CLN - Collaborative Learning Networks, en kort introduktion
0 likes254 views
I CLN utvecklar vi verksamhetsnära kunskap och färdighet inom personalområdet genom att ta tillvara på och utveckla deltagares kompetens i praktikgemenskaper (eng. Communities of Practice, CoP). Projektet skapar också förståelse för hur HR-funktionen kan arbeta med praktikgemenskaper som ett verktyg för att utveckla och behålla viktiga kompetenser hos organisationen i sin helhet (Knowledgde Managemnt, KM). Lärande inom projektet kommer förbättra förmågan att agera på såväl strategisk, taktisk som operativ nivå.
CLN - Collaborative Learning Networks, en kort introduktion
- 1. 2010-12-10 – Christian Behrens
- 2. Korta fakta om CLN Är ett kompetensutvecklingsprojekt som bygger på en modell för samarbete i nätverk. Pågår under två år till och med 2012-09-30 och finansieras av Europeiska socialfonden Utvecklar drygt 200 personalspecialister i sju organisationer inom kommun, landsting och universitet i norra Sverige. Vill stärka jämställt, tillgängligt och hälsofrämjande lärande i arbetet. 2010-12-10 – Christian Behrens
- 3. Vad är syftet med CLN? Använda och utveckla en modell för nätverk (så kallade Communities of Practice), i syfte att: Öka anställdas prestationsförmåga och skapa positiva hälsoeffekter genom att förbättra möjligheten för lärande och samarbete. Minska riskerna för att förlora viktig kompetens i organisationen när personal slutar. 2010-12-10 – Christian Behrens
- 4. Bakgrund till projektet Minskade resurser, stor generationsväxling i offentlig sektor och ofta ökande krav på service. Nuvarande åtgärder för kompetensutveckling är resurskrävande och det är svårt att spåra om insatserna leder till ökad kundnytta. Många specialister är ensamma i sin roll och har små möjligheter att utveckla sin expertis i det dagliga arbetet. 2010-12-10 – Christian Behrens
- 5. Vad går nätverksmodellen i CLN ut på? Bygger på att det mest effektiva och naturliga sättet att lära sig nya saker är att byta kunskap, erfarenhet och verktyg med andra om de utmaningar man praktiskt ställs inför. Knyter samman personer som har intresse av att gemensamt utveckla kunskapsfältet och som har liknande utmaningar/arbetsuppgifter. Samarbetet begränsas inte av organisationsgränser. Säkrar kompetens genom att kunnande är knutet till en grupp snarare än enskilda personer. 2010-12-10 – Christian Behrens
- 6. Vad ger nätverksmodellen som CLN ska tillämpa för effekter? Förkortad inlärningskurva för nyanställda Snabbare & bättre svar på kundernas behov genom strukturerat samarbete med andra yrkesutövare Minskar dubbelarbete genom utbyte av metoder, arbetssätt och dokument. Fungerar som ”växthus” för nya idéer och arbetssätt och ger möjlighet till att skapa spetskompetens. 2010-12-10 – Christian Behrens
- 7. Vem arbetar med modellen? Internationellt finns många organisationer som tillämpat teorin under senare år. Exempel är IBM, Xerox, Världsbanken och ett stort antal organisationer inom allmännyttig sektor i Storbritannien. I Sverige finns inga kända exempel på organisationer som arbetar strukturerat utifrån tankarna med Communities of Practice. CLN bryter ny mark. 2010-12-10 – Christian Behrens
Editor's Notes
- #7: Källa: Lesser, E, L; Storck, J, Communities of Practice and organizational performance, IBM Systems Journal , Vol 40, Nr 4 (2001),