El documento habla sobre un proyecto educativo para ni単os sobre animales con plumas. El proyecto incluye mostrarles un video de un zool坦gico para que identifiquen semejanzas y diferencias entre los animales, y tambi辿n colocar un video de animales con plumas para que imiten sus sonidos.
This presentation steps through how the University of Dayton identified why their Sakai server was underperforming. Hint: it was the hardware. Their findings are also presented.
El documento habla sobre un proyecto educativo para ni単os sobre animales con plumas. El proyecto incluye mostrarles un video de un zool坦gico para que identifiquen semejanzas y diferencias entre los animales, y tambi辿n colocar un video de animales con plumas para que imiten sus sonidos.
Kontrakter p奪 softwareprojekter er traditionelt enten fastpris eller timepris. Agile projekter er vanskelige at gennemf淡re under disse kontraktformer, hvad enten det er i den private eller offentlige sektor.
BestBrains har opfundet en kontraktform, som giver kunde og leverand淡r et 淡konomisk incitament til at samarbejde og n奪 effektivt i m奪l. Den stiller en r脱kke specifikke krav til b奪de kunde og leverand淡r for at projektet lykkedes.
F奪r inspiration til at nyt脱nke jeres egne kommercielle relationer.
Erfaringspunkter fra tre forskellige cases pr脱senteres. Procestrin for Right-Sourcing, metoder til v脱rdiskabelse og opstart af partnerskaber. Erfaringspunkterne s脱ttes i perspektiv i hele forl淡bet b奪de f淡r, under og efter aftalens indg奪else.
IT kontrakter 2015 - Godkendelseskriterier og 脱ndringsh奪ndteringravnholt
油
P奪 IBC Euroforums konference vedr. IT-kontrakter d. 28 januar 2015 holdt Henrik G淡rup Rasmussen, Silverbullet A/S et indl脱g omkring hvorledes 脱ndringer og godkendelseskriterier i et igangv脱rende projekt kan h奪ndteres i praksis.
Indl脱gget tog udgangspunkt i en metode som er anvendt i et konkret nationalt projekt. Metoden er en mellemting mellem K01 og K03, idet projektet har en kravspecifikation i traditionelt K01 format, men leverancemodellen er iterativ som i K03.
Det agile kundeforhold - agil kontrakt, udviklingsproces og dokumentation af...Jesper Thaning
油
I et agilt IT-projekt skal udviklingsprocessen underst淡ttes af en agil kontrakt, som s脱tter de rigtige rammer for samarbejdet mellem kunde og leverand淡r om at skabe v脱rdi hos kunden
Video forbrugertest + den optimale udviklingsprocesThore Fogh
油
Kort introduktion til Usertribe og video forbrugertest herunder de 8 tidspunkter i en udviklingsproces og optimeringsproces, hvor man med 淡konomisk fordel b淡r inddrage forbrugere.
Opl脱gget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Temadag:
samspillet mellem usability-evaluering og interaktionsdesign", der blev afholdt den 13. april 2011. L脱s mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/snak_sammen_om_brugervenlighed.htm
Refinement af backloggen er en af de vigtigste aktiviteter i agil udvikling. Fa inspiration til hvordan du effektivt afklarer, nedbryder, prioriterer og klarg淡r opgaverne til det agile team.
Arbejder du med user stories? S奪 har du sikkert ogs奪 oplevet, at helheden kan drukne i detaljerne, og at forst奪elsen mellem forretningen og udviklerne halter.
Jeff Patton er pioner indenfor teknikken User Story Mapping, som han har beskrevet i bogen af samme navn. Det er en enkel og supereffektiv teknik til at skabe overblik og sikre, at alle involverede har samme forst奪else, og sammen er i stand til at planl脱gge og prioritere.
L脱r at anvende denne teknik til at skabe overblik over et projekt, en feature eller en release. Du kan med fordel anvende det i forbindelse med behovsafklaring, planl脱gning og som middel til at facilitere en mere meningsfuld dialog mellem alle deltagerne i et agilt projekt.
