�ݺ�ߣ

CAP Rambla Ferran 2.0
Treball en equip

Perquè no són feliços els SANITARIS en la
seva professió? (I)
 Excès de treball
 Mal pagats
 Poc recolzament
 Pèrdua del “estatus” social
 Exhaustos de tants canvis
 Pèrdua de control sobre el seu treball
 Augment de la corresponsabilitat

Servei d’Atenció Primària Lleida ciutat segrià - Garrigues

Perquè no són feliços els SANITARIS a la seva
professió? (II)
 Separació entre la formación rebuda i la
pràctica professional real.
 Forçats a actuar en una societat que ha perdut
la seva capacidad per enfrontar-se al dolor, la
malaltia i la mort.
 Interferències externes en la relació sanitari-
pacient


professió? (III)
 Els pacients demanden massa.
 La medicina moderna fa més promeses de les
que es poden complir.
 Los polítics fan exhasperar les expectatives
dels pacients.
 Els mitjans de comunicació “ataquen” als
metges.
 Els serveis sanitaris s’estan desintegrant


professió? (IV)
 …


TREBALL EN EQUIP

EL TREBALL
EN EQUIP
VAL PER 2


TREBALL EN EQUIP

La acció comú ajuda a la
renovació…
…i hi juga un paper
protagonista la capacitat
de ilusionar-se per un
projecte.

TREBALL EN EQUIP

Un equip ha de formar-se
des del RESPECTE
· Si alguna cosa pot sortir bé… sortirà bé…
· Només hem d’intentar posar de la nostra part per
intentar-ho…
· Hem d’aportar-hi confiança
· Cada dia TOTS aprenem coses noves 
Preguntar


TREBALL EN EQUIP

· Els esforços personals (individuals)
s’han de reconéixer…

· … però aquests esforços no han de
ser desordenats  Descontrol


TREBALL EN EQUIP
Estem sensibilitzats sobre la necessitat del treball en equip… llavors…
perquè no treballem en equip?
Qué és el que falla?

Competència Implicació Sentiments Resultats

SABER SENTIR POTENCIA
CONEIXEMENT +
VOLER
COMPROMÍS
x EMOCIO = TALENT

Efecte multiplicador
sobre els EQUIPS

TREBALL EN EQUIP

“En un equip que funcioni bé, cada
persona ha de tenir la sensació de que dóna
més del que rep.
Per tant, s’ha de contrarrestar aquest
pensament sabent reconèixer tot el que rebem
dels altres”

Francesc Borrell. Aforismos que me ayudan. JANO 2001; 1405: 1240


TREBALL EN EQUIP
El veritable treball en equip necessita d’alguns ingredients
més (JAMA.2004;291:1246-51. J Adv Nurs; 20(2):324-330).

1. Tenir uns objectius clars (sense perdre el nord, el nostre
compromís diari amb el pacient)

2. Uns procediments i eines de treball clínic i administratiu
adequats per a complir aquests objectius

3. Una apropiada i efectiva divisió del treball (designació
de rols i seguiment de la duta a terme dels mateixos).

4. El paper d’una formació adequada per a complir aquest
rols


TREBALL EN EQUIP

5. La importància d’una comunicació real i fructífera
entre els membres de l’equip.

6. Un lideratge efectiu d’un membre de l’equip que
coneixi les aptituts adecuades (capacitat, suficiència i
idoneitat) de cada membre i que ho exerciti amb unes
actituts (disposició d’ànim, donar i rebre, i, sobre tot,
escoltar).

7.Necessari que tots els membres de l’equip
comparteixin la mateixa idea i fins comuns i que
segueixin la mateixa filosofia en la atención a l’usuari.


TREBALL EN EQUIP

Saber tot el que cadascun de nosaltres pot
aportar
+
Estar disposats a:
 ser complementaris
 convergir en pos d’un objectiu comú
 coordinar el nostre treball d’una forma
organitzada i
 Comunicar-nos amb els altres d’una forma
oberta.


TREBALL EN EQUIP

Tot això sobre unes bases sòlides:

confiança en nosaltres mateixos i en l’equip

+

compromís de donar el millor de sí mateix

+

anteposar l’èxit de l’equip al propi

Ens portarà a l’exit propi !!


TREBALL EN EQUIP

MOTIVACIÓ
 1. Les relacions interpersonals al centre de
treball tenen un pes en la motivació de
professionals
 2. Els coneixements professionals, si es tenen
en compte, MOTIVEN
 3. Els projectes de centro no imposats, sino
desenvolupats de forma participativa, MOTIVEN
 4. Els projectes són el batec cardíac dels equips


TREBALL EN EQUIP

La sinèrgia és la energia que utilitzem,

sobre tot, en 2 direccions:

1. Mantenir les relacions entre les
persones d’un equip, entendre’ns entre
nosaltres i solventar conflictes. Això és la
sinèrgia de manteniment.

2. La sinèrgia efectiva: realització
de tasques, processos i productes.


TREBALL EN EQUIP

ESTATS EMOCIONALS

ESTATS
SERENITAT EXPANSIÓ
Equips estables, amb orgull de pertinença, Equips motivats idisposats al repte, molt
EMOCIONALS QUE fidels i positius, oberts a l’aprenentatge, orientats a resultats i al canvi
IMPULSEN però amb escassa iniciativa pròpia.
No miren el rellotge

ESTATS RESSENTIMENT RESIGNACIÓ
Equips amb elevada conflictivitat, fortes dosis Equips desmotivats, amb sensació de
EMOCIONALS QUE derrota, sense iniciativa…
d’indisciplina, i crítics amb les decisions
LIMITEN Eludeixen reptes i se’ls hi cau el
estratègiques.
“llapis” a l’hora.


�䰿�ѱ��䴡��

La comunicació
interna ha de
ser una batalla
diària 6 errors
bàsics
de la
comunicació
interna

�䰿�ѱ��䴡��

ERROR 1. No contar el que fem o
no contar-ho tot

ERROR 2. No fer partíceps dels
èxits ni assumir ni reconeixer els
fracassos
ERROR 3. No informar del que
es fa des del principi


�䰿�ѱ��䴡��

ERROR 4. Treballar de forma
vertical i unidireccional, sense
aconseguir el feed-back o la
pluridirecionalitat
ERROR 5. Generar una
anarquia en la comunicación, a
l’obrir canals sense tenir en
compte el público (companys)


�䰿�ѱ��䴡��

ERROR 6. Saturació de les vies
de comunicació i no circulació
adequada de la información. No
administrar bé els temps i la
informació. No dosificar la
comunicación.


�䰿�ѱ��䴡��

Si pensar en positiu és tan
positiu, perquè no ens
posem tots a pensar en
positiu i ja està?
 “Las persones necessiten confiar i que
confiin en elles”


CONCLUSIONS


�ݺ�ߣ

2012 10: Atencio Primaria Lleida: Treball en equip CAP Ferran

Recommended

More Related Content

Similar to 2012 10: Atencio Primaria Lleida: Treball en equip CAP Ferran (20)

2012 10: Atencio Primaria Lleida: Treball en equip CAP Ferran