Hvordan er reglerne for barselsorlov, f脱dreorlov og for脱ldreorlov skruet sammen? Hvilke s脱rlige betalingsregler er der i overenskomsterne? P奪 dette kursus g奪r vi i dybden med reglerne omkring orlovsregler og tager eksempler op fra virksomheder.
This document outlines an agenda and presentation for a workshop on developing a big data strategy for competitive advantage. The presentation discusses where big data is collected, the types of structured and unstructured data available, examples of how companies can use big data for customer acquisition and retention through social media, recommendations, and segmentation. It also covers challenges in implementing big data strategies and approaches like starting with a proof of concept to dip the toe in the water rather than diving in. The overall message is how companies can use big data to better understand customers and gain competitive advantages.
Medarbejdersager kan v脱re vanskelige at h奪ndtere, hvis man ikke kender de grundl脱ggende love og regler p奪 omr奪det. Kurset Personale- og l淡nadministrative rutiner giver dig et dybdeg奪ende kendskab til arbejdsmarkedets love og regler, herunder reglerne for barsel, sygedagpenge, refusion og ferie
Flere nye og bedre produkter skal udvikles og udrulles p奪 markederne i et hurtigere tempo end nogensinde f淡r. Og her kan lean-tankegangen hj脱lpe jer til en genvej. N奪r I bruger lean i virksomhedens produktudvikling, stiger udviklings- og ingeni淡rproduktiviteten, og vidensprocessen professionaliseres. Dette kursus hj脱lper dig i gang.
The document provides an overview of the potential market opportunity at the "Bottom of the Pyramid" (BOP), which refers to the 4 billion people living on less than $2 per day. Some key points:
- The BOP represents a $5 trillion global consumer market in purchasing power parity dollars. While individuals have low incomes, the total market size is huge due to the large population.
- The BOP market varies significantly by region, with Asia representing the largest at $3.47 trillion while Africa accounts for 70.5% of its total market but has a smaller overall size of $429 billion.
- Engaging the BOP requires understanding their needs and developing innovative, affordable products and
S奪 starter INNOVATIONSHIP ESBJERG snart op igen i EEUs regi.. 8 juni bliver f淡rste dag p奪 det modulopbyggede, der l淡ber over ialt 6. moduler hen over cirka 6 mdr.
SAMRUM og THE INNOVATION BOARD gentager succesen fra det f淡rste forl淡b, hvor deltagerne fra forskellige lokale virksomheder fandt konkrete l淡sninger p奪 aktuelle udfordringer og m奪ls脱tninger. Og gav forl淡bet rigtig gode evalueringer.
Hvordan er reglerne for barselsorlov, f脱dreorlov og for脱ldreorlov skruet sammen? Hvilke s脱rlige betalingsregler er der i overenskomsterne? P奪 dette kursus g奪r vi i dybden med reglerne omkring orlovsregler og tager eksempler op fra virksomheder.
This document outlines an agenda and presentation for a workshop on developing a big data strategy for competitive advantage. The presentation discusses where big data is collected, the types of structured and unstructured data available, examples of how companies can use big data for customer acquisition and retention through social media, recommendations, and segmentation. It also covers challenges in implementing big data strategies and approaches like starting with a proof of concept to dip the toe in the water rather than diving in. The overall message is how companies can use big data to better understand customers and gain competitive advantages.
Medarbejdersager kan v脱re vanskelige at h奪ndtere, hvis man ikke kender de grundl脱ggende love og regler p奪 omr奪det. Kurset Personale- og l淡nadministrative rutiner giver dig et dybdeg奪ende kendskab til arbejdsmarkedets love og regler, herunder reglerne for barsel, sygedagpenge, refusion og ferie
Flere nye og bedre produkter skal udvikles og udrulles p奪 markederne i et hurtigere tempo end nogensinde f淡r. Og her kan lean-tankegangen hj脱lpe jer til en genvej. N奪r I bruger lean i virksomhedens produktudvikling, stiger udviklings- og ingeni淡rproduktiviteten, og vidensprocessen professionaliseres. Dette kursus hj脱lper dig i gang.
