The Experience is the Message –Creating Unique Airline Brand ExperiencesChristian VatterCreating better brands through strategic touchpoint design: In a case study we evaluated the brand experience of top European airlines. Based on findings, we designed solutions to orchestrate and optimize touchpoints and create beneficial and brand-supporting experiences. Combining the user-centered design approach and the business-driven marketing technique, brand experiences are designed to both offer maximum value for the user and at the same time convey relevant brand messages and thus serve the business.
This study was compiled for and presented at IA Conference "Brand Experience" in May 2014 in Berlin.
Leadership in the Digital AgeJane McConnellNew leadership in the digital age: Chief Digital Officer, Community Managers and Change Agents and Activists. Based on data from recent digital workplace survey by Jane McConnell.
Employee onboarding and employee engagement in it organizations human resourc...AKSHAY KHATRIThis document discusses employee onboarding and engagement in IT organizations. It defines onboarding as the process of acquiring necessary knowledge and skills to become an effective organizational member. It provides a model for onboarding and best practices such as orientation programs and monitoring progress. It also defines employee engagement as the level of commitment and involvement an employee has, and discusses its importance. Finally, it provides examples of companies that effectively implement onboarding and engagement strategies like Microsoft, IBM, and Zensar.
The Rise of People AnalyticsHuman Capital Media“People analytics” is a frequently used buzzword. But questions remain as to why this is becoming such a prominent challenge for HR. What are leading organizations doing to develop their understanding of how data analytics can drive better people decisions? In this session, learn what you can start doing tomorrow to accelerate and mobilize your people analytics efforts.
Learning Objectives
• Learn the research and trends in data & analytics.
• Learn what is driving the people analytics movement.
• Learn the barriers to entry for companies.
• Learn how to mobilize your efforts in building out your people & analytics capabilities.
Speaker: Diego Gomez, Vice President of Human Capital Management Transformation, Oracle
The Other Side of InnovationInnovation ExcellenceIn The Other Side of Innovation, Vijay Govindarajan and Chris Trimble reveal how to execute an innovation initiative. This is Peter Modigliani's summary of this book by the two business school professors.
Human Resources Management Process PowerPoint Presentation ݺߣs ݺߣTeamIn order to give new definition to your business, it’s important to have the right planning and information recorded in human resources management process PowerPoint slides. It’s not only the people but the department associated, whose information, objective and achievements are to be recorded in human resource PPT presentation. Every single step designed and implemented to maximize the human resource potential can be recorded in this very handy and easy to use presentation layout. Recruitment, interview and hiring process becomes very easy and manageable when you have all the stats right in front of you in PPT design. The human resources managers can coordinate well with the administrative staff by directing, coordinating and planning well with the help of pre designed PowerPoint visual. Management becomes much of an easy task when information can be added in human resource PowerPoint presentation as and when required. The images create a 3D illusion, thus making your work on presentation speak for itself without you having to invest a lot of time. Express affection with our Human Resources Management Process PowerPoint Presentation ݺߣs. They help display your emotions.
2017 Ultimate Hiring ToolboxMaria Pau, Intl' Best Selling Author, Multiple Award-Winning CoachThe document provides tips and resources for recruiters to find high-quality candidates from top sources. It discusses the five most effective channels for sourcing talent according to LinkedIn's Global Recruiting Trends 2017 report: 1) employee referrals, 2) third-party websites/job boards, 3) social professional networks, 4) third-party recruiters/staffing firms, and 5) internal hires. For each channel, it provides details on when to use that source and tips for finding quality candidates. The document aims to help recruiters develop an effective strategy for attracting and hiring top talent.
XPLANE's Games for Change for ACMP 2016XPLANEDesign thinking and human-centered design teach us that the fastest, most effective path to change starts with empathy. But even the most observant, curious change leader can struggle to deeply understand what’s blocking change in their organization.
Games can help - they put people at ease, providing a framework and safe space for expressing deeply held, complex motivations. We’d like to share a game we developed for just this purpose - the Barriers to Change Cards. Use the cards to explore a variety of ways to play the game and how to use the results to improve change management outcomes.
