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セールスハブサポーター様冲サービス绍介资料冲株式会社フロム?エージャパン202300710.辫诲蹿
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働き方と組織の未来 ダイアローグセッション特別編 ダイバーシティを実現する働き方と組織の未来を考える でのプレゼンより どうしてテレワークが普及したのか、そのポイントは何だったのか?そして業績にどう影響したのか?をまとめました。後半はQ&A用の予備資料です
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マネーシ?メント研修提案资料
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WONDERFUL GROWTH
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”マネージャーに必要とされるスキルを身につけること”をねらいとした「マネージャー育成研修プログラム」の案内資料です。 【弊社におけるマネージメントの定義】 本研修におけるマネージメントとは、下記の6つの一連のプロセスを行うことであると定義しました。 それぞれのスキルを過不足なく養うため研修は半年間かけて実施し、管理職としての役割の理解を深めていただきます。 ①セルフマネジメント ②目標設定管理 ③メンバーマネジメント ④市場把握 ⑤リスクコントロール ⑥評価?採用 【弊社の研修の概要:マネージャーに求められる能力を完全網羅】 ①マネージャーの主体性を育成する マネージャーとは言わずもがな主体的な人間である必要がありますが、育ってきた環境や過去の出来事、体験などによって人の価値観や考え方は変わります。 弊社では、主体性を高めるために1人1人パーソナライズしたサポートを提供します。 ②マネージメントの期待値を適切に把握する キャリア?ライフプランなど個人の志向多様化が進んできたことで、一辺倒な方法だけでは必ずしもマネジメントに期待される役割を実現できなくなってきています。 従来のピラミット型だけでなく、メンバー全員で意見を出し合い答えを探すフラット型のマネジメント方法を伝授します。 ③チームでの成果を最大化する力を養う 適切にチームビルディングの機会を提供し、組織エンゲージメントを高める方法を教えます。 組織エンゲージメントが高まることで、離職率の低下や士気?組織文化?パフォーマンス?顧客満足度の向上など様々なメリットがあります。 ④適切に目標を設定する方法を養う 貴社のKGIやKPIは、達成が困難であったり、属人的なものになったりしていないでしょうか? チームや組織のビジョンや売上達成に向けた取り組みを促進するための、効果的な目標設定方法を学びます。社員1人1人の業務負担を定量的に管理し、成果までの道のりを明確にすることができます。 ⑤目標に軸をおいたコミュニケーション力を身につける 組織が大きくなればなるほど、経営と個人の目標や役割は大きく乖離してしまう場合が多いです。 経営のミッションと現場社員の目標を適切に繋ぎ合わせ、ズレが生じないようにする役割の重要性と、橋渡しとしての調整力?伝達力をお伝えします。 ⑥市場を徹底分析する力を養う マネジメントの責任者として必須なスキルの1つに競合分析がありますが、ほとんどの企業では適切な方法で実践できていない場合が多いです。 本研修では、自社の競争能力の高さを理解するために、フレームワークを利用した有効な競合分析方法を教えます。 ⑦リスク管理能力を高める 多くの場合リスクを予め管理?予測し、コントロールすることは非常に難しく、問題発生から対応が後手に回るということも数多く発生しているのが現実です。 本研修では、発生しうるリスクの種類やリスク管理の手順?発生後の対処方法を学びます。 ⑧人材管理のための評価と採用を理解する 人材管理は人事の役割だと思われがちですが、マネージャーもその方法やメリットを理解しておくことは、企業文化醸成や部下の人材育成においてとても重要です。 本研修では、適切な人材管理におけるメリットや、人事評価制度の種類?方法、採用手順などをお伝えします。 【弊社の研修の特徴:柔軟なフィードバック体制と効果の可視化】 弊社独自のGrowthSurvey?を活用することで、通常は効果が見えにくいとされる研修前後の定性的変化も可視化されます。 また柔軟なフィードバック体制により、半年間参加者と伴走し続けます。 プログラムの内容は状況に応じて最適なものを構築させていただくので、 貴社に120%寄り添った、貴社だけのオリジナルプログラムを制作?実施することも可能です。
Realmecareer v7
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YoshihiroMashiyama1
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20130207 本気のインターンシップ
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就活セミナー 2012 11 10
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営业时料
组织文化アッフ?テ?ートフ?ロク?ラム.辫诲蹿
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WONDERFUL GROWTH
