ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
14 Откровенных Вопроса для Собеседования от «Акул» бизнеса.
В этой статье Вы узнаете опыт собеседования кандидатов многих успешных западных
предпринимателей.
Мы приведем примеры вопросов для проведения интервью, которые помогают бизнесменам из разных
отраслей узнать всю необходимую информацию о кандидате.
1. Представьте, что мы сидим здесь через год и отмечаем этот маленький юбилей. Чего мы успели бы
достичь к тому моменту, работая вместе?
«Мне нужно знать, что кандидат готовился к этому разговору, что он понимает, для чего нужна моя
компания, и действительно хочет в ней работать.
Кандидат должен обладать стратегическим мышлением не только для того, чтобы представить себе этот год
совместной работы, но и чтобы описать перспективы компании в целом и свою роль в достижении
глобальных целей».
2. В какой период вы чувствовали максимальное удовлетворение жизнью?
«Именно поэтому я фокусируюсь на личных качествах кандидата, пытаясь выяснить, подходит ли он.
Этот вопрос может послужить хорошим началом продуктивного разговора, в ходе которого я выясняю
потребности потенциального сотрудника и степень его соответствия потребностям моей компании».
3. Представьте, что вас наняли на эту работу. Вам все нравится, и уровень зарплаты вас устраивает.
Какое предложение должны сделать наши конкуренты, чтобы вас заинтересовать?
«Мне всегда очень интересно знать, что больше интересует кандидата — деньги или возможность работать
над тем, что ему действительно нравится.
Иными словами, можно ли его купить?
Поистине, некоторые ответы могут сильно удивить!»
4. Кто является для вас примером для подражания и почему?
«Ответ на этот вопрос может рассказать вам о стремлении кандидата к личному и профессиональному
развитию. Я считаю, что это качество напрямую влияет на его амбиции и успешность.
Кроме того, он показывает, какими людьми восхищается ваш потенциальный сотрудник».
5. Чем вам не нравится заниматься?
«Для того чтобы получить честный ответ на этот вопрос, вам придется проявить настойчивость. Иногда мне
приходится задавать его несколько раз, но результат того стоит».
6. Расскажите мне о самом значимом проекте или достижении в вашей жизни.
«Ответ на этот вопрос позволяет завести конструктивную беседу, в ходе которой кандидат сможет
ненавязчиво рассказать о себе.
О чем можно спросить дальше? К примеру, о том, какую должность занимал кандидат, когда достиг
высокий результатов, как его достижения повлияли на судьбу компании в целом, кто еще принимал участие
в проекте и т.д.
Обсуждение достижений — ключ к дополнительной информации о кандидате, его привычках и способности
продуктивно работать в команде».
7. Расскажите о…
«Мы ищем специалистов с высоким уровнем мотивации, дисциплинированных, обладающих нужными
навыками, любящих свою работу. Именно поэтому я спрашиваю их о том, как у них появляются творческие
идеи для создания блюд и что как они реализуют эти идеи на практике.
Я доверяю своему чутью. Поэтому окончательное решение я принимаю, взглянув в глаза кандидату. Глаза
никогда не врут».
8. Какова ваша суперспособность? Каким животным вы хотели бы стать?
«Однажды на собеседовании я спросил кандидата в исполнительные помощники, с каким животным он себя
ассоциирует. Ответ звучал так: «С уткой, которая внешне выглядит спокойной, но под водой бешено
работает лапками».
Этот ответ показался мне забавным. Он в полной мере соответствовал моим представлениям о том, как
должен работать мой помощник. В настоящее время этот специалист работает у нас уже год и прекрасно
справляется со своими обязанностями».
9. Почему за последние Х лет вы сменили Y рабочих мест?
«Ответ на этот вопрос дает мне представление о послужном списке кандидата. Какова его мотивация?
Почему он менял места работы? В чем была причина увольнения?
Нет ничего страшного в том, чтобы менять работу. Важны лишь причины, по которым он это делает».
10. Мы стремимся к тому, чтобы мир вокруг нас становился лучше. Мы совершенствуем технологии
и процессы производства. Иными словами, мы хотим большего, обходясь меньшими средствами.
Расскажите о проекте, продукте или процессе, который вы лично помогли улучшить (сделать
быстрее, эффективнее или дешевле).
Хорошие кандидаты всегда найдут, что ответить на этот вопрос. Превосходные кандидаты будут с
гордостью рассказывать о своих достижениях.
За последние 14 лет мы подняли цену на свои товары лишь один раз. Вовсе не потому, что наши издержки
падают, как раз наоборот. Мы поддерживаем фиксированные цены потому, что постоянно повышаем
качество своей работы. Наша команда лично заинтересована в том, чтобы как можно быстрее решать
возникающие вопросы»
11. Опишите свое главное достижение за время пребывания на предыдущем месте работы.
«Производительность труда на предыдущем месте работы является показателем успешности последующей
карьеры кандидата.
Если он не может назвать ни одного достижения, скорее всего, у нас он тоже ничего не достигнет».
12. Ну, (имя), что Вы мне расскажете?
«Этот бессмысленный вопрос заставит большинство кандидатов занять оборонительную позицию,
поскольку они сочтут, что правильных или неправильных ответов не существует. Это не так, и ответ
существует.
Этот вопрос требует творческого подхода. Кандидат должен быть готов сыграть в эту игру, не беспокоясь о
том, насколько правилен его ответ. Вы сможете узнать о его характере, воображении и изобретательности.
В современном мире мы все вынуждены что-то продавать — включая собственные умения и навыки. Ответ
на глупый, на первый взгляд, вопрос, — это начало истории, призванной представить потенциального
сотрудника в самом выгодном свете».
13. Что вы хотели бы узнать?
«Обычно я задаю этот вопрос в самом начале интервью. Он дает мне понять, может ли кандидат быстро
сориентироваться в ситуации, готов ли он к беседе, обладает ли стратегическим мышлением.
Иногда мне кажется, что из вопросов кандидатов можно почерпнуть больше информации, чем из их
ответов».
14. Расскажите о ситуации, в которой что-то пошло не так, как вам хотелось бы. Предположим, вы
хотели получить повышение и не получили, или ваше начинание окончилось неудачей.
«Это простой вопрос, но ответ на него даст вам массу полезной информации. Кандидат может сказать вам,
что осознает всю важность работы в команде, однако совершенно не знает основ эффективного
сотрудничества с коллегами. Нам нужны те, кто способен проявлять инициативу и имеет свою точку зрения
на любой вопрос.
Все ответы на этот вопрос можно разделить на три типа:
1.) попытки переложить вину на других;
2.) самоуничижение;
3.) возможности для роста.
Нашей компании требуются сотрудники, которые могут выполнять различные функции, не заявленные в
описании вакансии. Нам нужны командные игроки с правильным отношением к работе. Если кандидат
пытается обвинить в своей неудаче бывших коллег или работодателей, говорит о том, что входило или не
входило в его должностные обязанности, противопоставляет себя коллективу, скорее всего, он нам не
подходит».

