ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Лапицкая Яна
Мицкевич Павел
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Общее собрание
акционеров
Генеральный директор
Финансовый
отдел
Коммерческий
отдел
Технический
отдел
Бухгалтерия
Отдел бизнес-
аналитики
Маркетинговый
отдел
Склад
Отдел сбыта
Совет директоров
Служба главного
инженера
Отдел
организации
труда и
заработной платы
Отдел логистики
Отдел
технического
контроля
Производственные
участки
Отдел по
обработке
информации
Производ-
ственный
отдел
Отдел
сервисного
обеспечения
 Организационная структура института сформирована из Правления и Ученого
Совета, в состав которых вошли ведущие ученые России, известные своими
трудами в области науки о питании, микробиологии и гигиены.
 В компании действует продуманная компенсационная система, базирующаяся на
единой классификации должностей (грейдировании), успешно применяется
система управления эффективностью — оценка персонала, планируется развитие
карьеры сотрудников, работает известный международный корпоративный
университет «Данон».
 1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных
ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшает координацию в функциональных областях.
 1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и
задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это
увеличивает возможность конфликтов между функциональными
областями.
2. В большой организации цепь команд от руководителя до
непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
3. Замедленная реакция на внешние изменения.
4. Проблемы с распределением ответственности за устранение
проблем.
СРАВНИМ С ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ
МИРОВОГО МОЛОЧНОГО ЛИДЕРА “NESTLE”
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
“NESTLE”
 Организационная структура этой компании базируется на географическом
принципе, который предполагает ответственность менеджеров на местах
местах за ведение дел, в то время как главное руководство удерживает в
своих руках планирование и контроль. Все географические регионы,
включая базовый (швейцарский) рынок, равноправны в организационном
плане.
 Такая организация является эффективной для «Nestle» и других компаний
с подобными продуктовыми линиями и рынками конечных потребителей,
таких как Danone.
 В условиях неопределенности рыночной среды, характеризуемой нестабильной политической и
экономической ситуацией, в которой работают российские предприятия, резко повышается значимость,
принимаемых на предприятии решений в сфере маркетинга и, прежде всего, решений высших
менеджеров. С этой точки зрения мы считаем организационную систему Danone эффективной, так как
управляют компанией профессиональные менеджеры. Но в ней есть также минусы, характерные для
большинства линейно-функциональных структур.
 Мы считаем, что реорганизация необходима. Движение по направлению к региональной
организационной структуре (как у Nestle) сократила бы количество уровней управления. Благодаря
этому компания стала бы быстрее реагировать на внешние изменения, и управление было бы более
эффективным за счет уменьшения размеров отделов.

More Related Content

What's hot (20)