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”主体的な社員をより多く作り、組織のボトムアップをしていくこと”をねらいとした 「組織文化アップデートプログラム」の説明です。 【おトクばかり!弊社研修の特徴】 ①研修参加者が納得感を持って研修に参加できる! 研修実施にあたって、一番の課題は「研修参加者が目的を理解しようとしないこと」です。 研修に参加することは自分の給与が支給される理由や動機とリンクされていない=やる必要性は無いもの、と解釈されていることも多くあるため、外部の研修機関として参画させていただくに当たり、導入部分を綿密に行います。 ②個人にも組織にもメリットがある学習体験! 弊社のプログラムは、下記の3つの工程を経て実施されます。 ?個人のリフレイン(本人がどんな目的を持って、組織に属しているか) ?第三者の視点(なぜ自分たちがこの組織に採用されているか) ?必要なアクションの洗い出し(ここで個人のなりたい姿と企業のKPIを繋ぎ合わせます) ③研修効果が出るまで徹底伴走型のプログラムで成長を支援! 研修は参加者同士のエンゲージメントを上げることや、現場での変化も追跡していきますので、短期的に終わらせずに、週次でFBを行いながら半年間伴走し続けます。 弊社独自のGrowthSurvey?を活用することで、研修前後の定性的変化も可視化されます。 またプログラムの内容は一律ではなく、貴社に120%寄り添った、貴社だけのオリジナルプログラムを制作?実施させていただきます。 【弊社研修実施後のメリット】 ①生産性向上のための棚卸し 自社のリソースに対して、適切な作業プロセスの洗い出しを行い、必要なシステムの構築をおこなう視点を磨きます。 ②新しい組織コミュニティの形成 横軸の横断的な部署のつながりやコミュニケーションを通じて社内リソース(人?モノ?知識)を最大化します。 ③最新技術の習得、勉強会の機会創出 競合や市場の動向を適切に理解し、自社に必要な技術やノウハウの習得機会を内部から適切に誘発します。 ④新規事業の立案 新設の新規事業に始まり、事業内での新規プロダクト開発や、アイディアソン、ハッカソンなどを通じて組織の潜在価値を引き出します。
採用ピッチ.辫辫迟虫
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higashi2
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颁尝翱颁碍?滨罢の採用情报
インハウス厂贰翱の课题と対応冲蹿辞谤贰颁冲20121207
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「インハウスSEOの課題と対応」EC会 清水資料 です。 インハウスSEOの課題と対応(組織体制、役割、SEOコンサル活用時のTIPS、時間の掛け方、キーワード選定、SEO業務プロセスなど)をまとめています。
ほ?くらか?体験入社にこた?わるワケ
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これからの時代(VUCA時代)に起業するためのスキル「走考力」の磨き方 by NEWRON株式会社 CEO 西井香織 走考力とは「走りながら考える力」の略。 なぜVUCA時代にその走考力が必要なのか? 具体的にはどのようなアクションをしてゆけば良いのか? を、元学生起業家 西井の視点でまとめております。 学生起業を目指している方にとって、今すぐ行動を起こすための参考となれば幸いです。
PDCA改善を積み上け?るSeo手法紹介セミナー 清水資料 20130517_slideshare
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【SEOセミナー】 改善を積み上け?るSEO手法紹介セミナー_清水資料_20130517 インハウスSEOの課題と応Ginzametricsご紹介 及び 海外SEO動向
IACCエージェント事業部 中途採用のご案内
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株式会社アイアンドシー?クルーズのエージェント事业部における、中途採用向けのご绍介スライドです。组织を一绪に创っていく気概をお持ちの、ベンチャーマインド旺盛な方のご応募をお待ちしております!
掲载资料冲痴别谤0.07冲20220418.辫辫迟虫
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顿搁媒体掲载用
20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
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250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
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20250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测5.辫诲蹿
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
250205冲地域ビジネススタートアッププログラム颈苍四万十町冲顿补测6.辫诲蹿
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第6回のビジュアルレポート
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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jasmine317648
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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1.
”求人募集”領域に特化した Google広告、Yahoo広告の 運用代行サービス「リクアド」
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会社概要 2 会社名 所在地 設立 代表 事業内容 笑顔で想像 チャンスあふれる社会
3.
