Akuntansi mjm bab x
Download as PPT, PDF0 likes379 views
Bab 10 membahas manajemen berdasarkan aktivitas (ABM) dengan membandingkan akuntansi pertanggungjawaban tradisional yang berfokus pada pengelolaan biaya dengan akuntansi pertanggungjawaban kontemporer yang berfokus pada pengelolaan aktivitas. ABM menganalisis nilai proses dengan melihat penyebab biaya aktivitas, mengidentifikasi aktivitas, dan mengukur kinerja aktivitas secara keuangan dan non-keuangan.
More Related Content
What's hot (16)
Viewers also liked (9)
Similar to Akuntansi mjm bab x (20)
More from NIngrum Murtiasih (13)
Recently uploaded (13)
Akuntansi mjm bab x
- 1. CHAPTER 10 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABM) Tujuan Pembelajaran ; 2. Membandingkan akuntansi pertanggungjawaban tradisional dengan akuntansi pertanggungjawaban kontemporer 3. Menjelaskan analisis nilai proses 4. Menguraikan peranan ukuran keuangan atas kinerja aktivitas 5. Membahas peranan ukuran nonkeuangan atas kinerja
- 2. 1. Membandingkan akuntansi pertanggung jawaban tradisional dan akuntansi pertanggung jawaban kontemporer Akuntansi pertanggung jawaban tradisional berfokus pada pengelolaan biaya. Akuntansi pertanggung jawaban kontemporer berfokus pada pengelolaan aktivitas, bukan biaya. Sistem tersebut mengakui bahwa biaya disebabkan oleh aktivitas dan manajemen berdasarkan aktivitas (ABM=Activity Based Management) akan memberikan hasil yang lebih efisien
- 3. 2. Menjelaskan Analisis Nilai Proses Analisis nilai proses memberikan informasi tentang mengapa suatu pekerjaan dilakukan dan seberapa baik pekerjaan itu dilakukan. Analisis nya meliputi : 4. Analisis penggerak biayaïƒ mencari tentang apa yang menyebabkan biaya aktivitas 5. Analisis aktivitasïƒ mengidentifikasi dan menentukan nilai (aktivitas apa yang dilakukan, berapa banyak orang yang terlibat dalam aktivitas tersebut,sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas, menentukan nilai aktivitas bagi perusahaan) 6. Pengukuran kinerja aktivitasïƒ ukuran kinerja aktivitas diukur dalam bentuk keuangan maupun non-keuangan
- 4. 3. Menguraikan peranan ukuran keuangan atas kinerja aktivitas Kinerja keuangan diukur dengan 3 dimensi ; •Efisiensiïƒ ukuran efisiensi berfokus pada hubungan antara masukan aktivitas dan keluaran aktivitas. •Kualitasïƒ berhubungan dengan pelaksanaan aktivitas yang benar pada saat pertama dilakukan. Bila terdapat cacat pada output, maka aktivitas tersebut perlu diulang yang menyebabkan biaya yang tidak perlu dan menurunkan efisiensi •Waktuïƒ waktu yang lebih lama berarti lebih banyak konsumsi sumber daya dan kekurangmampuan untuk bereaksi terhadap permintaan pelanggan.
- 5. 4. Membahas peranan ukuran non-keuangan atas kinerja •Ukuran non-keuangan bagi kinerja memainkan peranan penting dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban kontemporer. •Dalam lingkungan yang lebih canggih, pengendalian operasional dilakukan sebelum terjadi, bukan setelah terjadi. •Perbaikan berkelanjutan memerlukan evaluasi yang lebih tepat waktu, untuk mencapainya keterlibatan para pekerja dalam evaluasi kinerja aktivitas harus ditingkatkan
- 6. Thanks a lot See U Again