สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
0 likes1,695 views
ดร.ดนัย เทียนพุฒ วิทยากรนำสัมมนา หัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4 สถาบันพระปกเกล้า วันที่ 27 พ.ย.58
More Related Content
Similar to สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4 (20)
More from DrDanai Thienphut (20)
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
- 1. 28/11/58 1 โครงการฝกอบรม หลักสูตรประกาศนียบัตร ธรรมาภิบาลทาง การแพทยสําหรับผูบริหาร ระดับสูง รุนที่ 4 หัวขอการสัมมนาหมวด วิชาที่ 3: ธรรมาภิบาล ภาคเอกชน แนวคิดแนวคิด กําเนิดกําเนิด ทศพิธราชธรรมทศพิธราชธรรม แนวทาง การสัมมนา ขั้นที่ขั้นที่ 11 คิดวิเคราะหคิดวิเคราะห ขั้นที่ขั้นที่ 22 คิดรอบคอบคิดรอบคอบ ขั้นที่ขั้นที่ 33 สังเคราะหสังเคราะห ภาคเอกชน วันที่ 27 พ.ย. 58 เวลา 9.00‐12.00 น. ทศพธราชธรรมทศพธราชธรรม ธรรมาภิธรรมาภิบาลบาล (GoodGovernance)(GoodGovernance) 11.. แนวคิดและองคประกอบแนวคิดและองคประกอบ ของของธรรมาภิธรรมาภิบาลบาล 22.. บรรษัทภิบรรษัทภิบาลหรือบาลหรือ ChallengeChallenge basedbased ApproachApproach คําถามสําคัญคําถามสําคัญ ความทาทายความทาทาย BigIdeaBigIdea ดร.ดนัย เทียนพุฒ นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและ ที่ปรึกษาธุรกิจอิสระ กรรมการบริหารหลักสูตร ประกาศนียบัตรธรรมาภิบาล สําหรับผูบริหารระดับกลาง สถาบันพระปกเกลา รร ภรร ภ ล รล ร การกํากับดูแลกิจการที่ดีการกํากับดูแลกิจการที่ดี (Corporate(Corporate Governance)Governance) ““ธรรมาภิธรรมาภิบาลภาคเอกชนบาลภาคเอกชน”” ความทาทายความทาทาย การออกแบบการออกแบบ **แนวคําถามแนวคําถาม **แนวทางกิจกรรมแนวทางกิจกรรม **แนวทางการใชทรัพยากรแนวทางการใชทรัพยากร โซลูชั่นโซลูชั่น--การปฏิบัติการปฏิบัติ การประเมินการประเมิน ดร.ดนัย เทียนพุฒ ตําแหนงปจจุบัน :นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจอิสระ รางวัลนักทรัพยากรมนุษยดีเดนแหงประเทศไทย ป 2552 ประเภทนักวิชาการและ ที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย ม.ธรรมศาสตร เข็มกิตติคุณ ขั้นที่ 4 สถาบันพระปกเกลา ในฐานะผูทําคุณประโยชนและสมควรยกยอง (ป 2558) เข็มเกียรติคณ แพทยสภา ป 2558เขมเกยรตคุณ แพทยสภา ป 2558 โลเกียรติยศรางวัลศิษยเกาดีเดน โรงเรียนมักกะสันพิทยา ป 2558 โลประกาศนียบัตร ผูใหการสนับสนุนและสรางคุณประโยชนในเรื่อง “ตําราพิไชยสงคราม เมืองเพชรบูรณ” จากนายกเทศบาลเมืองเพชรบูรณ ป 2556 ประกาศนียบัตร “Strategic Management Workshop” Haas School of Business, UC Berkeley(2005) ความรับผิดชอบพิเศษ Web Master http://www.drdanai.blogspot.comความรบผดชอบพเศษ Web Master http://www.drdanai.blogspot.com กรรมการบริหารหลักสูตรธรรมาภิบาลสําหรับผูบริหารระดับกลาง สถาบันพระปกเกลา อาจารยพิเศษหลักสูตร MBA มรภ.ภูเก็ต อาจารยพิเศษ ศูนยพัฒนาทุนมนุษย ม.สวนดุสิต อาจารยพิเศษโครงการป.เอกบริหารการศึกษาและภาวะผูนํา ม.เซนตจอหน คอลัมนนิสต นสพ.inMarketing และ นิตยสาร Market Plus
- 2. 28/11/58 2 CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut แนวคิดและองคประกอบ ของธรรมาภิบาล (GoodGovernance) ChallengeChallenge basedbased ขั้นที่ขั้นที่ 11การคิดวิเคราะหการคิดวิเคราะห ขั้นที่ขั้นที่ 22 คิดรอบคอบคิดรอบคอบ ขั้นที่ขั้นที่ 33 สังเคราะหสังเคราะห คิดในคิดใน การสัมมนาหมวดวิชาที่การสัมมนาหมวดวิชาที่ 33 ธรรมาภิธรรมาภิบาลภาคเอกชนบาลภาคเอกชน 1. จากขั้นที่ 1ใหนําความคิด แลกเปลี่ยนในกลุมยอย 2. คิดอยางรอบคอบและ basedbased ApproachApproachหลักความคุมคา หลักจริยธรรม (ทางการแพทย) การวัดการวัดธรรมาภิธรรมาภิบาลบาล คดในคดใน กลุมยอยกลุมยอย 1. จัดลําดับความคิดและ ขอเสนอจากกลุมยอยให เปนระบบดวย CBA ประเมินขอสรุปที่ได (ทางการแพทย) 2. ใหกลุมใหญซักถาม อภิปราย แลวพัฒนาโดย การสังเคราะหและการ ประยุกตใชผูเขาอบรม ไดคิดคนเดียว บรรษัทภิบาลหรือ การกํากับดูแลกิจการที่ดี CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 3. 28/11/58 3 หลักธรรมาภิบาล ธรรมาภิบาล GOODGOVERNANCE บวกกับธรรม อภิบาล เพื่อ CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut แนวทางการกํากับดูแลกิจการที่ดีของกลุมประเทศ OECD CreationofLong TermValue สราง มูลคาเพิ่มอยางยั่งยืน โดย ไมเสี่ยงทําลายองคกร 1 2 Responsibility 3 ในระยะสั้นAccountability แสดงความรับผิดชอบและ รับผิดชอบตอผล การปฏิบัติหนาที่ Responsibility มีความเขาใจและมีขีด ความสามารถในการประพฤติ ไดตามหนาที่และ ความรับผิดชอบ PromotionofBest Practices มุงดําเนินธุรกิจและใหบริการ ลูกคา โดยยึดหลักวัฒนธรรม และจรรยาบรรณที่ดี 4 Equitable Treatment 5 Transparency แสดงความโปรงใสในการ 6 ปฏิบัติตอผูมีสวนไดเสียอยาง เทาเทียมและยุติธรรม ดําเนินงาน สามารถอธิบาย และตรวจสอบไดSocialand Environmental Awareness สํานึกในการปฏิบัติที่ดีตอสังคม และสิ่งแวดลอมอันเปนสวนหนึ่ง ของการปฏิบัติตอผูมีสวนไดเสีย 7 CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 4. 28/11/58 4 1. ทาน 2. ศีล 3. บริจาค 4. อาชวะ (ซื่อสัตยสุจริต) 5 มัททวะ ( ช ั ศั โ ) CG : Corporate Governance : ธรรมาภิบาลภาคเอกชน กําเนิดกําเนิด ทศพิธราชธรรมทศพิธราชธรรม บรรษัทภิบรรษัทภิบาลแหงชาติบาลแหงชาติ การออกขอบังคับของทางการ 5. มททวะ (พระราชอธยาศยออนโยน) 6. ตบะ (ความเพียร) 7. อักโกธะ (ไมแสดงความโกรธใหปรากฏ) 8. อวิหิงสา (ไมทรงเบียดเบียนผูอื่น) 9. ขันติ (อดทน อดกลั้น) 10.