Henry Storgaard is a 50-year-old manager from Denmark with over 30 years of experience in IT infrastructure, operations management, and incident response. He has held roles as an IT Infrastructure Deployment Manager, Nordic Major Incident Manager, network operator, and server operator. Storgaard has a background in technical operations and enjoys coordinating teams to resolve challenges and make improvements.
Loss of Connectivity in Cancer Co-Expression Networks - PLoS ONE 9(1): e87075...Roberto Anglani
油
This document summarizes a study that analyzed gene expression data from five types of cancer (colorectal, lung, gastric, pancreatic, cervical) to identify genes with significantly different connectivity patterns between normal and tumor tissues. The study found that a loss of connectivity is a common feature of cancer networks compared to normal networks. Analyzing differentially connected genes can reveal new candidate cancer genes not identified by differential expression analysis alone. Integrating differential expression and differential connectivity data improves pathway enrichment analysis and provides insights into novel cancer-related pathways.
- The document presents proofs for representations of factorials as sums. Specifically, it proves that for any positive integer n, n! can be represented as the sum of terms involving binomial coefficients and powers of i from 0 to n.
- It shows this representation can be generalized by replacing the exponent i with i+k for any nonnegative integer k, based on properties of differences of polynomial sequences. This connects to earlier work by Euler.
- Further generalizations are given by replacing the exponent i with an arbitrary nonnegative integer l, relating the representation to Stirling numbers and combinatorics.
This document provides a profile and resume for Timothy Brake, an experienced manager with over 30 years of experience in operations, logistics, sustainability, health and safety, sales, and marketing. Brake has worked for several multi-national chemical and waste management companies, holding positions such as operations manager, logistics planner, and sales representative. His skills and experience include leadership, SAP implementation, operations management, health and safety, sustainability, logistics, and technical sales and marketing.
A comparative study of covariance selection models for the inference of gene ...Roberto Anglani
油
This study compares three methods for estimating gene regulatory networks from gene expression data: 1) a pseudoinverse method (PINV) that estimates the precision matrix using the Moore-Penrose pseudoinverse of the sample covariance matrix, 2) a regularized least squares method (RCM) that estimates partial correlations from regression residuals, and 3) a regularized log-likelihood method ('2C) that maximizes a penalized log-likelihood function to estimate the precision matrix. Extensive simulations show that the '2C method has the most predictive partial correlations and highest sensitivity for inferring conditional dependencies. Application to real datasets provides biological insights into gene pathways in Arabidopsis and human cells.
The document provides a checklist for employers to evaluate the candidate experience across five key steps of the hiring process: the arrival, the lobby, the application, the interview, and the next step. It suggests employers consider factors like parking, lighting, wait times, application length and duplication, warm greetings, preparedness for meetings, relevant questioning, sharing follow-up details to ensure candidates feel welcomed, informed and supported at each stage.
Two very short proofs of combinatorial identity - Integers 5 A18 (2005)Roberto Anglani
油
This document presents two short proofs of a combinatorial identity relating the factorial function to binomial coefficients.
The first proof uses the Taylor expansion of the exponential function ex to show that the nth derivative of both sides of an equation relating the factorial to binomial coefficients is equal, proving the identity.
The second proof provides a combinatorial interpretation, showing the identity counts the number of words of a given length that can be formed from an alphabet allowing repeated letters. It interprets the binomial coefficient terms as counting subsets of the alphabet and uses inclusion-exclusion to obtain the final expression.
HMN Naturgas fort脱ller om deres portef淡ljestyring med fokus p奪 prioritering, synlighed og gennemsigtighed samt kobling af projekterne op mod strategien. FlowIT fort脱ller om portef淡ljestyring og stage-gate modeller i ProjectFlow
KOMBITs implementeringsansvarlige s脱tter spot p奪 vigtige fokusomr奪der, der kan hj脱lpe implementeringen af monopolbrudsprojekterne godt p奪 vej. Opl脱gget suppleres med g脱ster fra kommunerne, der fort脱ller om deres erfaringer og arbejde med at forberede implementeringen af monopolbruddet.