The document provides an overview of the potential market opportunity at the "Bottom of the Pyramid" (BOP), which refers to the 4 billion people living on less than $2 per day. Some key points:
- The BOP represents a $5 trillion global consumer market in purchasing power parity dollars. While individuals have low incomes, the total market size is huge due to the large population.
- The BOP market varies significantly by region, with Asia representing the largest at $3.47 trillion while Africa accounts for 70.5% of its total market but has a smaller overall size of $429 billion.
- Engaging the BOP requires understanding their needs and developing innovative, affordable products and
S奪 starter INNOVATIONSHIP ESBJERG snart op igen i EEUs regi.. 8 juni bliver f淡rste dag p奪 det modulopbyggede, der l淡ber over ialt 6. moduler hen over cirka 6 mdr.
SAMRUM og THE INNOVATION BOARD gentager succesen fra det f淡rste forl淡b, hvor deltagerne fra forskellige lokale virksomheder fandt konkrete l淡sninger p奪 aktuelle udfordringer og m奪ls脱tninger. Og gav forl淡bet rigtig gode evalueringer.
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til l脱ring i organisationer og hvad vi skal v脱re opm脱rksomme p奪 for at underst淡tte forretning, strategi og commercial excellence.
I forbindelse med tankerne om at etablere en regional v脱rksorganisation p奪 Fyn tilknyttet Ryslinge innovationsh淡jskole, udarbejdede Henrik Herlau dette dokument som opl脱g.
This document discusses global versus international leadership and what characterizes leadership in a global context. It provides definitions of global and international, noting that global leadership encompasses leading an organization, people, and oneself with a holistic worldview beyond borders. The document then outlines five essentials of global leadership: solid management/leadership skills, a "glocal" mindset, leadership agility, extra effort to bridge distances, and self-awareness/reflection. It also discusses Danish leadership style internationally, noting both advantages like openness but also potential downsides if not adapted to other cultures.
This document describes a structured process for selecting new export markets. It involves three steps:
1. Wide screening of potential markets based on general factors like purchasing power and infrastructure to identify relevant markets.
2. Fine screening of relevant markets across two dimensions: market attractiveness factors and the company's competitiveness in that market. This identifies the most attractive and suitable segments.
3. Evaluation of markets using a matrix to assess attractiveness and competitiveness, identifying core markets with the largest potential as high in both dimensions. Non-interesting markets are low in both. The tool provides a framework to locate markets for the company's best potential and optimal resource utilization.
This document discusses distance leadership and leading dispersed teams. It provides definitions of dispersed teams as teams separated by time and distance, and distance leadership as leadership in those contexts. It identifies challenges of distance leadership, including finding the appropriate leadership style, handling feelings of lost control, and developing trust across distances. It also discusses challenges for distance employees, such as isolation and difficulty identifying with distant leaders. The document provides guidance on developing a distance charter and leadership strategies to address these challenges, including overcommunication, aligning expectations, addressing cultural differences, and periodically meeting face-to-face to build trust.
Dolle A/S, a leading staircase manufacturer, sought to reduce reliance on its sole Chinese supplier by establishing a joint venture, aiming for greater control over production and future growth. Despite initial resistance from the Chinese supplier regarding ownership stakes, a successful agreement was reached that secured Dolle a majority share and facilitated the establishment of a new production company in Suzhou. The joint venture has since led to significant revenue growth, with a large portion of Dolle's sales now coming from products manufactured by its Chinese subsidiary.
1. InnovatIon
DIS nS-
Inn ov atIo
dan nelse 2012
ud Bliv bedre til at skabe
innovative produkter og
lede innovative processer
2. 2 | DIS EXEcutIvE program 2011
Skab forSprIng meD
DIne innovative processer
og ledelseskompetencer
Har din virksomhed overblik over hele innovationsprocessen,
og udnytter I alle innovationskompetencerne i hele virksomhe-
den? Vil I arbejde jer effektivt gennem projekter uden at spilde
tid p奪 overfl淡dige produkter og processer, der, i bedste fald, er
tidsr淡vere og i v脱rste fald forringer hele virksomhedens konkur-
rencedygtighed? For at innovation skal blive en succes, skal det
v脱re en del af virksomhedens hverdag. DIs innovationsuddan-
nelse sk脱rper dine f脱rdigheder p奪 innovationsfeltet og giver dig
bedre mulighed for at styre dine innovative projekter.
