This presentation was held at the Atlassian & Java User Group Joint Event about Scrum & electronic tool support. It contains an introduction into Scrum, some tooling principles and an evaluation process for Scrum tools.
Apresenta巽達o realizada em 2007, por Claudia Siebert e Sandra Momm Schult, no Semin叩rio Neur, sobre a Participa巽達o da FURB na Revis達o do Plano Diretor de Itaja鱈.
Agilit辰t ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: In welcher Zeit lebst du denn. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Im 2. Teil des Talks wenden wir uns dem Management von Agilen Organisationen und Teams zu. Erstaunlicherweise sind die Informationen zum Thema Management in der Agilen Literatur recht d端rftig. Welche Schl端sse ziehen wir daraus? Sind Manager in der Zeit selbstorganisierender Teams 端berfl端ssig? Oder definieren sich deren Aufgaben im agilen Kontext neu? Diesen und weiteren Fragen rund ums Agile Management geht Mischa Ramseyer in seinem Referat auf den Grund und gibt seine gesammelten Erfahrungen aus Agilen Transformationen der letzten 5 Jahre an seine Zuh旦rer weiter.
Nach dem Referat ist es m旦glich
- eine Definition von Agile zu liefern,
- die Aufgaben des Managements im Agilen Kontext aufzuz辰hlen
- DEN Schl端sselerfolgsfaktor bei Agilen Transformationen zu benennen.
Da die traditionelle Wirtschaft M端he hat, mit den Ver辰nderungen unserer Zeit Schritt zu halten, sich die finanzielle Wirtschaft in den letzten Jahren als dysfunktional, abgehoben und unbrauchbar erweist, tritt nun die Creative Economy ihren Siegeszug an. Firmen wie Apple, Amazon, Salesforce oder DM haben verstanden, ihre Kunden mit einem Strom an kontinuierlicher Innovation immer aufs Neue zu begeistern. Aber Kunden zu begeistern ist nicht genug. In den kommenden Jahren werden wir auch im Arbeitsmarkt einen radikalen Wandel erleben. Firmen, denen es nicht gelingt, ihre Mitarbeiter 端ber eine l辰ngere Zeit mit auf ihre Reise zu nehmen, werden durch einen Mangel an qualifizierten Arbeitskr辰ften nicht mehr in der Lage sein, ihr Kerngesch辰ft zu betreiben.
Diese Pr辰sentation hilft, die aktuellen Herausforderungen im Wirtschafts- und Arbeitsmarkt besser zu verstehen und unterbreitet konkrete Vorschl辰ge, wie eine Adaptive Pragmatische Organisation und deren Management-Modell gestaltet werden soll, damit sie es mit dem 21. Jahrhundert aufnehmen kann.
Apresenta巽達o realizada em 2007, por Claudia Siebert e Sandra Momm Schult, no Semin叩rio Neur, sobre a Participa巽達o da FURB na Revis達o do Plano Diretor de Itaja鱈.
Agilit辰t ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: In welcher Zeit lebst du denn. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Im 2. Teil des Talks wenden wir uns dem Management von Agilen Organisationen und Teams zu. Erstaunlicherweise sind die Informationen zum Thema Management in der Agilen Literatur recht d端rftig. Welche Schl端sse ziehen wir daraus? Sind Manager in der Zeit selbstorganisierender Teams 端berfl端ssig? Oder definieren sich deren Aufgaben im agilen Kontext neu? Diesen und weiteren Fragen rund ums Agile Management geht Mischa Ramseyer in seinem Referat auf den Grund und gibt seine gesammelten Erfahrungen aus Agilen Transformationen der letzten 5 Jahre an seine Zuh旦rer weiter.
Nach dem Referat ist es m旦glich
- eine Definition von Agile zu liefern,
- die Aufgaben des Managements im Agilen Kontext aufzuz辰hlen
- DEN Schl端sselerfolgsfaktor bei Agilen Transformationen zu benennen.
Da die traditionelle Wirtschaft M端he hat, mit den Ver辰nderungen unserer Zeit Schritt zu halten, sich die finanzielle Wirtschaft in den letzten Jahren als dysfunktional, abgehoben und unbrauchbar erweist, tritt nun die Creative Economy ihren Siegeszug an. Firmen wie Apple, Amazon, Salesforce oder DM haben verstanden, ihre Kunden mit einem Strom an kontinuierlicher Innovation immer aufs Neue zu begeistern. Aber Kunden zu begeistern ist nicht genug. In den kommenden Jahren werden wir auch im Arbeitsmarkt einen radikalen Wandel erleben. Firmen, denen es nicht gelingt, ihre Mitarbeiter 端ber eine l辰ngere Zeit mit auf ihre Reise zu nehmen, werden durch einen Mangel an qualifizierten Arbeitskr辰ften nicht mehr in der Lage sein, ihr Kerngesch辰ft zu betreiben.
