ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
התרעות  pCon ! מבעיות  ×¡×™×›×•× ×™×  ומלכודות   שחשוב להכיר לפני ×™×™×©×•× ...   ניהול ידע ב×רגון   מצגת התרעות  989  -  ©  כל הזכויות שמורות ל - pCon  -  קומרקטינג בע " מ
×”×× ×–×” יעבוד ×צלנו ?   מה הטכנולוגיה ×ומרת ?  מה ×”×™× × ×•×ª× ×ª לנו ?  למה ×”×™× ×—×©×•×‘×” ?  ×”×× ×–×” יעבוד ×’× ×צלנו ?...  ממה להיזהר ?  ההצעה הבסיסית והעמוקה ביותר שמסתתרת מ×חר×™ מרבית טכנולוגיות המידע ×”×™× ×¤×©×•×˜×” וברור×”  -  יותר תמורת פחות .  מצד שני ,  מדובר על השקעה בפעילות מורכבת ויקר×” ,  ×©×’× ×ž×¦×¨×™×›×” מ×מץ והשקעת זמן רב .  ×”×™× ×ž×©×¤×™×¢×” ומושפעת מגור×ž×™× ×¨×‘×™× ,  ובמקר×™× ×¨×‘×™× ×”×¦×™×¤×™×•×ª הגדולות ,  הופכות ל×כזבות תלונות וביקורות ×œ× × ×¢×™×ž×•×ª .  ×יך המצגת תוכל לעזור לך ?
פניה ×ישית   מקובי שפיבק  -  העורך הר×שי של   pCon מנהל / ת מידע יקר / ×” ×™×©×•× ×›×œ טכנולוגיה ,  עלול להוביל להסתבכויות וכישלונות ,  תלונות וביקורת .  כגור× ×ž×§×¦×•×¢×™   ו×ובייקטיבי ,  בחרתי לסייע ולהתר×™×¢ בפני מנהלי מידע ,  על ×”×§×©×™×™× ×•×”×‘×¢×™×•×ª שכר×•×›×™× ×‘×™×™×©×•× ×˜×›× ×•×œ×•×’×™×•×ª מבטיחות ,  כדי ל×פשר ×œ×”× ×œ×”×™×¢×¨ך מר×ש ,  למנוע ולהפחית כישלונות ,  ×כזבות ותסכול ,  ולהפוך ×ת ×™×™×©×•× ×”×˜×›× ×•×œ×•×’×™×” ,  לסיפור הצלחה מנצח . כגילוי × ×ות ×ציין ×›×™ השירות הנוכחי לבדו ,  ×”×•× ×¨×§ חלק משירות רחב יותר ×•×”×•× ×ינו נותן ×ת כל התמונה .  מצד שני מדובר בטכנולוגיה מבטיחה ומשמעותית ,  שחשוב לדעתי שכל מנהל מידע יכיר .  לכן ,  למי ש×ינו מנוי לשירות  pCon ,  ×× ×™ ממליץ להשקיע ×ת הזמן הנדרש כדי ללמוד בכוחות עצמו ,  ×ת המהות והמשמעות הרחבה ,  של ×™×™×©×•× ×˜×›× ×•×œ×•×’×™×” מבטיחה וחשובה ×–×ת .  בסוף המצגת עוד שור×” של הצעות  לשיר×•×ª×™× ×‘×—×™× × !
ר×§×¢ על ניהול ידע     ידע ×”×•× ×” " זהב "  העסקי ,  הקריטי להצלחתו של כל ×רגון .   ההכר×” בחשיבותו ובערכו של ניהול ידע יעיל ,  הולכת ומתחזקת ב×ר×’×•× ×™× ,  ×›×שר מנהל המחשוב ,  × ×ž×¦× ×‘×ž×¨×›×– ×™×™×©×•× ×”× ×•×©× .   מול התחלופה הגבוהה של ×¢×•×‘×“×™× ,  ×ר×’×•× ×™× ×¢×•×ž×“×™× ×‘×¤× ×™ ×תגר שימור הידע .  ×’× ×‘×¤×¢×™×œ×•×ª שוטפת ,  ×¢×•×‘×“×™× ×¢×•×‘×¨×™× ×‘×™×Ÿ המחלקות השונות ב×רגון והידע שבר×©×•×ª× ,  ×ינו מתועד .  לכ×ור×” ,  נדמה שמדובר בעוד מטלה תי×ורטית שרצוי לבצעה .  בפועל ,  מדובר במהלך שחשיבותו הולכת וגדלה ,  ×ž×™×•× ×œ×™×•× .
התועלות בניהול ידע   סדר במידע הרב שב×רגון . יכולת ל×תר בתוך ×™× ×”×ž×™×“×¢ ולספק בצור×” מהיר×” ונוחה ,  ר×§ מידע רלבנטי . שימור ידע חשוב ,  ×©×œ× ×™×™×©×ר ר×§ בר××©× ×©×œ ×¢×•×‘×“×™× ×¡×¤×¦×™×¤×™×™× . בפיתוח מוצר×™×  -  ×ª×ª×‘×˜× ×”×ª×¨ומה בקיצור הזמן לשוק . בשרות לקוחות  -  נר××” טיפול טוב יותר ,  שנובע מהיכרות ממושכת ×¢× ×œ×§×•×—×•×ª ×•×ª×™×§×™× ×• / ×ו טיפול טוב יותר ,  שנובע מניסיון שנרכש .
הרחבה על ניהול ידע × ×•×©× × ×™×”×•×œ הידע ,  ×”×•× × ×•×©× ×ž×‘×˜×™×— ×©× ×ž×¦× ×‘×ª×וצה .  במסגרת תחקיר  989  של  pCon   סקרנו ×ת ההבטחה ,  הפוטנצי×ל ,  התועלות והמשמעויות ,  ליישומו ב×ר×’×•× ×™× .  בין היתר ענינו על הש×לות : מה ההבדל המעשי בין מידע לידע ? מה מסקנת מחקר המשרד למחקר כלכלי ב×ר×” " ב ×‘× ×•×©× ×”×ª×•×¢×œ×•×ª של ניהול ידע ? ב××™×–×” קצב צפוי המידע ב×ר×’×•× ×™× ×œ×¦×ž×•×— ×‘×©× ×™× ×”×‘×ות ? במסגרת הנוכחית ,  ×נו מר×›×–×™× ×•×ž×¨×—×™×‘×™× ×ת  ×”×זהרות מפני בעיות ,  ×תגר×™× ,  ××™×œ×•×¦×™× ,  ×¡×™×›×•× ×™× ,  וביקורת ,   שכר×•×›×™× ×‘×™×™×©×•× ×”×ž×¢×©×™ בשטח של טכנולוגיה ×–×ת .
