Эта программа Стратегической сессии выдержала испытание временем. Многие компании и банки в Украине уже прожили первые 5 лет своего существования под эгидой планового самосовершенствования. Время доказало, что это возможно.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg AfanasyevЭтот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Театр модерации. Акт 2.Yury Syrtsov#модерАкт Презентация к мастер-классу Юрия Сырцова "Театр модерации. Акт 2". 14 12 2016. На "БИС". Больше повтора не будет...
Скачивайте, пользуйтесь, наслаждайтесь!
http://sirtsovtr.blogspot.ru
Премия MAKE Genesis GroupМеждународная премия MAKE (The Most Admired Knowledge Enterprises) - самая престижная мировая премия в области организационного знания, была основана в 1998 году с целью поиска компаний, которые эффективнее других конвертируют свой интеллектуальный капитал в бизнес-ценность.
Премия проводится на международном, региональном и национальном уровнях. Существуют региональные премии MAKE в Северной, Южной и Центральной Америке, Азии и Европе (включая Ближний Восток и Северную Африку). Каждый год победители национальной премии MAKE получают право участвовать в премии MAKE на уровне своего региона, а затем бороться за признание на мировом уровне.
Программа-акселератор бизнеса GSEARU-ФорсажJulia KorolevaСтарт программы - 01 июня 2014
Ведется набор на сезон 2014-2017!
Подай заявку на www.gsearu.ru, пройди отбор Экспертного совета и войди в тройку "счастливчиков" - участников Программы.
Результат - оборот 1 млн USD за 3 года участия в Программе.
В каком направлении банку развивать каналы продаж?Prostobank ConsultingСвежие отчеты за 2015 год от компании "Простобанк Консалтинг" можно заказать здесь - http://gaurl.ru/iXnA0T
Отчет содержит детальный анализ традиционных и альтернативных каналов продаж в 50 крупнейших банках Украины и позволит Вам получить ответы на следующие вопросы:
1. В каком направлении развивали сеть отделений и филиалов банки-конкуренты?
2. Кто из банков-конкурентов продавал услуги с помощью своего сайта? Какие банковские продукты оказались самыми массовыми в онлайн предложениях?
3. Какие параметры онлайн заявки на получение потребительского займа нужно заполнить клиенту?
4. Какие из банковских услуг можно оформить с помощью систем Internet banking?
5. Кто из банков-конкурентов использовал агентов – физических лиц для продвижения своих услуг? Какие продукты можно было оформить с помощью агента, и какое вознаграждение готов был предложить банк за каждую услугу?
6. Какие банки сотрудничают с терминальными сетями? Сколько стоит такое обслуживание? Какие компании предлагают наиболее выгодные условия?
7. Какие услуги предлагают банки-конкуренты с помощью банкоматов?
Дополнительные материалы: сравнительные таблицы в Excel с информацией об онлайн заявках на банковские продукты для физических и юридических лиц на сайтах банков, возможности заказа услуг с помощью систем Internet banking, условиях агентского сотрудничества, динамике и количестве филиалов и балансовых отделений, а также банкоматов исследуемых банков и их функционала.
10 Инструментов администрирования банковских продажIgor DmitrievВедете учет продаж и управление сетью офисов с помощью почты, excel файлов и общих папок? Прочитайте о 10 инструментах администрирования продаж, которые можно внедрить с помощью Microsoft SharePoint
СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УДОБСТВА БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙДенис ЛобановскийНаше исследование — это как трехмерная дорожная карта. Оно позволяет определить, в какой точке развития находится интернет-банк отдельно взятого банка относительно других представленных на рынке. Изучая материал исследования, анализируя результаты, сотрудники банка увидят, в чем они достигли успехов, насколько далеко ушли конкуренты, какие возможности приложения необходимо прокачать.
Цель исследования: сравнение удобства реализации типовых операций в интерфейсах различных интернет-банков.
Методика исследования: сравнительное usability- тестирование с использованием технологии регистрации движений глаз и обратная карточная сортировка.
Электронный банкинг: не для средних умов?UIDesign GroupПрезентация о юзабилити интернет-банков Алексея Каленюка, UIDesign Group, для UPA Europe - UX Russia 2009
Presentation by Alekey Kalenyuk, UIDesign Group, about Internet banks interfaces design for UPA Europe - UX Russia 2009
Реклама банка в интернетеUAMASTER Digital AgencyРеклама банка в онлайне. Стратегия и тактика продвижения банковских услуг при помощи инструментов интернет-рекламы. Как привлекать новых клиентов на кредиты, депозиты и другие банковские продукты.
Разработка посадочных страниц для банков.
NETteller — вершина интернет-банкингаTachat IgityanNETteller – универсальная многоканальная банковская система, разработанная c использованием новейших технологий и адаптированная к широким запросам международных банков.
Анализ трафика на основе бизнес показателейoylicomАнализ рекламы на основе интернет и бизнес показателей:
CTR, CPC, CPM, клики, конверсия, отказы, стоимость заявки, стоимость заказа, рентабельность инвестиции в рекламу(ROI),
выручка, маржа, средний чек, прибыль.
