More Related Content
Similar to 140212 13 change2020-tampere_ohjelma_final (20)
140212 13 change2020-tampere_ohjelma_final
- 1. SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA 12.-13.2.2014. Tampere, Holiday Club Tampereen Kylpyl辰, Lapinniemenranta 12
- 2. OHJELMA 12.2.2014 09.15-10.00 Aamukahvi ja verkostoitumista kokousaula Paussissa 10.00-10.15 Yhdess辰 tekemisen meiningill辰 vahvempaa vaikuttavuutta. Tervetuloa mukaan Change2020 kehitt辰misohjelmaan. Riikka Kuusisto, projektip辰辰llikk旦, Aalto-yliopisto ja Mari Kuparinen, ohjelmajohtaja, Uudenmaaliitto 10.15-11.00 Synergialla voimaa - tutkimus- ja kehitt辰mistoiminta uudelleen ajateltuna korkeakoulujen uudistuva rooli Antti Hautam辰ki, FT, dosentti, emeritusprofessori, Jyv辰skyl辰n yliopisto 11.00-12.00 Samalle kartalle Creating Great Beginnings Muutoskartta Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka M辰kitalo Humap Software Oy - fasilitoitu ty旦skentely jatkuu yhteisen lounaan j辰lkeen 12.30-13.15 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa 13.15-14.30 Tarinat, muutos ja suhteet. 14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa 14.45-16.40 Millaiset tavoitteet ovat mahdollisia ja hy旦dyllisi辰 kompleksisessa maailmassa? Tavoitteiden prosessointia. Alustuksia ty旦skentelyn lomassa: Change2020 yhteisty旦ss辰 Aalto Future Club, Mika Pirttivaara, Conductor, Aalto-yliopisto sek辰 Case: Innostava Suomi 2017, Karoliina Vilander, Co-designer, Suomen Taitoluisteluliitto 16.40-17.00 Reflektoinnin aika ajatusten p旦llyttely辰. Mit辰 t辰n辰辰n tapahtui? Mik辰 on merkityksellist辰? Mit辰 teemme seuraavaksi?
- 3. 09.00-10.00 Olemme tiedon ja osaamisen ymp辰r旦imi辰 miten maksimoimme yhdess辰 oppimisen? Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka M辰kitalo Humap Software Oy 10.00-12.00 Dialoginen alustus & keskustelua: N辰in otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014- 2020 mahdollisuuksia. Fokuksessa erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships uudet mahdollistajat, tarvittavat konseptit ja prosessit. Markku Markkula, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean j辰sen, EU Smart Specialisation Mirror Group j辰sen. Videotervehdys Change2020 ohjelmaan osallistuville: Merja Niemi, neuvotteleva virkamies, Opetus- ja kulttuuriministeri旦 12.00-13.00 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa 13.00-14.30 Hyvien tarinoiden vy旦rytys. Jakamisen iloa verkossa ja verkostoissa. 14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa 14.45-15.15 Kytkenn辰t arkeen: onko kehitt辰misty旦 perusteht辰v辰n h辰irint辰辰? Alustuksia ty旦skentelyn lomassa Hankeh辰irik旦n ajatuksia - mit辰 mielenmalleja voisimme rikkoa? Mikko Markkanen, Business Arena Oy 15.15-16.00 Summa summarum Change2020 tuliaisten paketointia. Mit辰 tapahtui? Mit辰 saimme aikaan. Mik辰 on merkityksellist辰? Mit辰 teemme seuraavaksi? OHJELMA 13.2.2014
- 4. CRYSTALLIZING NEXT PRACTICES _ GUIDELINES TO THE FUTURE PALVELUAJATTELU 8.-10.4.2014 Taulun Kartano Toivakka STRATEGIA Mill辰 keinoilla uudistava mindset luodaan? VAIKUTTAVUUS KV-jakso Tutkimus- ja kehitt辰mistoiminnan tulokset k辰yt辰nn旦n innovaatioiksi. 4 KOKONAISUUDEN RAKENNE JAKSO 1 JAKSO 2 JAKSO 3 JAKSO 4 12.-13.2.2014 Holiday Club Tampereen kylpyl辰 22.-25.9.2014 Levi, Panorama 20.11.2014 Helsinki
- 5. Aalto-yliopisto Business Arena Oy Helsingin yliopisto, Koulutus- ja kehitt辰miskeskus Palmenia Innostava Suomi 2017 Kouvola Innovation Oy Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu Lappeenrannan teknillinen yliopisto Opetus- ja kulttuuriministeri旦 Poliisiammattikorkeakoulu Suomen taitoluisteluliitto Tampereen teknillinen yliopisto Turun ammattikorkeakoulu Oy Uudenmaan liitto Uudenmaan ELY-keskus Change2020 fasilitoinnista vastaavat: Annika Ranta ja Ilkka M辰kitalo, Humap Oy OSALLISTUVAT ORGANISAATIOT Tampere 12.-13.2.2014
