This document outlines a comprehensive merchandise management strategy, processes, planning, culture and execution framework. It includes sections on customer value propositions, merchandising, sales and gross margin goals broken down by time periods, divisions and other metrics. Additionally, it covers store analysis, culture building, vendor relationships, marketing plans, communication processes, employee recognition, and vendor seminars. The level of detail provided aims to help manage merchandise categories and drive strong performance.
This document discusses the various macroenvironmental forces that shape global marketing opportunities, including demographic shifts towards micromarkets, economic changes with more industrializing and industrial economies, increased pollution and costs of energy, rapid technological innovation, a more regulated political landscape, and evolving social and cultural values with persistence of core beliefs but shifts in secondary values over time. It analyzes trends in these macroenvironmental areas to help identify new opportunities for marketers globally.
The document outlines an agenda and objectives for a course on retail strategy. It discusses evaluating the customer, competition, and developing a customer value proposition. It emphasizes understanding the customer's perceived value and having a customer-centric focus. It also stresses the importance of continuous innovation to stay competitive and having an engaged organizational culture.
This document discusses developing an integrated marketing communications strategy. It covers the communications process, developing effective communications, deciding on the marketing communications mix, and managing the integrated strategy. The communications mix includes advertising, personal selling, sales promotion, public relations, and direct marketing. Developing the strategy involves identifying the target audience, determining communication objectives, designing effective messages, selecting communication channels, establishing a budget, and deciding on the optimal communications mix. It also discusses measuring results and managing the integrated process over time.
The document provides an overview of developing a retail strategy focused on finding the best customer. It discusses understanding the business and competition through analysis, refining the customer value proposition, and leveraging innovation. The strategy development process involves three stages: looking, listening and learning about the marketplace and customers; evaluating, collaborating and testing ideas; and assembling and executing the final strategy. Key elements include analyzing financial and category level product data, understanding customer profiles and segments, and using filters to deeply examine the business and opportunities. The overall goal is to build a strategy that creates profitable growth through a customer-centric approach.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer brandingArve Kvalsvik
油
Basert p奪 en unders淡kelse gjennomf淡rt av Evidente, blant 144 norske virksomheter.
Rapporten viser hvordan norske selskaper jobber med employer branding, sammenlignet med en form for beste praksis. Den sammenstiller ogs奪 budsjett og aktiviteter med resultatene som oppn奪s. Og hva tror du vi fant? Er employer branding bare et pengespill eller g奪r det an 奪 v脱re smart?
LinkedIn og Employer Branding - Haugesundsregionens N脱ringsforeningErik Eskedal
油
Hvordan dra nytte av verdens st淡rste proffesjonelle nettverk?
Nyttige verkt淡y for mer og bedre synlighet p奪 LinkedIn.
LinkedIn er verdens st淡rste digitale forretningsnettverk. Stadig flere ser nytten av 奪 ha en profesjonell tilstedev脱relse p奪 LinkedIn. Hvordan framst奪r din bedrift p奪 LinkedIn? Hvordan markedsf淡rer bedriften seg overfor potensielle ansatte og kunder og forbindelser?
Fokus p奪 hvordan man kan utnytte LinkedIn-plattformen p奪 best mulig m奪te, for deg selv og din arbeidsplass:
Sentrale emner:
Employerbranding (hvordan bedriften markedsf淡res som en god arbeidsplass
Hvorfor er LinkedIn en s奪 viktig kanal
Hvordan lager man en god LinkedIn-profil for seg selv og hvordan lager man en god 束Company-Page損
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer brandingArve Kvalsvik
油
Basert p奪 en unders淡kelse gjennomf淡rt av Evidente, blant 144 norske virksomheter.
Rapporten viser hvordan norske selskaper jobber med employer branding, sammenlignet med en form for beste praksis. Den sammenstiller ogs奪 budsjett og aktiviteter med resultatene som oppn奪s. Og hva tror du vi fant? Er employer branding bare et pengespill eller g奪r det an 奪 v脱re smart?
LinkedIn og Employer Branding - Haugesundsregionens N脱ringsforeningErik Eskedal
油
Hvordan dra nytte av verdens st淡rste proffesjonelle nettverk?
Nyttige verkt淡y for mer og bedre synlighet p奪 LinkedIn.
LinkedIn er verdens st淡rste digitale forretningsnettverk. Stadig flere ser nytten av 奪 ha en profesjonell tilstedev脱relse p奪 LinkedIn. Hvordan framst奪r din bedrift p奪 LinkedIn? Hvordan markedsf淡rer bedriften seg overfor potensielle ansatte og kunder og forbindelser?