อวิโรธนะ (ทรงยึดหลักความถูกตอง เที่ยงธรรม) การกระตุนใหเกิด แรงผลักดันจากสังคม ความตั้งใจจาก ภาคเอกชน การกํากับดูแลกิจการที่ดีการกํากับดูแลกิจการที่ดี KASIKORN BANKKASIKORN BANK ธรรมาภิธรรมาภิบาลบาล (Good Governance)(Good Governance) การมีสวนรวมในการตัดสินใจ ความโปรงใสในการบริหาร ความรับผิดชอบของผูบริหาร KASIKORNBANKKASIKORNBANK •ความซื่อสัตย •ความโปรงใส •ความเปนอิสระ •ความรับผิดชอบ ตอภาระหนาที่ •ความเปนธรรม •ความรับผิดชอบ ตอสังคม CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut บรรษัทภิบาล/ การกํากับดูแลกิจการที่ดี ในประเทศไทย บรรษัทภิบาลแหงชาติ (National CG Committee) คณะกรรมการบรรษัทภิบาลแหงชาติ (ป 2545) Regulatory Disciplines ั ั การผลักดันจาก ภาครัฐโดยการออก กฎหมายหรือ -บรรษัทภิบาลแหงชาติ -หลักการกํากับดูแล กิจการที่ดีของ SET -โครงการสนับสนุนให บริษัทจดทะเบียนมีการ กํากับดูแลกิจการที่ดีและ การจัดอันดับการกํากับ ิ ี่ ี การออกขอบังคับของทางการ Market Disciplines การกระตุนใหเกิดแรงผลักดัน จากสังคม Self Disciplines ความตั้งใจจากภาคเอกชน กฎหมายหรอ กฎเกณฑให ผูเกี่ยวของตอง ปฏิบัติตาม มาตรฐานขั้นต่ํา ดูแลกจการทด จากสงคม การสงเสริมใหภาคเอกชน เห็นความสําคัญของการมี บรรษัทภิบาลที่ดีและตั้งใจ นําแนวทางตางๆ ไปปฏิบัติ อยางจริงจัง การสรางกลไกตลาดและ แรงจูงใจเพื่อใหกระแสสังคม เปนแรงผลักดันใหบริษัทจด ทะเบียนมีบรรษัทภิบาลที่ดี CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 5. 28/11/58 5 หลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี 15 ขอ (SET 2549) 1. ความรับผิดชอบ 2. ความโปรงใส 3. มูลคาหุนในระยะยาว 4. การปฏิบัติตอผูถือหุน 5 ประมวลแนวปฏิบัติที่เปนเลิศ หลักปฏิบัติของ CG 1. นโยบายเกี่ยวกับการกํากับดูแลกิจการ 2. ผูถือหุน: สิทธิเทาเทียมกัน 5. ประมวลแนวปฏบตทเปนเลศ 6. ความสมดุล 7. คุณคาระยะยาว 8. วิธีลงคะแนนเสียง 9. การคุมครองเงินลงทุน 3. สิทธิของผูมีสวนไดเสียกลุมตางๆ (ลูกจาง เจาหนี้ คูคา ชุมชน คูแขง ผูลงทุน ผูถือ หุน ภาครัฐ ฯลฯ) 4. การประชุมผูถือหุน 5. ภาวะผูนําและวิสัยทัศน 6. ความขัดแยงของผลประโยชน 7 จริยธรรมธรกิจ 11. การประชุมคณะกรรมการ7. จรยธรรมธุรกจ 8. การถวงดุลของกรรมการที่ไมเปน ผูบริหาร 9. การรวมหรือแยกตําแหนง 10. คาตอบแทนของกรรมการและผูบริหาร ุ 12. คณะอนุกรรมการ 13. ระบบการควบคุมและตรวจสอบภายใน 14. รายงานของคณะกรรมการ 15. ความสัมพันธกับผูลงทุน *อางอิงรูป www.best‐practice.com CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance Board of Director - Structure Members Corporate Reporting Accountability 1.Shareholders- Members 1.Shareholders 2.Stakeholders คณะกรรมการ สรรหา Firm Performance -CGR (Corporate Governance Report of Thailand Companies) - CSR Report คณะกรรมการ พิจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการ ตรวจสอบ CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 6. 