- 6. hanketoiminnan strategisesta kehitt辰misest辰 vastaavat tutkimus- ja kehitt辰mistoiminnan tukipalveluiden kehitt辰misest辰 vastaavat rahoittajien edustajat KENELLE? -kehitt辰misohjelma on tarkoitettu korkeakoulujen sek辰 muiden EU-rahoitteista hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien organisaatioiden kokoamille kehitt辰mistiimeille (korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja sidosryhm辰t)
- 7. tuottaa ty旦kaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden johtamiseen kehitt辰辰 verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan (t&k&i) uusi malli tuottaa ty旦kaluja innovatiivisen toimintaymp辰rist旦n arviointiin (Toolbox- tematiikka) TAVOITTEET
- 8. tutkimus-, kehitt辰mis- ja innovaatiotoiminnan strategial辰ht旦isyys sek辰 kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu l辰pin辰kyvyyden parantaminen uusilla ty旦kaluilla ja toimintamalleilla verkostomaisen toimintatavan edist辰minen ja tukeminen monialaisen toimintakulttuurin tukeminen eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden luojina ja yll辰pit辰jin辰 yhteisten kehitt辰mishankeaihioiden synnytt辰minen korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvist辰 k辰yt辰nn旦ist辰 yhteiset kehitt辰misehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan YHTEINEN FOKUS
- 9. 9 OHJELMA 1 STRATEGIA 12.-13.2.2014 2 PALVELUAJATTELU 8.-10.4.2014 3 VAIKUTTAVUUS 22.-25.9.2014 KV-JAKSO 4 JAKAMINEN 20.11.2014 Julkisrahoitteisen tutkimus- ja kehitt辰mistoiminnan palveluajattelu Toimintaymp辰rist旦n tukeminen ja kehitt辰minen Tutkimus- ja kehitt辰mis- toiminnan tuottavuus uudelleen ajateltuna Vaikuttava strategia kehkeytyy dialogissa Uudistuva toimintaymp辰rist旦 - herkisty synergialle Mahdollisuuksien mielentila Hanketoiminnan uusi malli Oppien kokoaminen Arviointi ja jatkoaskeleet Tulokset arjen innovaatioksi Hanketoiminta yhteiskunnallisen uudistamisen v辰lineen辰 FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES ORGANISAATIOKOHTAISTEN TIIMIEN VLINEN KEHITTMISTY / FASILITOINTI YHTEINEN KOLLABORAATIOALUSTA JA TARINALLISUUS
- 10. TRUST RESPECT JOYTOOLBOX CHANGE2020 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CREATING GREAT BEGINNINGS CREATING ART OF PROJECTS BUILDING TO LAST AND EXPAND IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD INVESTING IN NETWORKING CO-CREATIVE WORK REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING IMPLEMENTING TRANSPARENCY IDENTIFYING ENABLERS BEING VISUAL TOOLBOX 10 THEMES FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT 10 IMPLEMENTING TOOLS AND NEW PRACTICES FOR PROJECT ORGANISATIONS TO MULTIPLY THE SOCIETAL AND OTHER IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS
- 11. MINDSET TOOLBOX INNOVATIVE, TRANSPARENT, MULTI-DISCIPLINARY WORKING ENVIRONMENT SUPPORTING ON-GOING PROJECT PROCESSES WITHIN ORGANISATIONS SOCIETAL AND OTHER IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS
- 12. Picture from: :photograpfyblogger.net OUR ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING ENVIRONMENTS (INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURE) WE EXPAND SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC FUNDED PROJECT WORK WHICH THEN PROVIDES US WITH NEW TOOLS FOR SELF RENEWAL OF THE WHOLE PICTURE WHICH THEN CREATES NEW PICTURES WITH EVEN GREATER SOCIETAL IMPACT. VisibilityStrategy Impact
- 13. Projektip辰辰llikk旦 Riikka Kuusisto, Aalto-yliopisto riikka.kuusisto@aalto.fi, gsm 050-492 9948 Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopisto mervi.rajahonka@aalto.fi, gsm 040-755 1299 Yhteiset Change2020 kehitt辰misprosessit: Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sek辰 EU Smart Specialisation Mirror Groupin j辰sen. markku.markkula@aalto.fi, gsm 050 464 2455 YHTEYSTIEDOT Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020 mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships tarvittavat konseptit ja prosessit. Markkulan johdolla k辰ynnistet辰辰n koko Change2020 - ohjelman l辰pik辰yv辰 prosessi, jossa osanottajat tuottavat omia intressej辰辰n painottavia operatiivisia suunnitelmia.
- 14. Change2020 - ty旦prosesseja fasilitoi Humap Oy