狠狠撸

About Our Team
2016/02/01
silvers

こういうチームにしたい
という話をします

自己組織的なチーム
See also: http://www.slideshare.net/uedayo/?rstselforganization
チームとして最適な方法を
自ら判断し行動すること
認知判断行動! !

自己組織的なチーム
" #議論可視化
$振り返り

言いたいことを言い合える関係

%
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'

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' !

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' !
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&
&
&(

「ちゃんと議論した？」
? 自分の思っていることは言えた？
? 言いなりになっていない？
? 納得した？
? 色々な角度から見た？
? 分からないままにしていない？

「知らない」をなくす

「知らない」をなくす
&
? 方針
* 役割/責任
+ 評価基準
| データ
# 議事録
- 意図/背景
. その他
/

「ちゃんと共有/確認した？」
? 言った言わないにならない？
? 決定事項はどれ？
? なぜそうなったか分かる？
? 知らないうちに決まってない？
? プロセスやフローは明確？

改善を繰り返す
01Product
Backlog
2Sprint
Backlog
3
Sprint
Planning
Sprint
○
Sprint
Review
"
Sprint
Retrospective
5Increment
6
Daily Scrum
Meeting
*
! !!!!
Day
7
Burn Down Chart

「どうしたらもっと良くなる？」
? 理想の状態はなに？
? 問題はなに？
? 原因はなに？
? 解消するには？
? 軽減するには？

みんながこうなると嬉しい

気持ちよく目標に近づける
+ 8楽しい成長

気持ちよく目標に近づける
? 成果が出せる
? やりたいことができている
? 望むキャリアに近づける
? 「このチームでこれを頑張った」

そのためにこうしたい

4つの顔
Prods. M
方針の決定 / 品質の担保
Scrum M
チームを成長させるサポート
Proj. M
進管理 / 資源の管理?確保
Player
企画 / 設計 / 開発 / 分析健全でない
任せたい
しょうがない
メイン

プロダクトの方針を決める
%&
&
&
方針の決定
9ミッションスクラム
経営 / ユーザ / 現場
等の要望を元に判断
どのようにやるか
何をどうやるか
Prods. M

チームの変化を促す
%&
&
&
成長の助け
障碍
スクラム
プロセスの管理
障碍の排除
スプリントをまわす
Scrum M
障碍
障碍
9サポート

回す上で必要なものを準備する
%&
&
&
資源の調達スクラム
時間?人?機材
必要なものは全て
スプリントをまわす
Proj. M
:ヘルプ

達成困難な場合スポットで入る
%&
&
&
労働力提供スクラム
基本は要請されて
やばそうなときはPM判断
バーンダウンチャートが
おもわしくない
Player
9アサイン
やばい
無理
タスケテ

デリバリーの品質を担保する
%&
&
&
品質の担保スクラム
プロダクトの方針に合っているか
ユーザ体験を損なわないか
スプリントバックログの提出
インクリメントの提出
Prod. M
:確認

お願いしたいこと
? 報告さえしてくれればなんでもいい
? 報告した時点で何があってもぼくの責任
? 早めに聞いたらなにか助言できるかも
? より良くするためのアイデア?不満はいつで
も受付中

定期面談します
? いつでも回答できるアンケートを用意しておくので、
面談希望する人はアンケートを提出してください
? その場で聞かれてもすぐに答えられないことがある
? 事前に回答を用意したい
? 提出を確認したら1週間以内に設定します
? 提出がなくても1ヶ月に1回を目安に面談やります

楽しんで
成果を残せる
チームへ

狠狠撸

こんなチームにしたいなあ

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