Diese Pr辰sentation hilft, die aktuellen Herausforderungen im Wirtschafts- und Arbeitsmarkt besser zu verstehen und unterbreitet konkrete Vorschl辰ge, wie eine Adaptive Pragmatische Organisation und deren Management-Modell gestaltet werden soll, damit sie es mit dem 21. Jahrhundert aufnehmen kann.
Da die traditionelle Wirtschaft M端he hat, mit den Ver辰nderungen unserer Zeit Schritt zu halten, sich die finanzielle Wirtschaft in den letzten Jahren als dysfunktional, abgehoben und unbrauchbar erweist, tritt nun die Creative Economy ihren Siegeszug an. Firmen wie Apple, Amazon, Salesforce oder DM haben verstanden, ihre Kunden mit einem Strom an kontinuierlicher Innovation immer aufs Neue zu begeistern. Aber Kunden zu begeistern ist nicht genug. In den kommenden Jahren werden wir auch im Arbeitsmarkt einen radikalen Wandel erleben. Firmen, denen es nicht gelingt, ihre Mitarbeiter 端ber eine l辰ngere Zeit mit auf ihre Reise zu nehmen, werden durch einen Mangel an qualifizierten Arbeitskr辰ften nicht mehr in der Lage sein, ihr Kerngesch辰ft zu betreiben.
Diese Keynote hilft, die aktuellen Herausforderungen im Wirtschafts- und Arbeitsmarkt besser zu verstehen und unterbreitet konkrete Vorschl辰ge, wie eine Adaptive Pragmatische Organisation und deren Management-Modell gestaltet werden soll, damit sie es mit dem 21. Jahrhundert aufnehmen kann.
Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualit辰t?Mischa Ramseyer
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The document summarizes a presentation on quality and agile development given at an annual meeting of the Swiss Association for Quality (SAQ). It discusses different definitions of quality from various thought leaders and standards bodies. It also covers how quality has both effectiveness and efficiency aspects. A key theme is that in agile development, teams should focus on "doing the right thing" by delivering business value early through iterative development and continuous improvement based on customer feedback. This approach helps ensure the most important and highest priority features are delivered first while continuously reducing defects and technical debt.
Diese Pr辰sentation wurde an verschiedenen internen Management-Weiterbildungsanl辰ssen gehalten.
Die Pr辰sentation stellt Management 3.0 vor. Ich gehe dabei in der ersten Phase auf die Wurzeln von Management 3.0, n辰mlich die Agile (Softwareentwicklung) Bewegung und Complexity Thinking ein. Anschliessend wird die Rolle des Management im Agilen Kontext beleuchtet. Danach wird aufgezeigt, welche Herausforderungen wir im 21. Jahrhundert bew辰ltigen m端ssen, und wie uns Agilit辰t dabei unterst端tzt.
Erst dann gehen wird auf die Spezifika von Management 3.0 eingegangen. Die Pr辰sentation schliesst mit konkreten Workout-Tipps, damit dein Unternehmen gesund bleibt.
Viel Spass beim Studieren.
Preventing the 5 Deadly Diseases of ManagementMischa Ramseyer
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The document discusses an interview with W. Edwards Deming about preventing the "5 Deadly Diseases of Management". It summarizes Deming as saying the main diseases are a lack of purpose, management by numbers, short-term thinking, annual performance ratings, and high mobility of management. The interview then provides suggestions for curing these diseases such as defining purpose, aligning business to purpose, optimizing the whole system, developing leaders from within, and letting peers rate each other. The discussion emphasizes continuous improvement, empowering employees, and focusing on craftsmanship, customer satisfaction, and multiple perspectives.
The document discusses how agile teams can drive innovation. It argues that innovation is important for companies like Apple, which has seen tremendous growth through innovative products like the iPod, iPhone, and iPad. The document presents the concept of a pragmatic organization that continuously innovates, delights customers and employees, and is organized as a network of empowered teams delivering value.
Twice as much in half time - What's about the Quality?Mischa Ramseyer
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This 際際滷show contains principles and practices to improve quality in software engineering process. First we have to make sure that we implement the right stuff and then we have to make sure that we do it right. Agile Quality Assurance is a practice which in the end leads to performance improvements in the software devleopment process.
Die Rolle des Managers wird in der agilen Welt oft 端bersehen. Es gibt viele Informationen 端ber die agile Softwareentwicklung, agiles Testing und agiles Projektmanagement, aber wenig konkrete Praktiken f端r Entwicklungsleiter oder Teamleader. Aber wenig f端r das traditionelle Linienmanagement.
Einige Studien identifizieren das klassische old-style Management als gr旦sstes Hindernis bei der Einf端hrung der Agilen Softwareentwicklung. Entwicklungsleiter und Teamleader m端ssen neu lernen, was ihre Rolle in der agilen Organisation ist.
Brauchen wir wirklich ein neues Agiles Management? Oder sollten sich Manager auf vorhandenes Wissen abst端tzen und dieses konsequent anwenden?
Dieser Vortag beantwortet diese Frage!