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
油
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettel脱gge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, s奪 man kan realisere det uindl淡ste potentiale i Office 365? Det gav vores tre opl脱gsholdere svar p奪 i deres faglige opl脱g om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Opl脱gget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. L脱s mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
H淡r om kundernes erfaringer med RamRisk og se, hvor let og enkelt den sv脱re disciplin h奪ndteres. Med RamRisk g淡res det professionelt og kommunikationen med projektets interessenter sikres.
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzMediehuset Ingeni淡ren Live
油
Kom og h淡r visionen bag DSB valg af Project Online til projekt og portef淡ljestyringsv脱rkt淡j
DSB IT og PPM
System- og leverand淡r valg
Implementeringen
L淡sningen
V脱rdien
Brug dit itsm v脱rkt淡j til 淡get procesmodenhed - SEE 2018 Denmark TOPdesk
油
N奪r man har implementeret og ibrugtaget sit ITSM v脱rkt淡j er arbejdet med processer langt fra slut. For har man ikke 淡get modenheden af processerne i forbindelse med implementering af v脱rkt淡jet, er det oplagt at sm淡ge 脱rmerne op n奪r det er implementeret. Det er her du henter noget af den Return On Investment, som du m奪ske har angivet da systemet blev anskaffet. P奪 denne workshop vil du se flere omr奪der hvor det er oplagt at l淡fte modenheden, n奪r man har et ITSM v脱rkt淡j, og eksemplerne vil blive illustreret med sk脱rmbilleder fra konkrete implementeringer i et v脱rkt淡j. - Reni Friis
Microsoft Next 2014 - Insights session 1 - Mobilt BI i S淡fartsstyrelsen tan...Microsoft
油
Microsoft Next 2014 - Insights session 1 - Mobilt BI i S淡fartsstyrelsen tanker, udfordringer og resultater, v. Gunnar Lenzing, Chefkonsulent, S淡fartsstyrelsen
HMN Naturgas fort脱ller om deres portef淡ljestyring med fokus p奪 prioritering, synlighed og gennemsigtighed samt kobling af projekterne op mod strategien. FlowIT fort脱ller om portef淡ljestyring og stage-gate modeller i ProjectFlow
KOMBITs implementeringsansvarlige s脱tter spot p奪 vigtige fokusomr奪der, der kan hj脱lpe implementeringen af monopolbrudsprojekterne godt p奪 vej. Opl脱gget suppleres med g脱ster fra kommunerne, der fort脱ller om deres erfaringer og arbejde med at forberede implementeringen af monopolbruddet.
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
油
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettel脱gge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, s奪 man kan realisere det uindl淡ste potentiale i Office 365? Det gav vores tre opl脱gsholdere svar p奪 i deres faglige opl脱g om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Opl脱gget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. L脱s mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
H淡r om kundernes erfaringer med RamRisk og se, hvor let og enkelt den sv脱re disciplin h奪ndteres. Med RamRisk g淡res det professionelt og kommunikationen med projektets interessenter sikres.