28/11/58 6 • Visser ไดพูดเรื่อง CSR2.0 โดยใหเหตุผลวา CSR 1.0 ไมประสบ ความสําเร็จเพราะวาความสาเรจเพราะวา “CSR1.0เปนเรื่องของการตลาดการกุศล การสรางมูลนิธิ เปน กลยุทธ CSR ในแนวทางของการจัดการที่ทําในลักษณะเฉพาะกิจ การ ยอนกลับทําในเรื่องเดิม การไปใหกับชุมชน • แต CSR 2.0 เปน CSR ในเชิงระบบ คือ ยุคแหงความรับผิดชอบ (Th A f R ibilit ) ี่ ั่ ื(TheAgeofResponsibility)ทียังยืน • แลว CSR2.0 เกิดมาปดจุดออนของ CSR1.0โดยอยูบนฐานของ แนวคิดของทฤษฎี (TheoryU) CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut CSR2.0:TheNewDNAofBusiness CSRcanonlyberesilientif itispartoftheDNAofan organisation, i.e. CSR will CSR2.0 organisation,i.e.CSRwill onlysurvivethevagaries officklemarkets, fluctuatingprofits, financialcrisesand leadershipwhimsifitis totallyembeddedinthe corporate culture, strategy Societal Contribution Good Governance Value Creation corporateculture,strategy andgovernancesystems” – WayneVisser,2008 Copyright CSR International / Wayne Visser 2010 Environmental Integrity Contribution *CSR International CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 7. 28/11/58 7 1. การรวมคิดริเริ่ม สรางความสนใจรวมโดยหยุดและ ฟงผูอื่นและฟงวาหัวใจเรียกรองให ทําอะไร 5 รวมกันทํา รวบรวมจัดใหมในระบบนิเวศนที่ อํานวยใหเปนและการปฏิบัติจาก องครวมทาอะไร 2. รวมกันคนหา สังเกต ไปยังสถานที่ที่มี ศักยภาพที่สุดและฟงดวย สมองและหัวใจที่เปดกวาง 3 การนําเสนอ เชื่อมไปยังแหลงของแรงบันดาลใจ และคิดจะทํา 4. รวมกันรังสวรรค “ตนแบบ” ใหมในการดําเนินชีวิต เพื่อไปสํารวจอนาคตจากการลงมือ ปฏิบัติ องครวม ไปยังสถานที่ที่เงียบสงบและใหสิ่ง ที่อยูภายในสมองผุดบังเกิดขึ้น *Visser,Wetal(2012) CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut DNA Code Goal KeyIndicators การสรางคุณคา การพัฒนาเศรษฐกิจ การลงทุนทางการเงิน ผลิตภัณฑที่มีประโยชน ธรกิจที่ครอบคลม The CSRThe CSR 22..00 DNA ModelDNA Model ธุรกจทครอบคลุม ธรรมาภิบาล ประสิทธิผลของสถาบัน ความโปรงใสของผูนํา ขอปฏิบัติดานจริยธรรม รังสรรคสังคม มุงเนนหุนสวนธุรกิจ มูลนิธิ การปฏิบัติที่เปนธรรมตอพนักงาน ซัพพลายเชนที่ไมเอาเปรียบซพพลายเชนทไมเอาเปรยบ ซื่อสัตยกับสภาพแวดลอม ระบบนิเวศนที่ยั่งยืน ปกปองระบบนิเวศน ทรัพยากรที่นํากลับมาใชใหม การผลิตที่มีของเสียเทากับศูนย *CSR International CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 8. 