉式創業
? 古云:
「先有非常之心,
方有非常之人,
才有非常之事。」

? 一切之結果,
? 取決於什麼樣的心,
? 也主宰了我們的命運…」
;
若你不想做這件事,你會找到一百個理由。
人生,从认识自己开始
   最容易的事 ---
   最難的事 ------

你知道自己是一個什麼樣的人嗎?

     認識自我
     經營自我
     開發自我
人格特質
?   檢視自己是否具備成功創業者的特質?
?   是否為一領導者?
?   是否喜歡做決策?
?   是否喜歡競爭?
?   在做決策時,別人是否常向你求助?
?   是否有意志力和自己的原則?
?   是否喜歡事先規劃?是否喜歡與人相處?
有夢最美 逐夢踏實
? 夢想與現實的距離
  三大因素決定此間差距

 ? 時間 : 上帝最公平的恩賜 ( 金脈人脈與知識 )

 ? 資源 : 先天 ( 天賦 ) 後天 ( 環境 )

 ? 努力 : 想要就拿 但要付出代價 ( 聖經 )
101.11.15 创业者该有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授
面對問題挑戰
創業會面臨的實質上、情緒上及籌資上的限
  制
? 是否認知若自己創業,可能每天要工作十二至
  十六個小時,甚至沒有假日可言?
? 是否有足夠的體力應付過量的工作量?
? 是否有排解工作壓力的方法?
? 家人是否有心理準備?
? 是否有足夠的資金創業?
創業前

*多聽   - 少走冤枉路
*多問   - 少發冤枉錢
*多看   - 少受冤枉氣
*多比   - 少出冤枉力
服务经济
                 服務力
  知識經濟
      知識腦力




             台灣經濟
體驗經濟         發展變遷      工業經濟
感受力
                       機械力
故事力
                       生產力



             農業經濟
              勞力與體力
人看世界的五種層次
MIT 學者 Daniel H. Kim- 1999 年
Events = 事件
      Patterns= 模式
? 在眼前發生的種種,例如:白天變短了、夜晚
  變長了。事件看多了,你會開始察覺到「規
  律」,如:冬天的時候,夜晚都會開始比白天
  長。
? 在沒有任何工具的幫忙下,人類天生能夠觀察
  到的,大概只到這裡,所以為什麼在海面上的
  冰山,接下來的三個層次是埋藏在海裡面的。
Structures= 結構
? 在眾多生活中感受到規律的人裡面,有少數好
  奇心強的人會想要知道是什麼讓規律發生,他
  們開始去更進一步了解規律的緣由,知其所以
  然
? 如望遠鏡被發明後,有些人開始知道原來我們
  住在地球上,地球傾斜的繞着太陽公轉,所以
  會出現四季,這就是所謂「結構」。
Mental Models= 心智模型

? 何時可以上百貨公司買東西

? 觀察到的事件是「滿 10000 送 1500 的週年
  慶」,規律是每年都會發生兩次,結構是因為
  百貨公司每到了這時候都需要刺激買氣、去化
  庫存,所以有了這樣的規律。
「心智模型」?
? 百貨公司老闆想要賺錢,不想賠錢。
? 使用「滿千送百」這樣的優惠方式,而不是直
  接打折,應該是它對於品牌價值的傷害力較低
? 得到百元禮券之後,往往還需要再選購更多商
  品,會讓百貨公司賺到更多的錢。
? 既然這樣的活動有效,為什麼不是天天辦?當
  然是因為如果太常辦,消費者覺得不稀奇,那
  就失去了刺激買氣的作用。
Container= 容器
? 最深的一個層級,叫做「容器」,它是什麼,就是
  「限制心智模型的那個東西」,也就是始作俑者的
  「價值觀」。
? 如百貨公司老闆的價值觀,應該是自己能夠多賺一點
  錢,遠比很多其他的事物來得重要。辦活動帶來了周
  邊交通的阻塞,消費者一大早起床冒着酷熱與寒冷排
  隊,或是因此買了很多用不到的東西帶來的浪費,都
  只是為了百貨公司老闆賺錢必須要有的犧牲。或者從
  另外一個角度來說,那都是他人的「心智模型」與
  「容器」的所造成的行為,不是百貨公司老闆應該負
  的責任,至少在百貨公司老闆的「價值觀」裡,應該
  是如此的。
STP 法則與消費心理學
? 由每個人 的「價值觀」所產生的「心智模型」
  ,相互影響、磨和之後所產生出的各種「結
  構」,互相碰撞再產生出的各種「規律」,互
  相交錯而產生出大大小小無數的「事件」所組
  成。
? 所以當看到一個「事件」時,必須要能夠再往
  下挖四個層次,才能找到這個事件發生的真正
  原因,每個事件最終都是由某一或多個人格,
  和他們的價值觀所造成。
同理四層
  ?   以眼看人
  ?   以腦看人
  ?   以心看人
  ?   以心看心
经营策略与规划分析
         經營策略系統                     執行系統


