1A Christiansen Alle møter – En historie fra vestlandet EHiN 2014IKT-Norge
Ìý
Hilde Christiansen, personal- og organisasjonsdirektør
Prosjekteier "Alle møter"
"Alle møter" - Vestlandspasienten.no
En historie fra Vestlandet
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
Debatt EHiN 2014 3. november
Endrede roller?
Markus Moe, ordstyrer og redaktør, Dagens Medisin
Helge Blindheim, Henrik Vogt, Linn Getz, Tore Tennøe, Jo Cranner, Nils Kolstrup
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
StimuLab prosjektet med Alvorlig sykt barn startet i 2020 og ble avsluttet i desember 2021. Her kan du lese gjennom sluttrapporten som er overlevert til StimuLab (i Digitaliseringsdirektoratet).
Oppsummering av norske myndigheters krav til digitalisering av offentlig sektor. Kort oppsummering om visjonene til Regjeringen, Difi, KMD og KS. Relevant for alle i offentlig sektor.
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesserSkatteetaten
Ìý
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser
Difi har studert fire store reformer i Norge over de siste 10 årene. Nav-reformen, Barnevernreformen, MATS og Perform.
Inger Johanne Sundby, Difi
Digitalisering - hva betyr det for kommunen?HÃ¥vard Wiik
Ìý
Hvilken konsekvens har økende digitalisering og større innbyggerforventninger for oss i kommunene? Igjennom foredraget for arkivgruppa for Nedre Romerike viser jeg hvordan vi jobber for å lage tjenester som har "utenifraoginn"-perspektivet og hvordan kravene til arkivrollen endres i takt med dette.
IT-forumkonferansen 2014. Velferdsteknologi: Plattform for velferdsteknologi og trygghetssignal for bolig og institusjon. Ulf Harry Evensen. Fredrikstad kommune
Ved Visma sin åpningsdag presenterer Kåre Hagen noen av hovedresultatene fra sin rapport "Innovasjon I Omsorg". Samt at han gjør seg refleksjoner rundt hva som bør skje videre.
Xeneta was founded in 2012 and has grown to employ over 50 people from 20 different nationalities serving over 800 customers worldwide. They have achieved 170 million Norwegian krone in revenue since their founding.
StimuLab prosjektet med Alvorlig sykt barn startet i 2020 og ble avsluttet i desember 2021. Her kan du lese gjennom sluttrapporten som er overlevert til StimuLab (i Digitaliseringsdirektoratet).
Oppsummering av norske myndigheters krav til digitalisering av offentlig sektor. Kort oppsummering om visjonene til Regjeringen, Difi, KMD og KS. Relevant for alle i offentlig sektor.
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesserSkatteetaten
Ìý
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser
Difi har studert fire store reformer i Norge over de siste 10 årene. Nav-reformen, Barnevernreformen, MATS og Perform.
Inger Johanne Sundby, Difi
Digitalisering - hva betyr det for kommunen?HÃ¥vard Wiik
Ìý
Hvilken konsekvens har økende digitalisering og større innbyggerforventninger for oss i kommunene? Igjennom foredraget for arkivgruppa for Nedre Romerike viser jeg hvordan vi jobber for å lage tjenester som har "utenifraoginn"-perspektivet og hvordan kravene til arkivrollen endres i takt med dette.
IT-forumkonferansen 2014. Velferdsteknologi: Plattform for velferdsteknologi og trygghetssignal for bolig og institusjon. Ulf Harry Evensen. Fredrikstad kommune
Ved Visma sin åpningsdag presenterer Kåre Hagen noen av hovedresultatene fra sin rapport "Innovasjon I Omsorg". Samt at han gjør seg refleksjoner rundt hva som bør skje videre.
Xeneta was founded in 2012 and has grown to employ over 50 people from 20 different nationalities serving over 800 customers worldwide. They have achieved 170 million Norwegian krone in revenue since their founding.
Hvordan realisere effektivt læringsutbytte for hver enkelt elev i den norske fellesskolen?
Professor Arne Krokan, Institutt for sosiologi og statsvitenskap,
Leder Senter for læringsanalyse NTNU,
Forfatter av "Smart læring: Hvordan IKT og sosiale medier endrer læring (2012)"
Fra IKT-Norges miniseminar om læringsanalyse 4. mai 2015
https://youtu.be/vVV-VYGxT5Y?t=1h36m56s
Hva er læringsanalyse?
