More Related Content
What's hot (6)
Viewers also liked (20)
Similar to 141008 bd nv plaquette DSI nl (20)
More from felixpval (14)
141008 bd nv plaquette DSI nl
- 1. 束 De CIOs (Chief Information Officer) zijn de directeuren die de meeste staff turnover ondergaan van alle C*Os 損 Fortune 2012 IT Wereld Breng uw IT Wereld dichterbij de Wereld van uw Klanten
- 2. Deze turnover van de CIOs legt zich uit door het tekort aan een gedeelde visie CEO-CIO t.o.v de omvang van de gestelde uitdaging Ontwikkeling business model die een herziening van de organisatie en bekwaamheden met zich meebrengt : multi-canal, global delivery, BPO (business process outsourcing), green IT Een creatieve en veeleisende interne of externe klant : co-constructie, 息 P-Val 2 De nood aan exponentiele, recente, beveiligde informatie om het bedrijf onder controle te houden en risicos te verminderen Gebruikers generatie web2.0 : nieuwe samenwerkingsverwachtin-gen aangaande mobiliteit, reactiviteit en ergonomie Wat is de gewenste IT-Wereld ? Veeleisendheid in het beheren van kosten : aanpassing IT-waarden, beheerscontrole en interne facturatie, gehele/lokale optimalisatie, BPO, off-shoring, SAAS, cloud Een bedrijfsuitbreiding, grenzen verdwijnen meer en meer : gedeelde informatie met de klant, supply-chain, mobiliteit kwaliteit en vorm van dienstverlening, segmentering oplossingen, BYOD (Bring Your Own Device) Een management en andere inhoud geven aan de bekwaamheden Capaciteit tot innoveren, IT adviseur klanten, sourcing management, co-opbouw, wendbaarheid
- 3. Verandering = de streeftocht naar het Perfecte Akkoord teneinde uw prestaties te genereren De belofte van P-Val is, snel de Wereld op te bouwen en te ontplooien, welke U zal toelaten het Perfecte Akkoord te vinden tussen uw omgeving, uw strategie en uw Wereld 息 P-Val 3 De externe wereld evolueert heel snel Uw strategie die uw keuze bepaalt UwWereld heeft het moeilijk zich aan te passen De Wereld van uw klanten Uw strategie Uw Wereld Klanten die ondervinden dat U hen niet de goede muziek speelt Cijfers die niet overeenstemmen met uw ambitie Coherente keuzeopmaak in overeenstemming met de verwachtingen van uw klanten of markt Een formulering van uw strategie Nieuwe omvang Nieuwe erkenningsmanieren en opmetingen prestaties Nieuwe collectieve werkmethodes Nieuwe beslissingswijzen
- 4. Schep uw Prestatiewereld U (her)synchroniseren met de Wereld van uw klanten 息 P-Val 4 Ontvouwen van de overbruggingen tot en met het behalen van duurzame resultaten Construire votre Monde voulu Ontleed uw hudige Wereld Analyseer uw externe Wereld Formuleer uw strategie Bouw uw gewenste Wereld op Een conceptueel kader aanbevolen door de onderzoekers Laurent Th辿venot en Luc Boltanski teneinde beter complexe organisaties te begrijpen De operationele methode uitgewerkt en ontwikkeld door P-Val teneinde U te helpen uw Wereld op te bouwen en te slagen in uw strategie
- 5. Strategie en plan op middellange termijn Nieuwe Business modellen Fusie, samensmelting prcessen en diensten, Joint Venture Besturing en organisatie Sourcing (Make or Buy, RFI, RFP (Request Information/proposal)) Model innovatie 息 P-Val 5 Schep uw IT-prestatiewereld Samen opereren in drie strategische horizonten Verandering Ontwikkeling Beheer projectenportefeuille Benadering Diensten (catalogus, verbintenissen, prijs) Rechtzetten kritische situaties : beheer grote projecten en overgangsmanagement Ontwikkeling Business Excellence Uitmuntendheid IT IT Verandering Uitvoeringscultuur en succes Mobilisatie, bekwaamheden, carri竪res Werkmethodes en gedragingen teams Leiden van de prestaties baserend op de vooruitgang
- 6. HuidigeWereld Overbruggingen GewensteWereld 息 P-Val 6 Schep uw IT-prestatiewereld Concrete toepassingen Industrie : Onze dienst informatica beantwoordt aan de lokale behoeftes van elke site maar wel op een reactieve manier 2000 toepassingen te onderhouden in 15 landen Dwarslopende projecten welke oncontroleerbaar zijn Een bredere en interactieve communicatie in alle landen Een platform ontwikkelen opmeten tevredenheid IT-teams Het volledig controleren van het emblematische SAP project Een werkprocesmet de Business Units teneinde de IT op het goede niveau te plaatsen Een verenigde informaticadienst die zijn strategie beheerd in lijn met de strategie van de Business Units, die zich proactief opstelt met een homogeen applicatieplatform van 200 toepassingen Diensten : Diensten , software