担当紹介 3 小野 真宏(おの まさひろ) 【経歴】 ?2007年
㈱リクルートに入社 非正規大量雇用企業のコンサルティング担当組織の責任者として 企業の募集/採用/定着のセールス?コンサルティングに従事 ?2021年 ㈱フロム?エージャパンへ参画 執行役員としてビジネスサイドを管掌 甘利 怜花(あまり れいか) 新卒入社10年目 【担当業界】 ?サービス業界:外食、カラオケ、ホテルetc 全国勤務地の大量採用案件を得意としております。 【ミッション】 ?求人広告や採用HP、WEB広告などを活用して 企業認知から応募集客迄をご提案?採用の課題解決。 1人でも多くの「働いて楽しい!」を実現したい想いでこの仕事をしています。
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サービス提供範囲 4 母集団形成 スク リーニング 動機付け 内定 入社
入社後初期 定着 戦力化 【SNS】 Instagram Facebook Twitter 【オウンド】 ATS 採用HP 企業HP 採用ブランデ ィング 【求人広告】 リクナビNEXT マイナビ転職 DODA はたらいく とらばーゆ Indeed など 【DR】 LiBz CAREER LAPLAS SCOUT 【人材紹介】 複数エージェン トと業務提携 【RPO】 応募受付 面接設定 合否連絡 リマインドコール 各種DM代行 他 採用事務 代行業務 【アセスメント】 SPI TRANS. HR 【説明会】 WEB説明会 動画 【面接】 WEB面接 (録画) 対面面接の ノウハウ 面接官研修 【ツール】 パンフレット 【研修】 内定者研修 自主学習 【入社準備】 内定通知 雇用契約書 就業規則 などの入社手続きに関わる 書類作成代行業務 コンサルティング 【研修】 会社理解(理念) 基礎スキル 業務スキル 【研修】 階層別研修 【アセスメント】 ハイパフォーマー 分析?次回採用に 繋げる 人事データ収集 【制度】 就業規則 福利厚生?待遇 コンサルティング ブランデングを つくりたい 有効応募数を 増やしたい 面接工数を 減らしたい 内定辞退を 減らしたい 内定者へのフォロー体制を構築したい 早期離職を減らしたい 入社後フォロー体制を構築したい 戦力化へのノウハウを積みたい お客様 の 課題感 戦力化 に向け た工程 商品?サービス 採用ブランディングから 入社後の定着?戦力化まで幅広くご支援
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取引実績 5 外食 アパレル 小売 ホテル?アミューズメント
物流 教育 5 国内有名チェーン企業の募集活動支援実績が豊富
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6 大手企業の採用活動における問題点 求人広告のみの募集活動で 採用計画が達成できない 求人広告で もうこれ以上 打ち手がない 求人広告の 費用対効果が 上がらない HP応募を増やし たいが、やり方 がわからない
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サービスの概要と特徴 ”求人募集”専門のWeb広告運用代行サービス Google広告、Yahoo広告の運用代行、LP制作 欲しい人に確かに 届く広告制作 求人広告とWeb広告 での応募数最大化 応募数?採用数が わかる効果伴走 主婦が欲しい時は 主婦が動く原稿を作成 大量本数にも対応 求人媒体に依存しない 集客手法の提案 広告戦略~効果伴走まで 課題解決に向き合います 7
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8 サービスの利点 求人募集活動を熟知した”Web担当”が 効果的なWeb広告運用を行います。
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9 サービスの効能 求人広告よりも安く応募を獲得
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10 ”求人募集”に特化した広告効果の計測 広告掲載に伴う業務負荷を軽減 応募数?採用数のわかる効果測定を行います
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項目 詳細 ライトプラン
スタンダードプラン ベーシックプラン プラン 期間 1か月 1か月 1か月 金額 ¥500,000 ¥750,000 ¥1,000,000 サービス 内容 広告配信 Google広告、Yahoo広告 ベンダー調整代行 対応 タグ設置に伴う調整業務 対応 振り返り オンラインミーティング レポート 月1回 ※金額には広告費と運用費の合計金額 ※SNS広告をご希望の場合は応相談 11 リクアド 広告運用プラン
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ご紹介いただきたい方 12 ■非正規雇用の従業員1000人以上企業 役職:部長?課長クラス 部署:人事部?総務部?広報部?企画/マーケティング部?社長室/経営企画?営業部 ご協力金:10万円 ■非正規雇用の従業員1000人以上企業 役職:担当者クラス 部署:人事部 ご協力金:4万円 求人募集に関わる部門の方の ご紹介を希望しております
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よくあるご質問 13 ① Q.フロム?エージャパンの競合はどこですか? A.サイバーエージェントさん、オプトさん、GMOさん等が WEB広告を提案していらっしゃるケースがございますが、 ほぼWEBマーケティングでの求人集客方法を導入している企業様はいらっしゃいません。 ② Q.競合との違いは何ですか? A.
弊社では「求人広告で人を動かす」実績?知見が豊富にあります。 採用ターゲットの設定、コンテンツ作成、検索されやすいキーワードなど ③ Q.どんな企業が対象なんですか? A.求人広告を年間5000万以上ご利用されていらっしゃる企業様と対象としています。 店舗数では300~500店舗規模の企業様が目安となります。 ④ Q.このサービスを導入するうえでネックになりそうなことは何ですか? A.Googleを使った採用手法の導入実績がない企業様が多い為、 人事部の方は初めてのケースも非常に多いです。 導入やご利用開始後のサポート体制も弊社は万全ですのでご安心ください。
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