More Related Content
Similar to DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx (20)
Recently uploaded (11)
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
- 1. WEWENANG DAN DELEGASI WEWENANG Kelompok IX : • FARADINA ERVIA HARDIANTI • WIDI ATMODJO • KHAIDIR
- 2. WEWENANG DAN DELEGASI WEWENANG Definisi Wewenang, Delegasi Wewenang dan Kekuasaan Unsur yang ada didalam wewenang Faktor yang mendasari adanya Kekuasaan dan Batasan batasan wewenang dan kekuasaan Hambatan Pendelegasian Manfaat Pendelegasian Wewenang Prinsip-prinsip Pendelegasian
- 3. DEFINISI WEWENANG dan DELEGASI WEWENANG • Wewenang dalah hak untuk memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. • Delegasi wewenang adalah proses dimana para manajer mengalokasikan wewenang ke bawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya.
- 4. DEFINISI KEKUASAAN Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan atau kejadian. Wewenang tanpa kekuasaan atau kekuasaan tanpa wewenang akan menyebabkan konflik dalam organisasi.
- 5. UNSUR YANG ADA DIDALAM WEWENANG • Seseorang mempunyai wewenang karena posisi yang diduduki, bukan karena karakteristik pribadinya. • Wewenang tersebut di terima oleh bawahan karena memiliki hak yang sesungguhnya. • Wewenang berlaku dari atas ke bawah sesuai dengan struktur hierarki organisasi.
- 6. MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG • Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi • Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik • Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan
- 7. Faktor Yang Mendasari Adanya Kekuasaan • Reward Power • Coercive Power • Legitimate Power • Expert Power • Referent Power
- 8. Batasan-batasan Wewenang dan Kekuasaan • Tanggung jawab & akuntabilitas • Pengaruh (influence)
- 10. WEWENANG LINI, STAF DAN FUNGSIONAL Wewenang Lini (line authority) • Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi. Wewenang Staf (staff authority) • Memberikan nasehat dan layanan pada lini dan manajer, dalam melaksanakan fungsinya tidak secara langsung terlibat dalam kegiatan utama perusahaan atau organisasi. Wewenang Staf Fungsional (functional staff authority) • Hubungan terkuat yang dimiliki staf dengan satuan lini. Bila spesialis staf diberi wewenang fungsional oleh manajemen puncak maka dia mempunyai hak untuk memerintah satuan lini sesuai dengan kegiatannya.
- 11. PRINSIP PRINSIP PENDELEGASIAN YANG EFEKTIF Prinsip skalar Prinsip kesatuan perintah Tanggung Jawab
- 12. KESIMPULAN Pendelegasian adalah kegiatan seseorang untuk menugaskan stafnya / bawahannya untuk melaksanakan bagian dari tugas manajer yang bersangkutan dan pada waktu bersamaan memberikan kekuasaan kepeda staf/bawahan tersebut, sehingga bawahan itu dapat melaksanakan tugas tugas itu sebaik baiknya serta dapat mempertanggung jawabkan hal hal yang didelegasikan Manfaat Pendelegasian Wewenang:  Manajer memiliki banyak kesempatan untuk mencari dan menerima peningkatan tanggungjawab dari tingkatan manajer yang tinggi  Memberikan keputusan yang lebih baik  Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan