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「础尝惭がもたらす新しいソフトウェア开発へのフェーズの変化とは？」罢贵厂ユーザーズ勉强会
- 1. ALMがもたらす 新しいソフトウェア開発への フェーズの変化とは？ 株式会社 NTTデータ 柴山 洋徳 2011/12/10 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 2. 自己紹介 ? 柴山 洋徳 （Twitter:shibao800） ? 株式会社NTTデータ 認定プロジェクトマネージャ ? 仕事 ? CCPM/TOC コンサルティング（＝TOC厨） ? 組織変革コンサルティング（＝プロセス厨） ? 社内システム開発のスクラムマスター ? 社内システム開発のプロダクトオーナー ? 社内アジャイルコーチ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 3. Continuous Questions http://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 4. Q1. Scrumを使っていますか？ ? 使っている人は席から立ってみてください ? 完全にScrumができていなくてもOK Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 5. Scrumテスト（1/3） あなたのScrumには，以下の要素はありますか？ もしなければ，座ってください ? Product Owner, Dev Team, Scrum Master ? 順序付けされたProduct Backlog ? 残作業が記入されているSprint Backlog ? 一ヶ月，または，一ヶ月以内のSprint Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 6. Scrumテスト（2/3） あなたのScrumには，以下の要素はありますか？ もしなければ，座ってください ? DoD ( Definition of Done ) ? Acceptance Criteria ? Sprint Planning Meeting Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 7. Scrumテスト（3/3） あなたのScrumには，以下の要素はありますか？ もしなければ，座ってください ? Sprint毎の振り返り ? Sprint毎のスプリントレビュー ? 自己組織化されたチーム Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 8. すでに欧米では，Agileは主流 約40%はAgile手法を採用 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 9. 本当に？ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 10. 本当に？ Not Scrum Scrum High Performance Scrum Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 11. 日本ではどうだろう？ ？ Not Scrum Scrum High Performance Scrum Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 12. Change is Hard http://www.flickr.com/photos/mariachily/5250487136 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 13. Scrumの組織文化への影響 ? 計画主義マネジメント vs 経験主義マネジメント ? ごまかしのできない透明性 ? 組織からの権限移譲 ? サーバントリーダーシップ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 14. 組織文化を変えるのは困難 ? 様々な局面でリーダーシップが必要 ? 組織文化を変えることに成功するのは30%程度 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 15. ScrumBut ? Scrumのメリット享受できなくなるような「理由」 ? ScrumButは既存の組織文化の影響を強くうける ? (ScrumBut)(Reason)(Workaround) ? (We use Scrum, but)(our managers give us special tasks,)(so we don’t always have time to meet our DoD) Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 16. フェーズの変化: Adoption to Implementation http://www.flickr.com/photos/compujeramey/4506013626 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 17. Scrumの「習得」は難しい ? 「軽量」で「わかりやすい」 ? Scrumの「学習」は半年から1年くらいで可能 ? Scrumの「習得」は3-5年かかる Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 18. Scrum実装のステップ 1. 関係者とのコミニケーションと期待の醸成 2. スクラム基本のトレーニング 3. スクラムマスターの指名とトレーニング 4. 疑問や問題への解決に向けたサポートの提供 5. プロダクトの特定 6. プロダクトオーナーの指名とトレーニング 7. バックログの作成 8. プロダクトのインクリメンタルな開発 9. 検査と適応 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 19. どうやって変化の困難を緩和するか ? Continuous Communication & Education ? Scrum Centerの設立 ? Scrum界のドラッカーのサポートを受ける http://www.ryuzee.com/ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 20. Scrum Center ? PMOからScrum Centerへ ? 組織全員がScrumを理解できるように ? 全プロジェクトに渡ってScrumが使われるように ? 透明性を維持するデータを取得するツールの提供 ? チームのベロシティモニタリングのサポート Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 21. Tuckman's Group Development Model パフォーマンス 関係性 Forming Storming Norming Performing Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 22. チームを安易に変更しない パフォーマンス チーム の変化 関係性 Forming Storming Norming Performing Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 23. フェーズの変化: Doing Agile to +Being Agile http://www.flickr.com/photos/spidermandragon5/2922128673 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 24. Doing Agile Quality Speed to Value Engage and Do Less Inspire Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 25. Being Agile Adapting Exploring Facilitating Riding Paradox Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 26. Adapting ? 変化に対してオープンになる ? 変化のプロセスを理解する ? やり方を変化に合わせて適応させる Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 27. Exploring ? Scientific Method ? 失敗から学ぶ “Only mathematicians and physicists prefer to learn by concept. All others prefer to learn by example.” Bill Lister Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 28. Facilitating ? マイクロマネジメントからの脱却 ? 自己組織化を促す ? 優秀な人材を集め，チームへ資源を提供する ? 権限や意思決定を放棄することではない Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 29. Riding Paradox ? リーダーシップのパラドックス ? 