More Related Content
Similar to 140526 change2020 ohjelma (20)
140526 change2020 ohjelma
- 1. SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA
- 2. hanketoiminnan strategisesta kehitt辰misest辰 vastaavat tutkimus- ja kehitt辰mistoiminnan tukipalveluiden kehitt辰misest辰 vastaavat rahoittajien edustajat KENELLE? -kehitt辰misohjelma on tarkoitettu korkeakoulujen sek辰 muiden EU-rahoitteista hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien organisaatioiden kokoamille kehitt辰mistiimeille (korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja sidosryhm辰t)
- 3. Aalto-yliopisto Helsingin yliopisto, Koulutus- ja kehitt辰miskeskus Palmenia Kouvola Innovation Oy Cursor Oy Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu Lappeenrannan teknillinen yliopisto Poliisiammattikorkeakoulu Tampereen teknillinen yliopisto Turun ammattikorkeakoulu Oy Uudenmaan liitto H辰meen liitto Pirkanmaan liitto Kymenlaakson liitto OSALLISTUVAT ORGANISAATIOT Hanketoiminnan uusi malli -kehitt辰misprosessit
- 4. 4 OHJELMA CHANGE2020 CRYSTALLIZING NEXT PRACTICES - GUIDELINES TO THE FUTURE 20.11.2014 Helsinki STRATEGIA Mill辰 keinoilla uudistava mindset luodaan? 12.-13.2.2014 Holiday Club Tampereen kylpyl辰 PALVELU- AJATTELU 8.-10.4.2014 Taulun Kartano Toivakka JAKSO 1 JAKSO 2 VAIKUTTAVUUS KV-jakso Tutkimus- ja kehitt辰mistoiminnan tulokset k辰yt辰nn旦n innovaatioiksi 30.9.-2.10.2014 Levi, Panorama JAKSO 3 JAKSO 4 Realizing Informal Ways of Working Vierailu Microsoftille sek辰 Change2020- kehitt辰mis- ty旦ryhmien tapaaminen 23.5.2014 Espoo Muutoksen mahdollistajat Change2020- kehitt辰mis- ty旦ryhmien tapaaminen 5.6.2014 Aalto Digital Design Lab ADD Espoo Change2020 Goes Pietari 28.-29.10.2014 Pietari, Suomen Ven辰j辰n konsulaatti
- 5. 5 OHJELMAN TEMATIIKKA 1 STRATEGIA 12.-13.2.2014 2 PALVELUAJATTELU 8.-10.4.2014 3 VAIKUTTAVUUS 30.9.-2.10.2014 KV-JAKSO 4 JAKAMINEN 20.11.2014 Julkisrahoitteisen tutkimus- ja kehitt辰mistoiminnan palveluajattelu Toimintaymp辰rist旦n tukeminen ja kehitt辰minen Tutkimus- ja kehitt辰mis- toiminnan tuottavuus uudelleen ajateltuna Vaikuttava strategia kehkeytyy dialogissa Uudistuva toimintaymp辰rist旦 - herkisty synergialle Mahdollisuuksien mielentila Hanketoiminnan uusi malli Oppien kokoaminen Arviointi ja jatkoaskeleet Tulokset arjen innovaatioksi Hanketoiminta yhteiskunnallisen uudistamisen v辰lineen辰 FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES ORGANISAATIOKOHTAISTEN TIIMIEN VLINEN KEHITTMISTY VERKKOTYSKENTELY JA -FASILITOINTI YHTEINEN KOLLABORAATIOALUSTA JA TARINALLISUUS
- 6. tuottaa ty旦kaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden johtamiseen kehitt辰辰 verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan (t&k&i) uusi malli tuottaa ty旦kaluja innovatiivisen toimintaymp辰rist旦n arviointiin (Toolbox- tematiikka) TAVOITTEET
- 7. tutkimus-, kehitt辰mis- ja innovaatiotoiminnan strategial辰ht旦isyys sek辰 kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu l辰pin辰kyvyyden parantaminen uusilla ty旦kaluilla ja toimintamalleilla verkostomaisen toimintatavan edist辰minen ja tukeminen monialaisen toimintakulttuurin tukeminen eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden luojina ja yll辰pit辰jin辰 yhteisten kehitt辰mishankeaihioiden synnytt辰minen korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvist辰 k辰yt辰nn旦ist辰 yhteiset kehitt辰misehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan YHTEINEN FOKUS
- 8. TRUST RESPECT JOYTOOLBOX CHANGE2020 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CREATING GREAT BEGINNINGS CREATING ART OF PROJECTS BUILDING TO LAST AND EXPAND IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD INVESTING IN NETWORKING CO-CREATIVE WORK REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING IMPLEMENTING TRANSPARENCY IDENTIFYING ENABLERS BEING VISUAL TOOLBOX 10 THEMES FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT 10 IMPLEMENTING TOOLS AND NEW PRACTICES FOR PROJECT ORGANISATIONS TO MULTIPLY SOCIETAL IMPACTS OF PUBLIC FUNDED R&D PROJECTS
- 9. MINDSET TOOLBOX INNOVATIVE, TRANSPARENT, MULTI-DISCIPLINARY WORKING ENVIRONMENT SUPPORTING ON-GOING PROJECT PROCESSES WITHIN ORGANISATIONS SOCIETAL IMPACTS OF PUBLIC FUNDED R&D PROJECTS
- 10. Picture from: :photograpfyblogger.net CHANGE2020 ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING ENVIRONMENTS, INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURE, THE SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC FUNDED R&D WORK WILL BE INCREASED. THIS WILL PROVIDE A NEW BASIS FOR SELF RENEWAL OF THE WHOLE PICTURE. VisibilityStrategy Impact
- 11. YHTEYSTIEDOT: Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sek辰 EU Smart Specialisation Mirror Groupin j辰sen, markku.markkula@aalto.fi gsm 050 464 2455 Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020 mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships tarvittavat konseptit ja prosessit. Markkulan johdolla k辰ynnistet辰辰n koko Change2020 -ohjelman l辰pik辰yv辰 prosessi, jossa osanottajat tuottavat omia intressej辰辰n painottavia operatiivisia suunnitelmia. kehitt辰misprosessit
- 12. muutoksessa mukana Aalto Future Club Aalto-yliopisto Helsingin yliopisto, Palmenia Kouvola Innovation Oy Cursor Oy Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu Lappeenrannan teknillinen yliopisto Poliisiammattikorkeakoulu Tampereen teknillinen yliopisto Turun ammattikorkeakoulu Oy Uudenmaan liitto H辰meen liitto Pirkanmaan liitto Kymenlaakson liitto
- 13. Projektip辰辰llikk旦 Riikka Kuusisto, Aalto-yliopisto riikka.kuusisto@aalto.fi, gsm 050-492 9948 Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopisto mervi.rajahonka@aalto.fi, gsm 040-755 1299 Yhteiset Change2020 kehitt辰misprosessit: Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sek辰 EU Smart Specialisation Mirror Groupin j辰sen. markku.markkula@aalto.fi, gsm 050 464 2455 YHTEYSTIEDOT