Le sponsoringLe sponsoring
Le sponsoring
Mahdi Gouzal
Implementer ITILImplementer ITIL
Implementer ITIL
hdoornbos
Introduction L'OréalIntroduction L'Oréal
Introduction L'Oréal
Axelle B
Présentation perspectives 2013 ( par Banque Populaire )Présentation perspectives 2013 ( par Banque Populaire )
Présentation perspectives 2013 ( par Banque Populaire )
www.bourse-maroc.org
La politique produit a l'internationalLa politique produit a l'international
La politique produit a l'international
Paul Angles
Exercice segmentationExercice segmentation
Exercice segmentation
Lina Pretty
S4 teeiv-analyseetdiagnosticfinancier-lamthodeetlestapesdanalysefinancire-130...S4 teeiv-analyseetdiagnosticfinancier-lamthodeetlestapesdanalysefinancire-130...
S4 teeiv-analyseetdiagnosticfinancier-lamthodeetlestapesdanalysefinancire-130...
Fsjest Tanger
Marketing des servicesMarketing des services
Marketing des services
Véronique Perier
Fiche métier - Technico commercial en équipement mécanique de transfert des f...Fiche métier - Technico commercial en équipement mécanique de transfert des f...
Fiche métier - Technico commercial en équipement mécanique de transfert des f...
PROFLUID
Marketing 2Marketing 2
Marketing 2
Cylia91
Louis Vuitton : Stratégies de fidélisationLouis Vuitton : Stratégies de fidélisation
Louis Vuitton : Stratégies de fidélisation
Blandine Darrieutort
Mémoire E-réputationMémoire E-réputation
Mémoire E-réputation
Sabrina Debris
L’etat de l’art du Marketing Relationnel dans le monde bancaireL’etat de l’art du Marketing Relationnel dans le monde bancaire
L’etat de l’art du Marketing Relationnel dans le monde bancaire
Antoine Wintrebert
5 exercices-bilan-compte-resultats5 exercices-bilan-compte-resultats
5 exercices-bilan-compte-resultats
naglaaaly2
Présentation de la plate forme Made In MoroccoPrésentation de la plate forme Made In Morocco
Présentation de la plate forme Made In Morocco
Made In Morocco
Etude de Cas Booking.com - William BelleEtude de Cas Booking.com - William Belle
Etude de Cas Booking.com - William Belle
William Belle
Analyse swot Maisons du MondeAnalyse swot Maisons du Monde
Analyse swot Maisons du Monde
Vanessa Lauga
Le cas VirginLe cas Virgin
Le cas Virgin
IONIS Education Group
Marque employeur et recrutement 2.0 : exemples et bonnes pratiquesMarque employeur et recrutement 2.0 : exemples et bonnes pratiques
Marque employeur et recrutement 2.0 : exemples et bonnes pratiques
HelloWork
LEGO : diagnostic de marqueLEGO : diagnostic de marque
LEGO : diagnostic de marque
FEPP COMMUNICATION GROUP / SPIRIT OF STAR
Le sponsoringLe sponsoring
Le sponsoring
Mahdi Gouzal
Implementer ITILImplementer ITIL
Implementer ITIL
hdoornbos
Introduction L'OréalIntroduction L'Oréal
Introduction L'Oréal
Axelle B
Présentation perspectives 2013 ( par Banque Populaire )Présentation perspectives 2013 ( par Banque Populaire )
Présentation perspectives 2013 ( par Banque Populaire )
www.bourse-maroc.org
La politique produit a l'internationalLa politique produit a l'international
La politique produit a l'international
Paul Angles
Exercice segmentationExercice segmentation
Exercice segmentation
Lina Pretty
S4 teeiv-analyseetdiagnosticfinancier-lamthodeetlestapesdanalysefinancire-130...S4 teeiv-analyseetdiagnosticfinancier-lamthodeetlestapesdanalysefinancire-130...
S4 teeiv-analyseetdiagnosticfinancier-lamthodeetlestapesdanalysefinancire-130...
Fsjest Tanger
Marketing des servicesMarketing des services
Marketing des services
Véronique Perier
Fiche métier - Technico commercial en équipement mécanique de transfert des f...Fiche métier - Technico commercial en équipement mécanique de transfert des f...
Fiche métier - Technico commercial en équipement mécanique de transfert des f...
PROFLUID
Marketing 2Marketing 2
Marketing 2
Cylia91
Louis Vuitton : Stratégies de fidélisationLouis Vuitton : Stratégies de fidélisation
Louis Vuitton : Stratégies de fidélisation
Blandine Darrieutort
Mémoire E-réputationMémoire E-réputation
Mémoire E-réputation
Sabrina Debris
L’etat de l’art du Marketing Relationnel dans le monde bancaireL’etat de l’art du Marketing Relationnel dans le monde bancaire
L’etat de l’art du Marketing Relationnel dans le monde bancaire
Antoine Wintrebert
5 exercices-bilan-compte-resultats5 exercices-bilan-compte-resultats
5 exercices-bilan-compte-resultats
naglaaaly2
Présentation de la plate forme Made In MoroccoPrésentation de la plate forme Made In Morocco
Présentation de la plate forme Made In Morocco
Made In Morocco
Etude de Cas Booking.com - William BelleEtude de Cas Booking.com - William Belle
Etude de Cas Booking.com - William Belle
William Belle
Analyse swot Maisons du MondeAnalyse swot Maisons du Monde
Analyse swot Maisons du Monde
Vanessa Lauga
Marque employeur et recrutement 2.0 : exemples et bonnes pratiquesMarque employeur et recrutement 2.0 : exemples et bonnes pratiques
Marque employeur et recrutement 2.0 : exemples et bonnes pratiques
HelloWork