計画的なリリース vs 製品の適応と柔軟性 ? 置かれたコンテキストにより使い分ける ? 今日上手くいっても明日上手くいくとは限らない ? ルールから外れることも必要 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 30. Continuous Questions http://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 31. Q2. Deliveryにかかる期間は？ ? コード一行変更した場合，リリースにかかる期間 ? 半日 or 1日？ ? 1週間？ ? 1カ月？ ? 数カ月？ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 32. 长すぎる顿别濒颈惫别谤测期间 コード1行変更した場合にリリースまでにかかる期間は？ 1日 1週間 1ヶ月 数ヶ月 0% 10% 20% 30% 40% 50% 出典：第二回TFSユーザーズ勉強会参加者アンケート Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 33. Lack of Responsiveness http://www.flickr.com/photos/wwarby/4782861914 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 34. Water-Scrum-Fall ? よく見かける現実解 ? プロダクト制約，会社ルール，コンプライアンス Requirements Release and planning Sprints http://www.flickr.com/photos/wimox/5208779639/ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 35. リリースの悪夢 ? レガシーシステム ? リリーストレインアプローチ ? リリースオーバーヘッド ? 組織文化の変化への抵抗 http://www.flickr.com/photos/wimox/5208779639/ Sprints Release Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 36. 技术的负债 Cost of Change (CoC) Delivery Speed ? Responsiveness ? Actual CoC Product Technical Debt Release Optimal CoC 1 2 3 4 5 6 7 8 Years Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION 出典：Adaptive Leadership, Cyndi Mitchell (ALM Summit2011)
- 37. フェーズの変化: Development to Delivery http://www.flickr.com/photos/dvids/5160867187 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 38. 滨罢によってビジネスをドライブ 公開用資料のため省略 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 39. http://www.flickr.com/photos/evelynishere/3451469791 Continuous Delivery Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 40. ビジネスニーズ駆动のリリース http://www.flickr.com/photos/teegardin/5912231439 ? 開発の制約ではなく，ビジネスニーズと連動 ? 常にソフトウェアはリリース可能な状態 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 41. ユーザと开発の强いフィードバックループ http://www.flickr.com/photos/usnationalarchives/6124109059 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION ? 新しいアイディアをすぐに実現できるようにする ? ユーザからの早期のフィードバックを得る ? ユーザをソフトウェアライフサイクルに巻き込む
- 42. リスクの低減 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION http://www.flickr.com/photos/epsos/4376727123 ? ムダなソフトウェアを作るリスクの低減 ? ビックバンリリースのリスクの低減 ? リリースプロセス自体のリスクの低減
- 43. Continuous Deliveryのステップ 出典：Adaptive Leadership, Cyndi Mitchell (ALM Summit2011) Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 44. Continuous Deliveryの例 出典： http://code.flickr.com/ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 45. Continuous Questions http://www.flickr.com/photos/valeriebb/3006348550 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 46. Q3.Agileに関するホットな話題は？ ? 日本でよく話題になるキーワード ? プラクティス ? ツール ? テクニック ? etc Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 47. ALM Summitにおけるホットキーワード Lean Startup http://www.flickr.com/photos/mako_side_b/2337300578/ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 48. Concept First Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION http://www.flickr.com/photos/28288573@N07/5601013552
- 49. Lean - マネジメントフレームワーク ? プロセスと情報の流れを改善する ? 継続的カイゼンの文化を形成する ? 顧客のニーズを満足させる方法を学ぶ ? ムダをなくす 出典：http://theleanstartup.com/ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 50. DevOps ? 開発と運用のビジネスゴールの共有 ? 一つのサイクルと一つのプロセス ? 統合されたシームレスな環境 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 51. フェーズの変化: Points to Flow http://www.flickr.com/photos/yogendra174/5980718184 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 52. 滨罢によってビジネスをドライブ 公開用資料のため省略 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 53. 滨罢とビジネスの関係の変化 出典：ビジネスと IT の関係。そして ALM の必要性から DevOps 。,長沢 智治 Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION (http://blogs.itmedia.co.jp/nagap/2011/12/20itpublickey-79e3.html)
- 54. Continuous Feedback 出典：Continuous Feedback, Justin Marks (ALM Summit2011) Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 55. まとめ 今，欧米で起こっているソフトウェア開発の フェーズの変化とは， ? Adoption から Implementationへ ? Doing Agile から +Being Agileへ ? Development から Deliveryへ ? Points から Flowへ Copyright ? 2011 NTT DATA CORPORATION
- 56. これからの時代に向けて 今我々が準備すべきことを 一緒に議論しましょう！ Thank you Visual Studio は、米国 Microsoft CORPORATIONの米国およびその他の国における登録商標または商標です。 その他、記載されている会社名、商品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。