More Related Content

What's hot (20)

Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Viktoriya Pridatko
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
Roman Dusenko
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
ConsultingEsc
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
Viktoriya Pridatko
Как подготовиться к собеседованию
Как подготовиться к собеседованиюКак подготовиться к собеседованию
Как подготовиться к собеседованию
Sobesedovanie
День Анастасии Кочетковой
День Анастасии КочетковойДень Анастасии Кочетковой
День Анастасии Кочетковой
share_1ab
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest
"Найм по существу"
"Найм по существу""Найм по существу"
"Найм по существу"
Nazira Muhitdinova
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
HRedu.ru
Технология устройства на работу
Технология устройства на работуТехнология устройства на работу
Технология устройства на работу
evgeniigordeev
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
HRedu.ru
Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...
Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...
Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...
Marketing Product
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюмеКак повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Roman Dusenko
Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
Maiya Badlueva
Sell team results_ru
Sell team results_ruSell team results_ru
Sell team results_ru
Viktoriya Pridatko
5 лайфхаков как найти идеал
5 лайфхаков как найти идеал 5 лайфхаков как найти идеал
5 лайфхаков как найти идеал
iQSpace
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Viktoriya Pridatko
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюБла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
ITCP Community
статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03
Katie Danilova
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Viktoriya Pridatko
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
Roman Dusenko
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
ConsultingEsc
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
Viktoriya Pridatko
Как подготовиться к собеседованию
Как подготовиться к собеседованиюКак подготовиться к собеседованию
Как подготовиться к собеседованию
Sobesedovanie
День Анастасии Кочетковой
День Анастасии КочетковойДень Анастасии Кочетковой
День Анастасии Кочетковой
share_1ab
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
HRedu.ru
Технология устройства на работу
Технология устройства на работуТехнология устройства на работу
Технология устройства на работу
evgeniigordeev
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
HRedu.ru
Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...
Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...
Юрий Ковальчук, Polaris "Как правильно торговаться с брендинговой компанией, ...
Marketing Product
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюмеКак повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Как повысить свою стоимость на рынке труда: секреты Вашего резюме
Roman Dusenko
Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
Maiya Badlueva
5 лайфхаков как найти идеал
5 лайфхаков как найти идеал 5 лайфхаков как найти идеал
5 лайфхаков как найти идеал
iQSpace
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Viktoriya Pridatko
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюБла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
ITCP Community
статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03
Katie Danilova

