全面绩效管理6顿法
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孙世骏是一位背景丰富的培训咨询专家，专注于全面绩效管理的实施，特别提出了通过6顿方法纠正公司绩效管理中存在的误区和不足。文档探讨了绩效管理在公司中的重要性及其在提升业绩和管理效率中的关键作用，并提出了系统性的解决方案以推动公司的整体发展。通过经验案例，该文档强调绩效管理与公司战略目标的一致性以及跨部门协作的重要性。
全面绩效管理6顿法
- 5. 绩效管理与精益管理 Lean Production Lean Performance Lean Professional 学习线 效果线 精益管理深入三部曲： Lean Production System > Lean Performance System > Lean Professional System
- 6. 全面绩效管理的作用 1. 树立正确的目标，让绩效管理服务于公司发展和效益提升的总目标； 2. 建立顺畅的绩效管理流程，及“战区”式联动责任及三级改进机制； 3. 转变管理行为与方式：从“说事”到“说数”，从“事后”到“事前 ”，从“有型”到“有效”。 ? 所谓全面是指竖向和横向二个维度全面覆盖： 1. 竖向：向上支撑战略目标，向下引领各级改进活动与团队建设； 2. 横向：涵盖公司价值链全程，促使所有部门各尽其责，配合联动， 所有员工积极参与，各尽其力。 ? 解决绩效管理面临的问题与挑战
- 7. 全面绩效管理框架模型 R K R K R K R R i l c m R e o f d K S P n ai f 3 2 1 - 1 3 2 1 3 - - 1 I F
- 8. 6D法步骤与内容 描述 定义 D1 定向 确定绩效管理方针与关键业绩指标（KRI） D2 定标 确定成功要素（KSF）与绩效指标（KPI） D3 定责 确定绩效责任矩阵及管理流程（PMP） D4 定项 建立三级改进机制，确定并实施改进项目 D5 定效 建立绩效跟进支持机制，确定效果达标 D6 定力 确保转化成公司竞争力和团队能力提升