XPLANE Director of Consulting Stephanie Gioia and Consultant Nina Narelle hosted a session at the Association for Change Management's annual conference, Change Management 2016. This year, their hands-on, interactive session was titled "Games for Change: A Human-Centered Approach for Diagnosing Organizational Barriers".
What is Innovation ManagementLea Sheraine NavarroThis is a presentation on the topic innovation management. It discusses its definition, importance, key aspects and the ideas on how to have a successful innovation management
Performans yönetimi - tanıtımIndense Training & OutsourcingPerformans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
The Discipline of Market Leaders by Michael Treacy and Fred WiersemaSameer MathurWhat gives the leading companies an edge over its competitors? According to "The Discipline Of Market Leaders the value of a product or service to the customers can be categorized in terms of efficiency, innovation and customer intimacy. Read the summary prepared by Prof. Sameer Mathur.
Balance ScorecardMurhaf AshiBSC one of the most amazing strategy tools I ever worked with. I am sure this topic been discussed many times but I try to explain it from my point of view
Talent Management Best PracticesHR VLZThis document discusses the importance of talent management for organizations. It notes that high performers are a key asset but many companies struggle to retain and develop them. It asks questions about how organizations value performance and high performers. The challenges mentioned include upcoming leadership vacancies and difficulties attracting, retaining, and developing critical skills. Effective talent management involves developing employees, improving engagement, and holding all managers accountable for strengthening their talent pools. It should be strategic and aligned with the organization's vision.
G&P - Chapter 10 - European UnioncyruskarimianThe document discusses international integration and the European Union. It provides background on why states cooperate through supranational organizations like the UN and EU to address transnational issues. It then summarizes theories of integration, particularly functionalism and neofunctionalism. A large portion discusses the history and evolution of the European Union, from its origins in the European Coal and Steel Community (ECSC) to treaties establishing the European Economic Community and introducing the euro. It outlines the structure of EU institutions like the European Commission and Council and notes efforts to further economic and political integration through agreements like the Single European Act and Maastricht Treaty.
Neofunctionalism: Theory of European IntegrationRahul NairThese slides where created as part of the European Union Course taught by Franziska Lindhout at Indian Institute of Technology Madras.
The european unionMuhamad SHABAREKThe European Union provides support to Syria through various cooperation frameworks aimed at consolidating Syria's political, social and economic reforms. The EU allocates funds through its Country Strategy Paper and National Indicative Programme to support Syria in areas like administrative modernization, decentralization, economic transition, and human resources development. The EU is also Syria's main trade partner, with trade totaling over €7 billion in 2008, though Syria's exports to the EU are dominated by oil and petroleum products. Overall, EU-Syria cooperation seeks to guide Syria's own reform agenda through sharing objectives and joint projects.
Theories of International RelationsJeffrey HartThis document provides an overview of various theories of international relations from classical authors like Thucydides and Macchiavelli to modern theories like realism, idealism, and integration/interdependence. It discusses key thinkers and works in each era from the rise of the nation-state system to modern debates around polarity, regimes, political economy, and constructivism. The document concludes by noting the field has evolved in a more faddish way compared to other disciplines, with an increasing gap between scholars focused only on military issues versus a broader range of phenomena.
Introduciton to international relationAnjan Kumar DahalInternational relations refers to the interactions between countries, including states, intergovernmental organizations, non-governmental organizations, and multinational corporations. As an academic discipline, international relations studies how these different actors cooperate and conflict across borders. The key factors that influence relations between countries include geographic, economic, demographic, and strategic considerations. Geography, the size of a country's population and economy, and strategic location all impact a country's foreign policy and interactions with other international actors.
Origin and evolution of international relationsUniversity of Petroleum and Energy StudiesThis Presentation is about the introduction of International Relation, the subject matter of IR, It's historical and institutional evolution and nature of IR.
