More Related Content
Similar to ABCDFAFADSFADFGADGAFDGADFGAFGAFDGAFGAFDGDFG.pptx (20)
Recently uploaded (11)
ABCDFAFADSFADFGADGAFDGADFGAFGAFDGAFGAFDGDFG.pptx
- 3. Pengertian Activity Based Management merupakan pendekatan yang terintegrasi yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai yang di terima oleh pelanggan (customer value) dan meningkatkan laba perusahaan melalui penyediaan nilai pelanggan tersebut dengan menggunakan informasi yang diperoleh oleh Activity Based Costing System (ABC), dimana antara Activity Based Management (ABM) dan Activity Based Costing
- 4. Tujuan Activity Based Management Tujuan Penting dari Activity Based Management untuk mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas dan biaya tak bernilai tambah.
- 5. 2. Process Dimension (Dimensi Proses) DUA DIMENSI ACTIVITY BASED MANAGEMENT 1. Cost Dimension (Dimensi Biaya) memberikan informasi biaya mengenai sumber daya, aktivitas, produk dan pelanggan (serta biaya biaya lain yang diperlukan). Memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja yang dilaksanakan, mengapa aktivitas tersebut dilaksanakan dan seberapa baik
- 6. Penerapan Activity Based Management meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dengan menyajikan informasi biaya yang lebih akurat. melakukan pengurangan biaya dengan mendorong dilakukannya program- program pengurangan biaya. 1. 2. Activity Based Management adalah sistem yang memiliki 2 tujuan utama , yaitu :
- 7. ngsi Activity Based Management salah satu fungsi Activity Based Management adalah meningkatkan customer value melalui pengurangan biaya. Mencapai pengurangan biaya, dimana aktivitas tak bernilai tambah dapat diidentifikasi. Terdapat empat cara bisa digunakan untuk mengurangi biaya tak bernilai tambah. a. Mengurangi Aktivitas, cara ini di gunakan secara sederhana pada aktvitas, dengan mengurangi waktu atau sumber daya yg digunakan untuk aktivitas tersebut. b. Menghilangkan Aktivitas, pendekatan ini mengamsumsikan aktivitas tersebut sepenuhnya tidak perlu. c. Memilih Aktivitas, Di bawah strategi ini , aktivitas yang paling efisien yg dipilih dari serangkaian alternatif d. Membagi Aktivitas, Cara ini menemukan jalan untuk mendapatkan pencapaian yang lebih dari sebuah aktivitas yg telah ada dengan mengkombinasikan fungsi pada beberapa cara yang lebih efisien.
- 8. Analisis bernilai tambah vs tidak bernilai tambah Bernilai tambah - Ada perubahan bentuk - Meningkatkan nilai produk - Dapat menyebabkan aktivitas lain - Menghilangkan Aktivitas = Menurunkan nilai - Memenuhi Kebutuhan Konsumen Tidak Bernilai Tambah - Dapat dihilangkan tanpa mempengaruhi bentuk produk - Menimbulkan pemborosan - Dilakukan karena ada kesalahan aliran proses - Menghasilkan output yang tidak diinginkan
- 9. Faktor Pendukung Activity Based Management - Budaya Organisasi Mencerminkan suatu kerangka berpikir dari karyawan termasuk perilaku, nilai,keyakinan yang dianut oleh para karyawan. - Top Management Support And Commitment Penerapan sistem manajemen biaya yang baru seperti ABM dan ABC membutuhkan waktu dan juga sumber daya,maka dari itu dukungan, peran top manajer sangat diperlukan untuk suatu keberhasilan penerapannya. - Change Process Perubahan dapat terjadi apabila diterapkan dengan proses yang telah dirancang untukmenghasilkan suatu perubahan. - Continuing EducationMemberikan Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti suatu pelatihan dan meningkatkan keahlian karyawan terhadap lingkungan kerja yang cepat sangat penting.
- 10. PROSES ACTIVITY BASED MANAGEMENT : 1. Business Process Planning dilakukan dengan tujuan untuk : - Memberikan panduan dalam program pengurangan biaya dan cycle time - Improvement terhadap kualitas proses - Usaha lain dalam meningkatkan kinerja organisasi 2. Tahap Business Process Planning - Mengidentifikasi business process - Mengidentifikasi Subprocess dan activities - Melaksanakan process value analysis - Mengembangkan rencana Improvement 3. Process value analysis merupakan suatu analisa yang menghasilkan informasi tentang mengapa dan bagaimana suatu aktivitas atau pekerjaan dilakukan.Analisa ini menekankan pada upaya untuk memaksimumkan sistem penilaian kinerja secara keseluruhan dari pada
- 11. 3 Langkah Process Value Analysis : a. Driver Analysis, untuk menentukan faktor-faktor yang menyebabkan biaya suatu aktivitas. b. Activity Analysis, untuk menentukan aktivitas apa yang dilakukan, jumlah pekerjaan yang terlibat, waktu dan sumber ekonomi yang digunakan serta rekomendasi bagi manajemen tentang aktivitas tersebut. c. Activity Performance Measurement, yaitu pengukuran performance dalam pelaksanaan suatu aktivitas dengan menggunakan alat ukur finansial maupun non finansial.
- 12. Thank You