Og hvordan jobber norske edtechselskaper med dette?
Yngve Lindvig,
Conexus
Fra IKT-Norges miniseminar om læringsanalyse 4. mai 2015
https://youtu.be/vVV-VYGxT5Y?t=51m33s
Adaptiv læring, og bedre læringsutbytte med verktøyet Multi Smart Øving
http://www.smartoving.no/
Alexander Even Henriksen, digital forlagssjef
Gyldendal Undervisning
Fra IKT-Norges miniseminar om læringsanalyse 4. mai 2015
https://youtu.be/vVV-VYGxT5Y?t=40m22s
Zwipe has developed a patented, low-power fingerprint verification algorithm that allows for biometric authentication without batteries or a centralized database. This technology has wide application across access control, payments, ID cards, and more. Zwipe partnered with MasterCard to launch the first biometric contactless payment card, representing an important step towards global impact. Moving forward, Zwipe aims to conduct pilot programs with standard cards and thinks globally from the start to achieve high scalable growth working with partners in Europe and beyond.
This document discusses end-to-end encrypted chat and file transfer using encryption methods like El Gamal elliptic curves and AES-256. It lists over 70 countries that Crypho supports and discusses challenges around public procurement and deciding between a district or innovation model. It provides contact information for Geir Bækholt at Crypho.
This document is a business card for Andreas Parr Bjørnsund, the Business Development Manager at BARTEC PIXAVI. It lists his job title, contact information including email, phone numbers, and Skype details, as well as the company website.
NEO2015: The Trampery keynote. Creating a global innovation cluster: Lessons ...IKT-Norge
Ìý
Creating a global innovation cluster: Lessons from London
Foredrag av The Tramperys grunnlegger Charles Armstrong for IKT-Norges årskonferanse NEO2015 onsdag 22. april
3. Behov for endring?
Flere eldre gir økte behov, befolkningsvekst
Flere rettigheter og større forventninger gir aktivitetsvekst
Endring i 2. linjetjeneste gir utbygging av de kommunale tjenestene
Forebygging og folkehelsesatsing gir kostnad før gevinst
Vi endrer atferd i tråd med den teknologiske utvikling
Færre i arbeid…
5. Velferdsteknologi som et virkemiddel for å organisere
og produsere tjenester på nye måter
 Folk ønsker å bo hjemme lengst mulig – tryggest mulig
 Alle ønsker å mestre eget liv – lengst mulig
 Vi trenger å bruke medarbeiderne der de trengs mest
7. MÃ¥l
Velferdsteknologi skal være en integrert del av
tjenestetilbudet i helse- og omsorgstjenestene innen
2020
For brukere og pårørende
– Selvhjulpenhet og mestring
– Økt trygghet
– Gi muligheter for økt sosial deltakelse og
kontakt med hjelpeapparatet
Øke kvaliteten i tjenestene og gi samfunnsøkonomisk
effekt
8. Bærebjelkene
Nasjonalt velferdsteknologiprogram
Standardisering og
arkitektur
(SAVE ) 2014 - 2020
Velferdsteknologiens
ABC
(2014 – 2016)
Programkommunene
og andre
delprosjekter
(2014-2016)
Spredningsfase
(Samveis)
2016-2020
10. Hvor sentralt er velferdsteknologi i forhold til å gi eldre
forebyggende tjenester og bidra til at flere kan bo lenger
hjemme framover?
11. Velferdsteknologiens ABC
KS og SINTEF m.fl. skal på oppdrag fra Helsedirektoratet
1. Hente kunnskap fra pågående prosjekter i kommunene
2. Sette sammen og evt. utvikle verktøy og metoder som skal inn i
veikartet
3. PÃ¥ bakgrunn av kunnskap og erfaring som er hentet inn lage
opplæringspakke (ABC)
12. 1) Informasjonsvideo til ansatte om morgendagens
omsorg generelt og velferdsteknologi spesielt
Hva ligger i morgendagens omsorg? Hva betyr det for deg som ansatt? Hva er velferdsteknologi? Hensikt?
Muligheter? Forutsetninger? Verdigrunnlaget?
