![[2019] week04 tkti - what it governance focus area](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2019week04-tkti-whatitgovernancefocusarea-191002205937-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Change Management (20)
More from Restya Naufal (6)
Recently uploaded (20)
Change Management
- 1. MANAJEMEN PERUBAHAN PT PETROKIMIA GRESIK STUDI KASUS: PENERAPAN ERP (ENTERPRISE RESOURCES PLANNING) Kelompok 6 Masrukin K15170069 M. Restya Naufal K15170075 Yulita Farisa Hrp K15170083
- 2. 1964 1972 1975 2012 10 Agustus 10 Juli Kontrak pembangunan ditandatangani Resmi Berdiri PT Persero Anggota Holding PT Pupuk Indonesia Sejarah Petrokimia
- 3. Visi Menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang berdaya saing tinggi dan produknya paling diminati konsumen. Misi Mendukung penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya program swasembada pangan. Mengembangkan potensi usaha untuk mendukung industri kimia nasional dan berperan aktif dalam community development. Visi & Misi Perusahaan
- 4. 2003 Inisiasi sistem ERP namun hanya sampai tahap pelaporan 2013 Pengelolaan teknologi informasi menuju tingkat strategik berupa implementasi SIP3 2015 Implementasi sistem SAP 2016 Go-Live ERP SAP Tahapan Implementasi Sistem Informasi
- 5. Internal Jaringan distribusi yg luas Proses semakin kompleks Faktor Lingkungan Eksternal Industri lain sudah menggunakan ERP Majunya Teknologi Pelayanan yang tinggi Persyaratan pasar untuk proses Konsumen Pembayaran Akses informasi Harga kompetitif Urgensi integrasi data dari induk perusahaan Kepentingan bisnis adanya perubahan sistem yang terintegrasi antar divisi Kepentingan Organisasi Sistem kerja yang berubah Kepentingan Budaya Budaya untuk tidak menunda pekerjaan Perilaku Pemimpin dan karyawan Pola Pikir Pemimpin dan karyawan Faktor Pengarah Perubahan
- 6. Tipe Perubahan By Anderson dan Anderson (2001) Developmental Change Transitional Change Transformational Change
- 7. Analisis Tipe Perubahan Sistem manual ke sistem integrasi Tidak perlu perubahan struktur organisasi Hanya perlu perubahan budaya kerja Digolongkan tipe perubahan transisional
- 9. Analisis McKinsey Strategi Yang tadinya sistem informasi terpecah pecah menjadi terintegrasi. Struktur Tidak ada perubahan struktur organisasi, hanya penambahan adhoc Sistem Modul modul proses yang sudah ada terintegrasi dan diadaptasi dengan proses bisnisnya Shared Value Tidak ada perubahan nilai-nilai perusahaan Skill SDM yg terlibat mampu menggunaakan TI beserta modulnya Style Kepemimpinan menjadi transparatif dan objektif Staff Memiliki penguasaaan sistem informasi
- 10. Analisis 8 Langkah Kotter
- 11. Langkah 1 : Mengembangkan Rasa Urgensi Munculnya tekhnologi yang dapat memudahkan proses pekerjaan dengan kualitas lebih baik Langkah 2 : Menciptakan koalisi pedoman Membentuk elompok tim Change Management ERP Langkah 3 : Memberdayakan tindakan secara menyeluruh Melibatkan karyawan dari proses perencanaan sampai dengan proses implementasi Analisis 8 Langkah Kotter
- 12. Langkah 4 : Menghasilkan kemenangan jangka pendek Membuat roadmap implementasi ERP Langkah 5 : Mengkonsolidasi hasil & mendorong perubahan yg lebih besar Mengembangkan SDM yang ada Langkah 6 : Menambahkan pendekatan baru dlm budaya kerja Menciptakan budaya kinerja yang bersinergi dan terpadu antar divisi dengan induk perusahaan Analisis 8 Langkah Kotter
- 13. Kesimpulan Telah terjadi perubahan transisional di PT Petrokimia Gresik kususnya pada pengelolaan proses dan data dari manual kearah otomatisasi, perubahan ini melalui peroses yang panjang dimulai sejak tahun 2013 implementasi sistem awal pada proses pembayarannya saja hingga sekarang terus berkembang hingga akhirnya bisa menerapkan otomatisasi pada semua sistem
- 14. THANKYOU