בעיות  בניהול ידע פרויקט ×רוך טווח   -   מחייב השקעה ×רוכה ×•×’× ×œ×•×§×— זמן רב עד שרו××™× ×ת פירותיו  ( ×’× ×œ×חר שסיימנו ×ת הקמתו ).  ת×ימות ו×ינטגרציה   -  יש ×”×™×‘×˜×™× ×¨×‘×™× ,  של ת×ימות ו×ינטגרציית מערכות ,  שנדר×©×™× ×œ×©× ×”×™×™×©×•× . סיכוני השימוש החוזר   -  שימוש חוזר בידע ×§×™×™× ,  ×œ× ×ª×ž×™×“ מוכיח עצמו כיעיל . עודף ניהול  =  סירבול   -  יותר מדי ×—×•×§×™× ×•×›×œ×œ×™× ×‘× ×•×©× × ×™×”×•×œ הידע ,  ×¢×œ×•×œ×™× ×œ×¡×¨בל ולה×ריך זמני עבודה ×•×“×•×•×§× ×œ×¤×’×•×¢ ,  ביכולת התחרותית של ×”×רגון .  תיעוד ×œ× ×©×•×•×” להבנה   -  תיעוד יסודי ,  ×ינו בהכר×— ×ž×‘×™× ×œ×”×‘× ×” .  עלול להיווצר מצב ,  שבו הקור× ×”×¢×ª×™×“×™ ×œ× ×™×‘×™×Ÿ למה התכוון המתעד .   ×ž×”× ×”×תגר×™× ×‘×”× ×ž×“×•×‘×¨ ?...
×”×תגר×™×  בניהול ידע  צורך לשכנע   -  פרוייקט ניהול ידע ,  מחייב לשכנע בכד×יות ההשקעה ,  בדבר שנר××” לכ×ור×” ×›×œ× ×—×™×•× ×™ .  לשנות גישה   -  בכדי להפיק ×ת התועלות ל×ורך זמן ,  ניהול ידע ×יכותי מחייב שינוי מחשבתי בגישה לידע . ×תגר החיפוש  -  כל שמתרחב ×”×™×§×£ המידע ב×ר×’×•× ×™× ,  גדל ×’× ×תגר החיפוש בתוכו .  מחשוב נייד   -  הלחץ ,  להנגשת ידע ×œ×¢×•×‘×“×™× ×‘×©×˜×— ,  מקשה .  רישות חברתי   -  מוסיף נדבך של מורכבות ומקורות מידע שיש לנהל .  ב××™×–×” מידה ×–×” עשוי להפר×™×¢ לך ?
×”××™×œ×•×¦×™×  בניהול ידע היערכות רחבה   -  ×œ×©× ×™×™×©×•× ×™×¢×™×œ ,  יש צורך לעשות תוכנית כוללת ויסודית .  רוחב המשימה  -   פרוייקט מסוג ×–×” ,  ×”×•× ×‘×“×¨ך כלל רחב במיוחד .   מורכבות ×”× ×•×©× ×¢×¦×ž×•   -  מנועי חיפוש ,  ניהול תוכן ,  רישות חברתי  -  יש ×ª×—×•×ž×™× ×¨×‘×™× ××™×ª× ×¦×¨יך להתמודד . מצי×ות מורכבת   -  המצי×ות מורכבת ×•×”×™× ×ž×¡×‘×›×ª ×ת ×תגר ניהול הידע ב×רגון . היקפי הידע   -  הצורך לטפל בהרבה יותר נוש××™× ×•×ª×—×•×ž×™× ,  ×©×›×œ×•×œ×™× ×‘×ž×¡×’×¨ת עבודת המנמ " ר .  כיצד תתמודד ×¢× × ×§×•×“×•×ª ×לה להערכתך ?
×”×¡×™×›×•× ×™×  בניהול ידע   ×œ× ×ž×¢×•× ×™×™× ×™× ×œ×—×œ×•×§  -   קיימת   התנגדות ×¢×•×‘×“×™× ×œ×©×™×ª×•×£ בידע .  בין הש×ר ,  עקב תפיסה של חוסר זמן .  ×œ× ×¨×•×¦×™× ×©×™× ×•×™  -  ×¢×•×‘×“×™× ×œ×¨וב ××™× × ×ž×—×‘×‘×™× ×©×™× ×•×™×™× ×‘×ª×”×œ×™×›×™ עבודה ,  ××œ×™×”× ×”× ×¨×’×™×œ×™× .   סיכוני הרישות החברתי   -  המידע הרב שיוצר×™× ×¢×•×‘×“×™× ×‘×ינטרנט ובכלי רישות חברתי ,  כולל ×’× ×ž×™×“×¢ רב ,  ×©×œ× ×©×™×ž×•×©×™ ל×רגון ×•×œ× × ×•×’×¢ לפעילותו .  מה שהיה נכון ×תמול   -  ידע מתיישן ×•×—×™×™×‘×™× ×œ×¢×“×›× ×• בהתמדה .  תהליך ×–×” ,  מחייב השקעת זמן ×’× ×‘×”×¢×¨×›×” המסודרת ,  של הש×לה  -  ×”×× ×–×” עדיין רלוונטי ? מה ×ומרת הביקורת ?
הביקורת  על ניהול הידע ידע ×ו מידע ?  -  קל לבלבל ,  בין ניהול מידע לניהול ידע . מיקוד  -  ×œ× ×¤×©×•×˜ ל×תר ×ת ×”×ž×•×§×“×™× ×”×¢×™×§×¨×™×™× ,  ×©×‘×”× ×–×” ×™×™×©×ª×œ× . דרוש מקצוען   -  מדובר ×‘×ª×—×•× ×”×ª×ž×—×•×ª ,  שדורש סיוע מנהל ידע מומחה .  ×œ× ×§×œ לתעד   -  ×ž×•×ž×—×™× ×œ×¢×‘×•×“×” מעשית מסויימת ,  ×œ× ×‘×”×›×¨×— יצליחו לת×ר ×ת הידע שבר×©×•×ª× ×‘×¦×•×¨×” ×יכותית  ( מול מצלמה  /  בכתב ).  למה ×”×›×™ חשוב ×œ×©×™× ×œ×‘ ?...