28/11/58 8 CSR2.0asthenewDNAofBusiness *CSR International CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut ChallengeChallenge –– Based ApproachBased Approach 11 แนว คําถาม DesignDesign 44 55 SolutionSolution--ActionAction โซลูชั่น-การปฏิบัติ Big IdeasBig Ideas 11 แนวทาง กิจกรรม แนวทาง การใช ทรัพยากร 22 33 คําถามสําคัญ ความทาทาย AssessmentAssessment 66 การวัดดวยวิธี ที่เคยมีมา การเผยแพร (ตัวอยาง & ขอเขียน) CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 9. 28/11/58 9 Big Idea แนวคิดกวางๆ ที่สามารถสํารวจพบในวิธีที่หลากหลาย - รังสรรค เอกลักษณ สื่อสาร ชุมชน ยั่งยืน Essential Question คําถามที่จําเปนอยางกวางและหลากหลายที่สามารถสะทอนความสนใจ ของผูเขาอบรม และจําเปนสําหรับองคกร/สถาบัน/ชุมชน The Challenge ถามผูเขาอบรม/ผูเรียนเพื่อใหสรางคําถามหรือโซลูชั่นที่เจาะจง CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut 2 The Essential คําถามอะไรบาง 1) องคกรในยุค New Digital Media ตองมี ผนําที่แตกตางไปจากเดิมอยางไรQuestion ผูนาทแตกตางไปจากเดมอยางไร 2) . 3) . * ไดกรอบความทาทายที่ยิ่งใหญญ CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 10. 28/11/58 10 Guiding Questions Guiding Activities Guiding Resources รูถึงความตองการของผูเขา อบรมเพื่อคนหาใหพบ ความสําเร็จที่ทาทาย กิจกรรมซึ่งใช ทรัพยากรที่ หลากหลายชวยใหผูเขาอบรมตอบตาม แนวคําถาม และชุดคําถามพื้นฐานสําหรับ ั ั ั่ ็ *Matt Canthron (2010). Challenge based Learning. การพัฒนา นวัตกรรม การหยังเห็นและ โซลูชั่นที่เปนจริง CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut โซลูชั่น ควรเปนความคิดที่ดี จับตองได ปฏิบัติได อธิบายไดชัดแจง นําเสนอและ/หรือเผยแพรผานสื่อ การออกแบบรวมกันเพื่อวัดความสําเร็จของโซลชั่น Solution-Action การออกแบบรวมกนเพอวดความสาเรจของโซลูชน Assessment CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 11. 28/11/58 11 11 แนว คําถาม DesignDesign 44 55 SolutionSolution--ActionAction โซลูชั่น-การปฏิบัติ สรางมาตรฐาน เพื่อใหเกิดประโยชนกับ ผูมี สวนได สวนเสีย.มีการกํากับดูแล และการ ตรวจสอบทั้งภายในและภายนอก แนวทาง คําถาม DesignDesign Corporate Governance --> Challenge–Balance ระหวางผลกําไรขององคกรระหวางผลกําไรขององคกร และ ประโยชนผูบริโภคและ ประโยชนผูบริโภค((ผูปวยผูปวย)) จะไดรับจะไดรับ จริยธรรม กํากับดูแล จริยธรรม ขององคกร และการ กํากับดูแล Big IdeasBig Ideas 11 gg แนวทาง กิจกรรม แนวทาง การใช ทรัพยากร ตรวจสอบทงภายในและภายนอก ผูรับบริการ :ไดรับการบริการที่มีมาตรฐาน และมีสวนรวมในการตัดสินใจ ไดผลลัพธที่ดี พนักงาน: มีการสรางจิตสํานึก และให รางวัล