5. Pengendalian Pelaksanaan Proyek.pptx
Download as pptx, pdf0 likes38 views
Dokumen ini membahas pengendalian pelaksanaan proyek manajemen konstruksi, termasuk pengendalian waktu, mutu, dan biaya. Penerapan teknik manajemen seperti TQM dan siklus PDCA untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi proyek dijelaskan secara detail. Selain itu, dokumen ini menyoroti pentingnya perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan dalam mencapai tujuan proyek sesuai spesifikasi yang telah ditetapkan.
5. Pengendalian Pelaksanaan Proyek.pptx
- 1. PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK Manajemen dan Pengendalian Pelaksanaan Pembangunan
- 3. 3 contoh pengendalian waktu menggunakan CPM: Network Planning
- 5. 5 contoh pengendalian waktu menggunakan CPM: Precedence Diagram
- 7. 7 contoh pengendalian waktu menggunakan CPM: Bar Chart
- 9. DIT. PBL PENGENDALIAN MUTU Harus dilakukan 3 tahap pengendalian mutu: Pengendalian mutu bahan baku dan bahan olahan Pengendalian mutu proses pekerjaan Pengendalian mutu hasil pekerjaan Pengukuran pengendalian mutu mencakup: pengukuran dimensi dan kualitas
- 10. DIT. PBL Pengendalian Mutu SPESIFIKASI INPUT PROSES HASIL TATA CARA UJI HASIL BAHAN, SDM, ALAT, PERLENGKAPAN GAMBAR KERJA, RKS
- 11. Kurang cermat dalam perencanaan Kurang memahami spesifikasi peralatan Kurang memahami tata cara kerja Kurang disiplin dalam waktu pelaksanaan Kurang memperhatikan estetika Perlu peningkatan kualitas !!
- 12. QUALITY PERFOR- MANCE FEATURE S CONFOR- MANCE SERVICE- ABILITY PERCEIVE D QUALITY AESTHE- TICS DURABI- LITY RELIABI- LITY Memenuh i fungsi Elemen tambahan Handal Memenuhi spesifikasi Kemudahan perbaikan Layak Cita rasa seni Daya tahan Dimensi Kualitas (Sumber: David Garvin, 1984)
- 13. Total Quality Management (TQM) TQM focus on consum er continuo us improve- ment quality improv e-ment accurat e evalua- tion involve all people and functions TQM = Strategi dalam mengelola kualitas untuk memuaskan pengguna melalui continuous improvement.
- 14. DIT. PBL 14
- 15. DIT. PBL 15 PENINGKATAN BERKELANJUTAN PADA SISTEM MANAJEMEN MUTU PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN PERSYARATAN Tanggung Jawab Manajemen Manajemen Sumber Daya Pemantauan & Perbaikan Mutu Proses Pelaksanaan Proyek produk masukan keluaran
- 16. Standard Standard Time Improvement P D C A Deming Cycle Continuous Improvement by P-D-C-A Cycle Plan = Merencanakan perubahan Do = Melaksanakan Check = Evaluasi Act = Tindakan penyesuaian P D C A Quality Control = Pengujian kualitas produk Quality Assurance = Upaya untuk meningkatkan kualitas melalui perbaikan proses
- 17. DIT. PBL PENGENDALIAN BIAYA PERENCANAAN SUMBER DAYA ESTIMASI BIAYA PENGANGGARAN BIAYA PENGENDALIAN BIAYA
- 18. DIT. PBL ANALISA BIAYA PROYEK RKAKL PELAKSANAAN PELAKSANAAN Volume kegiatan x harga satuan kegiatan (ltr/detik; m; m2; ha; paket; kawasan; lokasi; kab/kota,dll) Volume pekerjaan x harga satuan pekerjaan (m; m2; m3; unit) BIAYA PEKERJAAN2 + OVERHEAD + KEUNTUNGAN
- 19. DIT. PBL PENGENDALIAN BIAYA dilakukan melalui: Dokumen perkiraan arus kas Pembayaran uang muka Pembayaran hasil pekerjaan Pekerjaan tambah kurang Penyesuaian harga Denda, dan ganti rugi Kompensasi Perubahan kontrak
- 22. DIT. PBL
- 23. DIT. PBL Pengertian MANAJEMEN KONSTRUKSI March 10, 2023 RATNA - WI UTAMA KEM DESAPDTT 23 Manajemen proyek konstruksi adalah proses penerapan fungsi- fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan dan penerapan) secara sistimatis pada suatu proyek konstruksi dengan menggunkan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal.
