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- 2. 自己紹介 ? 2015年リクルートホールディングス(現：株式会社リクルート)新卒入社 ? ショプリエでエンジニア、保険チャンネルで開発統括を経て、2016年4月～2018年 3月までホットペッパービューティー開発統括 ? 2018年4月より、開発サイドからビジネス/企画サイドのプランニンググループに異 動 ? 最近はAI系のベンチャーを副業でやっています
- 6. 美容事業の組織概要 開発 Dir 集客 プロマネ 事業 (2000人弱の営業含む) プロダクト側責任者 営業側責任者 事業責任者 基本的には開発含む事業的な決定は営業側も含めて、合意して進めていく組織
- 9. スピード
- 10. プロダクト開発におけるスピードとは？ 起案 開発 テスト リリース 検証 端的に言うとこのサイクルがより早くまわっていること
- 11. 開発におけるスピードとは？ 起案 開発 テスト リリース 検証 組織理解 エンジニア力 既存システム?環境 各プロセスに効いてくる要素としてこの3つを考えた
- 12. スピードに寄与する3大要素 構成要素 スピードへの寄与 エンジニア力 ? 開発力 ? スタンス/地頭 ? 実装スピード ? 学習バッファの少なさ システム?環境 ?負債の少なさ ?保守のしやすさ ?リリースのしやすさ ? 保守コストの低さ、容易さ ? リリースコストの低さ、容易さ 組織理解 ?計画調整のしやすさ ?投資の得やすさ ? 説明コストの低さ ? お金で解決できるものの早期解消
- 13. 気づき① 構成要素 スピードへの寄与 エンジニア力 ? 開発力 ? コミュニケーション力 システム?環境 ?負債の少なさ ?保守のしやすさ ?リリースのしやすさ 組織理解 ?計画調整のしやすさ ?投資の得やすさ 起案できなければ改修もできない、お金がなければ人がとれない よって手当てできていないならば最初に手をつけるべき
- 14. やったこと ? 現状を言語化/数値化/可視化し丁寧にコミュニケーションする ? 「負債」という言葉を言い訳にしない：「負債になるから(あるから)」という言葉 が意思決定の材料になってしまう組織は不健全 ? エンジニア間でも負債の定義には差があるし、対象とする期間や機能スコープによっ て負債の定義は変わってくる ? 言語化、数値化されていない理由による意思決定は後々検証も振り返りもできない ＝組織として成長できない
- 16. 品质
- 20. やったこと 予防 検知 対応 ? 当たり前品质の実現 ? C言語のリプレイス、リソース増強 ? 非機能要件定義/テストのルール化 ?定期的な自動動作確認と通知 ?(結局Twitterが一番早かったりするので)SNSのクローリング、 Slack通知 ?障害対応の型化 ?自動強化テストの推進 あたり前品质＋検知の迅速化、対応の確実さによって信頼残高が蓄積
- 22. できるようになったこと一例 ? 予約数が伸び続けているアプリをSwift,Kotlinでフルリプレイス ? C言語をほぼ撲滅 ? Hot Pepper Beauty一部画面のRails,SpringによるFE,BE分離 エンジニアが事業視点を持ち、事業としての 実施価値を説明してきたからこそ実施できた施策
- 23. 最後に ? 信頼はスピードと品质の基盤 ? 相手が非エンジニアでも諦めない ? 論理とプロダクトへの情熱という共通言語を以って丁寧にコミュニケーションすべき ? 品质とスピードの両担保は頑張れば可能 ? 物事の因果関係を解きほぐして、安易な言葉に逃げず本物の言葉を使い、本質を見極 め、自分がやるべき領域にエネルギーを注ぐ