Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Ìý
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Target Point, Guide to Change | Partner in Business zijn is de uitdaging voor professionals vandaag de dag. Wat vraagt dat van je? Welke vaardigheden helpen? En welke attitude is nodig. Kun je het gedachten- en het gevoelspoor volgen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
Ìý
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Ìý
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Tekst die hoort bij de slides van de inleiding van Han Nichting voor het congres Trends voor Trainers, 14 januari 2011. http://www.trendsvoortrainers.nl
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ìý
Jezelf en anderen helpen bij ontwikkeling en groei. Door tien minuten in coaching te investeren, bespaar je een uur werk. Coaching is de sleutel tot verbetering van de prestaties van je mensen, je organisatie en jezelf.
Praktische dilemmas bij Het Nieuwe Assessmentmeurshrm_nl
Ìý
Over de kenmerken en de praktijk van Het Nieuwe Assessment en mogelijke praktische dilemma's van organisatie, psycholoog en kandidaat. Een presentatie van Meurs HRM assessmentpsychologen Maartje Fisscher en Esther Hamers voor de eerste bijeenkomst van de NIP leergang A&O II op 23 mei 2013.
Een presentatie voor non profit organisaties, rond de vraag wat er voor nodig is om partnerships te ontwikkelen. Zijdelingse aandacht voor public - private partnerships.
Verslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013Noorderlink ...
Ìý
Meer samenwerken is aan de orde van de dag. Tussen teams en generaties, afdelingen of diensten, als onderdeel van cultuurverandering of met andere organisaties. Hoe succesvol die samenwerking is, hangt uiteindelijk af van de medewerkers die het vorm geven. Hoe kunnen zij door eigen houding en handelen ervoor zorgen dat samenwerking daadwerkelijk van de grond komt?
In deze proeverij blijven we dicht bij de praktijk en verkennen drie belangrijke aspecten van samenwerking:
• de kunst om het vertrouwen van anderen te winnen (wat werkt wel, wat niet)
• samenwerken in zwaar weer (wat te doen als de samenwerking onder druk staat)
• hoe om te gaan met eigen belangen en krachten en die van anderen
De proeverij is bedoeld voor leidinggevenden, HRM-managers en professionals en wordt begeleid door Georg Kreuzberg (Kreuzberg trainen & begeleiden) en Mark Veermans (Levende Spiegel).
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Ìý
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Tekst die hoort bij de slides van de inleiding van Han Nichting voor het congres Trends voor Trainers, 14 januari 2011. http://www.trendsvoortrainers.nl
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ìý
Jezelf en anderen helpen bij ontwikkeling en groei. Door tien minuten in coaching te investeren, bespaar je een uur werk. Coaching is de sleutel tot verbetering van de prestaties van je mensen, je organisatie en jezelf.
Praktische dilemmas bij Het Nieuwe Assessmentmeurshrm_nl
Ìý
Over de kenmerken en de praktijk van Het Nieuwe Assessment en mogelijke praktische dilemma's van organisatie, psycholoog en kandidaat. Een presentatie van Meurs HRM assessmentpsychologen Maartje Fisscher en Esther Hamers voor de eerste bijeenkomst van de NIP leergang A&O II op 23 mei 2013.
Een presentatie voor non profit organisaties, rond de vraag wat er voor nodig is om partnerships te ontwikkelen. Zijdelingse aandacht voor public - private partnerships.
Verslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Noorderlink Proeverij "Grip op samenwerking" 25 februari 2013Noorderlink ...
Ìý
Meer samenwerken is aan de orde van de dag. Tussen teams en generaties, afdelingen of diensten, als onderdeel van cultuurverandering of met andere organisaties. Hoe succesvol die samenwerking is, hangt uiteindelijk af van de medewerkers die het vorm geven. Hoe kunnen zij door eigen houding en handelen ervoor zorgen dat samenwerking daadwerkelijk van de grond komt?
In deze proeverij blijven we dicht bij de praktijk en verkennen drie belangrijke aspecten van samenwerking:
• de kunst om het vertrouwen van anderen te winnen (wat werkt wel, wat niet)
• samenwerken in zwaar weer (wat te doen als de samenwerking onder druk staat)
• hoe om te gaan met eigen belangen en krachten en die van anderen
De proeverij is bedoeld voor leidinggevenden, HRM-managers en professionals en wordt begeleid door Georg Kreuzberg (Kreuzberg trainen & begeleiden) en Mark Veermans (Levende Spiegel).