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzMediehuset Ingeni淡ren Live
油
Kom og h淡r visionen bag DSB valg af Project Online til projekt og portef淡ljestyringsv脱rkt淡j
DSB IT og PPM
System- og leverand淡r valg
Implementeringen
L淡sningen
V脱rdien
Brug dit itsm v脱rkt淡j til 淡get procesmodenhed - SEE 2018 Denmark TOPdesk
油
N奪r man har implementeret og ibrugtaget sit ITSM v脱rkt淡j er arbejdet med processer langt fra slut. For har man ikke 淡get modenheden af processerne i forbindelse med implementering af v脱rkt淡jet, er det oplagt at sm淡ge 脱rmerne op n奪r det er implementeret. Det er her du henter noget af den Return On Investment, som du m奪ske har angivet da systemet blev anskaffet. P奪 denne workshop vil du se flere omr奪der hvor det er oplagt at l淡fte modenheden, n奪r man har et ITSM v脱rkt淡j, og eksemplerne vil blive illustreret med sk脱rmbilleder fra konkrete implementeringer i et v脱rkt淡j. - Reni Friis
Microsoft Next 2014 - Insights session 1 - Mobilt BI i S淡fartsstyrelsen tan...Microsoft
油
Microsoft Next 2014 - Insights session 1 - Mobilt BI i S淡fartsstyrelsen tanker, udfordringer og resultater, v. Gunnar Lenzing, Chefkonsulent, S淡fartsstyrelsen
1. Curriculum Vitae
Navn: Henrik Storgaard
Adresse: Borgerdiget 8, 2730 Herlev
Telefon: 606 404 00 / 44910992
E-mail: henrik@storgaard.info
Alder: 50 奪r
Civilstand: Samlever
Holdspiller/leder, Manager, Koordinator med overblik og personligt engagement.
Jeg vil beskrive mig selv som et udadvendt og positivt menneske. Jeg trives godt i en
koordinerende rolle med varierende og tekniske problemstillinger. Jeg er glad for
udfordringer og tilstr脱ber at jeg g淡r en forskel for mine omgivelser. Det er vigtigt for mig med
humor i hverdagen og jeg fungerer godt i et uh淡jtideligt og gerne internationalt milj淡.
Jeg g奪r ind for ledelse med stor v脱gt p奪 Den gode dialog samt frihed under ansvar. Jeg har
gennemslagskraft men tilstr脱ber l淡sninger via dialog.
2015- IT Infrastructure Deployment Manager, Ikano Bank
Single-point-of-contact for alle Infrastruktur relaterede opdateringer og
implementeringer.
Kvalitetssikrer og sikkerhedsvurderer infrastruktur relaterede changes, samt
sikrer at fallback procedurer er udarbejdet.
Leder og koordinerer samarbejde mellem lines of services i forbindelse med
opgradering og vedligehold.
Sikrer rette ressourcer p奪 rette tidspunkter.
Fast medlem af Change Advisory Board
Sikrer forst奪else mellem teknikere og ledelse.
Sikrer kontakt til leverand淡rer hvor tekniker kontak ikke r脱kker.
Sikrer optimering og reduktion af belastning p奪 personale og reducerer
overarbejde i det omfang det er muligt.
Bist奪r Change Management teknisk hvor Arkitekt ikke er til r奪dighed.
Deltager i projektarbejde og udarbejdelse.
2009 2015
Nordic Major Incident Manager (MIM), CSC Danmark
Leder ad hoc grupper mod m奪let/den rette l淡sning
24*7 p奪 tilkald som r奪dighedsvagt
Har ansvaret for at h奪ndtere og overv奪ge alle prioritet 1 og -2 sager i hele CSC卒s
kundeportof淡lje samt sikre fremgang og l淡sning inden for g脱ldende SLA s奪fremt
der er fare for brud p奪 SLA og/eller bod overfor kunde.
Koordinerer og er leder af de tekniske Service Restauration Teams (SRT) der
opstartes, for at genetablere service med s奪 lidt serviceforringelse/udetid for
kunden som muligt samt sikre minimale bodsomkostninger om muligt.
Erhvervserfaring
2. Har ansvaret for at f奪 de rette tekniske ressourcer til at arbejde p奪 problemet og
at koordinere samarbejdet mellem systemspecialister, eksterne leverand淡rer og
kundeansvarlige
S淡rger for at holde rette fokus i projekter og fejlretning s奪ledes at hurtigst mulige
genopretning af service sikres.
Bliver lejlighedsvist involveret i projekter og Taskforces som er ved at k淡re af
sporet grundet mangel p奪 koordination.