企    經     宏    經         策     日    管        績   財
業    營     觀    營         略     常    理        效   務
的    使     願    策         執     管    技        評   結
定    命     景    略         行     理    巧        估   果
位                          計          應
                            劃         用


    外在    機會
                                績
                                效    收    益   力
    分析    威脅
                                五    活    動   力       經
               SWOT
                                力    安    定   力       營
                      分   析
                                分    成    長   力       分
    內在    優勢
                                析    生    產   力       析
    分析    劣勢
人
         Know-how
          獨門密技
         獨家營銷手法

          價值理念
          關鍵需求
          產品設計
                          (無形)
(有形)
        創造顧客價值
        滿足關鍵需求
實體環境 情境銷售  顧客 感覺行銷 服務過程
          信任感
         外在         內在
設施規劃投資                   作業接觸管理
企業功
能
管理
功能
          產   銷   人   發   財   資   法   公



    計



              天龍 13 部
    組

    用

    指

    控
創業 36 兵法
? 四老
 –   老子:資本
 –   老師:經營企業之見識
 –   老公:七力的代表及背後支柱
 –   老友:能成事和幫忙的夥伴
? 四本
 –   本錢 : 資金與健康的身體
 –   本領 : 專業的技術能力經驗
 –   本人 : 親自參與
 –   本行 : 熟悉的領域
創業個人
創業 3 歷     創業 3 能
? 學歷       ? 知能
? 經歷       ? 技能
? 病歷       ? 體能
創業環境
創業 3 生     創業 3 勢
? 生存       ? 時勢
? 生根       ? 地勢
? 生活       ? 姿勢
創業基本條件
創業 3 藝      創業 3 力
? 手藝        ? 腦力
? 腦藝        ? 心力
? 心藝        ? 實力
要有創意 才有生意
? 創新   ? 創利
? 創意   ? 創異
? 創藝   ? 創議
       ? 創義
? 創境
創業 6 風
   內部 3 風     外部 3 風
? 經營風險      ? 市場風險
? 資金風險      ? 政策風險
? 合夥風險      ? 災害風險
創業準則
? 全力以赴

? 出奇致勝

? 量入為出

? 循序漸進
6 術 資源盤點
人   -   家人、大小貴人、族群
事   -   時事、故事、政策、技術
時   -   氣候、季節、流行、趨勢
地   -   商圈、營業點、需求
物   -   特產、原料、工具、科技
境   -   實境、客境、心境、賣境
5 流 經營哲學
1流
2流
3流
4流
5流
贏 家 的 “ 競爭美學 ”

道:理念、使命
天:環境、時機
地:地利、環境、優勢、產品、市場、定位
將:領導、用人
法:策略、系統、流程
创业主的经营考验
            事業主行為
規模
             個人化決策
 資金少
             旺盛企圖心
 市場小                   專業經營
            快速應變彈性
 產品少
            持續創新活力
人才有限
            具有專業技術
資源有限
            勇於承擔風險