VALIDITY OF TRIPLET DEFICIT HYPOTHESIS FOR TURKISH ECONOMY: TIME SERIES ANALYSISmuhammet karanfilABSTRACT
This study aims to test triplet deficit hypothesis which refers to simultaneous existence
of savings deficit, budget deficit and current actions deficit within the general functioning of
an economy for Turkey. The study benefits from the data between the years of 1980 and 2013
and uses Co-integration and Granger causality tests to analyze triplet deficit hypothesis for
Turkey. The results demonstrate that current deficit affect savings deficit and budget deficit one
way. Also a two-way interaction between savings deficit and budget deficit was found and triple
deficit hypothesis was found to be valid.
XPLANE's Games for Change for ACMP 2016XPLANEDesign thinking and human-centered design teach us that the fastest, most effective path to change starts with empathy. But even the most observant, curious change leader can struggle to deeply understand what’s blocking change in their organization.
Games can help - they put people at ease, providing a framework and safe space for expressing deeply held, complex motivations. We’d like to share a game we developed for just this purpose - the Barriers to Change Cards. Use the cards to explore a variety of ways to play the game and how to use the results to improve change management outcomes.
XPLANE Director of Consulting Stephanie Gioia and Consultant Nina Narelle hosted a session at the Association for Change Management's annual conference, Change Management 2016. This year, their hands-on, interactive session was titled "Games for Change: A Human-Centered Approach for Diagnosing Organizational Barriers".
What is Innovation ManagementLea Sheraine NavarroThis is a presentation on the topic innovation management. It discusses its definition, importance, key aspects and the ideas on how to have a successful innovation management
Performans yönetimi - tanıtımIndense Training & OutsourcingPerformans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
The Discipline of Market Leaders by Michael Treacy and Fred WiersemaSameer MathurWhat gives the leading companies an edge over its competitors? According to "The Discipline Of Market Leaders the value of a product or service to the customers can be categorized in terms of efficiency, innovation and customer intimacy. Read the summary prepared by Prof. Sameer Mathur.
Balance ScorecardMurhaf AshiBSC one of the most amazing strategy tools I ever worked with. I am sure this topic been discussed many times but I try to explain it from my point of view
Talent Management Best PracticesHR VLZThis document discusses the importance of talent management for organizations. It notes that high performers are a key asset but many companies struggle to retain and develop them. It asks questions about how organizations value performance and high performers. The challenges mentioned include upcoming leadership vacancies and difficulties attracting, retaining, and developing critical skills. Effective talent management involves developing employees, improving engagement, and holding all managers accountable for strengthening their talent pools. It should be strategic and aligned with the organization's vision.
G&P - Chapter 10 - European UnioncyruskarimianThe document discusses international integration and the European Union. It provides background on why states cooperate through supranational organizations like the UN and EU to address transnational issues. It then summarizes theories of integration, particularly functionalism and neofunctionalism. A large portion discusses the history and evolution of the European Union, from its origins in the European Coal and Steel Community (ECSC) to treaties establishing the European Economic Community and introducing the euro. It outlines the structure of EU institutions like the European Commission and Council and notes efforts to further economic and political integration through agreements like the Single European Act and Maastricht Treaty.
Neofunctionalism: Theory of European IntegrationRahul NairThese slides where created as part of the European Union Course taught by Franziska Lindhout at Indian Institute of Technology Madras.
The european unionMuhamad SHABAREKThe European Union provides support to Syria through various cooperation frameworks aimed at consolidating Syria's political, social and economic reforms. The EU allocates funds through its Country Strategy Paper and National Indicative Programme to support Syria in areas like administrative modernization, decentralization, economic transition, and human resources development. The EU is also Syria's main trade partner, with trade totaling over €7 billion in 2008, though Syria's exports to the EU are dominated by oil and petroleum products. Overall, EU-Syria cooperation seeks to guide Syria's own reform agenda through sharing objectives and joint projects.