Fokus p奪 hvordan man kan utnytte LinkedIn-plattformen p奪 best mulig m奪te, for deg selv og din arbeidsplass:
Sentrale emner:
Employerbranding (hvordan bedriften markedsf淡res som en god arbeidsplass
Hvorfor er LinkedIn en s奪 viktig kanal
Hvordan lager man en god LinkedIn-profil for seg selv og hvordan lager man en god 束Company-Page損
This document provides a collection of inspirational quotes and words of motivation across various topics from A to Z. Some of the key messages conveyed include following your heart and dreams, spreading kindness to others, finding joy and peace within yourself, having self-esteem and respect, and using words to uplift and encourage others.
The song describes the singer observing natural beauty and human kindness all around them, from trees and roses to blue skies and rainbows, as well as people greeting each other with friendship. This leads the singer to reflect on how wonderful the world is.
This document contains inspirational sayings about friendship and life lessons. Some key points include: there are people who you love and would die for; a smile can bring happiness even to people who don't like you; good friends are like stars in that you don't always see them but know they are there; and only friends can keep you going through life's ups and downs. The document encourages sharing the message with friends to appreciate life and friendship.
The document contains descriptions of various nature scenes and locations from national parks and forests across the world, including Colorado, Alaska, Spain, Ethiopia, Kentucky, Hawaii, Switzerland, Costa Rica, Washington, Montana, Australia, Tennessee, California, New Zealand, and Egypt. Locations mentioned include Alpine Lake in Colorado, Denali National Park in Alaska, the Garden of Gods in Colorado, Blue Nile Falls in Ethiopia, and Yosemite National Park in California. The document focuses on landscapes, flora, fauna, and scenic views from parks and protected natural areas around the globe.
The document lists reasons to love and respect women, encouraging both women and men to forward the message. It promotes showing love and appreciation for women without providing any specific reasons or examples. The document ends by mentioning the never ending nature of love.
This short quote discusses avoiding wasting time with negative emotions like anger, hate, jealousy, and selfishness. It notes that whatever we sow - good or bad actions - we will harvest in equal reaction. The speaker resolves to only plant good seeds for the day by avoiding those negative emotions.
2. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
2
Lederutvelgelse og Spesialistutvelgelse
*BEST samarbeider i teams. I rekrutteringsprosessen deltar r奪dgivere som har de beste kunnskapene
om kundens produkt/markedsomr奪de og som har de beste nettverkene for interessante talenter til
stillingen. Flere kloke hoder sammen gir bedre resultater!
M A R K E D / K U N D E R
Salg og Markedsf淡ring Assosierte Partnere
BEST Headhunting BEST Career Transition
Ledelse
3. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
3
1985 Headhunting og Annonserte oppdrag
2001 Samarbeider i flere globale searchnettverk
2002 Utvikling av Board Search
2004 Forsterket forankring av search i norske og internasjonale selskaper
2006 Fokus p奪 Networking (ogs奪 via internett), og utvikling av
kandidatdatabaser i Norge og globalt
2008 Forankring i n脱re og langsiktige kundeforhold, videreutvikling og p
enetrering av nye segmenter
2011 Fokus Headhunting i alle skandinvaiske land Norge, Sverige og
Danmark
2013 Global search China, USA, Europe. Konsentrasjon mot faste kunder
og nyutvikling i Norge, Sverige og Danmark.
Presentasjon
Rekruttering av styremedlemmer, toppledere, linjeledere og spesialister.
Vi f淡lger opp kandidatene aktivt og kontinuerlig i 6 mnd etter ansettelse, i
garantiperioden.
V奪re tjenester er priset fornuftig og n淡kternt, samtidig som vi fors淡ker 奪 gi
en service bedre enn forventet.
Dette har v脱rt v奪r policy gjennom 26 奪r.
4. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
Slik velger BEST dine talenter
Vi vet at det er n淡dvendig med en systematisk prosess for 奪 oppn奪 st淡rst mulig sikkerhet for et
riktig valg. Det finnes ingen snarveier til 奪 finne riktig person til riktig stilling
Rekrutteringsprosessen; Headhunting og Annonsert s淡k
BEDRIFTSPROFIL
Gjennomgang av bedriften: Forretningsomr奪der,
strategi, m奪lsetting. F淡le bedriftens kultur, milj淡
og atmosf脱re p奪 pulsen.
KONTAKT MED KANDIDATER PRESENTASJON
STILLINGSPROFIL
Definisjon av kundens spesifikke behov og krav,
med formulering av stillingsbeskrivelse.
KANDIDATPROFIL
Omfattende s淡king gjennom personlig nettverk,
i databaser og aktuelle bransjer og firmaer.
Utarbeide/publisere annonse.
STRATEGISK SK
nskede faglige og personlige egenskaper,
utdannelse, bakgrunn og erfaring
Telefonisk kontakt med utsendelse av
informasjon.
SKRIFTLIGE SKNADER
Systematisk bearbeiding av s淡knadene. Alle
s淡kere f奪r en bekreftelse og skriftlig materiell om
din bedrift.