 營運風險高
              新創事業耗損
承擔環境變動能力小
依循法規經營能力弱      經營資源    轉型為大型
 缺乏產業網路關係      創業人才    企業的困難
 缺乏產業變遷資訊      創意構思
 缺乏交易往來基礎
需   兌現你的價值
要     關鍵在
該     每一天
要   你的態度與行為
能
要
創業網站
?   微型創業鳳凰 beboss.cla.gov.tw
?   青年創業資訊網 www.nyc.gov.tw
?   104 創業家盟網 www.104boss.com.tw
?   1111 創業家盟網 www.1111boss.com.tw
?   soho 創業網 www.soho.com.tw
?   創薪創業諮詢 www.be-boss.org.tw
?   創業圓夢網 sme.moeasmea.org.tw
?   女性創業資訊網 womenbusiness.nyc.gov.tw
?   中國青年創業協會總會 www.careernet.org.tw
?   高雄市青年創業協會 kcycda.org.tw            39
擋
撞   我
我   則
則   死
亡
止於至善

? 誠心          ? 齊家
? 正意          ? 治國
? 格物          ? 平天下
? 致知
? 修身
       明明德

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華宇企管人才管理與發展服務簡介 V8
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101.07.21 08.11-夢想啟航創業概論-鞋類暨運動休閒科技研發中心-詹翔霖教授
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101.11.01 創業與行銷-詹翔霖教授-飛雁協會
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101.07.21 08.11-夢想啟航創業概論-鞋類暨運動休閒科技研發中心-詹翔霖教授
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102.11.12 創新事業可行性分析與評估-創業入門班-詹翔霖教授
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翔霖 詹
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102.11.创新事业可行性分析与评估-创业入门班-詹翔霖教授
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药事人员继续教育课程-如何敲幸福的门-詹翔霖教授
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101.11.15 创业者该有的贏家邏輯思維-勞委會-詹翔霖教授