Theories of International RelationsJeffrey HartThis document provides an overview of various theories of international relations from classical authors like Thucydides and Macchiavelli to modern theories like realism, idealism, and integration/interdependence. It discusses key thinkers and works in each era from the rise of the nation-state system to modern debates around polarity, regimes, political economy, and constructivism. The document concludes by noting the field has evolved in a more faddish way compared to other disciplines, with an increasing gap between scholars focused only on military issues versus a broader range of phenomena.
Introduciton to international relationAnjan Kumar DahalInternational relations refers to the interactions between countries, including states, intergovernmental organizations, non-governmental organizations, and multinational corporations. As an academic discipline, international relations studies how these different actors cooperate and conflict across borders. The key factors that influence relations between countries include geographic, economic, demographic, and strategic considerations. Geography, the size of a country's population and economy, and strategic location all impact a country's foreign policy and interactions with other international actors.
Origin and evolution of international relationsUniversity of Petroleum and Energy StudiesThis Presentation is about the introduction of International Relation, the subject matter of IR, It's historical and institutional evolution and nature of IR.
VALIDITY OF TRIPLET DEFICIT HYPOTHESIS FOR TURKISH ECONOMY: TIME SERIES ANALYSISmuhammet karanfilABSTRACT
This study aims to test triplet deficit hypothesis which refers to simultaneous existence
of savings deficit, budget deficit and current actions deficit within the general functioning of
an economy for Turkey. The study benefits from the data between the years of 1980 and 2013
and uses Co-integration and Granger causality tests to analyze triplet deficit hypothesis for
Turkey. The results demonstrate that current deficit affect savings deficit and budget deficit one
way. Also a two-way interaction between savings deficit and budget deficit was found and triple
deficit hypothesis was found to be valid.
1. Türkiye 1
Türkiyeörneğinde 1999-2005 yıllarıarasında Avrupalılaşmanın güçlü
olduğu, 2005 sonrasında isegüvenlik alanında reformlar devametse de
itici gücün artık AB olmadığı görülmektedir.
AvrupalılaşmaTürkiye (1999-2005)
1999-2005 yıllarında Kopenhag kriterleriniyerine getirilmesi Türkiye
güvenlik politikasının Avrupalılaşmasını sağlamıştır. Bu dönemdekiAB
üyelik beklentisinin güçlü olması Avrupalılaşmayıkolaylaştırmış, AB’den
kaynaklanan demokratikleşmebaskısıulusal düzeydedestek bulmuş
güvenlik alanında köklü reformlar yapılmıştır.
AvrupalılaşmaTürkiye (2005 sonrası)
2005 sonrasında isemüzakereler başlamış fakat kısa bir süresonra
ilişkiler donma noktasına ulaşmıştır. AB’nin bu değişimdeki etkisi giderek
azalmıştır. Bu bakımdan 2005 sonrasında güvenlik alanındakireformların
Avrupalılaşma ile açıklanmasıgüçtür.
Türkiye
Güvenlik politikasının Avrupalılaşmasında ana tartışmakonusuordu-sivil
ilişkileriningözdengeçirilmesi olmuştur.
Avrupalılaşmasısürecinde ilk önemli adım 2001 Ekim’inde
gerçekleştirilen Anayasa değişiklikleridir.
Ulusal güvenlikle ilgili olarak en önemli değişiklik MGK’nın görev ve
işlevinin yeniden tanımlanması olmuştur.
2001 değişikliği ise MGK’nın danışma rolünün altını çizmiştir.
Aynı değişiklik ile MGK’nın üye sayısında da sivilüyeler lehine artış
olmuştur.
Soğuk Savaş sonrası AB-Türkiye Dış Politikası
Türkiyeve AB, özellikle Soğuk Savaşsonrasında, yani1990’lıyıllarda
birbirinden ayrı düşmüşlerdi.
Bu uyuşmazlığın temelinde yatan neden, iki tarafın sahip olduklarıdış
politika ya da uluslararasıilişkiler anlayışlarının farklıteorik/felsefi
temellere dayanmasıidi.