INTERVJU
V奪rt intervjusystem gir et godt grunnlag for
bed淡mming av potensielle kandidater til
stillingen.
VURDERING
Vurdering av sluttkandidater med detaljert
profilrapport.
Presentasjon av sluttkandidater for kunde.
REFERANSER
Utf淡rlig referansekontroll etter avtale med
kandidatene.
BESLUTNING
Beslutning om ansettelse - basert p奪 bed淡mming
av hvordan kandidaten vil fungere i den aktuelle
stillingen.
OPPFLGING I 6 MND
Vurdering av hvordan den nyansatte har lykkes.
B奪de kandidat og klient skal ha tatt en riktig
beslutning! Eventuelt kan vi anbefale en kurs-
endringslik at begge parter trekker i samme retning.
ng.
4
5. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
5
Intervju / Den gode samtalen
Utdannelsesbakgrunn
Yrkeserfaring
Spesielle evner og anlegg
Spesielle erfaringer
Sosial tilpasning
Samarbeidsform
D淡mmekraft
F淡lelsesmessig stabilitet
Helse og fysikk
Motivasjon for stillingen
konomi / familieforhold /
boligforhold
Kompetanse m奪lt opp mot krav
Karakteregenskaper og modenhet
Personlighet, atferd og interesser
Vi benytter Intervjuguide I og II i utvelgelsesprosessen.
Intervjuguide I inneholder 40 sp淡rsm奪l. Intervjuguide II inneholder 170 sp淡rsm奪l.
Struktur og innhold blir spesialtilpasset de enkelte intervjuer og samtaler.
Intervju / Samtale skal i hovedsak belyse:
6. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
6
Profilanalyse
DISCUS Personprofil Analyse (Thomas-testen)
DISCUS m奪ler en persons atferd (M奪 ikke sammenlignes med
psykologiske personlighetsanalyser).
Atferden beskrives i et to-akse system (x-y akse): Lukket
pen og P奪g奪ende Avventende, som er grunnleggende for
profileringssystemet. Atferden beskrives ut fra de
grunnleggende atferdsm淡nstrene: Dominerende,
Innflytelsesrik, Stabil og Grundig.
DISCUS er sannsynligvis den mest solgte personprofilanalysen i
verden.
The Profile (360属)
The Profile er et verkt淡y som m奪ler egenskaper for den "Totale
person" - Tenkem奪te og resonneringsevner, yrkesinteresser og
atferdstendenser. Det tar ca. 60 minutter 奪 svare p奪
sp淡rsm奪lene. Tilbakemelding og diskusjon ca. 1-3 timer, men
varierer stort etter behov.
The Profile brukes innen rekruttering, forfremmelser,
egenutvikling, trening (coaching), strategisk planlegging,
karrierer奪dgivning med mer.
7. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
7
Referansekontroll
Referansekontroll er en rutine for 奪 sikre at
opplysningene om kandidatens utdanning, erfaring og
bakgrunn er korrekte.
Gir utdypet informasjon om kandidatens sterke og svake
sider, og gir mulighet til 奪 vurdere begge mot bedriftens
m奪lsetting og behov.
22 sp淡rsm奪l som del av standard prosedyre
I tillegg blir sp淡rsm奪l spesialtilpasset, for ytterligere 奪
kontrollere n淡kkelkompetanse.
Referansekontroll er siste fase i arbeidet med 奪 skille
mellom sluttkandidatene. Bare n奪r det er klart at
kandidatene reelt blir overveiet ansatt, er det riktig 奪
henvende seg til de personene som er oppgitt som
referanser. Vi snakker med b奪de over-, side- og
underordnede, for 奪 danne oss et totalt bilde rundt
kandidatene. Etter avtale, kontakter vi b奪de de
referansene som blir oppgitt, samt at vi i tillegg benytter
v奪re egne nettverk. I l淡pet av denne prosessen vil det
skje ytterligere elimineringer, til det gjenst奪r noen f奪
sluttkandidater som blir presentert kunden.
Referansekontroll er en avansert
kunst!
8. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
8
Eksempler p奪 stillinger rekruttert de siste 5 奪r
Stillinger de siste 5 奪rene er rekruttert til
dataindustrien, telecom, high-tech, handel og
tjenesteytende sektor.
Styremedlemmer
Adm. direkt淡r
Country Manager
Regionssjef
Finansdirekt淡r
konomisjef
Controller
Personalsjef
Personalkonsulent
Forretningsutvikling
IT-sjef
Javautviklere, arkitekter,
systemerere, konsulenter,
med mer til dataindustrien
Salgsdirekt淡r
Salgssjef
Key Account Manager
Selgere
Stormarkedssjef
Sikkerhetssjef
Eksempelvis:
9. 息 copyright BEST Consulting Group
*BEST
9
Noen av v奪re kunder (med tillatelse)
Fullstendig referanseliste viser 120 selskaper
www.best-consult.no