13. 2) Arbeidsverktøy/metodikk
Kartlegging av brukerbehov, vurdering av teknologiske løsninger, innkjøp, saksbehandling ved
implementering, oppfølging av brukere/revurdering av behov, oversikt over sentrale
bestemmelser i lovverket, etisk refleksjon, SAMVEIS
14. #Samveis hensikt
Kommunene skal styrke evnen til å
utvikle nye tjenester, slik at kommunens
innbyggere i større grad blir ressurs i eget
liv, velferdsteknologi nyttiggjøres, og
hverdagsmestringen øker.
Prosjektet skal sørge for at norske
kommuner blir utstyrt med nødvendig
kompetanse, metoder og verktøy til å
gjennomføre prosesser for innovasjon,
tjenestedesign og gevinstrealisering
15. #Samveis hensikt
Metodikk for tjenesteinnovasjon skal
inneholde verktøy for:
Innovasjon
Tjenestedesign
Gevinstrealisering
Forankring
Metodikken skiller seg ut fra andre
verktøy ved å være praktisk rettet, og at
den fokuserer på implementering og
gevinstrealisering.
16. «Se et eksempel erfaring på bruk av velferdsteknologi hos eldre og behov de kan
dekke:
Ensomhet - behov for kontakt med familien: bruk av nettbrett med diverse
programmer og apper
Kjedsomhet: bruk av nettbrett med diverse programmer og apper
Trygghet: trygghetsalarm, enkel mobil telefon, eNøkkel
Mestring: bruk av roboter»
17. Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt…
Det vi ønsker skal bli varig, må vi
forandre!
«Vi løser ikke problemene vi har
skapt ved å fortsette å tenke på
samme måte som vi gjorde da vi
skapte dem» – Albert Einstein
#3: Kommunene må være stifinnere for at framtidas utfordringer skal løses
Behov for bred og tverrsektoriell tilnærming
Innovasjon er nødvendig for å løse framtidens velferdsutfordringer
Innovasjon og utviklingsarbeid sammen med kommunene viktig aktivitet i KS
#4: VÃ¥re hjem blir gradvis til en plass der vi mottar flere og flere helsetjenester. Vi ønsker selv Ã¥ holde oss unna sykehus og legekontorer, og grunnet eldrebølge, befolkningsvekst og flere andre faktorer, er det ogsÃ¥ nødvendig og ønsketÌýfra myndighetene at vi lever lengre hjemme, bÃ¥de som pasient og som eldre. Dette fører tilÌýet større ansvar pÃ¥ kommuner og hjemmetjenester. Bruk av velferdsteknologi kan være en god støtte i prosessen for Ã¥ realisere dette. Hvordan jobber KS med dette?
KS mener økt bruk av velferdsteknologi i pleie- og omsorgstjenestene kan være et viktig bidrag i møtet med samfunnets omsorgsbehov. For å kunne løse framtidens omsorgsutfordringer må kommunene finne nye løsninger, både i organiseringen av tjenestene og i bruken av ny teknologi.
KS skal bidra til at kommuner og fylkeskommuner selv finner gode løsninger og at det skapes en kultur for innovasjon. Ved å innhente kunnskap om hvordan velferdsteknologiprosjekter drives fram i praksis ønsker KS å bidra til å øke kunnskapen om hvilke muligheter som finnes, og vise fram eksempler på kommuner som får det til.
#6: Flere kommuner hadde allerede satt i gang prosjekter eller planlegger Ã¥ ta velferdsteknologi i bruk.Ìý Men vi vet ogsÃ¥ at velferdsteknologi bare i begrenset grad er tatt i bruk i norske kommuner. Kommunene har etterlyst informasjon om mulighetene som ligger i teknologien, og de har etterlyst økt satsing pÃ¥ rÃ¥dgivning mht. implementering og integrering i tjenestene.
Bruk av velferdsteknologi er fortsatt nytt, og fremdeles er ingen av velferdsteknologiprosjektene som er gjennomført i kommunene blitt implementert i storskaladrift. Vi er fremdeles i startfasen.
#9: Over to hundre kommuner søkte om å få være med
Helsedirektoratet forvalter tilskuddsordningen: 28 millioner i 2013, omtrent det samme i 2014
Prosjekter som prøver ut løsninger i praksis er prioritert
ulike trygghetspakker
varslings- og sporingsteknologi
elektroniske låssystemer
andre løsninger som øker tryggheten for brukere og pårørende
KS har ansvar for kommunenettverket i programmet
#10: Det var 172 kommuner som svarte, godt fordelt over hele landet.