uitbesteed aan ander bedrijf, waarvan 90% door hen wordt gecontroleerd, geen enkele inzage of inspraakmeer Een voor-opgemaakte catalogus van de diensten Een interne organisatie met duidelijke en duurzame opdrachten Geoptimaliseerd beheer van Datacenters : machines, processen, ploegen Een productie welke in staat is met zijn klanten te kunnen praten, een team waarvan het management duurzaamis, een optimalisatie van de middelen door virtualisatie Bank : Informatica projectteams, met een klant-leverancier verhouding, die zich volledig de klantenbusiness toeeigenen waardoor de klant zelf de controle over het project verliest Een zelfde werkwijze project business & IT Een gemeenschappelijk opleidingsplatform die het levend project begeleiden Rekening houden met de IT-input in de veranderingWereld Een gemeenschappelijke benadering in het verloop van het project in co-opbouw : economsiche verantwoordelijkheid, duidelijkheid beslissing, leiden verandering
- 7. 1. Is uw huidige IT-Wereld diegene die U toekomt ? 息 P-Val 7 De resultaten heden geproduceerd door uw IT hangen af van zijn huidigeWereld Bent U duidelijk in wat u verwacht van uw IT-management ? De CIO is hij volledig lid van het Directiecomit辿 ? Waarom ? In feite, welke CIO wenst U ? Hebben of zijn, volgens uw positie (CEO, CIO) De benaderingWereld laat U toe de verschillende voorstellingen te synchroniseren op de finaliteit en vorm van de IT-acties Waarom zijn we hier beland ? Welke is de huidige actielogica ? Welk is het belangrijkste principe die de IT-actie moet leiden ? Hoe dit principe dagelijks integreren in de IT-strategi谷n, processen, organisatie, arbitratie ? Veranderaar Waardeschaal en interacties veranderen Vernieuwer Voorstelling grote veranderingen : producten, markten, business modellen Optimaliseerder Beheren van de budgetten en organisatorische effectiviteit verbeteren Manager Verduidelijken werkwijzen en samenwerking voorop stellen Vernieuwing Effectiviteit Uw Wereld als Matrijs van uw Strategie Uw Wereld als Hefboom van uw Strategie
- 8. 2. Bent U in staat de overgang van de huidige Wereld naar de gewenste Wereld te organiseren ? 息 P-Val 8 Respect timing en budget Optimalisering van het ROI project De technische beheersing Het begrip van het beroep Zichtbaarheid project in het Land De bedrijfsbelangen van het project voor de Groep Operationele beroepsinterface/ Integratie / Implementatie De co-opbouw naar een gemeenschappelijke visie van het project De functionele veranderingen en het beheer van hun impact Analyse waarde van de componenten van het project Leiden van de verandering, stroomafwaarts: procedures, opleiding De gaande verandering: gewenste Wereld vs huidige Strategie Van een technocratisch beheer van projecten overstappen naar een benadering hefboom business prestatie Overbruggingen
- 9. 3. Welke overbruggingen moet ik bouwen om de gewenste IT Wereld te bereiken ? 息 P-Val 9 Anders antwoorden op de vragen die uw CEO zich stelt Antwoord gewenste Wereld Welke postitie innemen om de toekomst voor te bereiden en zich in lijn te zetten met de strategie ? Belangrijke veranderingen werden opgenomen in onze strategie : kan onze informatica deze aan (vb externe groei) ? Kan ik de informatica als hefboom voor groei gebruiken ? Wat brengt me mijn IT op, heden en morgen ? Hoe is mijn CIO verbonden met de strategie van het bedrijf ? Van wie hangt hij af ? Welke uitgaven / Welke waarde ? Wat kost me werkelijk de informatica diensten ? Wat zijn mijn kosten ten opzichte van de markt ? Waar gaan al deze budgetten naartoe ? Wat is de werkelijke waarde van de bewezen diensten ? Mijn uitgaven en investeringen zijn deze pertinent voor het bedrijf ? Kan ik minder of beter spenderen aangaande mijn concurrentievermogen ? Welke diensten ? Is mijn informatica klantgericht ? De geleverde diensten alsook het niveau beantwoorden deze aan de werkelijke verwachtingen van de klant en prioriteiten bepaald door de beroepen ? Wat is de bijdrage van mijn informaticadienst aan mijn prestatie ten overstaan van de klant ? Is mijn informatica zeker en beveiligd ? Welke organisatie ? Zijn mijn IT-teams in lijn met de noden, kwantitatief en kwalitatief ? Heden ? Morgen ? De samenwerking met de beroepsteams is deze optimaal ? Moet ik uitbesteden, in hoeverre ? Hoe ? Met wie ? Dient men te beschikken over een off-shore center ? Is de organisatie eerbaar voor ontwikkeling personeel en personeelscollectief ?