Hvorfor v脱lge en innovationsuddannelse?
Gode forretningsm脱ssige resultater af innovation kr脱ver en solid forst奪else for hele
innovationsprocessen og et overblik over hvilke kompetencer, der skal i spil for at
fremme innovationsaktiviteterne i organisationen. N奪r du l脱rer at opbygge en inno-
vativ kultur og styre innovative processer effektivt, bliver der plads til den nyt脱nkning
og kreativitet, der er n淡dvendig for at skabe innovative resultater med v脱rdi for din
virksomhed.
Form奪l og udbytte
Uddannelsen g淡r dig i stand til at arbejde struktureret og succesfuldt med innovation.
P奪 DIs innovationsuddannelse tages der udgangspunkt i DIs innovationsmodel som
er et st脱rkt redskab til at give overblik over de enkelte faser, din organisation vil gen-
neml淡be i et succesfuldt innovationsprojekt.
Uddannelsen styrker dine f脱rdigheder i innovationsledelse med fokus p奪 udvik-
ling af ny viden og v脱rkt淡jer, der bidrager til at m奪lrette virksomhedens arbejde
med innovation p奪 b奪de taktisk og operationelt niveau. Der er fokus p奪 at ruste
dig til at skabe succesfulde resultater med innovationsarbejdet og f淡re aktivite-
terne ud i livet.
3. DIS InnovatIonSuDDannElSE 2012 | 3
N奪r du har gennemf淡rt DIs innovationsuddannelse, vil du: varIgheD
DIs innovationsuddannelse varer 8 dage
have f奪et indsigt i v脱rkt淡jer der fremmer innovationsh淡jden i din virksomhed
og gennemf淡res over 4 moduler 叩 2
have tilegnet dig overblik over innovationsprocessen ved hj脱lp af DIs innova- dages varighed. Forl淡bet str脱kker sig
tionsmodel over fire m奪neder i perioden september
v脱re i stand til bedre at ops淡ge, vurdere og implementere ny viden og anvende 2011 til januar 2012.
det i innovationsarbejdet
kunne bidrage til opbygning af en innovationskultur som giver plads til kreativi-
Dato og SteD
tet og nyt脱nkning
Modul 1: 19. 20. september 2012
have f奪et kendskab til de kompetenceomr奪der, der kommer i spil, n奪r der arbej- modul 2: 23. 24. oktober 2012
des m奪lrettet med innovation modul 3: 4. 5. december 2012
v脱re i stand til at identificere og tilpasse faktorer som kundeindsigt, teknologi- modul 4: 16. 17. januar 2013
og vidensm脱ssig indsigt, id辿- og konceptudvikling, samt organisering
kunne gennemf淡re og lede innovationsprojekter i din virksomhed hele vejen fra De enkelte moduler afholdes hos
id辿fasen til markedsintroduktion forskellige virksomheder, organisationer
have f奪et en holistisk procesforst奪else for innovationsstrategi og kursussteder rundt omkring i landet.
F淡rste og sidste modul forventes at blive
afholdt i K淡benhavn, mens modul 2 og 3
vil blive afholdt i Jylland.
Hvad f奪r virksomheden ud af, at du deltager?
Din virksomhed f奪r en handlekraftig leder, der kan iscenes脱tte og lede projekter med
innovationsh淡jde og gode forretningsm脱ssige resultater. Virksomheden f奪r i dig en l脱S mere
medarbejder, der kan bidrage med viden om innovation til inspiration og faglig spar- l脱s mere om uddannelsen og tilmeld
ring med kolleger. Efter uddannelsen kan du v脱lge at deltage i et af DIs innovations- dig p奪 di.dk/innovation
netv脱rk og derved fortsat f奪 virksomhedsrelevante input.
