More Related Content
What's hot (20)
Similar to Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013 (20)
More from Oleg Afanasyev (20)
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
- 1. Корпоративная программа Global Management Challenge Декабрь, 2013 Киев
- 2. Цель и задачи ЦЕЛЬ: Повышение эффективности менеджмента ЗАДАЧИ: 1. Повышение экономической компетентности руководителей всех уровней 2. Развитие системного видения компании 3. Понимание взаимосвязи основных процессов бизнеса и их влияния на результат 4. Повышение эффективности коммуникаций менеджеров всех департаментов 5. Приобщение менеджмента к международным стандартам ведения бизнеса 6. Формирование банка идей по решению бизнес-задач 7. Развитие навыков проектного менеджмента
- 4. КОМАНДЫ ПРОЕКТА ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ • Состав 3 – 5 человек • Команды формируются по уровням: ТОП-менеджеры; мидл-менеджеры и линейные менеджеры • Смешанные команды в рамках одного бизнеса: в одну команду попадают представители из разных функциональных подразделений бизнеса (например, по 1-му участнику из отдела разработки продуктов/отдела продаж/обслуживания клиентов) • Формирование команд осуществляется службой персонала. • Специалисты, которые не попали в список обязательных участников проекта, могут формировать команды по желанию, произвольно!
- 5. ЭТАПЫ ПРОЕКТА Подготовительный этап (презентации, анонсирование) этап Соревнование GMC Особенности: • • • полный комплект участников в 1 туре GMC рефлексия после 2-го тура (финала), разбор «полетов» участники команды, которые по каким-либо причинам не смогли принять участие в GMC, могут участвовать в конкурсе кейсов (все участники проекта) этап Соревнование GMC (4 лучших команд, финал) РЕФЛЕКСИЯ этап Конкурс кейсов ИТОГИ
- 6. симулятор GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE УНИКАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
- 7. УСТРОЙСТВО ВИРТУАЛЬНОЙ КОМПАНИИ В GMC ФУНКЦИИ КОМПАНИИ МАРКЕТИНГ ПРОИЗВОДСТВО - Цены - Сырье - Реклама - Оборудование - Бренд - Новые разработки - Агенты - Логистика ПЕРСОНАЛ ФИНАНСЫ - Рекрутинг - Займы - Обучение - Инвестиции - Зарплата - Дивиденды - Условия труда - Страхование
- 8. КАК УСТРОЕН Global Management Challenge Команда формируется из 3-5 менеджеров - «совет директоров» виртуальной компании Оборот составляет 200 млн € Компании соревнуются в условиях, приближенных к реальной бизнессреде «Совет директоров» состоит из представителей Маркетинга, Финансов, Производства, Логистики и HR Компания работает на 3х рынках и продает 3 условных продукта
- 9. Global Management Challenge МЕХАНИЗМ РАБОТЫ СИМУЛЯТОРА Симулятор разбит на 5 кварталов Данные Истории Компании Анализ Анализ результатов Проверка стратегии Оценка конкуренции на разных рынках. Анализ истории компании Определение стратегии Подготовка решения Проверка решения в соответствии со стратегией Менеджмент-отчет Ликвидность Доля рынка Надежность продукции Затраты на НИОКР Дивиденды Производственные Ресурсы Склады Невыполненные заказы 5 Обработка Принятие решений Итоговый результат заключается в стоимости акций в финальном квартале! Цель команды - достичь самой высокой стоимости акций своей виртуальной компании.
- 10. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1 Оборудование Решения прошлого периода Рабочие Производственные мощности Сырье Управление персоналом Интернет-платформа Сеть продаж Логистика и сбыт продукции
- 11. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2 Финансовая отчетность Накладные расходы Отчет о прибылях и убытках Баланс Отчет о движении средств Отчет о конкуренции Доли рынков Цены на продукцию Балансы компаний Оценки Брендов Макроэкономический отчет
- 12. Над какими задачами работают команды? Стратегия выбор концепции развития компании, долгосрочное планирование, инвестиции в будущий рост Маркетинг и сбыт прогнозирование, позиционирование, завоевание рынков, ценообразование Управление персоналом планирование численности, оплата труда, использование фонда рабочего времени Производственный менеджмент планирование загрузки мощностей, оптимизация ресурсов, качество продукции Финансы доходы и расходы, оборотные средства, рентабельность Логистика (закупочная, складская, транспортная)
- 13. Оценка и развитие компетенций, «Soft skills»: Лидерство и Работа в команде Умение работать в команде и вырабатывать решения группы Эффективные коммуникации Работа в команде требует конструктивного взаимодействия Влияние и воздействие Своё мнение нужно аргументировать, отстаивать Планирование и организация Участие в GMC учит эффективно распределять время Ориентация на результат, достижения Успешность в соревновании оценивается по конечному результату
- 14. Global Management Challenge ПРЕИМУЩЕСТВА УЧАСТИЯ КОМПАНИИ
- 15. РЕФЛЕКСИЯ Превратить результаты участия в GMC в получение дополнительного дохода Банком
- 16. КОНКУРС КЕЙСОВ проведение специализированного конкурса кейсов, основанного на реальной проблематике бизнеса возможность погрузиться в специфику другого бизнеса формирование банка идей объединение сотрудников Результаты: • Жюри наблюдает за участниками в режиме реального времени • Выявление активных лидеров • Получение банка идей по решаемым кейсам • Формирование проектных команд для реализации конкретных идей, выявленных в результате проведения Конкурса Кейсов
- 17. КОНКУРС КЕЙСОВ Особенности: • Любое кол-во кейсов, off-line сессии. • Вовлечение ТОПменеджмента в качестве членов ЖЮРИ • Формирование проектных команд по итогам презентаций Расширение кругозора Выявление новых лидеров Формирован ие банка идей Поиск новых решений
- 18. ИТОГИ Награждение участников (2 лучшие команды: в GMC и Конкурсе кейсов)