Motivation and leadership beyond technical skills - andrea regoliAndrea Regoli, PMP
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Agile non 竪 un insieme di strumenti SW o HW ma linsieme di linee guida che regolano le interazioni.
Perch竪 unazienda sia Agile 竪 necessario che il contesto aziendale sia sano e i dipendenti si sentano parte dellazienda.
Il materiale condiviso 竪 il mix di pi湛 studi (leadership, agile, classic management) ed esperienze sul campo uniti in maniera da creare un percorso unico.
Lo speech inizier presentando alcuni studi e teorie per poi muoversi sullanalisi della motivazione che spinge alcuni dipendenti allinterno di aziende a pradurre col sorriso contrapposti ad altri (in realt differenti) il cui unico obiettivo 竪 lo stipendio.
Verr quindi analizzato cosa spinge il singolo per poi spostarsi sulle dinamiche di team..
Infine alcuni consigli per migliorare il contesto lavorativo.
Nonostante largomento trattato non sia ne nuovo ne innovativo, lavorando in azienda di consulenza mi accorgo che ad oggi 竪 ancora sconosciuto/ignorato da moltissime realt aziendali.
Agile marketing Model accelera il metabolismo del tuo BusinessDeborah Ghisolfi
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Che nesso c'竪 tra la preparazione di una maratona e l'Agile Marketing Model? Entrambi accelerano il metabolismo e danno energia agli organi vitali che nel marketing sono rappresentati dal mercato.
Come ti cambio l'organizzazione con un Capo Progetto e un Team SCRUMStefania Di Cristofalo
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Quali possono essere gli impatti su una organizzazione complessa quando un Team Agile ha la duplice missione di generare valore, realizzando un prodotto di qualit e quella di contribuire a modificare i processi operativi e il modo in cui si fa assicurazione qualit?
Le grandi organizzazioni del settore bancario e dell' ingegneria dei sistemi, dato il numero di funzioni (non lean/agile) e il numero di persone coinvolte, non possono prescindere dal seguire processi operativi definiti che garantiscano il rispetto delle normative di settore. In questo caso, pu嘆 essere selezionato un team agile la cui mission sia non solo generare valore realizzando un prodotto di qualit ma anche diffondere per contagio il cambiamento nell'organizzazione contribuendo a modificare i processi operativi e il modo in cui si fa assicurazione qualit. In questo modo la cultura si diffonde nell'organizzazione creando terreno fertile alle successive iniziative agili.Quando la creazione di valore per il business dellorganizzazione implica lesplorazione di nuove funzionalit, nuove tecnologie e la conformit a stringenti requisiti di normativa, le funzioni Assicurazione Qualit e Sviluppo vanno a braccetto nel prevenire i rischi e a diffondere lagilit.
E un metodo di coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico.
Il focus degli interventi mira allequilibrio tra la persona e i risultati.
Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dellinnovazione.
E un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare lapprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete.
E un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilit e lapertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire lincertezza e e la complessit, incrementare la stabilit e lorientamento allo scopo.
Il termine imagineering 竪 stato utilizzato per la prima volta da Walt Disney per illustrare il suo modo per produrre nuove idee, orientarle al futuro e sviluppare progetti.
Il processo creativo sviluppato da Disney comprende tre fasi:
il sognatore
il realista
il critico.
Sappiamo tutti che il mondo 竪 pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ci嘆 che conta davvero 竪 trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
by Carlotta Cattaneo - InnovAction Lab is an Italian non-profit, established in 2011, with the aim of drawing young talents closer to the world of innovative entrepreneurship, startups and the investor community. Candidates are taught to deal with the typical problems faced by startups, from building the team to pitching to investors and VCs. In less than 4 years it has spawned 35+ startups and involved 800+ students. We are launching new editions in Milan and Rome. If you want to know how to apply join us at Codemotion!
Gli OKR - Objectives and Key Results - sono un framework utilizzato per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale che a livello di team, fino al singolo individuo. In questa presentazione potrai farti un idea del framework e di come pu嘆 essere applicato al team che si occupa di formazione.
Altri miei contenuti inerenti alla Formazione e, pi湛 in generale, al LEARNING DESIGN li trovi su www.design-learning.it
際際滷 del corso di Change Management effettuato presso La Spix Italia, un'azienda di archiviazione sostitutiva. Il corso parte da alcune analisi che possono essere svolte all'interno dell'azienda e tenta di dare degli strumenti per comprendere al meglio le necessit di innovare l'azienda. Con un percorso per farlo.
La leadership pu嘆 essere definita come il processo volto a influenzare le attivit di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o pi湛 obiettivi specifici.
Il termine processo sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimit da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dallinterazione con gli altri.
Come preparare ed allenare il team al lavoro agile e a superare questo periodo di lavoro in remoto forzato.
I leader e i manager responsabili di un team di lavoro hanno l'opportunit di supportare i propri collaboratori oggi per evitare le criticit di domani, soprattutto in un contesto di grande cambiamento come quello attuale.
Ma come fare? Nella presentazione troverete qualche spunto in merito a quali temi sono pi湛 rilevanti.
Proattivo 竪 il leader che ha la capacit di reagire agli eventi in modo consapevole e responsabile, che non si lascia condizionare dalle proprie impulsive esitazioni psicologiche e dalle circostanze ambientali esterne.
Sui processi di innovazione in campo educativo: premesseMaria Grazia Fiore
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際際滷s tratte dai materiali didattici degli interventi della dott.ssa Maria Grazia Fiore (esperta nei processi formativi) nel corso di formazione in presenza "*ICF e inclusione: dalla teoria alla pratica*", tenuto insieme al dott. Mario Damiani (neurologo) presso il III C. D. di Andria (BA), (2012).