  • 1. 创业者该有的 贏家邏輯思維 勞委會 詹翔霖副教授 101.11.15 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
  • 2. 教育經歷 政治大學科技管理研究所博士後研究 現職 ? 專欄作家 ? 行政院勞委會 / 青輔會 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧 問 ? 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問 ? 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員 ? 三寶教育基金會委員長 ? 文化大学國企系副教授
  • 3. 主要經歷 ? 中山管理教育基金會諮詢輔導顧問 ? 大陸國務院發展研究中心訪問教授 ? 經濟部企業經營管理顧問協會諮詢 ? 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 輔導顧問 ? 大葉大學企管、休管系副教授 ? 經濟部中小企業處榮譽指導員 ? 實踐大學國企系副教授 ? 公爵大飯店連鎖機構 - 經理 ? 高苑科技大學企管系助理教授 ? SOGO 俱樂部 - 營運籌備部協理 ? 建國科技大學產學訓中心講座教授 ? 美國 NGH 催眠協會授證合格催眠心 ? 日本產經協會 MTP 講師 理諮商師 ? 職訓局 3 C 核心職能講師 ? 漢來大飯店 - 餐飲部主管 ? 中國生產力中心顧問師班授課講師 ? 行政院勞委會員工協助方案師 ? 行政院勞委會社會專業社工訓練師 ? 台灣創意設計中心諮詢輔導顧問 ? 幸福創業微利貸款計畫創業顧問 ? 企業訓練聯絡網 HR 發展服務團顧 問 ? 台北市商業處創業人才培授課講師
  • 4. 作 ? 2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃 ? 2001.08- 公司多元經營管理策略 ? 2002.08- 加盟連鎖體制與運作 ? 2003.02- 產業知識管理運用 ? 2007.11- 知識管理價值及運用機制 ? 2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程 ? 2008.11- 創新管理與企業改革之運用 ? 2009.09-MBA 企業個案實務分析 ? 2010.01- 共通核心職能課程實務 ? 2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構 ? 2011.10- 管理與人生【有聲書】 ? 2012.01- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】
  • 6. 創業動機 ? 不想朝九晚五地工作? ? 想做自己的老闆? ? 機緣巧合有創業機會? ? 想提升自己的生活品質? ? 對目前的工作感到厭煩? ? 想在自己安排的時間做自己的事? ? 某項服務或某項產品市場有需求? ? 推式 & 拉式創業
  • 9. 人生,从认识自己开始 最容易的事 --- 最難的事 ------ 你知道自己是一個什麼樣的人嗎? 認識自我 經營自我 開發自我
  • 10. 人格特質 ? 檢視自己是否具備成功創業者的特質? ? 是否為一領導者? ? 是否喜歡做決策? ? 是否喜歡競爭? ? 在做決策時,別人是否常向你求助? ? 是否有意志力和自己的原則? ? 是否喜歡事先規劃?是否喜歡與人相處?
  • 11. 有夢最美 逐夢踏實 ? 夢想與現實的距離 三大因素決定此間差距 ? 時間 : 上帝最公平的恩賜 ( 金脈人脈與知識 ) ? 資源 : 先天 ( 天賦 ) 後天 ( 環境 ) ? 努力 : 想要就拿 但要付出代價 ( 聖經 )
  • 13. 面對問題挑戰 創業會面臨的實質上、情緒上及籌資上的限 制 ? 是否認知若自己創業,可能每天要工作十二至 十六個小時,甚至沒有假日可言? ? 是否有足夠的體力應付過量的工作量? ? 是否有排解工作壓力的方法? ? 家人是否有心理準備? ? 是否有足夠的資金創業?
  • 14. 創業前 *多聽 - 少走冤枉路 *多問 - 少發冤枉錢 *多看 - 少受冤枉氣 *多比 - 少出冤枉力
  • 15. 服务经济 服務力 知識經濟 知識腦力 台灣經濟 體驗經濟 發展變遷 工業經濟 感受力 機械力 故事力 生產力 農業經濟 勞力與體力
  • 17. Events = 事件 Patterns= 模式 ? 在眼前發生的種種,例如:白天變短了、夜晚 變長了。事件看多了,你會開始察覺到「規 律」,如:冬天的時候,夜晚都會開始比白天 長。 ? 在沒有任何工具的幫忙下,人類天生能夠觀察 到的,大概只到這裡,所以為什麼在海面上的 冰山,接下來的三個層次是埋藏在海裡面的。
  • 18. Structures= 結構 ? 在眾多生活中感受到規律的人裡面,有少數好 奇心強的人會想要知道是什麼讓規律發生,他 們開始去更進一步了解規律的緣由,知其所以 然 ? 如望遠鏡被發明後,有些人開始知道原來我們 住在地球上,地球傾斜的繞着太陽公轉,所以 會出現四季,這就是所謂「結構」。
  • 19. Mental Models= 心智模型 ? 何時可以上百貨公司買東西 ? 觀察到的事件是「滿 10000 送 1500 的週年 慶」,規律是每年都會發生兩次,結構是因為 百貨公司每到了這時候都需要刺激買氣、去化 庫存,所以有了這樣的規律。
