Pareto 80/20
V奪r aff辰rsid辿 辰r att med 80/20-regeln som ledstj辰rna identifiera och fokusera p奪 de utvecklingsinsatser som ger b辰st effekt f旦r dig och din organisation.
www.Pareto8020.se
Pareto 80/20
V奪r aff辰rsid辿 辰r att med 80/20-regeln som ledstj辰rna identifiera och fokusera p奪 de utvecklingsinsatser som ger b辰st effekt f旦r dig och din organisation.
En beskrivning hur jag t辰nker kring av hur tre olika typer av arbete med 奪terkoppling bidrar till en b辰ttre f旦retagskultur och st辰rker kommunikationen p奪 f旦retaget.
Sociala medier 辰r mycket mer 辰n ett verktyg f旦r marknadsf旦ring. H辰r 辰r en artikel/intervju d辰r Christian f旦rklarar sin syn p奪 sociala medier (mycket kopplat till HR) genom n奪gra enkla tips att t辰nka p奪...
Idag 辰r det h旦g arbetsl旦shet bland ungdomar och d辰rf旦r tog vi reda vilka behov och utmaningar ungdomar st奪r inf旦r n辰r de ska komma ut p奪 arbetsmarknaden. Detta projekt var ett samarbete med Fryshuset d辰r vi ocks奪 unders旦kte hur Fryshuset kunde st旦tta dessa ungdomar p奪 b辰sta s辰tt f旦r att n奪 meningsfull syssels辰ttning.
Rapport: Status for tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
油
Vi 辰r som bekant nyfikna av naturen p奪 Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna p奪 att l辰ra oss mer om vilka utmaningar, problem och m旦jligheter som finns f旦r medarbetare inom offentlig sektor - och s奪 klart om det kanske skulle vara s奪 att Agila arbetss辰tt och tankes辰tt skulle kunna vara m旦jligg旦rare.
D辰rf旦r h旦ll vi en designsprint en hel vecka i b旦rjan av Augusti f旦r att l辰ra oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger p奪 svar fr奪n en enk辰t som lades ut p奪 LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enk辰ten har varit 旦ppen f旦r vem som helst att svara p奪.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder fr奪n enk辰ten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den fr奪gan d辰r de svarande anger sin organisation och roll.
En beskrivning hur jag t辰nker kring av hur tre olika typer av arbete med 奪terkoppling bidrar till en b辰ttre f旦retagskultur och st辰rker kommunikationen p奪 f旦retaget.
Sociala medier 辰r mycket mer 辰n ett verktyg f旦r marknadsf旦ring. H辰r 辰r en artikel/intervju d辰r Christian f旦rklarar sin syn p奪 sociala medier (mycket kopplat till HR) genom n奪gra enkla tips att t辰nka p奪...
Idag 辰r det h旦g arbetsl旦shet bland ungdomar och d辰rf旦r tog vi reda vilka behov och utmaningar ungdomar st奪r inf旦r n辰r de ska komma ut p奪 arbetsmarknaden. Detta projekt var ett samarbete med Fryshuset d辰r vi ocks奪 unders旦kte hur Fryshuset kunde st旦tta dessa ungdomar p奪 b辰sta s辰tt f旦r att n奪 meningsfull syssels辰ttning.
Rapport: Status for tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
油
Vi 辰r som bekant nyfikna av naturen p奪 Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna p奪 att l辰ra oss mer om vilka utmaningar, problem och m旦jligheter som finns f旦r medarbetare inom offentlig sektor - och s奪 klart om det kanske skulle vara s奪 att Agila arbetss辰tt och tankes辰tt skulle kunna vara m旦jligg旦rare.
D辰rf旦r h旦ll vi en designsprint en hel vecka i b旦rjan av Augusti f旦r att l辰ra oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger p奪 svar fr奪n en enk辰t som lades ut p奪 LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enk辰ten har varit 旦ppen f旦r vem som helst att svara p奪.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder fr奪n enk辰ten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den fr奪gan d辰r de svarande anger sin organisation och roll.