4. Doel studie
Aanloop:
• Bachelor Bedrijfskunde
• Talent &
Organisatieontwikkeling
• Public Strategy Course
• Staan op de schouders van
reuzen
• Komen tot nieuwe kennis
door eigen wetenschappelijk
onderzoek
5. Ontwerp onderzoek
• Semi-gestructureerde interviews
• 6 (interne/ externe) adviseurs
• 5 opdrachtgevers
• Overheid & particuliere markt
• Tactische, strategische adviesopdrachten
• Meer dan 15 jr. ervaring
• Financiën, Staf, organisatie/cultuur/
medewerkers-ontwikkeling, HRM, etc.
• Validiteit lastig door soort onderzoek
(meningen)
Doel:
1. klopt theoretisch model na
literatuuronderzoek?
2. beantwoording
openstaande vragen
9. Hoe komt de interpersoonlijke
professionele klik tussen
opdrachtgever en adviseur tot
stand?
10. Totstandkomen interpersoonlijke
professionele klik tussen
opdrachtgever en adviseur?
• Belangrijk voor inhoudsrelatie is juiste termen gebruiken,
professionaliteit (afspraken, betrekkingsniveau communiceren,
eerlijk zijn over kunnen, flexibiliteit)
• Homofily - de mate waarin je gelijk bent
• Communicatie -
• Aanraken
• Openheid/ kwetsbaarheid
• Verbaal/ non-verbaal (spiegelen & glimlachen)
• (tegen)overdracht
• Omgevings, intrapersoonlijke, interpersoonlijke factoren
11. Model interpersoonlijke professionele
klik
Adviseur:
· communicatieve (proces)vaardigheden
· persoonlijkheid
· authenticiteit
· bewustzijn van zichzelf, de ander en de omgeving
· de mate van behoefte aan verbondenheid
· de gewenste rol van de adviseur en opdrachtgever
Opdrachtgever:
· communicatieve (proces)vaardigheden
· persoonlijkheid
· authenticiteit
· bewustzijn van zichzelf, de ander en de omgeving
· de mate van behoefte aan verbondenheid
· de gewenste rol van de adviseur en
opdrachtgever
Over en weer ervaren:
· gedrag
· ervaren mate van homofily
· gedeelde omstandigheden
· mate van welwillendheid
· mate van oprechtheid
· mate van integriteit
· (tegen)overdracht
Periferie van opdrachtgever en
adviseur
· inhoud adviesopdracht
· personen/ en organisaties in de
(professionele) omgeving
Klik in de interpersoonlijke
relatie?
Klik in de
inhoudsrelatie?
Adviseur:
· inhoudelijke kennis,
vaardigheden en ervaring
Opdrachtgever:
· inhoudelijke kennis, vaardigheden
en ervaring
Klik in de professionele
relatie
Continue afweging van de relatie
Continue afweging van de relatie
13. Resultaten Onderzoek (1)
• De kwaliteit van de relatie is zeer bepalend
voor uitkomsten onderzoek
• Slecht voor klik is autoritair gedrag en
theoretici
• Door klik wordt de vraag achter de vraag
duidelijk
• door de klik wordt er harder gewerkt en met
meer plezier
14. Resultaten Onderzoek (2)
• Het contact loopt makkelijker, je weet elkaar
makkelijker te vinden op de juiste momenten
• Adviesproces verloopt sneller (half woord is
genoeg)
• Je laat elkaar meer vrij door meer vertrouwen
en durft meer onzekerheid te laten zien
• Durft op inhoud ruzie te maken en relatie te
bespreken
• Klik beste tijdens 1ste fase van adviesproces
• Bij toenemende onzekerheid in de opdracht is
de klik steeds meer van belang
• Klik kan komen en gaan
• Kans op gewenste uitkomsten nemen toe bij
klik.
15. Conclusies
• Een goede relatie maakt het
werken in een adviesopdracht
leuker, sneller en effectiever.
• Het is dus van belang om aan
het begin van de opdracht na
te denken over de kwaliteit
van de relatie en hoe je die
kan beïnvloeden
• Kwaliteit relatie continue op
agenda houden
• Heb je wel de juiste relatie
voor deze adviesopdracht?