  • 20. 「心智模型」? ? 百貨公司老闆想要賺錢,不想賠錢。 ? 使用「滿千送百」這樣的優惠方式,而不是直 接打折,應該是它對於品牌價值的傷害力較低 ? 得到百元禮券之後,往往還需要再選購更多商 品,會讓百貨公司賺到更多的錢。 ? 既然這樣的活動有效,為什麼不是天天辦?當 然是因為如果太常辦,消費者覺得不稀奇,那 就失去了刺激買氣的作用。
  • 21. Container= 容器 ? 最深的一個層級,叫做「容器」,它是什麼,就是 「限制心智模型的那個東西」,也就是始作俑者的 「價值觀」。 ? 如百貨公司老闆的價值觀,應該是自己能夠多賺一點 錢,遠比很多其他的事物來得重要。辦活動帶來了周 邊交通的阻塞,消費者一大早起床冒着酷熱與寒冷排 隊,或是因此買了很多用不到的東西帶來的浪費,都 只是為了百貨公司老闆賺錢必須要有的犧牲。或者從 另外一個角度來說,那都是他人的「心智模型」與 「容器」的所造成的行為,不是百貨公司老闆應該負 的責任,至少在百貨公司老闆的「價值觀」裡,應該 是如此的。
  • 22. STP 法則與消費心理學 ? 由每個人 的「價值觀」所產生的「心智模型」 ,相互影響、磨和之後所產生出的各種「結 構」,互相碰撞再產生出的各種「規律」,互 相交錯而產生出大大小小無數的「事件」所組 成。 ? 所以當看到一個「事件」時,必須要能夠再往 下挖四個層次,才能找到這個事件發生的真正 原因,每個事件最終都是由某一或多個人格, 和他們的價值觀所造成。
  • 23. 同理四層 ? 以眼看人 ? 以腦看人 ? 以心看人 ? 以心看心
  • 24. 经营策略与规划分析 經營策略系統 執行系統 企 經 宏 經 策 日 管 績 財 業 營 觀 營 略 常 理 效 務 的 使 願 策 執 管 技 評 結 定 命 景 略 行 理 巧 估 果 位 計 應 劃 用 外在 機會 績 效 收 益 力 分析 威脅 五 活 動 力 經 SWOT 力 安 定 力 營 分 析 分 成 長 力 分 內在 優勢 析 生 產 力 析 分析 劣勢
  • 25. Know-how 獨門密技 獨家營銷手法 價值理念 關鍵需求 產品設計 (無形) (有形) 創造顧客價值 滿足關鍵需求 實體環境 情境銷售 顧客 感覺行銷 服務過程 信任感 外在 內在 設施規劃投資 作業接觸管理
  • 26. 企業功 能 管理 功能 產 銷 人 發 財 資 法 公 計 天龍 13 部 組 用 指 控
  • 27. 創業 36 兵法 ? 四老 – 老子:資本 – 老師:經營企業之見識 – 老公:七力的代表及背後支柱 – 老友:能成事和幫忙的夥伴 ? 四本 – 本錢 : 資金與健康的身體 – 本領 : 專業的技術能力經驗 – 本人 : 親自參與 – 本行 : 熟悉的領域
  • 28. 創業個人 創業 3 歷 創業 3 能 ? 學歷 ? 知能 ? 經歷 ? 技能 ? 病歷 ? 體能
  • 29. 創業環境 創業 3 生 創業 3 勢 ? 生存 ? 時勢 ? 生根 ? 地勢 ? 生活 ? 姿勢
  • 30. 創業基本條件 創業 3 藝 創業 3 力 ? 手藝 ? 腦力 ? 腦藝 ? 心力 ? 心藝 ? 實力
  • 31. 要有創意 才有生意 ? 創新 ? 創利 ? 創意 ? 創異 ? 創藝 ? 創議 ? 創義 ? 創境
  • 32. 創業 6 風 內部 3 風 外部 3 風 ? 經營風險 ? 市場風險 ? 資金風險 ? 政策風險 ? 合夥風險 ? 災害風險
  • 33. 創業準則 ? 全力以赴 ? 出奇致勝 ? 量入為出 ? 循序漸進
  • 34. 6 術 資源盤點 人 - 家人、大小貴人、族群 事 - 時事、故事、政策、技術 時 - 氣候、季節、流行、趨勢 地 - 商圈、營業點、需求 物 - 特產、原料、工具、科技 境 - 實境、客境、心境、賣境
  • 36. 贏 家 的 “ 競爭美學 ” 道:理念、使命 天:環境、時機 地:地利、環境、優勢、產品、市場、定位 將:領導、用人 法:策略、系統、流程
  • 37. 创业主的经营考验 事業主行為 規模 個人化決策 資金少 旺盛企圖心 市場小 專業經營 快速應變彈性 產品少 持續創新活力 人才有限 具有專業技術 資源有限 勇於承擔風險 營運風險高 新創事業耗損 承擔環境變動能力小 依循法規經營能力弱 經營資源 轉型為大型 缺乏產業網路關係 創業人才 企業的困難 缺乏產業變遷資訊 創意構思 缺乏交易往來基礎
  • 38. 兌現你的價值 要 關鍵在 該 每一天 要 你的態度與行為 能 要
  • 39. 創業網站 ? 微型創業鳳凰 beboss.cla.gov.tw ? 青年創業資訊網 www.nyc.gov.tw ? 104 創業家盟網 www.104boss.com.tw ? 1111 創業家盟網 www.1111boss.com.tw ? soho 創業網 www.soho.com.tw ? 創薪創業諮詢 www.be-boss.org.tw ? 創業圓夢網 sme.moeasmea.org.tw ? 女性創業資訊網 womenbusiness.nyc.gov.tw ? 中國青年創業協會總會 www.careernet.org.tw ? 高雄市青年創業協會 kcycda.org.tw 39
  • 40. 擋 撞 我 我 則 則 死 亡
  • 41. 止於至善 ? 誠心 ? 齊家 ? 正意 ? 治國 ? 格物 ? 平天下 ? 致知 ? 修身 明明德