Hvem er m奪lgruppen?
DIs innovationsuddannelse henvender sig til ledere, projektledere, projektansvarlige,
udviklingschefer, projektchefer og projektkoordinatorer, der har behov for at f奪 et godt
fagligt og operationelt udgangspunkt for at lede innovative projekter.
For at styrke dit innovationsarbejde
har DI udgivet publikationsserien Innovati-
onsprocessen. Hver publikation skal inspi-
rere dig i dit arbejde med at styrke innovati-
onskraften i din virksomhed.
Hent serien gratis p奪 di.dk/innovation
4. 4 | DIS InnovatIonSuDDannElSE 2012
uDDannelSenS
Kerneomr奪der
Du l脱rer at udnytte ledelsesrummet, s奪 de rette kompetencer
kommer i spil, n奪r virksomheden skal arbejde m奪lrettet med in-
novation. Gennem teori og praksis bliver du undervist i at vise,
hvordan dine projekter og innovationsaktiviteter bidrager til
virksomhedens overordnede strategi, s奪 I kommer effektivt gen-
nem de enkelte faser i innovationsprocessen.
Det bliver du undervist i:
Modul 1: Lyt til kunderne, og f奪 indsigt i din organisations
vidensressourcer og teknologiberedskab
P奪 f淡rste modul f奪r vi et f脱lles overblik over DIs innovationsmodel og en forst奪else for
forskellige typer innovation. Vi arbejder ogs奪 med v脱rkt淡jer og metoder, der g淡r sig
g脱ldende, n奪r man skal forst奪 sine kunders og brugeres behov bedre. Vi vil klarl脱gge
mulighederne for at erhverve sig teknologisk og vidensm脱ssig indsigt fra omverdenen
og internt i organisationen. Omdrejningspunktet er relationerne internt i virksomhe-
den samt mellem virksomheden og dens omverden. Du l脱rer, hvordan du bedre kan
ops淡ge, vurdere og implementere ny viden og anvende det i dine innovationsprojek-
ter. Vi ser bl.a. p奪, hvordan brugerne kan inddrages, ligesom der arbejdes med med-
arbejder-, partner- og teknologidreven innovation.
Modul 2: Konceptudvikling i det rette team
skab grobund for en kreativ innovationskultur
P奪 det andet modul har vi fokus p奪 l脱ring omkring teamorganisering og koncept-
udviklingsprocessen, samt elementer der fremmer eller h脱mmer en kultur, som
skaber innovative forretningsm脱ssige resultater. Du f奪r v脱rkt淡jer, og indsigt i ele-
menter, der styrker id辿- og konceptudviklingen. Samtidig arbejder vi med teknikker til
at forbedre de kreative processer blandt medarbejderne samt med form奪let at skabe
grobund for en innovativ kultur og et kreativt milj淡 i organisationen. Endelig arbejder
vi med personprofiler, og du f奪r udarbejdet din egen personprofil. Kendskabet til per-
sonprofiler anvendes som redskab til at sammens脱tte de rette teams best奪ende af
tv脱rfaglige kompetencer og forskellige personprofiler.
Modul 3: Effektiv styring af innovationsprojekter og
udarbejdelse af innovationsstrategi
Med tredje modul s脱tter vi fokus p奪 arbejdet med en virksomheds organisatoriske
setup og styring af innovationsprojekter med v脱rkt淡jer hentet fra lean-verdenen. Der
arbejdes med projektorganisering internt i virksomheden, og dens samarbejdspart-
nere er i fokus, ligesom du tr脱nes i ledelse og effektiv styring af innovationsprojekter.
Samtidig f奪r du indsigt i de elementer, som skal sikre en kvalificeret opbygning af en
innovationsstrategi, s奪 du efterf淡lgende kan bidrage til arbejdet med at f奪 defineret og
implementeret en innovationsstrategi hjemme i virksomheden.