×“×’×©×™× ×ž×™×•×—×“×™× ! מתוך כוונה להתמקד בעיקר ומתוך כל הנקודות המפורטות ב התרעות  pCon ,  ×נו ×ž×“×’×™×©×™× ×ת הנקודות שנר×ות לנו החשובות ביותר :
ידע ×ו מידע ?  יש טענה ,  לפיה מערכות ניהול ידע מנהלות ר×§ מידע ,  מ×חר וידע יכול להיות ×§×™×™× ×‘×ž×•×—×• של העובד ,  ×•×œ× × ×™×ª×Ÿ לנייד ×ותו למערכת ממוחשבת משוכללת ככל שתהיה .  מנקודת מבט כזו ,  מערכת ניהול ידע ××™× ×” יכולה להחליף ×ת העובד ××œ× ×¨×§ ×œ×”×©×œ×™× ×ותו .   מה דעתך ?
רוחב ×”×תגר מ×חר שניהול ידע מתייחס למערכות רבות ב×רגון ולתהליכי יסוד של עבודה ומחשוב בו ,  המימוש ×”×יכותי שלו ,  עשוי להיות ממושך ומורכב .  ב××™×–×” מידה תוכל לקבל לכך ×ת תמיכת הנהלה ?
×”×™×§×£ ההשקעה מדובר בהשקעה גדולה יחסית בכסף ובזמן .  × ×•×©× ×”×–×ž×Ÿ משמעותי במיוחד שכן מעבר לזמן הנדרש להטמעת המערכת ,  מדובר בהטמעת שגרת עבודה נוספת ,  שעלולה להעמיס על ×”×ž× ×”×œ×™× ×•×¢×•×‘×“×™ הידע ,  ×©×”× ×›×‘×¨ ×”×™×•× ×¢×ž×•×¡×™× . היכן לדעתך ,  התמור×” מצדיקה פעילות ×–×ת ?...
הצורך במומחה לניהול ידע המנמ " ר ×יננו מומחה ניהול ידע ורצוי להיעזר במומחה ×ו מנהל ידע פנימי ,  דבר ×©×œ× ×ª×ž×™×“ ×פשר×™ .  למה עוד כד××™ ×œ×©×™× ×œ×‘ ?...
חוסר שיתוף פעולה  הנטייה הטבעית של ×”×¢×•×‘×“×™× ×”×™× ×œ×”×ž×©×™×š ×‘×§×™×™× ×•×œ× ×œ×”×©×§×™×¢ זמן בדבר שתועלתו ×œ× ×‘×¨ור×” .  יותר מזה ,  מדובר בפעילות שעלולה לסכן ×ת ×—×©×™×‘×•×ª× ×•×”×ª×œ×•×ª ×‘×”× .  לכן השגת שיתוף פעולה ×‘× ×•×©× ×–×” ,  ××™× ×” פשוטה .  כיצד יקבלו ×–×ת ,  ×”×¢×•×‘×“×™× ×‘×רגונך ?
×“×’×©×™× ×©×œ עוד ×ž×•×ž×—×™×   עינת שמעוני ,  ×נליסטית בכיר×” בחברת  STKI ,  מציינת ×ת   השעות הרבות ×©×¢×•×‘×“×™× ×ž×‘×–×‘×–×™× ×¢×œ חיפוש ידע .  זמן ×–×” עומד ×”×™×•× ×¢×œ עד  8  שעות שבועיות ! ( על פי  ב×טלר   גרופ ).  למנמ " ר×™× ×ž×ž×œ×™×¦×”  עינת  ללחוץ על מינוי ×יש מקצוע ×‘×ª×—×•× ,  מתוך ×”×ירגון ×ו מחוצה לו ,  שב×חריותו ×™×”×™×” כל ×ª×—×•× × ×™×”×•×œ הידע ב×ירגון .  ×–×ת ,  בניגוד למצב ×”×§×™×™× ×›×™×•× ,  בו ×חריות זו מוטלת על כתפי המנמ " ר  -  מצב ש×ינו בר×™× .
×“×’×©×™× ×©×œ עוד ×ž×•×ž×—×™×   ד " ר  מור×™×” לוי  מנכ " לית חברת  Knowledgeware   ROM ,   מזהיר×” ×›×™ מערכת ניהול ידע ×œ×œ× ×©×™×ª×•×£ ×•×œ×œ× ×”×©×§×¢×” בפן ×”×נושי ,  ×œ× ×ª×ž×¦×” ×ת עצמה .  המש×ב ×”×נושי ×ינו עוד מערכת מידע ויש לטפחו .  קר×™ ,  לטפח תרבות שיתוף ,  תוך בירור הצר×›×™× ×•×”×©×§×¢×ª זמן ומ×מץ ,  על מנת לנטוע ×‘×¢×•×‘×“×™× ×ת הרצון להיות חלק   מהתהליך ,  לחוש ×חריות שיתופית לתהליך ,  ורצון להשקיע בו .
המסר ×”×ž×¡×›×   ×œ×¡×™×›×•×  -  יש ידע רב שיכול ×œ×”×‘×™× ×œ×™×•×ª×¨ תוצ×ות רצויות ,  בר××©× ×©×œ ×נשי מפתח ב×רגון .  ידע ×–×” נרכש במחיר יקר ול×ורך זמן רב .  לכן ,  יצירת תרבות של שמיר×” ושימוש בידע שעובד ,  במיוחד בתחומי מפתח ,  חיונית וקריטית לכל ×רגון .  להצלחה בכך ,  דרושה מודעות למכשלות הרבות שבדרך .
דקה למחשבה !   כדי להפיק תועלת מעשית ומוחשית מ ×זהרות  ×לה ,  יתכן שתרצה לעצור לר×’×¢ קצר ולש×ול עצמך : מה כל ×–×” ×ומר לי ,  ב×ופן מעשי ? ×יך ×וכל למנף ×ת ידע ×–×” ,  כדי ×œ×”×ª×§×“× ×•×œ×§×“× ×ת ×”×רגון ? מתי כד××™ לי להתחיל לפעול ? ( ר×©×•× ×œ×¢×¦×ž×š תזכורת ביומן ). מודגש שוב ,  מומלץ לעצור  עכשיו !   ולחשוב .  מה דעתך ?
התרעות  נוספות  ×‘×—×™× × ! מדי שבוע ×נו מפר×¡×ž×™×  ×‘×—×™× × !   מצגת מקצועית ייחודית וחדשה של  התרעות  pCon   ביחס לטכנולוגיה מבטיחה ×חרת .  חלק מהמצגות מתפרסמות במספר מדיות .  ×”×ž×§×•×  היחידי  שבו ניתן ×œ×ž×¦×•× ×ת ריכוז כל ×”×זהרות ,  ×”×•× ×‘×תר  pCon   בקישור  -  www.pcon.co.il/Warnings כדי להתעדכן מדי שבוע ×•×œ× ×œ×”×—×ž×™×¥ מידע שימושי וחשוב ×–×” ,  ובנוסף לקבל שור×” של ×˜×™×¤×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× ×•×¡×¨×˜×•× ×™× ×ž×¨×ª×§×™× ×¢×œ ×—×™×“×•×©×™× ×˜×›× ×•×œ×•×’×™×™× ,  מומלץ להר×©×  ×‘×—×™× × !   ל - pConTip   היר×©× ×¢×›×©×™×•!