Il termine imagineering 竪 stato utilizzato per la prima volta da Walt Disney per illustrare il suo modo per produrre nuove idee, orientarle al futuro e sviluppare progetti.
Il processo creativo sviluppato da Disney comprende tre fasi:
il sognatore
il realista
il critico.
Sappiamo tutti che il mondo 竪 pieno di idee e che di per se le idee non hanno un grande valore. Ci嘆 che conta davvero 竪 trasformarle
in qualcosa di prezioso originale e rilevante. Noi vi forniamo metodi e tecniche per rendere le vostre idee plausibili, per implementarle e creare valore aggiunto in azienda e per i vostri clienti
by Carlotta Cattaneo - InnovAction Lab is an Italian non-profit, established in 2011, with the aim of drawing young talents closer to the world of innovative entrepreneurship, startups and the investor community. Candidates are taught to deal with the typical problems faced by startups, from building the team to pitching to investors and VCs. In less than 4 years it has spawned 35+ startups and involved 800+ students. We are launching new editions in Milan and Rome. If you want to know how to apply join us at Codemotion!
Gli OKR - Objectives and Key Results - sono un framework utilizzato per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale che a livello di team, fino al singolo individuo. In questa presentazione potrai farti un idea del framework e di come pu嘆 essere applicato al team che si occupa di formazione.
Altri miei contenuti inerenti alla Formazione e, pi湛 in generale, al LEARNING DESIGN li trovi su www.design-learning.it
際際滷 del corso di Change Management effettuato presso La Spix Italia, un'azienda di archiviazione sostitutiva. Il corso parte da alcune analisi che possono essere svolte all'interno dell'azienda e tenta di dare degli strumenti per comprendere al meglio le necessit di innovare l'azienda. Con un percorso per farlo.
La leadership pu嘆 essere definita come il processo volto a influenzare le attivit di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o pi湛 obiettivi specifici.
Il termine processo sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimit da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dallinterazione con gli altri.
Come preparare ed allenare il team al lavoro agile e a superare questo periodo di lavoro in remoto forzato.
I leader e i manager responsabili di un team di lavoro hanno l'opportunit di supportare i propri collaboratori oggi per evitare le criticit di domani, soprattutto in un contesto di grande cambiamento come quello attuale.
Ma come fare? Nella presentazione troverete qualche spunto in merito a quali temi sono pi湛 rilevanti.
Proattivo 竪 il leader che ha la capacit di reagire agli eventi in modo consapevole e responsabile, che non si lascia condizionare dalle proprie impulsive esitazioni psicologiche e dalle circostanze ambientali esterne.
Sui processi di innovazione in campo educativo: premesseMaria Grazia Fiore
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際際滷s tratte dai materiali didattici degli interventi della dott.ssa Maria Grazia Fiore (esperta nei processi formativi) nel corso di formazione in presenza "*ICF e inclusione: dalla teoria alla pratica*", tenuto insieme al dott. Mario Damiani (neurologo) presso il III C. D. di Andria (BA), (2012).
Lavoro da remoto, come Solution Architect, per Particular Software; Il lavoro da remoto 竪 fantastico, porta tanta autonomia nella mia vita quotidiana, il problema 竪 che pi湛 il team dispersed cresce pi湛 la frizione quotidiana aumenta. Obiettivo di questa sessione 竪 rivelare come lavoriamo internamente in Particular Software, come gestiamo la quotidianit, la comunicazione e gli obiettivi di lungo periodo in un'azienda i cui dipendenti sono dispersi su 17 time zone.
L'innovazione manageriale nello sviluppo dei servizi e dei prodottiClaudio Saurin
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Oggi ci troviamo a fronteggiare la velocit e l'imprevedibilit del cambiamento, spesso interagendo in modo non lineare con molti elementi fra loro diversi: questa 竪 la definizione di complessit delle organizzazioni.
In questo contesto, innovare il processo di sviluppo di servizi e prodotti 竪 strategico; si tratta di una innovazione manageriale che 竪 prima di tutto una innovazione culturale.
Per fare questo occorrono nuovi stili di leadership e nuove modalit di gestione dei progetti.
Cercheremo di raccontare il passaggio che sta avvenendo nello stile manageriale in diversi contesti, lontano da noi, in modo eclatante (Toyota, Google, Apple) o vicino a noi, in modo silenzioso (la bella azienda della profonda provincia veneta, Breton).
Il manager deve cambiare, guidando il suo team in modo condiviso e divenendone parte integrante, in un panorama che, pur complesso e frammentato, offre strumenti per essere affrontarlo con pi湛 serenit.
Le metodologie Lean di derivazione Toyota e le metodologie Agili elaborate per sostenere lo sviluppo turbolento del software, gli strumenti della community 2.0 ed il classico Gantt di progetto, diventano gli ingredienti che, miscelati in funzione del tipo di organizzazione e del progetto, consentono di gestire con efficacia ed efficienza la complessit dei progetti di oggi.
E' riportato anche un esempio di una applicazione di Hybrid Project Management per la gestione dei cantieri edili, sviluppata in collaborazione con l'architetto Daniela Rinaldi di Verona.
17. Crescere da adulti non significa solo
aggiungere nuove competenze, ma richiede
una trasformazione - dobbiamo cambiare il
modo con cui vediamo e capiamo il mondo.
20. Da sfide tecniche a sfide adattative
I problemi tecnici (anche se complessi) possono
essere risolti con conoscenze e procedure che sono
gi a disposizione. Al contrario, le s鍖de adattative
richiedono nuovo apprendimento, innovazione e
nuovi modelli di comportamento.
Sharon Daloz Parks
21. The single biggest failure of leadership is
to treat adaptive challenges like technical
problems.
Heifetz and Linsky