![ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД
ПАВЛО ШЕРЕМЕТА
Його перший виступ закінчивсѐ повним провалом. Це було у
шостому класі. Він вивчив текст напамѐть, запнувсѐ на третьому
реченні і втік зі сцени. За п'ѐть років йому довелосѐ шість разів
перескладати іспит з педагогіки, навчаячись у Львівському
Державному Університеті. На сьомий раз професор сказав:
“Хлопче, не дай тобі Боже працявати у школі!”
Павло вирішив поставити ця гіпотезу під сумнів – і далі справи
пішли значно краще: У 1995 Павло отримав диплом МВА у
бізнес-школі Університету Еморі *Атланта, США+, ѐка була
визнана
журналом
BusinessWeek
кращоя
у
сфері
лідерства, закінчив програму з менеджменту у Міжнародному
Центрі Менеджменту [1994, Будапешт, Угорщина], ну і
звичайно, таки закінчив Львівський державний університет ім.
І.Франка й отримав диплом спеціаліста з економічної теорії.
У минулому Павло працявав директором програми МВА МІМ-Київ, керівником проектів Інституту відкритого
суспільства Джорджа Сороса *Будапешт, Угорщина], консультантом Віктора Пинзеника. Перший декан КиювоМогилѐнської Бізнес Школи. Протѐгом трьох років був Президентом і Старшим Консультантом Інституту
Стратегії Блакитного Океану Малайзії.
Сьогодні Павло Шеремета ю партнером Інституту стратегії Inspira та очоляю дорадчу раду Львівської бізнесшколи.
«Ваша компания скорее всего Вас не переживет»](https://image.slidesharecdn.com/18102012-131119063524-phpapp01/85/-10-320.jpg)
Ваша компания скорее всего Вас не переживет
- 1. Спикер: Сергей Коба лидер программ консалтинговой компании BSG, стратегический бизнес партнёр "Profiles International" (США) в Украине. г. Днепропетровск, Украина «Ваша компания скорее всего Вас не переживет» Презентация на Market Meet Г. Днепропетровск, 18 октября 2012 года
- 2. Философия строительства Компании «раз и навсегда» изживает себя. Новейшие технологи коренным образом меняют бизнес-среду каждые десять лет. «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 3. Мир, в котором мы были «работниками» превратилсѐ в мир, в котором мы стали «брендами». АЙСБЕРГ БРЕНДИНГА РАЦИОНАЛЬНАЯ ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩИЕ БРЕНДА «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 4. Новый мир брендов Мир, в котором мы были «работниками» Мир, в котором мы стали брендами Делать то, что поручено Выполнѐть проекты, которые запоминаятсѐ “Оставьте менѐ в покое!” “Револяциѐ! Влиѐние! Круто!” “Я просто делая своя работу...” “Я ж-и-в-у длѐ клиентов” Это мои друзьѐ. Отдыхай! Я- маньѐк своей визитницы “Не раскачивай лодку!” “C’est la vie” “Я ненавижу интриги в этой организации” “Не высовывайсѐ” “Некоторые ляди не могут менѐ терпеть (из-за моих убеждений)” “Менѐ (часто) злит, как мы медленно движемсѐ” “Власть приходит только к тем, кто умеет ее взѐть” “Лучше просить прощениѐ по факту, чем разрешениѐ до” «Ваша компания скорее всего Вас не переживет» Источник: Peters, 1999
- 5. Фундамент Бизнес бренд – впечатлениѐ или эмоции, которые возникаят у потребителѐ (существуящего или потенциального) вследтвии опыта работы с некоторой организацией или потреблениѐ ее товаров или услуг Личный бренд – впечатлениѐ или эмоции, которые возникли у кого-то вследствии опыта отношений с вами. Источник: McNally & Speak, 2002 «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 6. Характеристики персонального бренда Сильные бренды являются: ОСОБЕННЫМИ Они имеят собственное мнение и отстаиваят его ЗНАЧИМЫМИ (РЕЛЕВАНТНЫМИ) То, что они отстаиваят, важно длѐ других лядей ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫМИ Ляди верѐт в отношениѐ, которые базируятсѐ на постоѐнстве того поведениѐ, которое они знаят или наблядаят «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 7. Измерения персонального бренда Компетенции Стандарты Роли, которые ѐ выполнѐя БРЕНД На каком уровне качества ѐ это делая Стиль В какой манере ѐ это делая Источник: McNally & Speak, 2002 «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 8. Аутентичность персонального бренда В чем Ваше предназначение в этом мире? Кто Вы? Длѐ чего Вы живете? Почему Вы тут? В чем Ваша уникальность? Как Вы сможете осуществить драматическуя дифференциация? Кого это волнует? (Вас это волнует?) Каково Ваше видение, цели? Чего Вы хотите достичь? О чем Вы мечтаете ? Что Вы хотите создать? Каковы Ваши ценности? Что длѐ Вас важно? Что Вы можете сделать длѐ успеха? Через что Вы никогда не переступите? «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 9. Операционная эффективность Делать то же, что и конкуренты, но - лучше Стратегия Делать что-то существенно другое чем конкуренты, или хотя бы существенно другим способом Компания может обойти конкурентов только тогда, когда найдет отличие, которое сможет сберечь Источник: Porter, 1996 «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 10. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД ПАВЛО ШЕРЕМЕТА Його перший виступ закінчивсѐ повним провалом. Це було у шостому класі. Він вивчив текст напамѐть, запнувсѐ на третьому реченні і втік зі сцени. За п'ѐть років йому довелосѐ шість разів перескладати іспит з педагогіки, навчаячись у Львівському Державному Університеті. На сьомий раз професор сказав: “Хлопче, не дай тобі Боже працявати у школі!” Павло вирішив поставити ця гіпотезу під сумнів – і далі справи пішли значно краще: У 1995 Павло отримав диплом МВА у бізнес-школі Університету Еморі *Атланта, США+, ѐка була визнана журналом BusinessWeek кращоя у сфері лідерства, закінчив програму з менеджменту у Міжнародному Центрі Менеджменту [1994, Будапешт, Угорщина], ну і звичайно, таки закінчив Львівський державний університет ім. І.Франка й отримав диплом спеціаліста з економічної теорії. У минулому Павло працявав директором програми МВА МІМ-Київ, керівником проектів Інституту відкритого суспільства Джорджа Сороса *Будапешт, Угорщина], консультантом Віктора Пинзеника. Перший декан КиювоМогилѐнської Бізнес Школи. Протѐгом трьох років був Президентом і Старшим Консультантом Інституту Стратегії Блакитного Океану Малайзії. Сьогодні Павло Шеремета ю партнером Інституту стратегії Inspira та очоляю дорадчу раду Львівської бізнесшколи. «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 11. КЛЮЧЕВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РЕШЕНИЕ ОБ УНИКАЛЬНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ База длѐ сравнениѐ Точки паритета Точки диференциации РЕШЕНИЕ ПРО ТО, ЧЕГО НИКОГДА НЕ ДЕЛАТЬ Проблемы с имиджем/репутацией Несовместимые виды деѐтельности Ограничениѐ во внутреннем контроле и координации РЕШЕНИЕ ПО СИНЕРГИИ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Совместимость элементов Взаимоусиление Оптимизациѐ всей системы Porter, 1996 РЕШЕНИЕ КОГДА, ГДЕ И СКОЛЬКО РЕСУРСОВ СОСРЕДОТОЧИТЬ Clauzevitz, 1815 «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 12. Вы хотите чтобы о Вас помнили «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 13. Вы хотите чтобы о Вас помнили «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 14. ВЫВОД: ДИФФЕРЕНЦИРУЙСЯ ИЛИ УМРИ Источник: Trout, 1999 «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 15. Аудит персонального бренда o o o o o o Менѐ знаят за ... (2-4 пункта) 1 октѐбрѐ 2014 года менѐ будут знать еще за ... (1-2 пункта) Мой текущий проект дает мне возможность равзвиватьсѐ в ... (1-3 областѐх) За последние три месѐца ѐ выучил ... (1-3 новых вещей) За последние три месѐца ѐ добавил к своей сети... (2-4 имени) Моѐ PR программа (локальнаѐ/ региональнаѐ/ национальнаѐ / глобальнаѐ) состоит из ... (1-2 событий) o Мое резяме выглѐдит иначе, чем 1 октѐбрѐ 2010 года ... (1-2 пункта) o 1 октѐбрѐ 2014 года к моему резяме добавитсѐ еще ... (1-2 пункта) Источник: Павло Шеремета «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 16. Советы от Тома Питерса o Новый подход: Вы – Генеральный директор корпорації (АОЗТ “Я”) o Подумайте: если бы мы имели рыночнуя капитализация, какова бы была моѐ стоимость? o Забудьте про рутину. Ви – портфель проектов o Будьте готовы выполнѐть длѐ себѐ много ролей (маркетинг, исследованиѐ, производство, обслуживание клиентов, продажи, информационный менеджмент, управление временем, планирование) o Вы – это Ваш календарь o Освойте искусство политики(сотрудничество и компромис длѐ достижениѐ мечты) «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 17. Советы от Тома Питерса o Сфокусируйтесь. На том, чем хотите владеть досконально o Живите клиентами o Вы – это Ваша сеть контактов. Вертикальнаѐ лоѐльность заменѐетсѐ горизонтальной o Научитесь излучать оптимизм o Обновлѐйтесь! Необходимый минимум длѐ выживаниѐ – кардинально менѐть свой портфель навыков o Інвестируйте в себѐ o Ищите и развивайте свои таланты o Продавайте. “Жизнь – это продажи. Остальное – это детали.” «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»
- 18. ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ «ЛУЗЕРЫ» ОТ «ВИННЕРОВ»? •Лень •Страх •Неудачи •Травмы •Потери •Деградация •Болезни •Смерть •Мечта •Уверенность •Энтузиазм •Творчество •Личные победы •Здоровье •Радость •Счастье МЕНТАЛЬНОСТЬЮ! «ВИННЕРЫ» ВЕРЯТ В СЕБЯ !
- 19. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! Контакты: Сергей Коба Тел: + 38 (067) 633 24 04 e-mail: sergey.koba@bsg.biz.ua КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ BSG 49000, Украина, г. Днепропетровск, ул. Глинки 2, ТРЦ Мост-сити Центр, Бизнес башня, офис 901 www.bsg.biz.ua + 38 (056) 732 01 13 office@bsg.biz.ua facebook.com/BSG.Consult Консалтинговаѐ компаниѐ BSG Мы рады сотрудничеству с Вами! «Ваша компания скорее всего Вас не переживет»