במקביל למצגת ×תה מוזמן ליהנות  ×‘×—×™× ×  מעוד קשת שיר×•×ª×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× : pConTop  -  ניוזלטר חודשי קצר ,  המר×›×– פרשנות למשמעויות החדשות החשובות ונוש××™ המפתח ב - IT   ומיועד לכל מנהל מידע .  www.pCon.co.il   -  פורטל מקצועי לחדשות ,  פרשנויות ושיר×•×ª×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× ×‘×ª×—×•×ž×™ המחשוב ,  תקשורת ו×ינטרנט . pConTip  -  ניוזלטר שבועי ×¢× ×œ×§×˜ ×˜×™×¤×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× × ×‘×—×¨ וסרטוני ×—×™×“×•×©×™× ×ž×¨×ª×§×™× . ×”××™×™×˜× ×”×™×•×ž×™ הנבחר   -  עדכון יומי  בפייסבוק   ×ו  בטוויטר   על ×”××™×™×˜× ×”×›×™ מעניין ב - pCon  .  שירות   RSS  -  ריכוז קישור×™  RSS  לכל ×”××™×™×˜×ž×™× ×”×‘×•×œ×˜×™× ×‘×תר  pCon .  לוח ×ירועי המחשוב   -  לוח שמפרט ×ירועי מחשוב ×‘×•×œ×˜×™× ×‘×ר×¥ ×•×‘×¢×•×œ× .  מחירון לרכש ×ž×—×©×‘×™×   -  מחירון ייחודי שמסייע לבחור ול×פיין קונפיגורציות רכש מת×ימות .  מדד פיסי×ון   -  מדד חודשי להשתנות מחיר×™  " סל "  ×”×ž×—×©×‘×™× ×”×ž×•×ž×œ×¦×™× ×œ×¨כש . מה ×”×›×™ חשוב בעבודה ×•×‘×—×™×™× ?  -  לקט ×בחנות מעניינות ×•×˜×™×¤×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× . עוד  שיר×•×ª×™×™× ×—×™× ×ž×™×™×  של  pCon
למידע נוסף ניתן ליצור קשר ×ישי ×¢× ×”×¢×•×¨ך הר×שי של  pCon   קובי שפיבק [email_address] ,  טל ' 03-9667939,  פקס  03-9660310
Ad

Recommended

מצגת מערך השירות הממשלתי מעודכן 31.10.10
מצגת מערך השירות הממשלתי מעודכן 31.10.10
Nir Hirshman
Ìý
Evaluation of the addition of dry soybean sprouts
Evaluation of the addition of dry soybean sprouts
maracromero
Ìý
Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از مخابرات رادیویی برای نظارت بر آب Ùˆ هوا
Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ از مخابرات رادیویی برای نظارت بر آب Ùˆ هوا
??? ???? ??????
Ìý
HubspotCertified
HubspotCertified
Faizal Reza
Ìý
×הרון צימר×™× ×’
×הרון צימר×™× ×’
Gil Cimering
Ìý
Geoserver introduction, GeoBusiness 2015
Geoserver introduction, GeoBusiness 2015
GeoSolutions
Ìý
ישר×ל בלכמן - BLINK
ישר×ל בלכמן - BLINK
rotem eitan
Ìý
ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΕÎΙΑ ΑΕ
ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΕÎΙΑ ΑΕ
manolis petrakis
Ìý
تطور النزاع ونشاته -قراءة ÙÙŠ كتاب
تطور النزاع ونشاته -قراءة ÙÙŠ كتاب
rashafityan
Ìý
ניצן שלמוני- מעתד מל××™ ותפי
ניצן שלמוני- מעתד מל××™ ותפי
Nitzan Shalmoni ???? ??????
Ìý
الانتقاءر العكسي
الانتقاءر العكسي
dalal Alsomyran
Ìý
Job Opportunities at Philips_Mar-01_LNKD
Job Opportunities at Philips_Mar-01_LNKD
Oren Tal
Ìý
العامل البشري ÙÙŠ التطوير المستمر
العامل البشري ÙÙŠ التطوير المستمر
???? ??????
Ìý
Bits y atomos
LeidyJohanna7
Ìý
Master Inventory Replenishment: The FBA Sellers Guide To Inventory Management
Master Inventory Replenishment: The FBA Sellers Guide To Inventory Management
Gen Furukawa
Ìý
ÐвтоÑÑ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ñ€ÐµÑ€Ñ‹Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ текÑтового потока
ÐвтоÑÑ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ñ€ÐµÑ€Ñ‹Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ текÑтового потока
Danila Medvedev
Ìý
טכנולוגיות חדשות ב-2011
טכנולוגיות חדשות ב-2011
Koby Shpivak - pCon - TechMap
Ìý
Private cloudwarnings
Private cloudwarnings
amir
Ìý
למניעת דליפת × ×ª×•× ×™× - DLP
למניעת דליפת × ×ª×•× ×™× - DLP
Koby Shpivak - pCon - TechMap
Ìý
×ž×•×“×œ×™× ×ž×—×•×“×©×™× ×‘×¤×™×ª×•×— הדר×›×” V5
×ž×•×“×œ×™× ×ž×—×•×“×©×™× ×‘×¤×™×ª×•×— הדר×›×” V5
nomim
Ìý
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
guest45d192c
Ìý
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
nomim
Ìý
Digital Strategy - ×סטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - ×סטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
Ìý
ילקוט ×›×œ×™× - ניהול ידע
ילקוט ×›×œ×™× - ניהול ידע
NOVA
Ìý

More Related Content

Viewers also liked (10)

تطور النزاع ونشاته -قراءة ÙÙŠ كتاب
تطور النزاع ونشاته -قراءة ÙÙŠ كتاب
rashafityan
Ìý
ניצן שלמוני- מעתד מל××™ ותפי
ניצן שלמוני- מעתד מל××™ ותפי
Nitzan Shalmoni ???? ??????
Ìý
الانتقاءر العكسي
الانتقاءر العكسي
dalal Alsomyran
Ìý
Job Opportunities at Philips_Mar-01_LNKD
Job Opportunities at Philips_Mar-01_LNKD
Oren Tal
Ìý
العامل البشري ÙÙŠ التطوير المستمر
العامل البشري ÙÙŠ التطوير المستمر
???? ??????