2. Uluslararası İlişkiler AB-Türkiye 2
AB, Avrupa hinterlandında İdealistuluslararasıilişkiler felsefesine dayalı
bir “Güvenlik Toplumu”, ya da Kirişçi’nin vurguladığıgibi “Kantçı bir
dünya düzeni” kurmaya çalışırken; Türkiye, Avrasya hinterlandında
Realist uluslararasıilişkiler felsefesine dayalı bir “Güvenlik Devleti” ya da
Kirişçi’nin ifadesiyle “Hobsçu bir dünya düzeni” kurmaya çalışmıştı.
AB-Türkiye
AB, Avrupa veçevresindekibölgelerde demokrasi, insan hakları, hukukun
üstünlüğü, piyasa ekonomisi, çoğulcu kültürel ve sosyaldüzen gibi
değerler üzerine kurulmuşbir güvenlik sistemine dayalı bir “Avrupa
Birliği” oluşturmayıamaçlamıştı.
Türkiyeise, kendi içinde ve Ortadoğu, Balkanlar, Kafkaslar, Orta Asya ve
Akdeniz bölgelerinde, askerimücadele, güçlü ve etkin devlet, istikrarlıve
üniter devlet-toplum düzeni gibi değerler üzerine oturmuş bir ulusalve
uluslararasıgüvenlik ortamı oluşturmayıhedeflemişti.
Irak Savaşı (2003)
Türkiye’nin Irak savaşına dönük politikası, genelde Türkiye-ABilişkileri ve
özelde Türkiye’deiç ve dış politika bağlamında dönü- şümün göstergesi
niteliğindeydi.
Türkiye’nin Irak savaşına katılmamasınıve ABD’yedestek vermemesini,
AB’nin Almanya ve Fransa gibi Avrupacıülkeleri ve AB’nin ana yapısıile
dış politika bağlamında uyumlaşma olarak kabuletmek gerekir.
Kıbrıs Sorunu
Türkiye, ilk defa olarak Kıbrıs’ta bir sorunun olduğunu resmen ve açıkça
kabul etmiş ve HelsinkiZirvesiKararlarında belirtildiği üzere bu sorunun
çözümü için BM Genel Sekreterinin hazırladığı Annan Planı’na destek
vermiştir. Türkiye’nin yeni Kıbrıs politikası gerçekten radikalbir şekilde
farklıve AB’ye uyumlu bir tutumdu. Çünkü Annan Planı, aynen AB’nin
istediği gibi, Adanın tek çatı altında ama federal bir devlet olarak
bütünleşmesinin ve bunun ardından AB’yetam üyeolmasının yolunu
açıyordu. Her ne kadar Kıbrıslı Rumların referandumda ret etmeleri
nedeniyle Annan Planı uygulanamamışsa da, Türkiye’nin AB’yeuyumlu
dış politikası, tam üyelik müzakerelerine başlamak için 17 Aralık 2004’de
“tarih almasında” ve en nihayetinde 3 Ekim 2005’de“başlamasında”
anahtar rol oynamıştır.
3. • Yunanistanile İlişkilerve Ege Sorunu 3
17 Ağustos 1999 Marmara Depremisonrasında ortaya çıkan insani
yardımlaşma diplomasisi;
Türkiye’nin Kıbrıs politikasındakideğişiklik;
Yunanistan’ın Türkiye’nin müzakerelerebaşlaması üzerindeki “veto”sunu
kaldırması; Taraflar Ege Denizi’nde çatışma risklerinin azaltılması ve her
iki taraftaki azınlıkların haklarının geliştirilmesi konularında resmi
girişimlerle olumlu bir yön çizmiştir.
• Yunanistan-Türkiye
Tüm bu olumlu gelişmelere rağmen, Türkiyeve Yunanistan arasında
tarihten gelen “önyargıların”, mevcutEge sorunlarının ve azınlık
sorunlarının hiçbirinin çözülememiştir.