- 10. 息 P-Val 10 Schep uw Prestatiewereld Een team van meer dan 20 scheppers van Werelden Laurent Dugas Bruno Jourdan Martial Rouyere Daniel Oulouhodjian Claude Van Laethem Nicolas M辿nager Jacques Martin Fran巽ois Varin St辿phanie Roux
- 11. Schep uw Prestatiewereld Scheppers van Werelden die we met fierheid begeleiden 息 P-Val 11 Bank & Verzekering High-Tech Diensten Industrie
- 12. Schep uw Prestatiewereld Een dynamische know-how, ontwikkeld om verspreid te worden www.pval.com 息 P-Val 12 Binnenkort ook in het Engels De benadering Wereld werd met succes ontplooid in verschillende situaties binnenin grote internationale groepen, alsook KMOs. Laurent Dugas en Bruno Jourdan Pearson, 2010, 220 paginas Het essenti谷le van P-Val Download onze presentaties Ontdek onze aanbiedingen Lees onze studies Bekijk onze videos Deel uw ervaringen Verdiep onze benadering Abonneer U op onze blog De Werelden van P-Val Verander van Wereld om te slagen in uw strategie AFD Business Partner Studie P-Val / DFCG Finance Business Partner P-Val heeft een studie gedaan in samenwerkingmet de DFCG teneinde de vooruitgang, de remmen en prioritaire denkpistes te identificeren om de comschakeling van een Wereld Financi谷n naar 束 Business Partner 損 tot een goed einde te brengen, rekeninghoudend met de inzet van de operationelen Gratis te downloaden op onze website (in het frans) P-Val heeft een erkende expertise ontwikkeld om financi谷le directies om te buigen naar een echte 束Business Partners 損. Het adviesbureau publiceert regelmatig artikelen in de gespecialiseerde pers rond dit onderwerp voor huidige AFDs. Vind het geheel van onze publicaties in de pers of,op onze site (enkel in het frans)
- 13. Schep uw Prestatiewereld Een opdrachtgeest die tot uw dienst staat Ambitie Plezier 息 P-Val 13 Onze GROOTTE is tesamen met U uw Prestatiewereld op te bouwen : diegene die U toelaat uw dromen te realiseren De evaluatie op 360属 is de vector van onze ERKENNING door de klant die ons steeds meer belangrijke opdrachten toevertrouwd Wij wegen rijpelijk onze BESLISSINGEN af om ons nadien volledig te verdiepen in de uitvoering Onze INTERACTIES met de klant en ook intern steunen op verantwoordelijkheid, samenwerking en proactiviteit. P-VAL Team Vooruitgang Uitvoering
- 14. Laat ons de dialoog verderzetten en samen vooruitgaan teneinde U te helpen bij het opzetten van uw Prestatiewereld Square de Mee短s de Mee短ssquare 38-40 1000 Brussels +32 2 401 68 17 Daniel Oulouhodjian 46, Avenue Kl辿ber 75116 Paris +33 1 44 34 23 05 +33 662 96 23 05 息 P-Val 14 Claude Van Laethem