Ìý
Bits y atomos
LeidyJohanna7
Ìý
Master Inventory Replenishment: The FBA Sellers Guide To Inventory Management
Master Inventory Replenishment: The FBA Sellers Guide To Inventory Management
Gen Furukawa
Ìý
ÐвтоÑÑ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ñ€ÐµÑ€Ñ‹Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ текÑтового потока
ÐвтоÑÑ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ñ€ÐµÑ€Ñ‹Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ текÑтового потока
Danila Medvedev
Ìý
تطور النزاع ونشاته -قراءة ÙÙŠ كتاب
تطور النزاع ونشاته -قراءة ÙÙŠ كتاب
rashafityan
Ìý
ניצן שלמוני- מעתד מל××™ ותפי
ניצן שלמוני- מעתד מל××™ ותפי
Nitzan Shalmoni ???? ??????
Ìý
الانتقاءر العكسي
الانتقاءر العكسي
dalal Alsomyran
Ìý
Job Opportunities at Philips_Mar-01_LNKD
Job Opportunities at Philips_Mar-01_LNKD
Oren Tal
Ìý
العامل البشري ÙÙŠ التطوير المستمر
العامل البشري ÙÙŠ التطوير المستمر
???? ??????
Ìý
Bits y atomos
LeidyJohanna7
Ìý
Master Inventory Replenishment: The FBA Sellers Guide To Inventory Management
Master Inventory Replenishment: The FBA Sellers Guide To Inventory Management
Gen Furukawa
Ìý
ÐвтоÑÑ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ñ€ÐµÑ€Ñ‹Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ текÑтового потока
ÐвтоÑÑ‚Ñ€ÑƒÐºÑ‚ÑƒÑ€Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ñ€ÐµÑ€Ñ‹Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ текÑтового потока
Danila Medvedev
Ìý

Similar to 989 km warnings (20)

טכנולוגיות חדשות ב-2011
טכנולוגיות חדשות ב-2011
Koby Shpivak - pCon - TechMap
Ìý
Private cloudwarnings
Private cloudwarnings
amir
Ìý
למניעת דליפת × ×ª×•× ×™× - DLP
למניעת דליפת × ×ª×•× ×™× - DLP
Koby Shpivak - pCon - TechMap
Ìý
×ž×•×“×œ×™× ×ž×—×•×“×©×™× ×‘×¤×™×ª×•×— הדר×›×” V5
×ž×•×“×œ×™× ×ž×—×•×“×©×™× ×‘×¤×™×ª×•×— הדר×›×” V5
nomim
Ìý
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
guest45d192c
Ìý
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
nomim
Ìý
Digital Strategy - ×סטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - ×סטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
Ìý
ילקוט ×›×œ×™× - ניהול ידע
ילקוט ×›×œ×™× - ניהול ידע
NOVA
Ìý
393765946 rt-agile
393765946 rt-agile
Inbalraanan
Ìý
Fintech 24-11-15
Fintech 24-11-15
Strauss Strategy
Ìý
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
Dr. Jimmy Schwarzkopf
Ìý
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
Amir Elion
Ìý
Implementation Summary
Implementation Summary
Zohar Urian
Ìý
Physio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarker
Gadi Ginot
Ìý
טכנולוגיות חדשות ב-2011
טכנולוגיות חדשות ב-2011
Koby Shpivak - pCon - TechMap
Ìý
Private cloudwarnings
Private cloudwarnings
amir
Ìý
למניעת דליפת × ×ª×•× ×™× - DLP
למניעת דליפת × ×ª×•× ×™× - DLP
Koby Shpivak - pCon - TechMap
Ìý
×ž×•×“×œ×™× ×ž×—×•×“×©×™× ×‘×¤×™×ª×•×— הדר×›×” V5
×ž×•×“×œ×™× ×ž×—×•×“×©×™× ×‘×¤×™×ª×•×— הדר×›×” V5
nomim
Ìý
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
guest45d192c
Ìý
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
nomim
Ìý
Digital Strategy - ×סטרטגיה דיגיטלית
Digital Strategy - ×סטרטגיה דיגיטלית
Alon Schwartz
Ìý
ילקוט ×›×œ×™× - ניהול ידע
ילקוט ×›×œ×™× - ניהול ידע
NOVA
Ìý
393765946 rt-agile
393765946 rt-agile
Inbalraanan
Ìý
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
Dr. Jimmy Schwarzkopf
Ìý
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
Amir Elion
Ìý
Implementation Summary
Implementation Summary
Zohar Urian
Ìý
Physio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarker
Gadi Ginot
Ìý
Ad

989 km warnings

  • 1. התרעות pCon ! מבעיות ×¡×™×›×•× ×™× ×•×ž×œ×›×•×“×•×ª שחשוב להכיר לפני ×™×™×©×•× ... ניהול ידע ב×רגון מצגת התרעות 989 - © כל הזכויות שמורות ל - pCon - קומרקטינג בע " מ
  • 2. ×”×× ×–×” יעבוד ×צלנו ? מה הטכנולוגיה ×ומרת ? מה ×”×™× × ×•×ª× ×ª לנו ? למה ×”×™× ×—×©×•×‘×” ? ×”×× ×–×” יעבוד ×’× ×צלנו ?... ממה להיזהר ? ההצעה הבסיסית והעמוקה ביותר שמסתתרת מ×חר×™ מרבית טכנולוגיות המידע ×”×™× ×¤×©×•×˜×” וברור×” - יותר תמורת פחות . מצד שני , מדובר על השקעה בפעילות מורכבת ויקר×” , ×©×’× ×ž×¦×¨×™×›×” מ×מץ והשקעת זמן רב . ×”×™× ×ž×©×¤×™×¢×” ומושפעת מגור×ž×™× ×¨×‘×™× , ובמקר×™× ×¨×‘×™× ×”×¦×™×¤×™×•×ª הגדולות , הופכות ל×כזבות תלונות וביקורות ×œ× × ×¢×™×ž×•×ª . ×יך המצגת תוכל לעזור לך ?