Markswebb Rank & Report: Настоящее и будущее мобильного банкинга в РоссииAlexey SkobelevПрезентация с выступления на конференции Mobile Finance & E-services Russia 2013
Жизненный цикл пользователей интернет-банкинга. Стратегия долголетияAlexey SkobelevПользователи интернет-банкинга (как и других интернет-сервисов) сильно отличаются по своему восприятию, потребностям и привычкам в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находятся - это новички, это пользователь с привычками, это опытный пользователь. Понимание жизненного цикла пользователя - ключ к повышению эффективности интернет-банка и лояльности клиентской базы.
Политика построения онлайн продаж банковских продуктовInPresso.ru - Публикации в СМИ с гарантией размещения по минимальным ценамЭтапы и стратегия вывода банковских продуктов в онлайн с целью увеличения доли присутствия и получения новых качественных лидов. В докладе приведен краткий анализ ведущих игроков рынка, таких как Тинькофф, БинБанк, Русский стандарт, ХоумКредит. Доклад носит очень поверхностный характер и является больше информационным.
В каком направлении банку развивать каналы продаж?Prostobank ConsultingСвежие отчеты за 2015 год от компании "Простобанк Консалтинг" можно заказать здесь - http://gaurl.ru/iXnA0T
Отчет содержит детальный анализ традиционных и альтернативных каналов продаж в 50 крупнейших банках Украины и позволит Вам получить ответы на следующие вопросы:
1. В каком направлении развивали сеть отделений и филиалов банки-конкуренты?
2. Кто из банков-конкурентов продавал услуги с помощью своего сайта? Какие банковские продукты оказались самыми массовыми в онлайн предложениях?
3. Какие параметры онлайн заявки на получение потребительского займа нужно заполнить клиенту?
4. Какие из банковских услуг можно оформить с помощью систем Internet banking?
5. Кто из банков-конкурентов использовал агентов – физических лиц для продвижения своих услуг? Какие продукты можно было оформить с помощью агента, и какое вознаграждение готов был предложить банк за каждую услугу?
6. Какие банки сотрудничают с терминальными сетями? Сколько стоит такое обслуживание? Какие компании предлагают наиболее выгодные условия?
7. Какие услуги предлагают банки-конкуренты с помощью банкоматов?
Дополнительные материалы: сравнительные таблицы в Excel с информацией об онлайн заявках на банковские продукты для физических и юридических лиц на сайтах банков, возможности заказа услуг с помощью систем Internet banking, условиях агентского сотрудничества, динамике и количестве филиалов и балансовых отделений, а также банкоматов исследуемых банков и их функционала.
10 Инструментов администрирования банковских продажIgor DmitrievВедете учет продаж и управление сетью офисов с помощью почты, excel файлов и общих папок? Прочитайте о 10 инструментах администрирования продаж, которые можно внедрить с помощью Microsoft SharePoint
СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УДОБСТВА БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙДенис ЛобановскийНаше исследование — это как трехмерная дорожная карта. Оно позволяет определить, в какой точке развития находится интернет-банк отдельно взятого банка относительно других представленных на рынке. Изучая материал исследования, анализируя результаты, сотрудники банка увидят, в чем они достигли успехов, насколько далеко ушли конкуренты, какие возможности приложения необходимо прокачать.
Цель исследования: сравнение удобства реализации типовых операций в интерфейсах различных интернет-банков.
Методика исследования: сравнительное usability- тестирование с использованием технологии регистрации движений глаз и обратная карточная сортировка.
Электронный банкинг: не для средних умов?UIDesign GroupПрезентация о юзабилити интернет-банков Алексея Каленюка, UIDesign Group, для UPA Europe - UX Russia 2009
Presentation by Alekey Kalenyuk, UIDesign Group, about Internet banks interfaces design for UPA Europe - UX Russia 2009
Реклама банка в интернетеUAMASTER Digital AgencyРеклама банка в онлайне. Стратегия и тактика продвижения банковских услуг при помощи инструментов интернет-рекламы. Как привлекать новых клиентов на кредиты, депозиты и другие банковские продукты.
Разработка посадочных страниц для банков.
NETteller — вершина интернет-банкингаTachat IgityanNETteller – универсальная многоканальная банковская система, разработанная c использованием новейших технологий и адаптированная к широким запросам международных банков.
Анализ трафика на основе бизнес показателейoylicomАнализ рекламы на основе интернет и бизнес показателей:
CTR, CPC, CPM, клики, конверсия, отказы, стоимость заявки, стоимость заказа, рентабельность инвестиции в рекламу(ROI),
выручка, маржа, средний чек, прибыль.
Markswebb Rank & Report: Настоящее и будущее мобильного банкинга в РоссииAlexey SkobelevПрезентация с выступления на конференции Mobile Finance & E-services Russia 2013
Жизненный цикл пользователей интернет-банкинга. Стратегия долголетияAlexey SkobelevПользователи интернет-банкинга (как и других интернет-сервисов) сильно отличаются по своему восприятию, потребностям и привычкам в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находятся - это новички, это пользователь с привычками, это опытный пользователь. Понимание жизненного цикла пользователя - ключ к повышению эффективности интернет-банка и лояльности клиентской базы.
