Riso Scotti allarga le frontiere 19 febbraio 2013
Siglata la joint venture con la spagnola Ebro: un'alleanza industriale e commerciale per guardare ai mercati internazionali..
limprenditore gennaio 2013
Angelo Dario Scotti, Presidente e Amministratore Delegato Riso Scotti SpA, rappresenta la quinta generazione di risieri e guida lascesa della Riso Scotti a Gruppo industriale alimentare risiero europeo.
Riso Scotti IL NOSTRO MERCATO E IL MONDO - gennaio 2013
La nostra forza 竪 Italian Way
Riso Scotti allestero il suo sistema, consolidando in primis la propria posizione sul mercato europeo e fungendo da modello da imitare.
Vertical integration in the music industry refers to a company owning different parts of the production and distribution process, such as a recording studio, talent agency, and distribution company. This allows them to profit from every stage. Horizontal integration means a company owns different types of media, such as movie studios, music labels, and radio stations, concentrating ownership across industries. Both vertical and horizontal integration can benefit companies by increasing control over the process and enabling synergies across business units.
Nespresso Brand Extension (Tea Pods) Marketing PlanAaron Wang
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A speculative marketing plan for Nespresso Brand Extension into Tea Pods. Aptly named Nesquisite T, it is to be introduced in selected markets and using strategies based on consumer analysis.
This plan was developed within a group of five NYU students during the 2013 fall semester. We elaborated a complete (integrated) marketing plan covering from the market analysis to the marketing tactics selected to reach ours business goals and objectives.
1) The document provides an overview of the coffee and Nespresso industries. It discusses Nespresso's positioning within Nestle and its focus on innovation, quality service and variety.
2) Nespresso has a well protected market position due to high barriers to entry for competitors. It targets high-income customers with luxury coffee machines and capsules.
3) The document analyzes Nespresso's marketing strategy using the 7 P's framework, covering elements like products, pricing, placement, promotion, and an emphasis on customer experience.
55 Business Models to Revolutionize your Business by Michaela Csikjindrichweiss
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This document provides an overview of a presentation on business model innovation given by Dr. Michaela Csik. It includes her professional background and experience in business model innovation consulting and research. The presentation discusses why business model innovation is important for company success, provides examples of companies that failed to innovate their business models, and introduces a framework called the St. Gallen Business Model Navigator that can be used to systematically develop innovative new business models.
There are several types of strategic alliances that companies can form, including joint ventures, equity alliances, and non-equity alliances. Successful strategic alliances require factors like trust between partners, senior management support, clear goals, compatibility between partners, and a long-term commitment to achieving mutual benefits. Potential pitfalls include a lack of commitment, poor planning, diverging strategies between partners, inflexibility, and unrealistic expectations.
The document discusses the concept of blue ocean strategy using Cirque du Soleil as an example. It provides an overview of key principles of blue ocean strategy, including reconstructing market boundaries to look across different industries and customer groups, focusing on the big picture rather than numbers, getting the strategic sequence right, and overcoming organizational hurdles to execute new strategies. The document also outlines analytical tools for developing blue ocean strategies, such as strategy canvases and value curves.
Some examples of Strategic Alliances include:
1) Microsoft partnered with Nokia for Nokia's Windows Phones in R&D. GSK partnered with Dr. Reddy Labs to manufacture nearly 100 products mainly under GSK's brand name for emerging markets.
2) Chrysler partnered with Fiat to build compact and subcompact jeeps. Abbott partnered with Zydus Cadila to license 24 branded generics in 15 emerging markets.
3) Tommy Hilfiger acquired a stake in Murjani group's Arvind Murjani Brands for a possible market entry into India. Ford owns a 33.4% share in Mazda and Daimler Chysler acquired 34% of Mitsub
Blue Ocean Strategy - Summary and ExamplesKhai Biau Yip
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This is a workshop presentation developed by KB Yip and YS Lieu for a Learning Institution. It can be easily customized to suit the needs for other organizations. Please contact KB Yip (ymike27@hotmail.com) if you need to get a copy of this presentation.