5. DIS InnovatIonSuDDannElSE 2012 | 5
Modul 4: Gennemslagskraft i innovationsprojektet og den
effektive markedsintroduktion
P奪 sidste modul f奪r du forst奪else for v脱sentligheden af den sidste fase i innovati-
onsprocessen der hvor du endelig kan dokumentere v脱rdien og resultatet af dine
innovationsprojekter. Vi har fokus p奪 l脱ring omkring markedsintroduktionen af nye
produkter, ydelser og services, og hvad der fremmer og h脱mmer videndelingen
mellem forskellige faggrupper i organisationen i denne sammenh脱ng. Dit eget inno-
vationsprojekt vil endvidere v脱re omdrejningspunkt. Vi arbejder med din gennem-
slagskraft, og du f奪r feedback p奪 dit projekt og din kommunikation af resultaterne fra
underviserne, et eksternt ekspertpanel samt dine medkursister. Det vigtigste form奪l
med modulet er et kompetencel淡ft og en professionel tilgang til den efterf淡lgende
implementering af dit hjemmeprojekt og til dit videre arbejde med det, du har l脱rt p奪
uddannelsen.
Gennemg奪ende p奪 alle 4 moduler: Ledelse og
innovationskultur
DIs innovationsmodel bygger p奪 seks vigtige kompetenceomr奪der, hvoraf viden om
god ledelse og innovationskultur helt overordnet vil v脱re afg淡rende for at din virksom-
hed lykkedes succesfuldt med innovation. Undervejs p奪 hvert modul vil vi l淡bende
tage fat om de ledelsesm脱ssige og kulturrelaterede emner der er v脱sentlige for de
淡vrige kompetenceomr奪der og faser i innovationsprocessen.
DIs innovationsmodel
Id辿- og koncept- Lean-tanken Markedsintroduktion/
udvikling samt innovationsprojekter udrulning af produkter
strategisk udv脱lgelse gennemf淡res og kundel淡sninger
Indsigt i kundens
verden
Beredskab af
viden og teknologi
6. 6 | DIS InnovatIonSuDDannElSE 2012
unDervISnIngS-
form
Undervisningen byder p奪 et miks af teori, 淡velser, cases og af- ForbErEDElSE
pr淡vning af v脱rkt淡jer ude i marken hos rigtige virksomheder.
Finde eget innovationsprojekt/udfylde
Undervisning tager afs脱t i DIs seks publikationer om innovati- personprofil/litteraturl脱sning
onsprocessen tilsat en r脱kke 淡vrige relevante v脱rkt淡jer, cases og
teori. En af dagene p奪 de tre f淡rste moduler vil i h淡j grad v脱re
praksisorienteret og foreg奪 i samarbejde med virksomheder og moDul 1
organisationer, der repr脱senterer en s脱rlig tilgang til innovation.
Innovationstyper
Dette giver en god mulighed for at forst奪 anvendelsen af flere af Kundeindsigt
de indl脱rte v脱rkt淡jer fra hvert modul, og vil 淡ge udbyttet af ud- Viden- & teknologi beredskab
Relationer
dannelsen.
moDul 2
L脱ring
L脱ringen undervejs er baseret p奪 aktivt engagement blandt deltagerne, der alle har Id辿- og konceptudvikling
Personprofiler
besl脱gtede innovationsudfordringer. P奪 f淡rste modul f奪r du mulighed for at v脱lge en Teamorganisering
buddy fra holdet, som vil v脱re din sparringspartner i l淡bet af hele uddannelsen. Innovationskultur
Innovationsledelse
Gennem hele forl淡bet arbejder du l淡bende med en innovationsudfordring i din egen
hverdag i form af et innovationsprojekt fra din egen virksomhed. Uddannelsen slutter moDul 3
af med, at du pr脱senterer de fundne l淡sninger fra dit arbejde med projektet, og deref-
ter modtager feedback fra et eksternt ekspertpanel. Styring af innovationsprojekt
Lean-tanken i produktudvikling
Projektorganisering
Innovationsstrategi
Hjemmeprojekt
F淡r uddannelsen skal du i samarbejdet med din chef udpege et projekt, som du 淡n-
sker at arbejde med sidel淡bende med uddannelsen. Det er vigtigt, at du v脱lger et
moDul 4
projekt, du reelt har tid til at arbejde med undervejs. For at maksimere dit udbytte
anbefales det, at du i l淡bet af projektet samarbejder med kolleger andre steder i din Markedsintroduktion af
innovationsresultatet
virksomhed omkring l淡sningen.
