4. Your site here
Activities On Arrow
AOA
Activities On Node
AON
กิจกรรม 1, 2, 3 กิจกรรม X, Y
Dummy งานที่มีความสัมพันธ์ แต่ไม่มีระยะเวลา
Network Diagram
6. Your site here
1. เทคนิคการประเมิน และทบทวน
แผนงาน
(Program Evaluation and Review
Technique: PERT)
2. วิธีเส้นทางวิกฤติ
(Critical Path Method: CPM)
7. Your site here
กิจกรรม รายละเอียดงาน งาน
ที่ต้องทา
ก่อน
เวลา
กิจกรรม
A ออกแบบปรับปรุงผลิตภัณฑ์
ใหม่
- 2
B วางแผนด้านการตลาด A 3
C วางแผนระบบการผลิต A 3
D เลือกใช้สื่อโฆษณา B 1
E เริ่มทาการผลิต C 2
ตัวอย่าง
8. Your site here
เทคนิคการประเมิน และทบทวนแผนงาน
(Program Evaluation and Review Technique:
PERT)
6
4 bma
Te
TE = Earliest Expected Completion Time คือ เวลาที่ทาเสร็จเร็วท
TL = Latest Expected Completion Time คือ เวลาที่ทาเสร็จล่าช้าท
TEn = TEn-1 + ETn , TLn = TLn+1 -ETn+1
te = ระยะเวลาคาดหวังว่ากิจกรรมจะแล้ว
เสร็จ
a = ระยะเวลาที่คาดคะเนในแง่ดี
m = ระยะเวลาที่คาดว่าจะเป็ นไปได้
มากที่สุด
b = ระยะเวลาที่คาดคะเนในแง่ร้าย
10. Your site here
กิจกรร
ม
งานที่ทา
ก่อน
a m b te
A - 2 4 6 2+(4)4+6 / 6 = 4
B - 1 3 5 1+(4)3+5 / 6 = 3
C A 4 5 6 5
D C 4 7 10 7
E B 5 6 7 6
F E 1 2 3 2
G E 2 2 2 2
H F 3 5 7 5
I G 3 6 9 6
6
4 bma
Te
15. Your site here
เทคนิคการประเมิน และทบทวนแผนงาน
(PERT)ค่าความน่าจะเป็ นที่โครงการจะแล้วเสร็จตามเป้ าหมายที่
กาหนด
Z =
eT
es
V
TT
Z = ค่าตัวแปรสุ่มแบบปกติมาตรฐาน
TS =ระยะเวลาที่โครงการแล้วเสร็จตามเป้ าหมายที่กาหนด
Te =ระยะเวลาเฉลี่ยที่คาดว่าโครงการจะแล้วเสร็จ
=ระยะเวลาแปรปรวนไปจากระยะเวลาเฉลี่ยของโครงการ
=
etV
2
6
ab
16. Your site here
กิจกรรม a m b te Vte
A 2 4 6 4
B 1 3 5 3 ((5-1)/6)2 =
0.4
C 4 5 6 5
D 4 7 10 7
E 5 6 7 6 ((7-5)/6)2 =
0.1
F 1 2 3 2
G 2 2 2 2 ((2-2)/6)2 =
0
H 3 5 7 5
etV
2
6
ab
17. Your site here
Z = = -
1.44
eT
es
V
TT
TS = ระยะเวลาป้ าหมายที่ต้องการแล้วเสร็จ 19 เดือน
Te = ระยะเวลาสิ้นสุดโครงการแบบปกติ 22 เดือน
= 0.4 + 0.1 + 0 + 1 + 2.8 = 4.3
etV
3.4
2219
ตาราง Z = 1.44 0.9251 แต่ ค่า Z
เป็ นลบ 1-0.9251 = 0.0749
7.49%
ความน่าจะเป็ นร้อยละ 7.49 ที่โครงการจะเสร็จใน