- 24. DIT. PBL Agency Construction Management (ACM) Extended Service Construction Management (ESCM) Owner Construction Management (OCM) Guaranteed Maximum Price Construction Management (GMCM) Peranan MANAJEMEN KONSTRUKSI
- 25. DIT. PBL Fungsi MANAJEMEN KONSTRUKSI Perencanaan (Planning) Mengorganisasi (Organizing) Penempatan SDM (Staffing) Mengarahkan (Directing) Mengontrol (Controlling)
- 26. DIT. PBL Aspek MANAJEMEN KONSTRUKSI Untuk menyelesaikan proyek bangunan fisik secara efisien dan efektif, diperlukan pengetahuan yang salah satunya menyangkut aspek teknis pelaksanaan Perencanaan (Planning) Penjadualan (Scheduling) Pengendalian (Controlling)
- 27. DIT. PBL Tujuan MANAJEMEN KONSTRUKSI adalah mengelola pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan (spesification), dalam kurun waktu tertentu, dengan biaya yang ditetapkan KONTRAK MUTU WAKTU BIAYA
- 28. DIT. PBL MANAJEMEN KONSTRUKSI dalam Pembangunan BGN Dilaksanakan sesuai Peraturan Menteri PU No. 45/PRT/M/2007 tentang Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan Gedung Negara
- 29. DIT. PBL ORGANISASI PROYEK Pembangunan BGN Pemimpin Proyek Pengelola Administrasi Bendaharawan Pengelola Teknis Konsultan Perencana Kontraktor/s Konsultan MK / Pengawas DPPW (APBN) DPUProv (APBD Prov) DPUKab/Kota (APBDKab/Ko ta) HUBUNGAN KERJA PMA
- 30. Penggunaan Konsultan Manajemen Konstruksi: BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT > 4(EMPAT) LANTAI, BANGUNAN GEDUNG DENGAN LUAS TOTAL > 5.000 M2, BANGUNAN GEDUNG KHUSUS, PEMBANGUNAN YANG MELIBATKAN LEBIH DARI SATU PENYEDIA JASA PERENCANAAN MAUPUN PELAKSANA KONSTRUKSI, DAN/ATAU YANG DILAKSANAKAN >1(SATU) TAHUN ANGGARAN (MULTIYEARS PROJECT).
- 31. DIT. PBL 31 % 9.00 7.55 6.35 5.37 4.55 3.92 3.42 3.02 2.72 2.50 2.32 7.25 6.20 5.25 4.50 3.80 3.25 2.80 2.48 2.19 2.00 1.89 6.00 5.20 4.45 3.80 3.20 2.70 2.30 2.00 1.78 1.60 1.50 16.00 11.25 7.75 5.10 3.28 2.15 1.42 0.93 0.58 0.31 0.19 0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 250 500 1000 2500 5000 10000 25000 50000 100000 250000 500000 Perencanaan Manajmn Konstr. Pengawasan Penglola Keg. BIAYA PEMBANGUNAN JUTA RP GRAFIK PROSENTASE BIAYA KONSULTAN & PENGELOLA KEGIATAN PEMBANGUNAN BANGUNAN GEDUNG NEGARA KLASIFIKASI TIDAK SEDERHANA BIAYA MANAJEME N KONSTRUK SI
- 32. DIT. PBL 32 % GRAFIK PROSENTASE BIAYA KONSULTAN & PENGELOLA KEGIATAN PEMBANGUNAN BANGUNAN GEDUNG NEGARA KLASIFIKASI KHUSUS BIAYA MANAJEMEN KONSTRUKSI