Il Carnaroli lomellino di Riso Scotti 竪 stato scelto da Eataly Chicago come portabandiera dellitalianit del riso, e per tre mesi sar protagonista di ricette tradizionali e ricercate, abbinate a vini pregiati, italiani anchessi, al centro di vere e proprie classi di degustazione.
2015-04-21_Dopo oltre duecento anni cambia il risotto alla milanese, in occas...Riso Scotti S.p.a.
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Zafferano e riso e la rivisitazione del celebre risotto che riso scotti e Davide Oldani presentano come piatto-simbolo dellesposizione universale che inaugurer a Milano il prossimo 1属 maggio.
Estratto di rassegna stampa relativa all'ingresso del Gruppo nel programma Elite di Borsa Italiana, che accompagna le aziende pi湛 virtuose, italiane e internazionali, in un percorso di crescita e cambiamento culturale e organizzativo.
Estratto rassegna stampa relativa all'accordo siglato tra QUI! Group e Fleetcor, con quest'ultima che fa il suo ingresso nella societ italiana, acquisendo una quota minoritaria del Gruppo di Gregorio Fogliani nato nel 1989.
55 Business Models to Revolutionize your Business by Michaela Csikjindrichweiss
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This document provides an overview of a presentation on business model innovation given by Dr. Michaela Csik. It includes her professional background and experience in business model innovation consulting and research. The presentation discusses why business model innovation is important for company success, provides examples of companies that failed to innovate their business models, and introduces a framework called the St. Gallen Business Model Navigator that can be used to systematically develop innovative new business models.
There are several types of strategic alliances that companies can form, including joint ventures, equity alliances, and non-equity alliances. Successful strategic alliances require factors like trust between partners, senior management support, clear goals, compatibility between partners, and a long-term commitment to achieving mutual benefits. Potential pitfalls include a lack of commitment, poor planning, diverging strategies between partners, inflexibility, and unrealistic expectations.
The document discusses the concept of blue ocean strategy using Cirque du Soleil as an example. It provides an overview of key principles of blue ocean strategy, including reconstructing market boundaries to look across different industries and customer groups, focusing on the big picture rather than numbers, getting the strategic sequence right, and overcoming organizational hurdles to execute new strategies. The document also outlines analytical tools for developing blue ocean strategies, such as strategy canvases and value curves.
Some examples of Strategic Alliances include:
1) Microsoft partnered with Nokia for Nokia's Windows Phones in R&D. GSK partnered with Dr. Reddy Labs to manufacture nearly 100 products mainly under GSK's brand name for emerging markets.
2) Chrysler partnered with Fiat to build compact and subcompact jeeps. Abbott partnered with Zydus Cadila to license 24 branded generics in 15 emerging markets.
3) Tommy Hilfiger acquired a stake in Murjani group's Arvind Murjani Brands for a possible market entry into India. Ford owns a 33.4% share in Mazda and Daimler Chysler acquired 34% of Mitsub
Blue Ocean Strategy - Summary and ExamplesKhai Biau Yip
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This is a workshop presentation developed by KB Yip and YS Lieu for a Learning Institution. It can be easily customized to suit the needs for other organizations. Please contact KB Yip (ymike27@hotmail.com) if you need to get a copy of this presentation.
Il Carnaroli lomellino di Riso Scotti 竪 stato scelto da Eataly Chicago come portabandiera dellitalianit del riso, e per tre mesi sar protagonista di ricette tradizionali e ricercate, abbinate a vini pregiati, italiani anchessi, al centro di vere e proprie classi di degustazione.
2015-04-21_Dopo oltre duecento anni cambia il risotto alla milanese, in occas...Riso Scotti S.p.a.
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Zafferano e riso e la rivisitazione del celebre risotto che riso scotti e Davide Oldani presentano come piatto-simbolo dellesposizione universale che inaugurer a Milano il prossimo 1属 maggio.
