Транспарентност на граѓански организации 3
0 likes1,008 views
Граѓански ресурсен центар https://rcgo.mk
More Related Content
What's hot (17)
Similar to Транспарентност на граѓански организации 3 (7)
More from МЦМС | MCIC (14)
Транспарентност на граѓански организации 3
- 1. Донесување одлуки во ГО Обучувач: Сунчица Саздовска 11,12 февруари 2019 Проектот е финансиран од Европската Унија
- 2. Донесувањето одлуки е детерминирано од: • Учесниците • Кои се тие, кои се нивните технички знаења и вештини • Организациската структура • Различни нивоа се одговорни за различни одлуки • Воспоставените системи и процедури • Различни принципи и правила за различни одлуки • Комуникациските вештини на учесниците • Состаноци за донесување одлуки
- 3. Типови организациски одлуки • Основни одлуки • клучни за организацијата: локација, статут, мисија, нова програма, нова целна група... • Рутински одлуки • повторливи: вработување, плата... • Стратешки одлуки • комплексни, со долгорочно влијание • Програмирани одлуки • јасна рамка за одлучување • Непрограмирани одлуки • неповторлива ситуација, сложени одлуки
- 4. Донесување одлуки во рамки на УО • Кои се членовите на УО и кои се нивните знаења и вештини? • Како УО го спроведува своето работење? Дали има правила и процедури за своето работење? • Кои се комуникациските вештини на членовите на УО за тие ефективно да учествуваат во состаноците за донесување одлуки?
- 5. Посакувани карактеристики на членовите на УО • Вештини и експертиза кои се релевантни и вредни за ГО • Посветени – имаат желба да застанат зад организацијата • Волонтери – го посветуваат своето време без финансиски надомест • Способни за стратешко размислување • Расположени да го искористат своето влијание и конекции за организацијата (мобилизирање фондови, застапување) • Добри тимски играчи • Обезбедуваат дискреција во врска со доверливите прашања
- 6. Процедури и политики на УО (1) • Процедури и политики за состаноците • Зачестеност и планирање на состаноците • Планирање на дневниот ред на состаноците • Подготовка на точките на дневниот ред и релевантни материјали • Дистрибуирање на дневниот ред и документите • Процедури за дискусија • Донесување одлуки (консензус/гласање) • Водење записник и негова дистрибуција
- 7. Процедури и политики на УО (2) • Присуство и учество • Кворум • Справување со отсуства • Конфликт на интереси • Обелоденување на активности и информации кои може да се сметаат за конфликт на интерес и воздржување од дискусија и гласање • Времетраење на мандат • Ограничен/неограничен • Доверливост • Заштита од протекување на доверливи информации (изјава за доверливост) • Надомест • Покривање на патни и други трошоци
- 9. Вредности при партиципативно донесување одлуки • Целосна партиципација • Меѓусебно разбирање • Решенија кои ги вклучуваат интересите на сите • Споделена одговорност
- 10. Улога на фацилитаторот • Поттикнува целосна партиципација • Проблем: Самоцензура • Промовира меѓусебно разбирање • Проблем: Фиксирани страни • Негува вклучителни решенија • Проблем: Менталитет на победа/пораз • Подучува на нови вештини на размуслување • Проблем: Недоволно разбирање на механизмите за донесување одлуки во група
- 11. Ефективни состаноци за донесување одлуки • Содржина • Информативна фаза • Анализа на проблемите и наоѓање решение • Донесување одлука • Процедура • Дневен ред • Записник • Процес (групна динамика) • Придонес кон задачите • Придонес кон односите
- 12. Комуникациски вештини на учесниците • Ефективни техники на слушање, активно слушање • Формулирање на излагањата јасно и содржајно – краток контекст и веднаш на главното • Сумирање – завршување на дискусијата со кратка поента/заклучок
- 13. Вештини за фацилитација • Парафразирање • Извлекување/црпење • Поставување прашања • Балансирање • Воспоставување ред/распоредување • Сумирање • …
- 14. Заклучоци • Организациските одлуки се донесуваат во дефинирана организациска рамка: • Во соодветната организациска структура (УО, Колегиум, проектен тим итн.) • Во согласност со дефинирани правила и процедури • Партиципативното донесување одлуки се очекува и е многу препорачливо за ГО затоа што таквите одлуки се виско прифатливи • За ефективни партиципативни одлуки учесниците треба да имаат соодветно техничко знаење и комуникациски вештини
- 15. Презентацијата е подготвена од обучувачкатаСунчица Саздовска Контакти од обучувачката: sazdovska.suncica@gmail.com Обуката беше спроведена со финансиска помош од Европската Унија, во рамките на проектот Национален ресурсен центар за граѓански организации. Содржината на презентацијата е одговорност на обучувачот и на никаков начин не ги одразува ставовите на Европската Унија. Контакт: info@rcgo.mk