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汐留にあるアド?ミュージアムで「世界を幸せにする広告」の企画イベント「スタートアップ for Good」に出場したときのスライドです。このイベントは「社会課題に取り組む社会起業家が世の中をより良くする新たな仕組みや活動についてプレゼン形式で発表。その内容にぴったりなキャッチコピーを電通、博報堂のコピーライターが、大喜利形式で紹介」という企画。 マドレボニータでは、「Live Your Life 」や「美しい母がふえれば世界はもっとよくなる」といったキャッチフレーズで多くの人からの共感を頂いてきましたが、その一方で、「意識高い系お母さんの自分磨き」と揶揄されたり、「敷居が高い」とも言われ続けて来ました。私たちは、産後ケアは「どんな属性の人にも必要」で「すべての人に産後ケア」を目指して活動しています。そんな姿勢が伝わるコピーが欲しい、というお願いをしました。 以下、スライドに沿ってのプレゼンテーションのスクリプトです。 1.こんにちは、NPO法人マドレボニータです。産後から世界をかえる、そんな私たちのとりくみをご紹介します。 2.マドレボニータはスペイン語で美しい母という意味です。 3.教室という現場で、運動と、対話をとおして、母親たちをエンパワーしています。全国で3万5千人が参加しました。 4.度々報じられる赤ちゃんの虐待の事件。そのたびに、マドレボニータに参加した母たちは言います。 5.「このお母さんがマドレボニータに来られていたら…」 6.この家族が、産後ケアを知っていたら 7.産後うつ、夫婦の不和、乳児虐待、といった問題は、産後から始まっています。 8.原因は、孤独と 9.体力の問題です。 10.それを解決するために、私たちは、教室という現場で、運動と、対話をとおして、母親たちをエンパワーしてきました。 11.私自身は18年前にこういった現実を知らずに出産しました。 12.サポートが必要なのに、それがない日本。これでは少子化になるはずだと思いました。 13.そのころ、私は大学院で運動生理学を学んでいました、その知識と自分自身の経験と身体を実験台にして、産後に特化した教室を開発しました。 当時は1つしかなかった教室でしたが、いまでは全国60カ所で開催しています。 14.自分自身が産後を経験してみて気付いたこと。それは、日本の母子保健には「産後」という大きな「死角」があることです。妊娠から出産までは手厚いケア。新生児死亡率が最も低い国として日本の母子保健は世界的にも評価されてきました。しかし、出産したあとには、そのケアは、乳児に集中してしまい、母体の健康は自己責任にまかされています。 15.問題は、それだけではなく、このような構造に誰も気付かず、本人も周囲も、産後に起きることを知らずに、出産してしまうことです。 16.これは女性だけの問題ではありません。男性も悩んでいます。 17.そして、後悔しています。事前に心構えができず、適切なサポートができなかったことを。 18.健やかに子育てをスタートさせるためには、ステージごとに必要なことがあります。 19.しかし、いまの日本社会では、ほとんどの人が知識を持たずに出産してしまいます。 20.適切な時期に適切なケアができれば、子育てのスタートがハッピーになります。 それには、何が必要でしょうか?そこで私たちはさらに問題の構造を分析しました。 21.そこには、情報、価値観、行動という3つのステップがあることがわかりました。情報と行動の間に、価値観というハードルがあることがわかりました。私たちが直面している価値観の壁を象徴するフレーズはこちらです。 22.「マドレボニータは意識高い系のお母さんの自分磨きですよね」 23.キラキラしたママたちばかりが集まっていて、敷居が高い、という声も。 24.しかし、出産が身体にダメージを与えるのは、すべての人に共通しています。産後の特殊な精神状態もケアが必要なのは、どんな属性の人にとっても同じです。 25.そのことを、すべての人が理解し、支えることができるような社会を目指したい。 26.すべての人に産後ケアを。それが伝わるコピーをさがしています。どうぞよろしくお願いいたします! 世界を幸せにする広告 http://www.admt.jp/exhibition/program/2016_forgood.html
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in peace)を有することを 確認する。 (日本国憲法前文)
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13.
児童養護施設をご存知ですか? 1.知らない???54% 2.障害を抱えた子どものいる施設???14% 3.孤児院???16% 4.諸理由で親と離れた子どものいる施設???16%
14.
施設入所理由 2008年時点
その他 14% 親の虐待、 捨子、養育 親の就労、 拒否 破産等の経 33% 済的理由 17% 親の入院、 死亡、行方 不明、拘 禁、離婚 36%
15.
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16.
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17.
职员一人が勤务时间にみる子どもの数
10人
18.
大学進学率 2005年 50.0%
47.3% 9.3% 0.0% 児童養護施設 全国平均
19.
高校中退率 2005年、1年当たりの数字 10.0%
7.6% 2.1% 0.0% 児童養護施設 全国平均
20.
LIP Chance Maker
(寄付プログラム) ? 月々1000円からの寄付プログラム ? 最大の効果をもたらす寄付設計(児童 養護施設関連規制を活用) ? 最終的な目標は関心を高めること
21.
中学校のころから、両親がけんかばかりしてい て、家に帰るのが本当に怖かったのをよく覚え ています。そんな自分の経験もあり、すべての 子どもたちが、愛をいっぱい受けて育ってほし いなあと思います。 それが社会の大人の責任 ではないでしょうか。 また、児童養護施設の子どもたちを支援してい るのが、代表の慎君をはじめとする若者だとい うのもうれしいです。若者による子どもたちの支 援を、私も支援します。 土井香苗 ヒューマン?ライツ?ウォッチ、日本代表ディレクター
22.
清華大学のアドバイザーをしていますが、そこ に来る「エリート」の学生たちに、中国の地方の 農村部に行ってその窮状を見てくるというプロ グラムを奨励しています。海外の途上国に行っ てくる以上に、カルチャーショックを受ける学生 が多いです。 第一線で働くビジネスパーソンや官僚?政治家 も、こういった日本の窮状を知った上で自らの 活動を行うことによって、仕事の広がりや深み が増すのではないでしょうか。少なくとも、昔の この国では皆がそうでした。 出井伸之 クオンタムリープ社長、ソニーアドバイザリーボード議長