ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
2.LA DELEGACIÓ DE
FUNCIONS.
• Els directius als que se´ls hi ha encarregat una
tasca molts cops se n’adonen que necessiten
molts recursos humans per dur-la a
terme, degut al volum de feina que suposa i
també perquè part d’ella requereix certes
tècniques, experiència o coneixements que
el propi directiu no té és llavors quan sorgeix
la necessitat de delegar
definició
La delegació és el procés
pel qual s’assigna a una
persona autoritat i
responsabilitat per
executar unes tasques
determinades
NIVELLS DE DELGACIÓ
Per funcions
De
responsabilitats
De poder
1. ٱ𲵲ó per funcions
Encarregar a una altra persona que realitzi
alguna activitat en representació del directiu
però segons una sèrie de normes de treball
que no pot modificar ni ignorar.
Les persones que han rebut la delegació
tenen l’obligació de complir amb la tasca
encomanada però no responen pels seus
resultats finals.
2, ٱ𲵲ó de responsabilitats
• implica la realització de tasques més
complexes i amplies.
• En aquest cas es jutja tant el compliment de
tasques com d’objectius que s’han
d’aconseguir.
• Es delega però dintre d’unes normes i
paràmetres d’actuació clarament establerts;
per prendre decisions fora d’aquestes normes
cal demanar autorització prèvia als superiors.
3, ٱ𲵲ó de poder
Es transfereix a la persona en la que s’ha
delegat el poder que necessita per prendre
decisions.
En els enfocaments moderns, de gestió, la
tendència consisteix a incrementar la
delegació de poder.
Avantatges de la delegació
Permet que el raonament del directiu passi a
tota l’organització
Es produeix un enriquiment de tasques, cosa
que influeix molt positivament alhora
d’incrementar la satisfacció i la implicació en el
treball.
Desenvolupa la capacitat dels treballadors per
prendre decisions, dictar ordres i acceptar
responsabilitats
Permet multiplicar la capacitat de treball i les
qualitats del directius, ja que es descarrega de
treball.
A molts directius els hi és difícil
delegar, ja que tenen por que la
persona amb qui deleguin no
farà la feina com si la realitzen
ells.
Però, cal tenir en compte que el
més important són els
resultats, no la manera com es
fa el treball.
Cal que ens acostumen a la
idea que existeixen moltes
formes igualment correctes
d’arribar al mateix resultat.
Per delegar s’ha de determinar:
-Quines tasques són les que es delegaran.
-En qui es delegarà
-Com s’informa i s’ensenya el subordinat
-Com se´l motivarà per tal que accepti el
risc.
ٱ𲵲ó Eficaç
Implica clarifica i presa de decisions respecte a:
-Objectiu: per què deleguem, quin és el resultat
esperat
-Contingut: què és el que es delega
-Persona: a qui es delega, la idoneïtat del perfil
del delgat.
-Condicions: com s’ha d’actuar, grau de
supervisió
-Recursos: de quins recursos disposem.
-Formació: forma per la realització de tasques
-Motivació: anima a l’inici i durant el
procés, reconèixer i felicitar.
-Terminis: quan s’ha d’acabar cada fase o
projecte
Cal evitar delegar tasques que
• puguin afectar a la coordinació, al control i
al propi lideratge,
• puguin afectar a la definició de polítiques i
objectius,
• aspectes disciplinaris.
És millor delegar per resultats i no per
activitats, així deixem un cert marge de
flexibilitat en el treball
Ad