Koordinerer al information til b奪de kunde s奪vel som internt under
probleml淡sningsprocessen
Deltager i udarbejdelse af Root Cause Analysis (RCA) samt forest奪 Lessons
Learned m淡der efterf淡lgende
Medvirkende til 奪rlig revision af disasterplaner, samt koordinering af indsats i
tilf脱lde af erkl脱ret disaster.
1999 2009
Vagthavende Netv脱rks/Midrange/Server/Backup operat淡r, CSC Danmark A/S
Indlemmelse af- samt opl脱ring af kolleger i politiets specieltbyggede Schengen
system, delvist i Strassburg.
Sammenk淡ring af SAS og CSC Classic overv奪gninger. M淡deaktivitet, ideopl脱g,
udf脱rdigelse af opl脱ringslister og omr奪der.
Ledelse af gruppe under ovelevelseskursus, igennem varierende opgaver.
Dokumentation p奪 eget initiativ af overv奪gningens grundudseende til forhindring
af ops脱tningsfejl.
Drift- og overv奪gning af CSCs internationale og nationale netv脱rk .
Drift, overv奪gning, fejlfinding og lettere 2.level af ca. 3000 servere og midrange,
fordelt p奪 142
kunder og 5 forskellige indrapporteringsv脱rkt淡jer.
Tidliger det koordinerende ansvar mellem 2.level teknikere, kunde og eksterne
leverand淡rer, dette blev udsplittet for 2 奪r siden til selvst脱ndig gruppe..
Overv奪gning stop/start af backupper via Tivoli Storage Management / Veritas.
1995 1999
EDB operat淡r / konsulent, PBS A/S
Varetager overv奪gning af- samt indk淡ring og fejlfinding p奪 firmaets MVS
systemer, herunder Nyt Dankort System, som varetager k淡rslen af Danmarks
magnet-/chipkort transaktioner online.
Overtager- og diagnosticerer problemer fra User Helpdesk.
1992 1995
3. EDB operat淡r, K淡benhavns Kommunes EDB Central
Ansvarlig for overv奪gning, fejlfinding/rapportering af firmaets datalinier.
Overv奪gningen omfatter IBMs produkter og netv脱rker.
Varetager afvikling af - samt fejlretning p奪 batch programmer.
Overv奪gning af systemer og subsystemer, samt fejlfinding ved problemer.
Yder Help Desk assistance til kunder samt yder hj脱lp til brug af deres udstyr, som str脱kker
sig fra IBM over Nokia/ICL, Memorex til Facit, Canon og Kyocera.
Ansvarlig operat淡r for implementering af OPC/ESA.
Ideopl脱g samt koordination med operat淡rer.
Ledelse af gruppe under samarbejdskursus igennem varierende opgaver.
Optimering af batch Jobflow p奪 eget initiativ grundet problemer med at gennemf淡re nattens
k淡rsler indenfor tidsramme.
1989 1992
Medie/EDB/ Netv脱rks- operat淡r, M脱rsk Data
1988 1989
Specialarbejder/blander/tapper, Dyrup A/S
1986 1988
Vikar/policetegner, Tryg A/S
10. Klasses udvidet afgangseksamen. / Bagsv脱rd Skole / 1982
Studentereksamen, Nysproglig. / Gladsaxe Gymnasium / 1985
Erhvervsret, HH enkeltfag / K淡benhavns Handelsh淡jskole / 1987
Engelsk IV/ Handelskorrespondance, HH enkeltfag. / K淡benhavns Handelsh淡jskole / 1987.