Gennemslagskraft
Kommunikation af eget
innovationsprojekt
Forberedelser Afsluttende freml脱ggelse af
hjemmeprojekt
F淡r uddannelsesstart vil du blive bedt om at udfylde et sp淡rgeskema, der har til form奪l
at afd脱kke, hvor du specielt har udfordringer i din nuv脱rende arbejdssituation i for-
hold til at fremme innovationen i din organisation. Desuden forventes det, at du har
l脱st to af DIs innovationspublikationer, som du f奪r tilsendt f淡r uddannelsens start. aFSlutnIng
Du vil ogs奪 blive bedt om at udfylde en online personprofiltest, som du modtager
Reception og diplomoverr脱kkelse
feedback p奪 fra underviserne i forbindelse med modul 2.
Undervejs mellem modulerne vil der v脱re forberedelse af mindre omfang. Forbere-
delsens karakter vil hovedsageligt best奪 af l脱sning af mindre publikationer/artikler og
arbejde med eget hjemmeprojekt.
7. DIS InnovatIonSuDDannElSE 2012 | 7
praktISk InformatIon
og tilmelding
mere InformatIon
nsker du at h淡re mere om DIs innovationsuddannelse, er du velkommen til at kon-
takte:
Innovationskonsulent mette br淡nd Fredsted
telefon: 3377 3635
E-mail: mebf@di.dk
DIS InnovatIonSuDDannelSeSteam
uddannelsesansvarlig: Innovationskonsulent mette br淡nd Fredsted
vrige DI-undervisere: chefkonsulent Hanne merete lassen,
chefkonsulent nicolas boalth
tIlmelDIng
Du kan tilmelde dig uddannelsen ved at kontakte:
Kursussekret脱r gitte Hansen
telefon: 3377 3701
E-mail: gih@di.dk
Fax: 3377 3780
Du kan ogs奪 tilmelde dig online p奪 di.dk/innovation, her kan du tilmelde dig ved at g奪
i vores shop p奪 di.dk. N奪r vi har modtaget din tilmelding, vil du modtage en bekr脱ftelse
inden for en uge.
betalIng
Ca. 4 uger f淡r kursusstart vil du modtage en faktura som skal betales inden opstart af
uddannelsen.
afmelDIng
Afmelding kan ske uden beregning indtil fire uger f淡r kursusstart. I de f淡lgende to uger
betales 35 pct. af prisen. Afmeldes senere end to uger f淡r kursusstart, skal hele kursus-
prisen betales.
prIS
medlemmer: kr. 34.500, ekskl. moms
andre: kr. 39.700, ekskl. moms
Priserne inkluderer overnatning og forplejning og evt. transport mellem dag 1 og dag 2
p奪 alle moduler
8. DIS InnovatIonSuDDannelSe er en specialsyet uddan-
nelse, der med erfarne undervisere i teori og praksis viser, hvordan
innovationsprocesserne kan optimeres i deltagernes egne virksomheder. Min
v脱rkt淡jskasse blev klart udvidet og med den afsluttende pr脱sentation af
mit hjemmeprojekt blev jeg ogs奪 udfordret til at g淡re mine projekter mere
kundeorienterede.
Innovationskonsulent Morten Krogh S淡rensen
Post Danmark
Det er de f脱rreste, der kan
spare sig til succes i det lange
l淡b. Der skal for det meste
udvikling til ...
Mette Br淡nd Fredsted
Kursusleder p奪 DIs innovationsuddannelse
> DI 1787 K淡benhavn V Telefon 3377 3377 di@di.dk di.dk