Türkiye Komşuluk Politikası
1990’larda hakimolan “etrafımız düşmanlarla çevrili” şeklindeki
anlayıştan sonra “komşularla sıfır problem” şeklinde tanımlanan bir
anlayışı benimseyen Türkiye, tüm komşuları ile yakın diplomatik,
ekonomik, ticari ve hatta sosyalilişkiler kurmuştur.
Türkiye ve Uluslararası Örgütler
Türkiye, uluslararasıörgütler bakımından aktif bir katılım ve politika
izlemiştir.
Özellikle Birleşmiş Milletler kapsamında “Medeniyetler İttifakı
Girişimi”nin iki üyesinden birisi (diğeri İspanya)olarak seçilmişve bu
bağlamda faaliyetler yürütmüştür.
• Türkiye, İslamKonferansıÖrgütü’nde(İKÖ), hemGenel Sekreterliğe bir
Türkün seçilmesini sağlamış, hem de İslamülkelerinin “demokrasi, insan
hakları, şeffaflık, piyasa ekonomisive özgürlük” gibideğerleri
geliştirmeleri yönündeyaptığı talepler ve ortaya koyduğu projelerle
İKÖ’nün dönüşümünü teşvik etmiştir.
Realizmmi, İdealizmmi?
Türkiye’nin AB’nin kuruluş felsefesindemevcut olan idealizmi yeterince
benimsediğini söylemek henüz mümkün değildir. Çünkü, Türkiye’nin son
yıllardaki AB’yedönük yönelişi ve dönüşümü, idealist bir amaç ve
gerekçeyle değil, büyük oranda “reelpolitik vepragmatik” amaç ve
gerekçeyle ortaya çıkmış ve gelişmiştir.
4. Türk Dış PolitikasınınAvrupalılaşması DönüşümSüreci 4
2003–2006arasıdönemdeTürkiyeAB’yeuyumlu bir dış politika
izlemiştir.
Kıbrıs sorunu, Yunanistan’la ilişkiler, Irak savaşı, komşuluk politikasıve
uluslararasıörgütleredönük politikalarda önemli bir AB etkisi ve ağırlığı
mevcuttur.
ENP (AKP)’ninTarihsel Gelişimi
Avrupa Komisyonu Dışİlişkilerden Sorumlu ÜyesiBenita Ferrero-Waldner
2004’tebaşlayan Avrupa Komşuluk Politikası ile ilgili yaptıkları çalışmaları
3 Nisan’da açıklamıştır.
12 Mayıs 2004 tarihinde ise komşuluk politikasının temel belgesi olan
“Avrupa Komşuluj Politikası StratejiBelgesi” yayımlanmıştır.
Komşuluk Politikası
AKP 16 Avrupa komşu ülkelerinde siyasive ekonomik reformları
desteklemektedir.
AB ve her komşu ülke arasındakiiki yanlı (bilateral) ilişkiye daha fazla
önem vermek amacıyla hazırlanmıştır.
AKP, AB’nin aday statüsündeolmayan yakın komşularıolan: İsrail, Ürdün,
Moldavya, Fas, Tunus, Filistin, Ukrayna, Ermenistan, Azerbaycan, Mısır,
Gürcistan, Lübnan, Cezayir, Suriye, Libya, veBeyaz Rusya olmak üzere
toplam 16 ülkeyi kapsamaktadır.
• Türkiye ve Rusya
TürkiyeAB’ye aday ülke olduğundan
Rusya’nın da ilişkilerini AB ile stratejik işbirliği çerçevesinde
yürütmesinden dolayı
Bu iki ülke AB’nin komşuları olmasına rağmen AKP içerisinde yer
almamaktadır.
AKP ve Antlaşmaları
Bu ülkelerle Ortaklık Antlaşmaları imzalanmakta ve bu antlaşmalar
çerçevesindeEylem Planları hazırlanmaktadır.
• Yasal Temel
Ortaklık Antlaşmaları ve Avrupa-Akdeniz Ortaklık AntlaşmalarıAKP
ülkeleri ile AB arasındakiilişkilerin yasaltemelidir.