More Related Content
Similar to BestBrains Agile kontrakter marts 2011 (20)
Erfaringspunkter fra tre forskellige cases pr脱senteres. Procestrin for Right-Sourcing, metoder til v脱rdiskabelse og opstart af partnerskaber. Erfaringspunkterne s脱ttes i perspektiv i hele forl淡bet b奪de f淡r, under og efter aftalens indg奪else.
IT kontrakter 2015 - Godkendelseskriterier og 脱ndringsh奪ndteringravnholt
油
P奪 IBC Euroforums konference vedr. IT-kontrakter d. 28 januar 2015 holdt Henrik G淡rup Rasmussen, Silverbullet A/S et indl脱g omkring hvorledes 脱ndringer og godkendelseskriterier i et igangv脱rende projekt kan h奪ndteres i praksis.
Indl脱gget tog udgangspunkt i en metode som er anvendt i et konkret nationalt projekt. Metoden er en mellemting mellem K01 og K03, idet projektet har en kravspecifikation i traditionelt K01 format, men leverancemodellen er iterativ som i K03.
Det agile kundeforhold - agil kontrakt, udviklingsproces og dokumentation af...Jesper Thaning
油
I et agilt IT-projekt skal udviklingsprocessen underst淡ttes af en agil kontrakt, som s脱tter de rigtige rammer for samarbejdet mellem kunde og leverand淡r om at skabe v脱rdi hos kunden
Video forbrugertest + den optimale udviklingsprocesThore Fogh
油
Kort introduktion til Usertribe og video forbrugertest herunder de 8 tidspunkter i en udviklingsproces og optimeringsproces, hvor man med 淡konomisk fordel b淡r inddrage forbrugere.
Opl脱gget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Temadag:
samspillet mellem usability-evaluering og interaktionsdesign", der blev afholdt den 13. april 2011. L脱s mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/snak_sammen_om_brugervenlighed.htm
Refinement af backloggen er en af de vigtigste aktiviteter i agil udvikling. Fa inspiration til hvordan du effektivt afklarer, nedbryder, prioriterer og klarg淡r opgaverne til det agile team.
Arbejder du med user stories? S奪 har du sikkert ogs奪 oplevet, at helheden kan drukne i detaljerne, og at forst奪elsen mellem forretningen og udviklerne halter.
Jeff Patton er pioner indenfor teknikken User Story Mapping, som han har beskrevet i bogen af samme navn. Det er en enkel og supereffektiv teknik til at skabe overblik og sikre, at alle involverede har samme forst奪else, og sammen er i stand til at planl脱gge og prioritere.
L脱r at anvende denne teknik til at skabe overblik over et projekt, en feature eller en release. Du kan med fordel anvende det i forbindelse med behovsafklaring, planl脱gning og som middel til at facilitere en mere meningsfuld dialog mellem alle deltagerne i et agilt projekt.
Et vigtigt redskab i arbejdet med backloggen er at nedbryde store features og funktionsomr奪der til mindre, s奪 de fx. passer ind i en iteration eller er overskuelige at implementere for et team.
Nedbrydning er ogs奪 et generelt princip, der med fordel kan bruges p奪 andre og st淡rre omr奪der end blot en enkelt backlog.
Estimering kan hj脱lpe agile teams til at blive mere opm脱rksomme deres egen form奪en og kan v脱re et vigtigt redskab til at styre frem mod en deadline.
Estimering er ogs奪 et nyttigt redskab til hurtigt at afklare funktionalitetsomr奪der, afd脱kke risici og udfordringer inden vi bruger for lang tid p奪 et forberede et funktionalitetsomr奪de til implementering.
Fokus vil v脱re p奪 relativ estimering af funktionalitet og ikke p奪 estimering af udviklingsopgaver (tasks) i timer i forbindelse med fx. sprint planning.