Viewers also liked (20)

ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА В УФЕ
ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА В УФЕОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА В УФЕ
ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА В УФЕ
Анна Черномырдина
23 january
23 january23 january
23 january
Safalta Vigyan
Estratto scheda paese Germania
Estratto scheda paese GermaniaEstratto scheda paese Germania
Estratto scheda paese Germania
WEC Italia
DINAMICA DE SISTEMASDINAMICA DE SISTEMAS
DINAMICA DE SISTEMAS
monikiss1605
Ley de fortalecimiento a la educación pública y la participaLey de fortalecimiento a la educación pública y la participa
Ley de fortalecimiento a la educación pública y la participa
SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA
Cultura fisicaCultura fisica
Cultura fisica
Osvaldo Carlos
Masculino 2009 ii b rodoMasculino 2009 ii b rodo
Masculino 2009 ii b rodo
Roy Rojas Huaman
Polímeros sintéticos (1)Polímeros sintéticos (1)
Polímeros sintéticos (1)
shacufa
Ley de transparencia y acceso a la información públicaLey de transparencia y acceso a la información pública
Ley de transparencia y acceso a la información pública
SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA
Integr2009 2 (1)Integr2009 2 (1)
Integr2009 2 (1)
Roy Rojas Huaman
EmbrioEmbrio
Embrio
Roy Rojas Huaman
󾱲DZDzí󾱲DZDzí
󾱲DZDzí
Roy Rojas Huaman
Sistemas operativosSistemas operativos
Sistemas operativos
Ing CH
2006 and 2011
2006 and 20112006 and 2011
2006 and 2011
Lucy Yang
Masculino 10.30 (1)Masculino 10.30 (1)
Masculino 10.30 (1)
Roy Rojas Huaman
Masculino 2009 ii a rodoMasculino 2009 ii a rodo
Masculino 2009 ii a rodo
Roy Rojas Huaman
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektivSemseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Peter Tilling
Quantitative aspects of chemical change
Quantitative aspects of chemical changeQuantitative aspects of chemical change
Quantitative aspects of chemical change
Siyavula
Modulo05 ceModulo05 ce
Modulo05 ce
FormacaoBaiao
Estratto scheda paese Germania
Estratto scheda paese GermaniaEstratto scheda paese Germania
Estratto scheda paese Germania
WEC Italia
DINAMICA DE SISTEMASDINAMICA DE SISTEMAS
DINAMICA DE SISTEMAS
monikiss1605
Ley de fortalecimiento a la educación pública y la participaLey de fortalecimiento a la educación pública y la participa
Ley de fortalecimiento a la educación pública y la participa
SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA
Cultura fisicaCultura fisica
Cultura fisica
Osvaldo Carlos
Masculino 2009 ii b rodoMasculino 2009 ii b rodo
Masculino 2009 ii b rodo
Roy Rojas Huaman
Polímeros sintéticos (1)Polímeros sintéticos (1)
Polímeros sintéticos (1)
shacufa
Ley de transparencia y acceso a la información públicaLey de transparencia y acceso a la información pública
Ley de transparencia y acceso a la información pública
SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA
Integr2009 2 (1)Integr2009 2 (1)
Integr2009 2 (1)
Roy Rojas Huaman
Sistemas operativosSistemas operativos
Sistemas operativos
Ing CH
Masculino 10.30 (1)Masculino 10.30 (1)
Masculino 10.30 (1)
Roy Rojas Huaman
Masculino 2009 ii a rodoMasculino 2009 ii a rodo
Masculino 2009 ii a rodo
Roy Rojas Huaman
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektivSemseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Semseo - sociala medier i ett CFO perspektiv
Peter Tilling
Quantitative aspects of chemical change
Quantitative aspects of chemical changeQuantitative aspects of chemical change
Quantitative aspects of chemical change
Siyavula
Modulo05 ceModulo05 ce
Modulo05 ce
FormacaoBaiao