  • 3. פניה ×ישית מקובי שפיבק - העורך הר×שי של pCon מנהל / ת מידע יקר / ×” ×™×©×•× ×›×œ טכנולוגיה , עלול להוביל להסתבכויות וכישלונות , תלונות וביקורת . כגור× ×ž×§×¦×•×¢×™ ו×ובייקטיבי , בחרתי לסייע ולהתר×™×¢ בפני מנהלי מידע , על ×”×§×©×™×™× ×•×”×‘×¢×™×•×ª שכר×•×›×™× ×‘×™×™×©×•× ×˜×›× ×•×œ×•×’×™×•×ª מבטיחות , כדי ל×פשר ×œ×”× ×œ×”×™×¢×¨ך מר×ש , למנוע ולהפחית כישלונות , ×כזבות ותסכול , ולהפוך ×ת ×™×™×©×•× ×”×˜×›× ×•×œ×•×’×™×” , לסיפור הצלחה מנצח . כגילוי × ×ות ×ציין ×›×™ השירות הנוכחי לבדו , ×”×•× ×¨×§ חלק משירות רחב יותר ×•×”×•× ×ינו נותן ×ת כל התמונה . מצד שני מדובר בטכנולוגיה מבטיחה ומשמעותית , שחשוב לדעתי שכל מנהל מידע יכיר . לכן , למי ש×ינו מנוי לשירות pCon , ×× ×™ ממליץ להשקיע ×ת הזמן הנדרש כדי ללמוד בכוחות עצמו , ×ת המהות והמשמעות הרחבה , של ×™×™×©×•× ×˜×›× ×•×œ×•×’×™×” מבטיחה וחשובה ×–×ת . בסוף המצגת עוד שור×” של הצעות לשיר×•×ª×™× ×‘×—×™× × !
  • 4. ר×§×¢ על ניהול ידע ידע ×”×•× ×” " זהב " העסקי , הקריטי להצלחתו של כל ×רגון . ההכר×” בחשיבותו ובערכו של ניהול ידע יעיל , הולכת ומתחזקת ב×ר×’×•× ×™× , ×›×שר מנהל המחשוב , × ×ž×¦× ×‘×ž×¨×›×– ×™×™×©×•× ×”× ×•×©× . מול התחלופה הגבוהה של ×¢×•×‘×“×™× , ×ר×’×•× ×™× ×¢×•×ž×“×™× ×‘×¤× ×™ ×תגר שימור הידע . ×’× ×‘×¤×¢×™×œ×•×ª שוטפת , ×¢×•×‘×“×™× ×¢×•×‘×¨×™× ×‘×™×Ÿ המחלקות השונות ב×רגון והידע שבר×©×•×ª× , ×ינו מתועד . לכ×ור×” , נדמה שמדובר בעוד מטלה תי×ורטית שרצוי לבצעה . בפועל , מדובר במהלך שחשיבותו הולכת וגדלה , ×ž×™×•× ×œ×™×•× .
  • 5. התועלות בניהול ידע סדר במידע הרב שב×רגון . יכולת ל×תר בתוך ×™× ×”×ž×™×“×¢ ולספק בצור×” מהיר×” ונוחה , ר×§ מידע רלבנטי . שימור ידע חשוב , ×©×œ× ×™×™×©×ר ר×§ בר××©× ×©×œ ×¢×•×‘×“×™× ×¡×¤×¦×™×¤×™×™× . בפיתוח מוצר×™× - ×ª×ª×‘×˜× ×”×ª×¨ומה בקיצור הזמן לשוק . בשרות לקוחות - נר××” טיפול טוב יותר , שנובע מהיכרות ממושכת ×¢× ×œ×§×•×—×•×ª ×•×ª×™×§×™× ×• / ×ו טיפול טוב יותר , שנובע מניסיון שנרכש .
  • 6. הרחבה על ניהול ידע × ×•×©× × ×™×”×•×œ הידע , ×”×•× × ×•×©× ×ž×‘×˜×™×— ×©× ×ž×¦× ×‘×ª×וצה . במסגרת תחקיר 989 של pCon סקרנו ×ת ההבטחה , הפוטנצי×ל , התועלות והמשמעויות , ליישומו ב×ר×’×•× ×™× . בין היתר ענינו על הש×לות : מה ההבדל המעשי בין מידע לידע ? מה מסקנת מחקר המשרד למחקר כלכלי ב×ר×” " ב ×‘× ×•×©× ×”×ª×•×¢×œ×•×ª של ניהול ידע ? ב××™×–×” קצב צפוי המידע ב×ר×’×•× ×™× ×œ×¦×ž×•×— ×‘×©× ×™× ×”×‘×ות ? במסגרת הנוכחית , ×נו מר×›×–×™× ×•×ž×¨×—×™×‘×™× ×ת ×”×זהרות מפני בעיות , ×תגר×™× , ××™×œ×•×¦×™× , ×¡×™×›×•× ×™× , וביקורת , שכר×•×›×™× ×‘×™×™×©×•× ×”×ž×¢×©×™ בשטח של טכנולוגיה ×–×ת .
  • 7. בעיות בניהול ידע פרויקט ×רוך טווח - מחייב השקעה ×רוכה ×•×’× ×œ×•×§×— זמן רב עד שרו××™× ×ת פירותיו ( ×’× ×œ×חר שסיימנו ×ת הקמתו ). ת×ימות ו×ינטגרציה - יש ×”×™×‘×˜×™× ×¨×‘×™× , של ת×ימות ו×ינטגרציית מערכות , שנדר×©×™× ×œ×©× ×”×™×™×©×•× . סיכוני השימוש החוזר - שימוש חוזר בידע ×§×™×™× , ×œ× ×ª×ž×™×“ מוכיח עצמו כיעיל . עודף ניהול = סירבול - יותר מדי ×—×•×§×™× ×•×›×œ×œ×™× ×‘× ×•×©× × ×™×”×•×œ הידע , ×¢×œ×•×œ×™× ×œ×¡×¨בל ולה×ריך זמני עבודה ×•×“×•×•×§× ×œ×¤×’×•×¢ , ביכולת התחרותית של ×”×רגון . תיעוד ×œ× ×©×•×•×” להבנה - תיעוד יסודי , ×ינו בהכר×— ×ž×‘×™× ×œ×”×‘× ×” . עלול להיווצר מצב , שבו הקור× ×”×¢×ª×™×“×™ ×œ× ×™×‘×™×Ÿ למה התכוון המתעד . ×ž×”× ×”×תגר×™× ×‘×”× ×ž×“×•×‘×¨ ?...
  • 8. ×”×תגר×™× ×‘× ×™×”×•×œ ידע צורך לשכנע - פרוייקט ניהול ידע , מחייב לשכנע בכד×יות ההשקעה , בדבר שנר××” לכ×ור×” ×›×œ× ×—×™×•× ×™ . לשנות גישה - בכדי להפיק ×ת התועלות ל×ורך זמן , ניהול ידע ×יכותי מחייב שינוי מחשבתי בגישה לידע . ×תגר החיפוש - כל שמתרחב ×”×™×§×£ המידע ב×ר×’×•× ×™× , גדל ×’× ×תגר החיפוש בתוכו . מחשוב נייד - הלחץ , להנגשת ידע ×œ×¢×•×‘×“×™× ×‘×©×˜×— , מקשה . רישות חברתי - מוסיף נדבך של מורכבות ומקורות מידע שיש לנהל . ב××™×–×” מידה ×–×” עשוי להפר×™×¢ לך ?