AKP Stratejisi
5. AKP 12 Mayıs 2004 tarihindeAB Komisyonu tararfından kabuledilmiş bir
strateji belgesine dayanmaktadır. (5)
Stratejik hedefi, AB’nin çevresindedost ve istikrarlıülkelerden bir kuşak
oluşturmaktır.
Bu bağlamda yer alacak ülkelerin katılım perspektifiolmadan, AB ile
uyumsağlamasıgerekmektedir.
• AKP PolitikasınınTemel Amacı
5.genişleme dalgasından sonra, AB’nin yeni komşularıyla ilişkilerinin daha
derin olması ve bölücü sınır çizgilerinin oluşmasını engellemektir.
Hedefi yeni genişleme değil, yeni komşular arasındaki bağların
güçlendirilmesidir.
Amaçlar 3 başlık altında toplayabiliriz:
1) Özgürlük vedemokrasinin yayılmasıve bu bağlamda ortak değerler ve
çıkarlar çerçevesindepolitik işbirliğini geliştirmek.
2) Ekonomik reformsüreçlerini desteklemek amacıyla komşu ülkelerde
refah düzeyinin arttırılması ve önemli boyutta ekonomik entegrasyon
sağlamak,
3) Avrupa Güvenlik Stratejisi’yle bağlantılı olarak istikrar vegüvenliğin
arttırılması, bununla bağlantılı olarak komşu ülkelerle kalkınma, çevre,
silahsızlanma ve terörizmkonusunda ortak çalışmalar yürütmek.
“More or more” Prensibi
İlerleme raporlarıile izlenen AKP kapsamındakidemokratik olarak daha
fazla ilerleme gösteren ülkeye daha fazla ekonomik teşviği öngören bu
anlayışı 2010 yılında benimsedi.
AKP’yi Diğer AB İnsiyatifindenAyıranNedir?
İkiliolarak alınan ilişkiler diğer çok taraflı insiyatiflerle desteklenmektedir.
“Avrupa-Akdeniz Ortaklığı” başlığıaltında Akdeniz’dekiülkeler için de
tatbik edilmiştir.
Doğu Ortaklığı ile Karadeniz SinerjiAB’nin diğer iki tamamlayıcı çok taraflı
insiyatifleridir.
Bu imtiyazlı ilişkilerde komşu ülkelere gümrük veiktisadi entegrasyon
teklif edilmektedir.
RING OF FRIENDS or RING OF FIRE?
ArapBaharı sonrası Akdeniz ülkeleri –Kuzey Afrikave Ortadoğu
Ukrayna Krizi – Rusyapolitikaları sonrası DoğuOrtaklığı ve Kafkaslar
6. KOŞULLULUK(6)
Merkezi ve DoğuAvrupaülkelerininüye olduğugenişleme dalgası,
genişleme politikasınınve “koşulluluk”(conditionality) ilkesinin
kurumsallaşmasını sağladı.
Kopenhag Zirvesinde (1993)belirlenenkriterler üyelik koşullarını ortaya
koyan önemli bir zirve olmuştur.
KOPENHANG KRİTERLERİ
Avrupa Konseyi, Orta veDoğu Avrupa ülkelerine üç temel kriteri yerine
getirdiklerinde Avrupa Birliği'ne katılma hakkıtanınacağını karara bağladı.
Aday ülkelerin kademeli ve uyumlu bir bütünleşmeyi sağlayan koşulları
yaratmak için idari yapılarını uyumlu hale getirmelerinin öneminin
vurgulandığıMadrid Avrupa Konseyitoplantısında Aralık 1995'te
onaylandı.
Siyasi: hukukun üstünlüğü, insan haklarıve azınlıklara saygıve
demokrasiyigarantialtına alan kurumsalistikrar
Ekonomik: işleyen bir pazar ekonomisi
AB Müktesebatı ile uyum: Avrupa birliği'nin siyasi, ekonomik ve parasal
birlik amaçlarına bağlılık
AB Genişlemeleri(Birinci Dalga- 1973)
İngiltere, İrlanda veDanimarka 1961 yılında üyelik için AB'ye başvurdular.