Similar to 14 откровенных вопроса для собеседования (20)

"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида..."Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
Katerina Drobot
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
«Велес Капитал»
Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?
otdelkadrov
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
Roman Dusenko
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
Mike Pritula
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Olga Ivanova
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
PechaKucha Ukraine
стратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщикстратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщик
Ka_Lenka
вовлеченность персонала
вовлеченность персоналавовлеченность персонала
вовлеченность персонала
Edward Babushkin
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Анастасия Ожогова
Что важно руководителю при принятии решения
Что важно руководителю при принятии решенияЧто важно руководителю при принятии решения
Что важно руководителю при принятии решения
Anton Palchikov
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
Yuri Ammosov
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
Yuri Ammosov
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
medpred. org.ua
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицомCode fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Viktoriya Pridatko
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Legal_Marketing_Solutions
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
Netpeak
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
Daria Rudnik
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Ministry of Digital Transformation
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида..."Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
Katerina Drobot
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
«Велес Капитал»
Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?Как собрать команду для IT-проекта?
Как собрать команду для IT-проекта?
otdelkadrov
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
Roman Dusenko
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
Mike Pritula
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Olga Ivanova
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
PechaKucha Ukraine
стратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщикстратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщик
Ka_Lenka
вовлеченность персонала
вовлеченность персоналавовлеченность персонала
вовлеченность персонала
Edward Babushkin
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Анастасия Ожогова
Что важно руководителю при принятии решения
Что важно руководителю при принятии решенияЧто важно руководителю при принятии решения
Что важно руководителю при принятии решения
Anton Palchikov
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
Yuri Ammosov
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
Yuri Ammosov
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
medpred. org.ua
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицомCode fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Viktoriya Pridatko
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Legal_Marketing_Solutions
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
Netpeak
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
Daria Rudnik
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Ministry of Digital Transformation