Политика построения онлайн продаж банковских продуктовInPresso.ru - Публикации в СМИ с гарантией размещения по минимальным ценамЭтапы и стратегия вывода банковских продуктов в онлайн с целью увеличения доли присутствия и получения новых качественных лидов. В докладе приведен краткий анализ ведущих игроков рынка, таких как Тинькофф, БинБанк, Русский стандарт, ХоумКредит. Доклад носит очень поверхностный характер и является больше информационным.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Oleg AfanasyevРабочая тетрадь необходима модератору и участникам для качественного выполнения бизнес-задачи по разработке Стратегии развития компании.
Подарить людям систему делового совершенстваЮрий СамойловПрограмма "20 Ключей" - это практический опыт компании Mitsubishi и японского ГУРУ в области управления качества и делового совершенства профессора, разработчика и собственника программы Ивао Кобаяси. Интервью дает его сын Ёсиюки Кобаяси, который возглавляет институт PPORF Development Institute Inc, который развивает "20 Ключей" по всему миру.
программа стратегия развития бизнеса-2017Oleg AfanasyevАвторская программа модерации по созданию Стратегического плана развития бизнеса компании на 5 лет.
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery SkorohodПрактическая технология раскрытия потенциала Компании и построения системы управления развитием на базе методики [6 Витков BI]
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Oleg AfanasyevЦелью этого проекта является формирование команды бизнес-технологов из собственников компаний, которые ищут пути повышения собственных бизнесов для того, чтобы завтра помогать другим.
Программа стратегической сессии 2017ПрактикУм (управленческий консалтинг)Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес ИнжинирингаКомпания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты.
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииMargarita Chernenko, CMCКомпания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Oleg AfanasyevНовый проект по выведению в свет будущих "звезд" в мире бизнеса.
Микро курс МВА для предпринимателейОлег Радикович МусинОсновная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
Положение об HR-подразделении. 2019— копия.pdfOleg AfanasyevКорпоративна Школа Менеджменту - це програма розвитку менеджерських навичок топ- менеджерів, керівників підрозділів та резерву керівних кадрів на українській мові. Вона покриває дефіцит управлінських компетенцій та підвищує результативність менеджменту компаній.
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg AfanasyevЭта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg AfanasyevВ этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Графическое Резюме.pdfOleg AfanasyevЄ така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg AfanasyevДанный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg AfanasyevДанный буклет - тест диагностики организационной зрелости компании с планом организационого развития по обнаруженным потенциалам.
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg AfanasyevThis training manual provides guidance on developing management skills for new leaders. It covers four key sets of leadership skills: leading, managing a crew, communicating, and managing. The document introduces each skill set and provides lessons on various components. For example, under "Crew" it discusses recruiting, adaptation, developing staff, and impact. The goal is to establish an express course for new managers to help them better understand that management requires dedicated training beyond just being a good individual performer. Filling leadership roles requires developing new competencies around peer management, which this manual aims to address.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg AfanasyevЭта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg AfanasyevМоя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
Стратегия развития бизнеса 2019
1. Всё, что представимо – достижимо!
КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
МОДЕРАЦИЯ
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА – 2019
Компания-заказчик:
________________
Компания-исполнитель:
Бизнес Системы
Дата:
________________
Модератор:
Олег Афанасьев
_______
дата
www.businessystem.com
КИЕВ – 2012 1
2. ИНФОРМАЦИЯ О МОДЕРАТОРЕ
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management
Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Школа Бизнес Стратегий».
Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик
уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®.
Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и
менеджмента
Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер,
модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008),
"Результативный менеджмент"(2010).
Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по
персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров».
Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».
Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior.
Автор уникальных социально – политических технологий.
Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро Союз»,
«Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский
Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский
Профессиональный Банк, Проминвестбанк, Альфа-банк, Банк «Украинский Финансовый Мир», Компания
«ПЕТРУС» (ТМ «Златогор»), Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть
салонов тайского массажа «Вай Тай» и др.
www.businessystem.com
2
3. РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ
День 1.
10.00 Введение в модерацию: знакомство, ожидания участников, цель и задачи
модерации, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2019.
1.1. Миссия компании. Ключевые бизнес ценности компании.
13.00 Обед.
14.00 1.2. Видение-2019.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 1.3. Прогноз развития рынков и наших долей.
1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2013-2019.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2019.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
www.businessystem.com
3
4. РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ
День 2.
10.00 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2013.
2.1. Цель – 2013
2.2. Динамика развития направлений-2013
2.3. План развития бизнеса-2013
11.30 Кофе-брейк.
11.45 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ -2012.
3.1. План действий по Видению-2012.
3.2. План действий по преодолению «слабых сторон».
13.00 Обед.
14.00 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2012.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ -2019.
Структура. Содержание. Задачи на доработку.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 План первоочередных действий по внедрению механизма стратегического управления
компанией.
18.30 Итоги тренинга.
19.00 Окончание работы.
www.businessystem.com
4