İngiltere, İrlanda, Danimarka 1 Ocak 1973'teAB'yeüye oldu.
AB Genişlemeleri(İkinci Dalga- 1981)
Albaylar Cuntası'nın 1967 senesindeyönetime el koymasıyla Ortaklık
Antlaşması askıya alındı.
1974 yılında AskeriCuntanın yönetimi sivillere bırakmasıyla, demokratik
bir yönetime kavuşan Yunanistan tekrar üyelik için başvurdu ancak siyasi
ve ekonomik açıdan hazır olmadığı, diğer üye devletlerle ortak değerleri
paylaşmadığı gibi kaygılarla karşılandı.
Altı yıl süren müzakeresürecinin ardından üye devletler Yunanistan'ı
dışarıda bırakmak yerine, onun demokratikleşmesinin Birlik içinde daha
etkili sağlanabileceği görüşünü savunmaya başladı.
7. İBER GENİŞLEMESİ(7)
İspanya vePortekiz üyeliğe başvuruda bulundukları1970'lerdehemsiyasi
hem de ekonomik olarak az gelişmişlerdi.
-AB üye devletlerinde, İspanya vePortekiz'in AB'ye üye oldukları
takdirde gerek tarım alanında gerekse işçilerin serbestdolaşımı
konusunda üyedevletlere ekonomik açıdan yük oluşturabilecekleri
endişesi vardı.
-AB bu dönemde uyguladığıtarım politikasının yol açtığı üretim fazlası
sıkıntılarıyla karşıkarşıya olduğu için, İspanya vePortekiz'in üyeliğine
karşı ciddi bir muhalefet oluştu.
AB Genişlemeleri(DördüncüDalga-1995)
Avusturya, Finlandiya veİsveç 1 Ocak 1995'teABüyesioldu.
Bu Genişlemeyikolaylaştıranfaktörlernelerdi?
Soğuk Savaşın sona ermesi savaşesnasında tarafsızlık politikası izeleyen
Avusturya, Finlandiya veİsveç AB’yekatılmaya karar verdi.
Avro’ya geçmekteolan AB üyeleri genişlemeyi de AB’nin gelişmesinde
önemli bir yeri olduğu düşünüldüğü o dönemde bu ülkelerin başvurusu
olumlu karşılandı
AB Genişlemeleri(Beşinci Dalga-2004ve 2007).
Merkezive Doğu Avrupa Ülkeleri ile Malta ve Güney Kıbrıs Rum Yönetimi
AB üyesi olmak için başvurdu.'1998 yılında Macaristan, Polonya, Çek
Cumhuriyeti, Slovenya, Estonya ve Güney Kıbrıs Rum Yönetimiyle, 2000
yılında ise Bulgaristan, Letonya, Litvanya, Malta, Romanya ve Slovakya ile
müzakereler başladı. 'Macaristan, Polonya, Çek Cumhuriyeti, Slovenya,
Estonya ve Güney Kıbrıs Rum Yönetimiyle Letonya, Litvanya, Malta ve
Slovakya 1 Mayıs 2004'teAB’yeüye oldu. Bulgaristan ve Romanya ise 1
Ocak 2007'deAB’yeüye oldu. Bulgaristan ve Romanya ise yolsuzlukla
mücadele konusundakieksikliklerinitamamlayarak üç yıl bir gecikme ile
AB üyesi oldular.
Genişleme sürecinde olanülkeler
(Türkiye, İzlandave BalkanÜlkeleri)
Türkiye ve İzlanda’nın katılımmüzakereleri sürüyor.
2003 Selanik Zirvesi’ndeSırbıstan diğer Balkan ülkeleri (Arnavutluk,
Bosna Hersek, Makedonya, ile potansiyel aday ülke olarak tanımlandı.
8. 2009 yılında Sırbıstan üyelik için başvurdu.
2012’deSırbıstan’a aday ülkestatüsü verildi.
Haziran 2013’deüyelik müzakereleribaşladı