Estratto di rassegna stampa relativa all'ingresso del Gruppo nel programma Elite di Borsa Italiana, che accompagna le aziende pi湛 virtuose, italiane e internazionali, in un percorso di crescita e cambiamento culturale e organizzativo.
Estratto rassegna stampa relativa all'accordo siglato tra QUI! Group e Fleetcor, con quest'ultima che fa il suo ingresso nella societ italiana, acquisendo una quota minoritaria del Gruppo di Gregorio Fogliani nato nel 1989.
1. C O M U N I C A T O S T A M P A
Pavia, 18 febbraio 2013
Riso Scotti allarga le frontiere
SIGLATA LA JOINT VENTURE CON LA SPAGNOLA EBRO:
UNALLEANZA INDUSTRIALE E COMMERCIALE PER GUARDARE AI MERCATI INTERNAZIONALI
Riso Scotti d il via a una joint venture italo-spagnola con laccordo per la cessione del 25% delle quote a
Ebro Foods per 18 milioni di euro, che si concretizzer entro il 31 maggio prossimo, a seguito della relativa
due diligence.
La partnership con la multinazionale alimentare iberica operante nel settore del riso, pasta e sughi, che pu嘆
contare su 60 marchi in 25 paesi tra Europa, Nord America, Asia e Africa, per il Gruppo risiero italiano ha la
valenza di unalleanza industriale e commerciale per penetrare mercati internazionali, con lobiettivo di
sviluppare la produzione del sito industriale e di allargare le frontiere al risotto made in Italy e ai tanti
prodotti derivati dal riso che produce e commercializza.
Una mission simile quella di Ebro e Riso Scotti: ricercare, creare, produrre e mettere sul mercato prodotti
alimentari ad alto valore aggiunto, che soddisfino le esigenze nutrizionali della societ, migliorando salute e
benessere. Questa la dichiarazione di Dario Scotti, Presidente e Amministratore Delegato Riso Scotti SpA,
nello spiegare le motivazioni alla base della decisione. Per noi 竪 un momento storico: dopo 153 anni
lAzienda, 100% di propriet della mia famiglia, apre ad azionisti terzi: la scelta 竪 stata attenta e meditata,
nel desiderio di esprimere una rinnovata e maggiore forza industriale come primo gruppo risiero europeo,
in termini di sviluppo e distribuzione di prodotti di nuova generazione. Sappiamo di aver scelto i migliori, e
siamo lusingati di essere stati scelti dai numeri uno.
Dario Scotti sottolinea cos狸 laspetto strategico dellaccordo, che guarda ad unespansione sui cinque
Continenti, ribadendo al contempo la volont di mantenere a Pavia il cuore e la mente dellAzienda che
vanta oltre 150 anni di storia pavese e lombarda. Una storia che la mia famiglia ha tutta lintenzione di
proseguire precisa Dario Scotti: la sesta generazione Scotti, con le mie figlie, 竪 gi attiva allinterno del
Gruppo; abbiamo una progettualit importante, di respiro internazionale, che siamo certi di poter
sviluppare al meglio anche grazie a questa nuova partnership spagnola.
Dichiarazioni che fanno presagire novit, ampliamenti e voglia di crescere; una joint venture dunque quella
tra Riso Scotti ed Ebro Foods che guarda al futuro con slancio e convinzione, nella consapevolezza di un
know how pressoch辿 unico, di una solidit industriale e di una potenzialit commerciale davvero
importanti.
A Pavia si imparer un po di spagnolo, nel mondo il risotto parler sempre pi湛 italiano!
Per informazioni: Riso Scotti SpA Via Angelo Scotti , 2 Bivio Vela 27100 Pavia
Tel: +39 0382 508.301 - Numero Verde 800-289175
Sito web: www.risoscotti.it - e-mail: info@risoscotti.it
Ufficio stampa: Laura Quattrocchi
Tel: +39 348 8715526 - e-mail: quattrocchi@risoscotti.it