  • 9. ×”××™×œ×•×¦×™× ×‘× ×™×”×•×œ ידע היערכות רחבה - ×œ×©× ×™×™×©×•× ×™×¢×™×œ , יש צורך לעשות תוכנית כוללת ויסודית . רוחב המשימה - פרוייקט מסוג ×–×” , ×”×•× ×‘×“×¨ך כלל רחב במיוחד . מורכבות ×”× ×•×©× ×¢×¦×ž×• - מנועי חיפוש , ניהול תוכן , רישות חברתי - יש ×ª×—×•×ž×™× ×¨×‘×™× ××™×ª× ×¦×¨יך להתמודד . מצי×ות מורכבת - המצי×ות מורכבת ×•×”×™× ×ž×¡×‘×›×ª ×ת ×תגר ניהול הידע ב×רגון . היקפי הידע - הצורך לטפל בהרבה יותר נוש××™× ×•×ª×—×•×ž×™× , ×©×›×œ×•×œ×™× ×‘×ž×¡×’×¨ת עבודת המנמ " ר . כיצד תתמודד ×¢× × ×§×•×“×•×ª ×לה להערכתך ?
  • 10. ×”×¡×™×›×•× ×™× ×‘× ×™×”×•×œ ידע ×œ× ×ž×¢×•× ×™×™× ×™× ×œ×—×œ×•×§ - קיימת התנגדות ×¢×•×‘×“×™× ×œ×©×™×ª×•×£ בידע . בין הש×ר , עקב תפיסה של חוסר זמן . ×œ× ×¨×•×¦×™× ×©×™× ×•×™ - ×¢×•×‘×“×™× ×œ×¨וב ××™× × ×ž×—×‘×‘×™× ×©×™× ×•×™×™× ×‘×ª×”×œ×™×›×™ עבודה , ××œ×™×”× ×”× ×¨×’×™×œ×™× . סיכוני הרישות החברתי - המידע הרב שיוצר×™× ×¢×•×‘×“×™× ×‘×ינטרנט ובכלי רישות חברתי , כולל ×’× ×ž×™×“×¢ רב , ×©×œ× ×©×™×ž×•×©×™ ל×רגון ×•×œ× × ×•×’×¢ לפעילותו . מה שהיה נכון ×תמול - ידע מתיישן ×•×—×™×™×‘×™× ×œ×¢×“×›× ×• בהתמדה . תהליך ×–×” , מחייב השקעת זמן ×’× ×‘×”×¢×¨×›×” המסודרת , של הש×לה - ×”×× ×–×” עדיין רלוונטי ? מה ×ומרת הביקורת ?
  • 11. הביקורת על ניהול הידע ידע ×ו מידע ? - קל לבלבל , בין ניהול מידע לניהול ידע . מיקוד - ×œ× ×¤×©×•×˜ ל×תר ×ת ×”×ž×•×§×“×™× ×”×¢×™×§×¨×™×™× , ×©×‘×”× ×–×” ×™×™×©×ª×œ× . דרוש מקצוען - מדובר ×‘×ª×—×•× ×”×ª×ž×—×•×ª , שדורש סיוע מנהל ידע מומחה . ×œ× ×§×œ לתעד - ×ž×•×ž×—×™× ×œ×¢×‘×•×“×” מעשית מסויימת , ×œ× ×‘×”×›×¨×— יצליחו לת×ר ×ת הידע שבר×©×•×ª× ×‘×¦×•×¨×” ×יכותית ( מול מצלמה / בכתב ). למה ×”×›×™ חשוב ×œ×©×™× ×œ×‘ ?...
  • 12. ×“×’×©×™× ×ž×™×•×—×“×™× ! מתוך כוונה להתמקד בעיקר ומתוך כל הנקודות המפורטות ב התרעות pCon , ×נו ×ž×“×’×™×©×™× ×ת הנקודות שנר×ות לנו החשובות ביותר :
  • 13. ידע ×ו מידע ? יש טענה , לפיה מערכות ניהול ידע מנהלות ר×§ מידע , מ×חר וידע יכול להיות ×§×™×™× ×‘×ž×•×—×• של העובד , ×•×œ× × ×™×ª×Ÿ לנייד ×ותו למערכת ממוחשבת משוכללת ככל שתהיה . מנקודת מבט כזו , מערכת ניהול ידע ××™× ×” יכולה להחליף ×ת העובד ××œ× ×¨×§ ×œ×”×©×œ×™× ×ותו . מה דעתך ?
  • 14. רוחב ×”×תגר מ×חר שניהול ידע מתייחס למערכות רבות ב×רגון ולתהליכי יסוד של עבודה ומחשוב בו , המימוש ×”×יכותי שלו , עשוי להיות ממושך ומורכב . ב××™×–×” מידה תוכל לקבל לכך ×ת תמיכת הנהלה ?
  • 15. ×”×™×§×£ ההשקעה מדובר בהשקעה גדולה יחסית בכסף ובזמן . × ×•×©× ×”×–×ž×Ÿ משמעותי במיוחד שכן מעבר לזמן הנדרש להטמעת המערכת , מדובר בהטמעת שגרת עבודה נוספת , שעלולה להעמיס על ×”×ž× ×”×œ×™× ×•×¢×•×‘×“×™ הידע , ×©×”× ×›×‘×¨ ×”×™×•× ×¢×ž×•×¡×™× . היכן לדעתך , התמור×” מצדיקה פעילות ×–×ת ?...
  • 16. הצורך במומחה לניהול ידע המנמ " ר ×יננו מומחה ניהול ידע ורצוי להיעזר במומחה ×ו מנהל ידע פנימי , דבר ×©×œ× ×ª×ž×™×“ ×פשר×™ . למה עוד כד××™ ×œ×©×™× ×œ×‘ ?...
  • 17. חוסר שיתוף פעולה הנטייה הטבעית של ×”×¢×•×‘×“×™× ×”×™× ×œ×”×ž×©×™×š ×‘×§×™×™× ×•×œ× ×œ×”×©×§×™×¢ זמן בדבר שתועלתו ×œ× ×‘×¨ור×” . יותר מזה , מדובר בפעילות שעלולה לסכן ×ת ×—×©×™×‘×•×ª× ×•×”×ª×œ×•×ª ×‘×”× . לכן השגת שיתוף פעולה ×‘× ×•×©× ×–×” , ××™× ×” פשוטה . כיצד יקבלו ×–×ת , ×”×¢×•×‘×“×™× ×‘×רגונך ?