Backlog grooming i praksis af Jesper Thaning BestBrains dec 2011Jesper Thaning
油
Hvad d脱kker ordet Backlog grooming egentlig over?
Hvordan ser Product Ownerens proces ud og hvordan laver man gode User Stories?
Aktiviteterne estimering, nedbrydning og klarg淡ring er vigtige elementer i at g淡re en User Story klar til implementering.
Hvordan undg奪r vi at lave funktionalitet i IT-systemer, der ikke giver v脱rdi? Hvordan m奪ler vi v脱rdien af en given feature? Hvilke sp淡rgsm奪l skal vi stille kunden, inden vi kaster os over at finde en l淡sning? L脱r om det nye begreb "value driven development" og om det introducerer nye og bedre principper for prioritering?
32. B奪de agil og krav? Kan vi b奪de v脱re agile og stille krav til 鉛艶厩艶姻温稼糸淡姻艶稼?
33. S脱t pris p奪 agile projekter Ikke fast pris Foruds脱tter en detaljeret kravspecifikation for hele projektet Ikke timepris For s奪 b脱rer kunden hele den 淡konomiske risiko Hvordan s奪?
34. Et projekteksempel Applikationen skal g淡re os i stand til at opn奪 X og Y Estimat: Det vil tage 3 personer i 6 m奪neder at udvikle
51. Justering af kontrakten H淡jere timepris N奪r funktionalitet er vigtigst H淡jere f脱rdigg淡relsespris N奪r tidsfristen er vigtigst betaling pr time betaling ved f脱rdigg淡relse Timepris Fast pris
73. Formuleringer - samarbejde Parterne udvikler systemet efter en agil udviklingsmodel, hvor [kunden] specificerer kravene, tester og giver feedback undervejs, og [鉛艶厩艶姻温稼糸淡姻艶稼] 鉛淡恢艶稼糸艶 leverer systemet til test og feedback, begge dele i t脱t samarbejde og dialog, i iterationer af 1 til 2 ugers varighed.
74. Udviklingen opdeles i et antal releaseperioder (milep脱le) af 4-8 ugers varighed. Hver releaseperiode starter p奪 grundlag af en overordnet specifikation og et estimat som indg奪r i prismodellen. Releaseperioden afsluttes med at [kunden] godkender leverancen og s奪 vidt muligt s脱tter den leverede software i drift.
75. Inden hver releaseperiode starter, og i h淡j grad inden f淡rste releaseperiode starter, er parterne (udviklere, brugere, styregruppe) i t脱t dialog om den konkrete udformning af den del af systemet, der indg奪r i releaseperioden, fx gennem workshops og 鉛淡恢艶稼糸艶 feedback.
76. Formuleringer - prismodel Form奪let med prismodellen er at skabe et f脱lles 淡konomisk incitament for b奪de [leverand淡r] og [kunde] til at l淡se opgaven indenfor tidsplan og budget, og dermed tilskynde til konstruktivt samarbejde mellem parterne under projektet.
77. Perioden op til starten af f淡rste releaseperiode afregnes efter en timebaseret prismodel til [x] kr/time ex. moms.
78. Releaseperioderne afregnes efter en agil prismodel, hvor betalingen er delt op i en lavere timepris og en f脱rdigg淡relsespris. Den lavere timepris er [y] kr/time ex. moms, og f脱rdigg淡relsesprisen forhandles endeligt inden hver releaseperiode p奪 grundlag af den forudg奪ende analyse af prioritering, estimater og risici. Den aftalte f脱rdigg淡relsespris betales ved releaseperiodens afslutning, n奪r den leverede software godkendes af [kunden].
79. N奪r den leverede software s脱ttes i drift, er dette en implicit godkendelse.
80. Referencer Bendtner Von Haller Dragsted Iterative kontrakter 01i, 02i og 03i IT&Telestyrelsen Iterative kontrakter I det offentlige