14 откровенных вопроса для собеседования

  • 1. 14 Откровенных Вопроса для Собеседования от «Акул» бизнеса. В этой статье Вы узнаете опыт собеседования кандидатов многих успешных западных предпринимателей. Мы приведем примеры вопросов для проведения интервью, которые помогают бизнесменам из разных отраслей узнать всю необходимую информацию о кандидате. 1. Представьте, что мы сидим здесь через год и отмечаем этот маленький юбилей. Чего мы успели бы достичь к тому моменту, работая вместе? «Мне нужно знать, что кандидат готовился к этому разговору, что он понимает, для чего нужна моя компания, и действительно хочет в ней работать. Кандидат должен обладать стратегическим мышлением не только для того, чтобы представить себе этот год совместной работы, но и чтобы описать перспективы компании в целом и свою роль в достижении глобальных целей». 2. В какой период вы чувствовали максимальное удовлетворение жизнью? «Именно поэтому я фокусируюсь на личных качествах кандидата, пытаясь выяснить, подходит ли он. Этот вопрос может послужить хорошим началом продуктивного разговора, в ходе которого я выясняю потребности потенциального сотрудника и степень его соответствия потребностям моей компании». 3. Представьте, что вас наняли на эту работу. Вам все нравится, и уровень зарплаты вас устраивает. Какое предложение должны сделать наши конкуренты, чтобы вас заинтересовать? «Мне всегда очень интересно знать, что больше интересует кандидата — деньги или возможность работать над тем, что ему действительно нравится. Иными словами, можно ли его купить? Поистине, некоторые ответы могут сильно удивить!» 4. Кто является для вас примером для подражания и почему? «Ответ на этот вопрос может рассказать вам о стремлении кандидата к личному и профессиональному развитию. Я считаю, что это качество напрямую влияет на его амбиции и успешность. Кроме того, он показывает, какими людьми восхищается ваш потенциальный сотрудник». 5. Чем вам не нравится заниматься? «Для того чтобы получить честный ответ на этот вопрос, вам придется проявить настойчивость. Иногда мне приходится задавать его несколько раз, но результат того стоит». 6. Расскажите мне о самом значимом проекте или достижении в вашей жизни. «Ответ на этот вопрос позволяет завести конструктивную беседу, в ходе которой кандидат сможет ненавязчиво рассказать о себе. О чем можно спросить дальше? К примеру, о том, какую должность занимал кандидат, когда достиг высокий результатов, как его достижения повлияли на судьбу компании в целом, кто еще принимал участие в проекте и т.д. Обсуждение достижений — ключ к дополнительной информации о кандидате, его привычках и способности продуктивно работать в команде». 7. Расскажите о… «Мы ищем специалистов с высоким уровнем мотивации, дисциплинированных, обладающих нужными навыками, любящих свою работу. Именно поэтому я спрашиваю их о том, как у них появляются творческие идеи для создания блюд и что как они реализуют эти идеи на практике. Я доверяю своему чутью. Поэтому окончательное решение я принимаю, взглянув в глаза кандидату. Глаза никогда не врут». 8. Какова ваша суперспособность? Каким животным вы хотели бы стать? «Однажды на собеседовании я спросил кандидата в исполнительные помощники, с каким животным он себя ассоциирует. Ответ звучал так: «С уткой, которая внешне выглядит спокойной, но под водой бешено работает лапками». Этот ответ показался мне забавным. Он в полной мере соответствовал моим представлениям о том, как должен работать мой помощник. В настоящее время этот специалист работает у нас уже год и прекрасно справляется со своими обязанностями». 9. Почему за последние Х лет вы сменили Y рабочих мест?
  • 2. «Ответ на этот вопрос дает мне представление о послужном списке кандидата. Какова его мотивация? Почему он менял места работы? В чем была причина увольнения? Нет ничего страшного в том, чтобы менять работу. Важны лишь причины, по которым он это делает». 10. Мы стремимся к тому, чтобы мир вокруг нас становился лучше. Мы совершенствуем технологии и процессы производства. Иными словами, мы хотим большего, обходясь меньшими средствами. Расскажите о проекте, продукте или процессе, который вы лично помогли улучшить (сделать быстрее, эффективнее или дешевле). Хорошие кандидаты всегда найдут, что ответить на этот вопрос. Превосходные кандидаты будут с гордостью рассказывать о своих достижениях. За последние 14 лет мы подняли цену на свои товары лишь один раз. Вовсе не потому, что наши издержки падают, как раз наоборот. Мы поддерживаем фиксированные цены потому, что постоянно повышаем качество своей работы. Наша команда лично заинтересована в том, чтобы как можно быстрее решать возникающие вопросы» 11. Опишите свое главное достижение за время пребывания на предыдущем месте работы. «Производительность труда на предыдущем месте работы является показателем успешности последующей карьеры кандидата. Если он не может назвать ни одного достижения, скорее всего, у нас он тоже ничего не достигнет». 12. Ну, (имя), что Вы мне расскажете? «Этот бессмысленный вопрос заставит большинство кандидатов занять оборонительную позицию, поскольку они сочтут, что правильных или неправильных ответов не существует. Это не так, и ответ существует. Этот вопрос требует творческого подхода. Кандидат должен быть готов сыграть в эту игру, не беспокоясь о том, насколько правилен его ответ. Вы сможете узнать о его характере, воображении и изобретательности. В современном мире мы все вынуждены что-то продавать — включая собственные умения и навыки. Ответ на глупый, на первый взгляд, вопрос, — это начало истории, призванной представить потенциального сотрудника в самом выгодном свете». 13. Что вы хотели бы узнать? «Обычно я задаю этот вопрос в самом начале интервью. Он дает мне понять, может ли кандидат быстро сориентироваться в ситуации, готов ли он к беседе, обладает ли стратегическим мышлением. Иногда мне кажется, что из вопросов кандидатов можно почерпнуть больше информации, чем из их ответов». 14. Расскажите о ситуации, в которой что-то пошло не так, как вам хотелось бы. Предположим, вы хотели получить повышение и не получили, или ваше начинание окончилось неудачей. «Это простой вопрос, но ответ на него даст вам массу полезной информации. Кандидат может сказать вам, что осознает всю важность работы в команде, однако совершенно не знает основ эффективного сотрудничества с коллегами. Нам нужны те, кто способен проявлять инициативу и имеет свою точку зрения на любой вопрос. Все ответы на этот вопрос можно разделить на три типа: 1.) попытки переложить вину на других; 2.) самоуничижение; 3.) возможности для роста. Нашей компании требуются сотрудники, которые могут выполнять различные функции, не заявленные в описании вакансии. Нам нужны командные игроки с правильным отношением к работе. Если кандидат пытается обвинить в своей неудаче бывших коллег или работодателей, говорит о том, что входило или не входило в его должностные обязанности, противопоставляет себя коллективу, скорее всего, он нам не подходит».