  • 18. ×“×’×©×™× ×©×œ עוד ×ž×•×ž×—×™× ×¢×™× ×ª שמעוני , ×נליסטית בכיר×” בחברת STKI , מציינת ×ת השעות הרבות ×©×¢×•×‘×“×™× ×ž×‘×–×‘×–×™× ×¢×œ חיפוש ידע . זמן ×–×” עומד ×”×™×•× ×¢×œ עד 8 שעות שבועיות ! ( על פי ב×טלר גרופ ). למנמ " ר×™× ×ž×ž×œ×™×¦×” עינת ללחוץ על מינוי ×יש מקצוע ×‘×ª×—×•× , מתוך ×”×ירגון ×ו מחוצה לו , שב×חריותו ×™×”×™×” כל ×ª×—×•× × ×™×”×•×œ הידע ב×ירגון . ×–×ת , בניגוד למצב ×”×§×™×™× ×›×™×•× , בו ×חריות זו מוטלת על כתפי המנמ " ר - מצב ש×ינו בר×™× .
  • 19. ×“×’×©×™× ×©×œ עוד ×ž×•×ž×—×™× ×“ " ר מור×™×” לוי מנכ " לית חברת Knowledgeware ROM , מזהיר×” ×›×™ מערכת ניהול ידע ×œ×œ× ×©×™×ª×•×£ ×•×œ×œ× ×”×©×§×¢×” בפן ×”×נושי , ×œ× ×ª×ž×¦×” ×ת עצמה . המש×ב ×”×נושי ×ינו עוד מערכת מידע ויש לטפחו . קר×™ , לטפח תרבות שיתוף , תוך בירור הצר×›×™× ×•×”×©×§×¢×ª זמן ומ×מץ , על מנת לנטוע ×‘×¢×•×‘×“×™× ×ת הרצון להיות חלק מהתהליך , לחוש ×חריות שיתופית לתהליך , ורצון להשקיע בו .
  • 20. המסר ×”×ž×¡×›× ×œ×¡×™×›×•× - יש ידע רב שיכול ×œ×”×‘×™× ×œ×™×•×ª×¨ תוצ×ות רצויות , בר××©× ×©×œ ×נשי מפתח ב×רגון . ידע ×–×” נרכש במחיר יקר ול×ורך זמן רב . לכן , יצירת תרבות של שמיר×” ושימוש בידע שעובד , במיוחד בתחומי מפתח , חיונית וקריטית לכל ×רגון . להצלחה בכך , דרושה מודעות למכשלות הרבות שבדרך .
  • 21. דקה למחשבה ! כדי להפיק תועלת מעשית ומוחשית מ ×זהרות ×לה , יתכן שתרצה לעצור לר×’×¢ קצר ולש×ול עצמך : מה כל ×–×” ×ומר לי , ב×ופן מעשי ? ×יך ×וכל למנף ×ת ידע ×–×” , כדי ×œ×”×ª×§×“× ×•×œ×§×“× ×ת ×”×רגון ? מתי כד××™ לי להתחיל לפעול ? ( ר×©×•× ×œ×¢×¦×ž×š תזכורת ביומן ). מודגש שוב , מומלץ לעצור עכשיו ! ולחשוב . מה דעתך ?
  • 22. התרעות נוספות ×‘×—×™× × ! מדי שבוע ×נו מפר×¡×ž×™× ×‘×—×™× × ! מצגת מקצועית ייחודית וחדשה של התרעות pCon ביחס לטכנולוגיה מבטיחה ×חרת . חלק מהמצגות מתפרסמות במספר מדיות . ×”×ž×§×•× ×”×™×—×™×“×™ שבו ניתן ×œ×ž×¦×•× ×ת ריכוז כל ×”×זהרות , ×”×•× ×‘×תר pCon בקישור - www.pcon.co.il/Warnings כדי להתעדכן מדי שבוע ×•×œ× ×œ×”×—×ž×™×¥ מידע שימושי וחשוב ×–×” , ובנוסף לקבל שור×” של ×˜×™×¤×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× ×•×¡×¨×˜×•× ×™× ×ž×¨×ª×§×™× ×¢×œ ×—×™×“×•×©×™× ×˜×›× ×•×œ×•×’×™×™× , מומלץ להר×©× ×‘×—×™× × ! ל - pConTip היר×©× ×¢×›×©×™×•!
  • 23. במקביל למצגת ×תה מוזמן ליהנות ×‘×—×™× × ×ž×¢×•×“ קשת שיר×•×ª×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× : pConTop - ניוזלטר חודשי קצר , המר×›×– פרשנות למשמעויות החדשות החשובות ונוש××™ המפתח ב - IT ומיועד לכל מנהל מידע . www.pCon.co.il - פורטל מקצועי לחדשות , פרשנויות ושיר×•×ª×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× ×‘×ª×—×•×ž×™ המחשוב , תקשורת ו×ינטרנט . pConTip - ניוזלטר שבועי ×¢× ×œ×§×˜ ×˜×™×¤×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× × ×‘×—×¨ וסרטוני ×—×™×“×•×©×™× ×ž×¨×ª×§×™× . ×”××™×™×˜× ×”×™×•×ž×™ הנבחר - עדכון יומי בפייסבוק ×ו בטוויטר על ×”××™×™×˜× ×”×›×™ מעניין ב - pCon . שירות RSS - ריכוז קישור×™ RSS לכל ×”××™×™×˜×ž×™× ×”×‘×•×œ×˜×™× ×‘×תר pCon . לוח ×ירועי המחשוב - לוח שמפרט ×ירועי מחשוב ×‘×•×œ×˜×™× ×‘×ר×¥ ×•×‘×¢×•×œ× . מחירון לרכש ×ž×—×©×‘×™× - מחירון ייחודי שמסייע לבחור ול×פיין קונפיגורציות רכש מת×ימות . מדד פיסי×ון - מדד חודשי להשתנות מחיר×™ " סל " ×”×ž×—×©×‘×™× ×”×ž×•×ž×œ×¦×™× ×œ×¨כש . מה ×”×›×™ חשוב בעבודה ×•×‘×—×™×™× ? - לקט ×בחנות מעניינות ×•×˜×™×¤×™× ×©×™×ž×•×©×™×™× . עוד שיר×•×ª×™×™× ×—×™× ×ž×™×™× ×©×œ pCon
  • 24. למידע נוסף ניתן ליצור קשר ×ישי ×¢× ×”×¢×•×¨ך הר×שי של pCon קובי שפיבק [email_address] , טל ' 03-9667939, פקס 03-9660310