ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

A termékfejlesztés rögös útja (avagy barangolás a módszertanok és eszközök erdejében) @ Startup Safary

•
•
Digital Natives
Digital Natives

"A termékfejlesztés rögös útja amelyet workflowk, módszertanok öveznek, sok tévutat, kerülőt tartalmaz, és én most arra próbálom megadni a választ, hogy egy termék életében mikor melyik módszertant érdemes használni, illetve egyáltalán mik a lehetőségeitek."

1 of 20
Download to read offline
A termékfejlesztés rögös útja avagy barangolás a módszertanok és eszközök erdejében
Módszertanok, eszközök • Waterfall • Agile • Scrum • XP • Kanban • Lean
Waterfall • 1970 - Winston W. Royce egy tanulmányában írt róla először • több, egymás után lezajló részkomponensből tevődik össze, ahol az egyes komponensek egymást követik
Waterfall Pozitívum: • ha a követelmények már a fejlesztés legelején teljesen ismertek, akkor jól használható • erősen szabályozott • már a projekt elején rögzítve vannak a követelmények • jól definiált mérföldkövek Negatívum: • befagyasztott követelmények • lineáris • megrendelő csak átadásnál látja a terméket • Az integráció a teljes folyamat végén • Minden egyes fázis az előző fázis teljes befejezésére épít • A tesztelés csak a projekt végén • Dokumentum-vezérelt • Az egész szoftvertermék egy időben készül
V modell • Módosított vízesés modell • a tervezés és tesztelés párhuzamosan megy
A termékfejlesztés rögös útja (avagy barangolás a módszertanok és eszközök erdejében) @ Startup Safary
2001 - Agile manifesto • Egyének és interakciók a kőbe vésett folyamatok és eszközök helyett • Működőképes szoftver a dokumentáció helyett • Együttműködés az ügyféllel a szerződés körüli tárgyalások, viták helyett • Válasz a változásokra a tervek betartása helyett
Scrum A Scrum ereje nem a jól definiált folyamataiban, hanem a csapatszellemben rejlik. • Függetlenség. • Világos célok • Önszerveződés. • Rendszeres teljesítés.
Extreme Programming Az XP 5 alapértéke: • Kommunikáció • Egyszerűség • Visszacsatolás • Bátorság • Tisztelet
Kanban David J. Anderson Kanban módszere öt tulajdonságon alapul: • Jól látható munkafolyamat. • Folyamatban lévő munka mennyiségének korlátozása. • Az áramlás mérése és javítása. • Világosan definiált workflow. • Modelleken alapuló optimalizálás.
A termékfejlesztés rögös útja (avagy barangolás a módszertanok és eszközök erdejében) @ Startup Safary
A termékfejlesztés rögös útja (avagy barangolás a módszertanok és eszközök erdejében) @ Startup Safary
Lean • MVP • Continous deployment • A/B test • Actionable metrics • Pivot • Build-measure-learn
MVP • minimum viable product • a belépési küszöböt fontos megtalálni • teszteljük vele a piacot és az ötletet
Pivot • Miért fontos pivotálni? • Ha a piacot érdekli az elég? • Acquisition cost nagyon fontos
Continous deployment • feature branching • Continous integration • ki-be kapcsolható feature-ok
A/B test • piros vagy kék legyen a gomb színe? • mi legyen a call to action? • milyen tónusban kommunikáljunk? • folyószöveget használjunk vagy bullet pontokat? • A vagy B megvalósításból lesz nagyobb konverzió?
Actionable metrics • Mérések amelyek segítenek a döntéshozatalban • Mindenkinek más a fontos KPI • A workflow javítása is lehet ilyen, vagyis érdemes mérhetővé tenni a munkát a csapatban
Lean circle
Köszönöm a figyelmet! lucas@nostromo.io

More Related Content

A termékfejlesztés rögös útja (avagy barangolás a módszertanok és eszközök erdejében) @ Startup Safary

  • 1. A termékfejlesztés rögös útja avagy barangolás a módszertanok és eszközök erdejében
  • 2. Módszertanok, eszközök • Waterfall • Agile • Scrum • XP • Kanban • Lean
  • 3. Waterfall • 1970 - Winston W. Royce egy tanulmányában írt róla először • több, egymás után lezajló részkomponensből tevődik össze, ahol az egyes komponensek egymást követik
  • 4. Waterfall Pozitívum: • ha a követelmények már a fejlesztés legelején teljesen ismertek, akkor jól használható • erősen szabályozott • már a projekt elején rögzítve vannak a követelmények • jól definiált mérföldkövek Negatívum: • befagyasztott követelmények • lineáris • megrendelő csak átadásnál látja a terméket • Az integráció a teljes folyamat végén • Minden egyes fázis az előző fázis teljes befejezésére épít • A tesztelés csak a projekt végén • Dokumentum-vezérelt • Az egész szoftvertermék egy időben készül
  • 5. V modell • Módosított vízesés modell • a tervezés és tesztelés párhuzamosan megy
  • 7. 2001 - Agile manifesto • Egyének és interakciók a kőbe vésett folyamatok és eszközök helyett • Működőképes szoftver a dokumentáció helyett • Együttműködés az ügyféllel a szerződés körüli tárgyalások, viták helyett • Válasz a változásokra a tervek betartása helyett
  • 8. Scrum A Scrum ereje nem a jól definiált folyamataiban, hanem a csapatszellemben rejlik. • Függetlenség. • Világos célok • Önszerveződés. • Rendszeres teljesítés.
  • 9. Extreme Programming Az XP 5 alapértéke: • Kommunikáció • Egyszerűség • Visszacsatolás • Bátorság • Tisztelet
  • 10. Kanban David J. Anderson Kanban módszere öt tulajdonságon alapul: • Jól látható munkafolyamat. • Folyamatban lévő munka mennyiségének korlátozása. • Az áramlás mérése és javítása. • Világosan definiált workflow. • Modelleken alapuló optimalizálás.
  • 13. Lean • MVP • Continous deployment • A/B test • Actionable metrics • Pivot • Build-measure-learn
  • 14. MVP • minimum viable product • a belépési küszöböt fontos megtalálni • teszteljük vele a piacot és az ötletet
  • 15. Pivot • Miért fontos pivotálni? • Ha a piacot érdekli az elég? • Acquisition cost nagyon fontos
  • 16. Continous deployment • feature branching • Continous integration • ki-be kapcsolható feature-ok
  • 17. A/B test • piros vagy kék legyen a gomb színe? • mi legyen a call to action? • milyen tónusban kommunikáljunk? • folyószöveget használjunk vagy bullet pontokat? • A vagy B megvalósításból lesz nagyobb konverzió?
  • 18. Actionable metrics • Mérések amelyek segítenek a döntéshozatalban • Mindenkinek más a fontos KPI • A workflow javítása is lehet ilyen, vagyis érdemes mérhetővé tenni a munkát a csapatban