Similar to организационная структура Danone (20)

Презентация 3s Solution
Презентация 3s SolutionПрезентация 3s Solution
Презентация 3s Solution
Алексей Малахов
Problemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analiza
Problemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analizaProblemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analiza
Problemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analiza
Даша Дрождена
3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания
akavnezna
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
IAB_CRD
Микро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателейМикро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателей
Олег Радикович Мусин
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Darja Varlamova
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Roman Isaev
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-МастерПрезентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
State University of Telecoms, Faculty of Economics and Management
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Oleg Afanasyev
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
perfect-industries
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
BSfPClub
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
VYuri
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьевашкола управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьева
Oleg Afanasyev
Проблемы и перспективы развития
Проблемы и перспективы развитияПроблемы и перспективы развития
Проблемы и перспективы развития
Slava Lyashkevich
СтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳ
СтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳСтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳ
СтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳ
Doston4
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакет
akavnezna
Problemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analiza
Problemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analizaProblemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analiza
Problemy i perspektivy_razvitia_ekonomicheskogo_analiza
Даша Дрождена
3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания
akavnezna
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
IAB_CRD
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Darja Varlamova
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Roman Isaev
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Oleg Afanasyev
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
perfect-industries
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
BSfPClub
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
VYuri
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьевашкола управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьева
Oleg Afanasyev
Проблемы и перспективы развития
Проблемы и перспективы развитияПроблемы и перспективы развития
Проблемы и перспективы развития
Slava Lyashkevich
СтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳ
СтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳСтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳ
СтратегияУЧРвмеждународныхкомпаниях.ٳ
Doston4
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакет
akavnezna

организационная структура Danone

  • 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Общее собрание акционеров Генеральный директор Финансовый отдел Коммерческий отдел Технический отдел Бухгалтерия Отдел бизнес- аналитики Маркетинговый отдел Склад Отдел сбыта Совет директоров Служба главного инженера Отдел организации труда и заработной платы Отдел логистики Отдел технического контроля Производственные участки Отдел по обработке информации Производ- ственный отдел Отдел сервисного обеспечения
  • 3.  Организационная структура института сформирована из Правления и Ученого Совета, в состав которых вошли ведущие ученые России, известные своими трудами в области науки о питании, микробиологии и гигиены.  В компании действует продуманная компенсационная система, базирующаяся на единой классификации должностей (грейдировании), успешно применяется система управления эффективностью — оценка персонала, планируется развитие карьеры сотрудников, работает известный международный корпоративный университет «Данон».
  • 4.  1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. 2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. 3. Улучшает координацию в функциональных областях.
  • 5.  1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. 2. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. 3. Замедленная реакция на внешние изменения. 4. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.
  • 6. СРАВНИМ С ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ МИРОВОГО МОЛОЧНОГО ЛИДЕРА “NESTLE”
  • 8.  Организационная структура этой компании базируется на географическом принципе, который предполагает ответственность менеджеров на местах местах за ведение дел, в то время как главное руководство удерживает в своих руках планирование и контроль. Все географические регионы, включая базовый (швейцарский) рынок, равноправны в организационном плане.  Такая организация является эффективной для «Nestle» и других компаний с подобными продуктовыми линиями и рынками конечных потребителей, таких как Danone.
  • 9.  В условиях неопределенности рыночной среды, характеризуемой нестабильной политической и экономической ситуацией, в которой работают российские предприятия, резко повышается значимость, принимаемых на предприятии решений в сфере маркетинга и, прежде всего, решений высших менеджеров. С этой точки зрения мы считаем организационную систему Danone эффективной, так как управляют компанией профессиональные менеджеры. Но в ней есть также минусы, характерные для большинства линейно-функциональных структур.  Мы считаем, что реорганизация необходима. Движение по направлению к региональной организационной структуре (как у Nestle) сократила бы количество уровней управления. Благодаря этому компания стала бы быстрее реагировать на внешние изменения, и управление было бы более эффективным за счет уменьшения размеров отделов.