ผูถือหุน:ผลประกอบการที่ดี สังคม:สามารถตรวจสอบ และไดรับขอมูล การพิสูจนให บุคคลภายนอกเห็นวามี วิชาการที่พิสูจนได (EvidenceBased) 22 33 คําถามสําคัญ:จริยธรรมในการดําเนินธุรกิจทาง การแพทย จะเกิดขึ้นไดกวางขวางและยั่งยืน ไดอยางไร ความทาทาย:การสรางความสมดุลยระหวางผูมีสวนได สวนเสีย ไดแก ผูรับบริการ พนักงาน ผูถือหุน และ สังคม AssessmentAssessment 66 การวัดดวยวิธี ที่เคยมีมา RatingbyInstitutes SatisfactionSurvey Performance Report Recognition การเผยแพร (ตัวอยาง & ขอเขียน) เผยแพรแนวปฏิบัติ (Common/GeneralBest Practice)CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut CSR สูความสําเร็จ ขององคกร The Challenge ตอบคําถามสังคม/ชุมชนวา ื่ ไ ใ ไ ใ ี CSR 2.0 CSR ทําเพืออะไร ใครได ใครเสีย ทําไปทําไม/ เหตุใดจึงตองทํา The Essential Questions บริษัทหวังอะไร จากชุมชน ชุมชน/ใครได รับผลกระทบ Scaffold/Design Guiding Q ti Activities Resources • ทําอยางไรใหทั้ง องคกรมีสวนรวม • ชุมชน Concern อะไร Questions Activities Resources • สภาพแวดลอมและ สุขภาพ • ดานอาชีพและสังคม • ดานการศึกษาและ วัฒนธรรม • งบประมาณ • พนักงาน /อาสาสมัคร • ชุมชนชวยแรงและ ลงมือทํา CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 12. 28/11/58 12 nn CSR Vision, Mission Activities CSR ---> การบริหารดวยธรรมาภิบาล นาจะเปนคําตอบที่ดีกวา หลักนิติธรรม หลักคณธรรม ชุมชน การมีสวนรวม • ความรูที่มีเขาไปสูชุมชน • ชุมชนนําความรูไปสู การอาชีพและดําเนินชีวิต Action Steps พนักงาน ุ หลักความโปรงใส หลักการมีสวนรวม หลักความรับผิดชอบ หลักคุมคา Assessment ชุมชน หนวยงาน ภายนอก ‐ CSRSurvey ‐ CSRAnnualReport สื่อ เพื่อน วารสาร ชุมชนสานสัมพันธ CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut คณะที่ปรึกษา คณะทํางานCSR Activities “ทุกคนในองคกรรวมมือ” CSRVolunteer CSR ภายใน ISO 20006 CSR Vision Mission Activities ดานอาชีพ และสังคม รัฐ ชุมชน บริษัท เอกชน ความรูที่มีเขาไป ชวยชุมชน “ปนโอกาส วาดอนาคต” ดานสุขภาพ และ สิงแวดลอม ดานการศึกษา และวัฒนธรรม การมีสวนรวม ของชุมชน • ติว O-Net • ทักษะการพูด • Young Guide Results- งบประมาณเกือบ 100 ลานบาท 1) ความเขาใจของสังคม 2) เรามาอยูไมไดทําลายชุมชน การมีสวนรวม ของพนักงาน Workshop สานความคิดชุมชน “ชุมชน ใชความรูที่ไดไปสูการ ทํางาน/ดําเนินชีวิต ดร.ดนัย เทียนพุฒ 6 ก.ค.55 CG Discussion Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
- 13. 28/11/58 13 D D i Thi h tDr.Danai Thienphut นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ www.drdanai.blogspot.com http://www.facebook.com/Innovation.th il D D iT@ ilemail:DrDanaiT@gmail.com Line ID: thaland081