Csr fenocchio 2005

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Giuseppe Fenocchio

Conference in Rome 2005, Cittadinanza Attiva.

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Identità, Valori eIdentità, Valori e
ResponsabilitàResponsabilità
(Pensieri ed Esperienze)

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Identità
• Identità ed Uguaglianza
• Etica ed Economia
• Felicità e Ricchezza
• Rispetto e Reciprocità
• Responsabilità e Omissione

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Valori
• Personali (vedi interrelazioni)
• Sociali (sistemi, culture, etc)
• Economici (individuali e collettivi)

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Sussidiarietà e
Cittadinanza
Entità Mondiali
Entità Europee
Religioni
Entità Nazionali
Associazioni e libere
organizzazioni
Entità intermedie
Comunità
Famiglia
Persona
Rispetto umano – identità – fede - pensiero
Bottom Up

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Responsabilità
• Individuale (consapevolezza)
• Sociale (farsi carico)
• Aziendale (pensiero di gruppo)
(vedi evoluzione normativa con legge 231)
Peccati di Omissione

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Protagonisti – Stakeolders – Portatori d’interesse
Obiettivo: la giusta Reciprocità
Imprese
Soci
Amministratori Clienti
Fornitori
Istituzioni
Ambiente
Territorio
Identità e
valori
Collaboratori

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Valori Intangibili
(o immateriali)
• Cultura d’impresa
• Motivazione e Condivisione
• Formazione continua
• Innovazione sostenibile
• Qualità e Risultati

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Esperienze
1. Carta dei Valori (1999)
2. House Organ (1999)
3. Bilancio dei Valori (2001-2004)
4. Codice Comportamento Etico (2003)
5. Progetto Etico Solidale
vedi www.agrobresciano.it

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Equità dei Processi
impatto sui comportamenti
Processo di
formulazione della
strategia
Equità dei processi
Coinvolgimento
Chiarimento
Chiarezza delle aspettative
Atteggiamento
Fiducia e commitment
“Sento che la mia opinione conta”
Comportamento
Cooperazione volontaria
“Farò anche più del dovuto”
Attuazione della strategia
Risultato superiore alle
aspettative
Autoiniziazione
Verso tutti i Portatori d’Interesse

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Equità dei processi
• Coinvolgimento (cooperazione volontaria)
• Chiarimento (relazione trasparente)
• Chiarezza Aspettative (competizione
cooperativa)
Verso tutti i portatori d’Interesse

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Riconoscimento
EmotivoEmotivo
Riconoscimento del valore in quanto “essere
umano”.
IntellettualeIntellettuale
Ascolto delle idee, chiarimenti, teamwork,
networking, etc..
Verso tutti i portatori d’Interesse

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Strategia Terre9ve
Eliminare
.
.
.
Diminuire
.
.
.
Aumentare
.
.
.
Creare
.
.
.
Imprese
SCR
9 azioni migliorative
per concessione di Glocal.co srl www.xglocal.com

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Bibliografia Minima
• Richard Layard - Felicità - Rizzoli
• Luigino Bruni e
Pierluigi Porta
- Felicità ed ecomomia - Guerini e Associati
• Luigino Bruni e
Stefano Zamogni
- Economia Civile - Il Mulino
• Manuel Cruz - Farsi Carico - Universale Meltemi
• Amartya K. Sen - Etica ed Economia - Laterza
• Salvatore Natali - Parole della Filosofia - Feltrinelli
• W. Chan Kim e
Renée Manforgne
- Strategia Oceano Blu - Etas

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Sitografia minima
• www.cittadinanzattiva.it
• www.isvi.org
• www.capitalesociale.it
• www.sodalitas.it
• www.ferpi.it
• www.borsaprogettisociali.it
• www.agrobresciano.it

C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa
Per l’ascolto
Grazie!

Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK fa emergere, rendendo visibili in modo utile al contesto, i talenti e le competenze non impiegate nei processi aziendali. ‣ Ciascuno può dichiarare le sue capacità, scambiarle e vederle riconosciute. ‣ Le persone, dunque, si connettono tra di loro, sorprese dal trovare tante competenze ed esperienze, oltre a quelle utili e conosciute all’azienda. ‣ Le persone (spontaneamente o sostenute, stimolate) si aiutano, creano, risolvono, partecipano, rinforzano la rete di relazioni umane e sociali tra colleghi. Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK allarga a tutti la possibilità di proporre e partecipare a iniziative e progetti di aiuto o sostegno al contesto, che possono avere ricadute sul Bilancio Sociale e sulla Corporate Social Responsibility. Ogni progetto diventa facilmente raccontabile, raccontato e visibile; vissuto e attivamente partecipato, attraverso la risorsa “tempo personale”; rendicontato, valorizzando e riconoscendo ogni contributo (anche piccolo).

Il Marketing nell'era di FacebookGiulia Manganelli

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LogisticaSerafina Armango

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L'idea di impresa: strumenti per creare e rimodellare il valoreKilowatt

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Soluzioni software per la Lean ManagementTeamSystem

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Per saperne di più collegati al Blog di ALYANTE: http://blog.teamsystem.com/alyante Lean Management per la produttività e la riduzione degli sprechi nelle aziende manifatturiere e commerciali. La filosofia che sta alla base dell’organizzazione Lean, le tecniche che la contraddistinguono ed i vantaggi conseguenti alla sua introduzione in azienda. Titolari, Amministratori, Direttori di Produzione, Responsabili della Logistica e d’Organizzazione potranno approfondire la filosofia di riduzione degli sprechi e di pianificazione della filiera produttiva che ha fatto la fortuna delle imprese, non solo giapponesi, che l’hanno voluta abbracciare e far propria. Ne risulterà evidente come il lean management si possa applicare con profitto in tutti i settori produttivi e anche nell’ambito dei servizi. La trattazione riserverà un occhio di riguardo ai fondamentali settori degli approvvigionamenti e della logistica. I nuovi progetti software tecnologici di TeamSystem rispondono a queste esigenze: una generazione completamente nuova di prodotti incentrati su flessibilità, semplicità di utilizzo ed integrazione, grazie ai quali è possibile trasformare la tecnologia in uno strumento vincente.

Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaForema

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La logistica industriale e distributiva è l’insieme di tecniche, metodologie, strumenti, risorse e infrastrutture impiegati nella gestione del flusso fisico di materiali e prodotti e del flusso informativo correlato. La catena logistica comprende: logistica in entrata (attività d’interfaccia con la funzione approvvigionamenti), logistica interna (gestione del flusso dei materiali in lavorazione che assicura la tempestiva ed economica utilizzazione nelle fasi produttive, fino alla collocazione nel magazzino relativo), logistica in uscita (attività d’interfaccia col Marketing e con le Vendite, progettando: il sistema di ricezione/evasione degli ordini; la gestione del magazzino prodotti finiti; le modalità di trasporto ai magazzini periferici e/o ai clienti finali). Le slides dell'incontro del 9 aprile 2015 ad Este – sede di Confindustria. Relatore: Ing. Andrea Payaro

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Il cambiamento, fondamentale motore dell’evoluzione umana, spesso determina forti sensazioni di disorientamento e paura. Per questo motivo, l’uomo ha da sempre avuto la necessità di concentrare le proprie energie e i propri sforzi intorno a idee e principi forti, in grado di trasformare ogni azione in valore, non solo per l’individuo ma soprattutto per la comunità. Da qui origina la necessità e l’importanza di ricercare un insieme di regole comportamentali che permetta al sistema, così come all’individuo, di raggiungere il proprio benessere.

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Csr fenocchio 2005

1. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Identità, Valori eIdentità, Valori e ResponsabilitàResponsabilità (Pensieri ed Esperienze)

2. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Identità • Identità ed Uguaglianza • Etica ed Economia • Felicità e Ricchezza • Rispetto e Reciprocità • Responsabilità e Omissione

3. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Valori • Personali (vedi interrelazioni) • Sociali (sistemi, culture, etc) • Economici (individuali e collettivi)

4. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Sussidiarietà e Cittadinanza Entità Mondiali Entità Europee Religioni Entità Nazionali Associazioni e libere organizzazioni Entità intermedie Comunità Famiglia Persona Rispetto umano – identità – fede - pensiero Bottom Up

5. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Responsabilità • Individuale (consapevolezza) • Sociale (farsi carico) • Aziendale (pensiero di gruppo) (vedi evoluzione normativa con legge 231) Peccati di Omissione

6. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Protagonisti – Stakeolders – Portatori d’interesse Obiettivo: la giusta Reciprocità Imprese Soci Amministratori Clienti Fornitori Istituzioni Ambiente Territorio Identità e valori Collaboratori

7. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Valori Intangibili (o immateriali) • Cultura d’impresa • Motivazione e Condivisione • Formazione continua • Innovazione sostenibile • Qualità e Risultati

8. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Esperienze 1. Carta dei Valori (1999) 2. House Organ (1999) 3. Bilancio dei Valori (2001-2004) 4. Codice Comportamento Etico (2003) 5. Progetto Etico Solidale vedi www.agrobresciano.it

9. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Equità dei Processi impatto sui comportamenti Processo di formulazione della strategia Equità dei processi Coinvolgimento Chiarimento Chiarezza delle aspettative Atteggiamento Fiducia e commitment “Sento che la mia opinione conta” Comportamento Cooperazione volontaria “Farò anche più del dovuto” Attuazione della strategia Risultato superiore alle aspettative Autoiniziazione Verso tutti i Portatori d’Interesse

10. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Equità dei processi • Coinvolgimento (cooperazione volontaria) • Chiarimento (relazione trasparente) • Chiarezza Aspettative (competizione cooperativa) Verso tutti i portatori d’Interesse

11. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Riconoscimento EmotivoEmotivo Riconoscimento del valore in quanto “essere umano”. IntellettualeIntellettuale Ascolto delle idee, chiarimenti, teamwork, networking, etc.. Verso tutti i portatori d’Interesse

12. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Strategia Terre9ve Eliminare . . . Diminuire . . . Aumentare . . . Creare . . . Imprese SCR 9 azioni migliorative per concessione di Glocal.co srl www.xglocal.com

13. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Bibliografia Minima • Richard Layard - Felicità - Rizzoli • Luigino Bruni e Pierluigi Porta - Felicità ed ecomomia - Guerini e Associati • Luigino Bruni e Stefano Zamogni - Economia Civile - Il Mulino • Manuel Cruz - Farsi Carico - Universale Meltemi • Amartya K. Sen - Etica ed Economia - Laterza • Salvatore Natali - Parole della Filosofia - Feltrinelli • W. Chan Kim e Renée Manforgne - Strategia Oceano Blu - Etas

14. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Sitografia minima • www.cittadinanzattiva.it • www.isvi.org • www.capitalesociale.it • www.sodalitas.it • www.ferpi.it • www.borsaprogettisociali.it • www.agrobresciano.it

15. C.S.R. Responsabilità Sociale dell’Impresa Per l’ascolto Grazie!

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