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チームを作るワークショップ2015
Dec 18, 2015
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silvers ofsilvers
来年以降のチーム作りのために、メンバーがお互いのことを知り、自発的にチームを成长させていけるようになるといいな的なワークショップをしたときの资料
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http://connpass.com/event/6910/ で発表した資料です。 http://ofsilvers.hatenablog.com/entry/ten1club-1 でブログ書いてるよ。
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「やさしさゴシック」を使いたかっただけなんです! "ロールオーバーのいろいろなやり方 - しるろぐ" http://ofsilvers.hatenablog.com/entry/rollover-coding
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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FUSIONDRIVER, INC.
?
生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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チームを作るワークショップ2015
1.
チームをつくる ワークショップ 2015 2015/12/18 9:30-12:30
@of?ce silvers
2.
ワークショップの趣旨
3.
ワークショップの趣旨 ? 改めてメンバーのことを知り ? みなさん自身にあったチームを ?
再定义するワークショップです
4.
あなたとみんなと製品
5.
あなたがいます !あなた
6.
あなたがいます !あなた ? 強み /
弱み ? 目標 / キャリアラン ? 職務 / 肩書 ? 経験
7.
周りに他の人がいます !! !! !!
8.
周りに他の人がいます !! !! !! ? 違う強み ? 違う目標 ?
違うキャリア ? 違う経験
9.
組織を作ります !! !! !! 組織
10.
組織を作ります !! !! !! 組織 ? お互いを尊敬し ? お互いの強みを活かし ?
お互いの弱みを中和し ? 共通の目標を持ち ? 分業と調整を行う
11.
製品を出荷します ! "! !! !! # 製品
12.
製品を出荷します ! "! !! !! # 製品 ?
ヴィジョン ? ロードマップ ? デザイン
13.
顾客に届けます ! $"! !! !! # #
顾客
14.
組織とは ? 組織は共通の目的を達成するために存在する ? 製品のヴィジョン、個人のキャリア ?
組織は分業と調整を行うシステムがある ? 助け合い、強みを活かす
15.
製品や組織を通じて個人も成長する " !! !
16.
今日みんなでやること
17.
$1. メンバー
18.
$ %2. 理想 1. メンバー
19.
$ %2. 理想 1. メンバー ○?3.
现状
20.
%2. 理想 ○?3. 现状 4.
ギャップ
21.
( %2. 理想 ○?3. 现状 5.
アクション
22.
スケジュール ? Work 1.
チームメンバーをもっと知ろう! ? Work 2. 理想的なチームについて話そう! ? Work 3. チームの现状を確認しよう! ? Work 4. 何ができるかを考えよう! ? Work 5. アクションカードを書こう!
23.
Work 1. チームメンバーをもっと知ろう!
24.
Work 1. チームメンバーをもっと知ろう! 個人ワーク Gワーク 発表 5分 12分 10分 あなたの業務はなんですか? あなたがチームに対して貢献できることはなんですか? 周りがあなたに期待していることはなんですか? あなたは今後どのような人になりたいですか? グループメンバーに自己紹介しましょう
25.
1-1 個人ワーク(5分) -
自分はチームにどんな貢献ができるだろうか? 自己紹介をしよう
26.
1-2 グループワーク(12分) -
一緒に働く人はどんな人で何を望んでいるだろうか? チームメンバーをもっと知ろう
27.
Work 2. 理想的なチームについて話そう!
28.
Work 2. 理想的なチームについて話そう! 個人ワーク Gワーク 発表 5分 15分 -分 今までで良かったチームはどんなチームでしたか? どういったところが良かったですか? そのためにどのような工夫がされていましたか? グループ全員で理想的なチームを紙にまとめよう
29.
2-1 個人ワーク(5分) -
過去の経験の中でどんなチームが良かっただろうか? わたしの理想的なチーム
30.
2-2 グループワーク(15分) -
みんなの理想は同じだったか? 理想シートを作ろう
31.
Work 3. チームの现状を確認しよう!
32.
Work 3. チームの现状を確認しよう! 個人ワーク Gワーク 発表 5分 15分 10分 今のチームの良い/好きなところはなんですか? 今のチームの悪い/嫌いなところはなんですか? 今のチームの特徴(個性)はなんですか? 現在のチームがどういうチームか紙にまとめよう
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3-1 個人ワーク(5分) -
今のチームはみんなにとって良いチームだろうか? チームの现状をまとめよう
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3-2 グループワーク(15分) -
みんなはチームに対してどう感じているだろうか? チームの现状シートを作ろう
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Work 4. 何ができるか考えよう!
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Work 4. 何ができるか考えよう! 個人ワーク Gワーク 発表 5分 15分 10分 今のチームに足りないことはなんですか? 何が変われば理想的なチームになりますか? それを変えるためには何をすれば良いでしょうか? 理想と現実の差を埋めるために何ができるか考えよう
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4-1 個人ワーク(5分) -
理想に近づけるために何が必要だろうか? アイデアを膨らませよう
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4-2 グループワーク(15分) -
具体的にどうしたら理想に近づけるだろうか? アイデアをまとめよう
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Work 5. アクションカードを書こう!
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Work 5. アクションカードを書こう! 個人ワーク Gワーク 発表 5分 -分 25分 理想のチームにするため… ??自分ができることを付箋に書こう ??みんなでやりたいことを付箋に書こう ??誰かにやってほしいことを付箋に書こう 理想と現実の差を埋めるために何ができるか考えよう
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来年もよろしくお愿いします
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冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲のアクションカード(1)
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冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲のアクションカード(2)
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冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲のアクションカード(3)
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冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲のアクションカード(4)
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