2. LEDNINGENS FRBEREDELSE
Marie Bergwall | 0730 830457 | bergwall.marie@gmail.com | LinkedIn: https://bit.ly/3rBBPsQ
Finns det tydliga m奪ls辰ttningar f旦r verksamheten?
r m奪ls辰ttningar kommunicerade till organisationen?
Finns det ett systematisk arbetss辰tt f旦r uppf旦ljning?
Finns det en uttalad delegeringspolicy?
r ledningen bekv辰m med att sl辰ppa kontrollen?
3. TEAMETS FRBEREDELSE
Marie Bergwall | 0730 830457 | bergwall.marie@gmail.com |
LinkedIn: https://bit.ly/3rBBPsQ
Hur skapar vi motivation?
Vad kan vi p奪verka, vad kan vi inte p奪verka och hur hanterar vi det?
Hur kan vi hj辰lpa varandra?
Hur kommunicerar vi med varandra?
Vilka kompetenser har vi som kompletterar varandra?
4. INDIVIDENS FRBEREDELSE
Marie Bergwall | 0730 830457 | bergwall.marie@gmail.com | LinkedIn: https://bit.ly/3rBBPsQ
Mental f旦rberedelse - veta vem jag 辰r
Vilka 辰r mina v辰rderingar
Vilka 辰r mina styrkor, kompetens och f辰rdigheter
Hur m旦ter jag min omv辰rld
Hur organiserar jag mig?
Hur s辰tter jag m奪l och leder mig sj辰lv
Vad g旦r att jag vill str辰va
Vad motiverar mig
5. LEDARSKAP
Marie Bergwall | 0730 830457 | bergwall.marie@gmail.com | LinkedIn: https://bit.ly/3rBBPsQ
Skapa tillh旦righet i gruppen
M旦jligg旦r sj辰lvbest辰mmande
Ta vara p奪 kompetensen hos individen
6. LEDARENS EGENSKAPER
Marie Bergwall | 0730 830457 | bergwall.marie@gmail.com | LinkedIn: https://bit.ly/3rBBPsQ
Trygg i sig sj辰lv
Coachande f旦rh奪llningss辰tt
Kommunikativ
Motiveras av att se individen v辰xa i sin roll
Leda i f旦r辰ndring
7. Marie Bergwall
Verksamhets
styrning
Marie Bergwall | 0730 830457 | bergwall.marie@gmail.com | LinkedIn: https://bit.ly/3rBBPsQ
Jag hj辰lper f旦retag att utveckla sin verksamhet genom verksamhets- och
aff辰rsutveckling.
Mina yrkesroller har handlat om att l旦sa n奪got som inte fungerar, utveckla,
t辰nka nytt, f旦rst奪. Det g旦r att jag 辰r speciellt bra p奪 att lyssna, analysera och
f旦rst奪 hur helheten h辰nger ihop. Jag brukar s辰ga att v辰rlden 辰r som ett
spindeln辰t d辰r alla tr奪dar h辰nger ihop i noder. r n奪gon nod trasig s奪 f奪r det
konsekvenser i hela systemet.
Jag vill nu komma i kontakt med ett f旦retag som 辰r i behov av en person till
en roll d辰r man ska vara i kontakt med kunder, samarbetspartners och
interna intressenter f旦r att utveckla aff辰rer och verksamheten.
Nyckelord: Verksamhetsstyrning,
F旦rs辰ljning, Kundrelationer,
Marknadsutveckling, OKR, Balanserad
Styrning, Kvalitet, ISO 45001,
Strategiska m奪ls辰ttningar,
Ekonomistyrning, H奪llbarhetsstrategi,
Beteendef旦r辰ndring, Nudging,
Digitalisering, Mjukvaror, Innovation.
HR, Chefskap, Ledarskap, Arbetsmilj旦,
Sj辰lvledarskap och Distansarbete
Aff辰rs
utveckling
Verksamhets
utveckling