Fejlesztési területet kijelölő eszközök a vezetői coachingban
Shadow coaching, vezetői időmenedzsment, életkerék, vezetői funkciók, érzelmi intelligencia
Bárány Péter Életkerék - 2016Peter Barany, CMC, LSSMBBHogyan egyeztessük és válasszuk ki a fejlesztési területeket az ügyféllel, amennyiben nem konkrét elképzeléssel fordul hozzánk? Egy strukturált, egyszerű, könnyen elsajátítható eszközt - és annak fókuszterület kijelölésre vonatkozó alkalmazását - mutatom be .
Bárány Péter - Lean coaching - 2013Peter Barany, CMC, LSSMBBLean coaching: a folyamathatékonyság központú strukturált működésfejlesztés és a coaching szemléletű megoldás-orientált vezetőfejlesztés "házassága".
Előadás a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara VI. Országos Tanácsadói Konferenciáján
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy FedorA tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
Coaching és tudásmenedzsment műhely Tibor GyulayGyulay Tibor előadása a KM EXPERT 2017. november 21-i tudásmenedzsment műhelyén. Fő kérdés: Kialakulhat-e szinergikus kapcsolat a két szakma között a szervezetek hasznára?
Technikai expertből vezetővé válás manageléseFerenc PajorSok esetben a váltás technikai szakértőből vezetői pozícióba komoly kockázattal jár. Ha megfelelően manageljük a folyamatot sokkal nagyobb a siker esélye
Bárány Péter - Lean coaching - 2013Peter Barany, CMC, LSSMBBLean coaching: a folyamathatékonyság központú strukturált működésfejlesztés és a coaching szemléletű megoldás-orientált vezetőfejlesztés "házassága".
Előadás a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara VI. Országos Tanácsadói Konferenciáján
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy FedorA tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
Coaching és tudásmenedzsment műhely Tibor GyulayGyulay Tibor előadása a KM EXPERT 2017. november 21-i tudásmenedzsment műhelyén. Fő kérdés: Kialakulhat-e szinergikus kapcsolat a két szakma között a szervezetek hasznára?
Technikai expertből vezetővé válás manageléseFerenc PajorSok esetben a váltás technikai szakértőből vezetői pozícióba komoly kockázattal jár. Ha megfelelően manageljük a folyamatot sokkal nagyobb a siker esélye
1. BKIK – VII. OrszágosTanácsadói Konferencia
Fejlesztési területet
kijelölő eszközök a
vezetői coachingban
Bárány Péter, CMC
üzletág-vezető
Projektverzum Kft.
+36 30 682 0373
Budapest, 2014. október 30.
(ISBN: 978-963-89734-1-2)
2. VEZETŐI COACHING
Bárány Péter, CMC 2
A vezetői, másnéven executive coaching a cégtulajdonosok és felső-
vezetők számára nyújt segítséget, hogy javuljon az irányítási,
problémamegoldó, kommunikációs és tárgyalási képességük. A
megoldás- és eredményorientált, professzionális munkakapcsolat egy
olyan szakmai és személyes fejlődést szolgáló kreatív folyamat, mely
során a coach elősegíti, hogy a vezetők hatékonyan valósítsák meg
céljaikat, kihasználják a bennük szunnyadó lehetőségeket.
A vezetői coachingnak többnyire
a vállalat a megrendelője, ennek
megfelelően egyaránt fókuszba
állítja a vezető és a szervezet
céljait, valamint a köztük fellépő
szinergiákat.
barany.peter@projektverzum.com
4. SHADOW COACHING
Bárány Péter, CMC 4
A shadow coaching célja, hogy egy fejlesztési program résztvevője
személyes visszajelzést kapjon mindennapi munkahelyi
viselkedésére, együttműködési és probléma-megoldási mintáira
vonatkozóan. Az „ülések” során az üzleti edző megfigyel egy adott
vezetőt, hogy miként viselkedik akkor, amikor a munkatársaival
foglalkozik; és visszajelzései segítségével erősíti az önismeretét,
felszámolhatja a vakfoltokat és megalapozhatja a további
fejlesztéshez szükséges lépéseket
barany.peter@projektverzum.com