__________________________________________________________
Advanced Management Negotiations / Skillsoft Computer BasedTraining / 2014
Making Decisions Dynamically / Skillsoft Computer BasedTraining / 2014
Communicating for Contacts / Skillsoft Computer BasedTraining / 2013
Planning Project Scope / Skillsoft Computer BasedTraining / 2013
Initiating a Project and Planning a Project Plan / Skillsoft Computer BasedTraining / 2012
Advanced managing Negotiations / Skillsoft Computer BasedTraining / 2011
PLOS Project Leader Orientation Simulation/2010
ITIL V3 overview/EMC / 2010
Uddannelse/kurser/certificeringer
4. Workshop om Indien og indisk kultur / CSC / 2009
Breakthrough Innovation / Skillsoft Computer BasedTraining / 2009
The Process of Negotiation / Skillsoft Computer BasedTraining / 2009
Mastering Negotiation / ComputerBasedTraining + Certificat / 2009
Breakthrough Innovation / ComputerBasedTraining + Certificat / 2009
FY10 Ethics, Information Management Compliance, and Security Awareness Briefing /
ComputerBasedTraining + Certificat / 2009
CSC Ethics and Security Awareness Briefing FY09 / ComputerBasedTraining + Certificat /
2008
CSC Ethics and Security Awareness Briefing FY08 / ComputerBasedTraining + Certificat /
2007
ITIL: The Service Desk and Incident Management / ComputerBasedTraining + Certificat /
2006
Windows Server 2003 / Teknologisk Institut / 2006
ITIL / CSC internt / 2006
Personlig udvikling/overlevelseskursus / Carsten M淡rk Kurser A/S / 2000
Unicenter TNG Basic Administration / Teknologisk Institut / 1999
Tcp/IP / Teknologisk Institut / 1998
Samarbejde, Tr脱ning & Personlig Styrke / IBM / 1995
Aktiv Systemoverv奪gning / Operator Consult / 1995
INFO/MAN-configuration, IBM
ESCON ATM lyslederkursus, IBM
OPC/ESA, IBM
Netv脱rksbetjening / Operator Consult / 1994
CICS/VTAM/OMEGAMON / Operator Consult / 1994
Modul 1-4 for systemadministratorer (unix,oracle, tcp/ip) / DDE /1993
OS/2 / IBM / 1992
Mainstreet / Danring / 1992
DB2 for driftpersonel / DC / 1991
VTAM netv脱rksbetjening / DC / 1990
Maersk Data Quality Education / MD / 1990
Grundl脱ggende MVS / IBM / 1989
Systemoverv奪gning / DC / 1989
Adgangskursus til farve- lakindustrien / VUC / 1988
Grundkursus vedr. Processindustri / VUC / 1988
Operat淡rkursus vedr. Processindustri / VUC / 1988
6. Sprog Skrivef脱rdighed Talef脱rdighed L脱sef脱rdighed
Dansk (modersm奪l) Udm脱rket Udm脱rket Udm脱rket
Svensk/Norsk Grundl脱ggende Godt Godt
Fransk
Engelsk
Grundl脱ggende
Udm脱rket
Grundl脱ggende
Udm脱rket
Grundl脱ggende
Udm脱rket
Tysk Grundl脱ggende Godt Godt
Hovedparten af min fritid g奪r med min familie og min villa.
Biler, motor, mekanik, og pladearbejde.
Badminton
Squash
Kajak
Fitness/Roning
Rejser gerne meget
Sprog
FritidsinteresserFritidsinteresser
7. Sprog Skrivef脱rdighed Talef脱rdighed L脱sef脱rdighed
Dansk (modersm奪l) Udm脱rket Udm脱rket Udm脱rket
Svensk/Norsk Grundl脱ggende Godt Godt
Fransk
Engelsk
Grundl脱ggende
Udm脱rket
Grundl脱ggende
Udm脱rket
Grundl脱ggende
Udm脱rket
Tysk Grundl脱ggende Godt Godt
Hovedparten af min fritid g奪r med min familie og min villa.
Biler, motor, mekanik, og pladearbejde.
Badminton
Squash
Kajak
Fitness/Roning
Rejser gerne meget
Sprog
FritidsinteresserFritidsinteresser