Recommended

HISTÓRIA - Fenícios
Carson Souza
Conheça os poderes do blueberry
Dr. Bem Estar
DEFINICION
lLuis
Mi PresentacióN
Espoir
Flickr
Policia Nacional
Careers in automotive industry
Careers in automotive industry
OVER Drive TV
Notas quices 1 y 2 nyd
Natalia Romo Catalán
Allmediaface
Edalsan
Guio per la Rotació Rural en Medicina Familiar i Comunitariaotació rural.catala
Guio per la Rotació Rural en Medicina Familiar i Comunitariaotació rural.catala
grupruralcamfic
Portugues lilian-furtado
Dayane Medeiros
Tin
Ignacio Rubio
Organitzacions i tipus de directius
Organitzacions i tipus de directius
cruseta
Rotació formativa en Medicina Rural document. Residents Medicina Familiar i C...
Rotació formativa en Medicina Rural document. Residents Medicina Familiar i C...
grupruralcamfic
091118 Ponencia Asevite
InnoGrupo
Programa electoral de CiU 2010
Programa electoral de CiU 2010
Gal Ifardeu
Vull que m'enterrin aquí noelia
Vull que m'enterrin aquí noelia
carol pc
Computadores para educar
zilmavieira
Գٲçã3
Escola Sabatina Jovem - Igreja Adventista Joinville Central
Texto 3 omegas
Dr. Bem Estar
Aeducadora 100708091122-phpapp02
Inês Gonçalves
Curiosidades: "Arte de la basura"
leandrogeografia
Projeto final
Denise Braga
Reinterpretacion de la educacion bilingüe intercultural
Juan Tzoc
La tic y la educacion
Wildes Guillermo Mendoza Plata
Youtube
Policia Nacional
Bem estar já começou!
Dr. Bem Estar
Relaxe naturalmente!
Dr. Bem Estar

More Related Content

Viewers also liked (20)

Allmediaface
Edalsan
Guio per la Rotació Rural en Medicina Familiar i Comunitariaotació rural.catala
Guio per la Rotació Rural en Medicina Familiar i Comunitariaotació rural.catala
grupruralcamfic
Portugues lilian-furtado
Dayane Medeiros
Tin
Ignacio Rubio
Organitzacions i tipus de directius
Organitzacions i tipus de directius
cruseta
Rotació formativa en Medicina Rural document. Residents Medicina Familiar i C...
Rotació formativa en Medicina Rural document. Residents Medicina Familiar i C...
grupruralcamfic
091118 Ponencia Asevite
InnoGrupo
Programa electoral de CiU 2010
Programa electoral de CiU 2010
Gal Ifardeu
Vull que m'enterrin aquí noelia
Vull que m'enterrin aquí noelia
carol pc
Computadores para educar
zilmavieira
Գٲçã3
Escola Sabatina Jovem - Igreja Adventista Joinville Central
Texto 3 omegas
Dr. Bem Estar
Aeducadora 100708091122-phpapp02
Inês Gonçalves
Curiosidades: "Arte de la basura"
leandrogeografia
Projeto final
Denise Braga
Reinterpretacion de la educacion bilingüe intercultural
Juan Tzoc
La tic y la educacion
Wildes Guillermo Mendoza Plata
Youtube
Policia Nacional
Bem estar já começou!
Dr. Bem Estar
Relaxe naturalmente!
Dr. Bem Estar
Allmediaface
Edalsan
Guio per la Rotació Rural en Medicina Familiar i Comunitariaotació rural.catala
Guio per la Rotació Rural en Medicina Familiar i Comunitariaotació rural.catala
grupruralcamfic
Portugues lilian-furtado
Dayane Medeiros
Organitzacions i tipus de directius
Organitzacions i tipus de directius
cruseta
Rotació formativa en Medicina Rural document. Residents Medicina Familiar i C...
Rotació formativa en Medicina Rural document. Residents Medicina Familiar i C...
grupruralcamfic
091118 Ponencia Asevite
InnoGrupo
Programa electoral de CiU 2010
Programa electoral de CiU 2010
Gal Ifardeu
Vull que m'enterrin aquí noelia
Vull que m'enterrin aquí noelia
carol pc
Computadores para educar
zilmavieira
Texto 3 omegas
Dr. Bem Estar
Aeducadora 100708091122-phpapp02
Inês Gonçalves
Curiosidades: "Arte de la basura"
leandrogeografia
Projeto final
Denise Braga
Reinterpretacion de la educacion bilingüe intercultural
Juan Tzoc
La tic y la educacion
Wildes Guillermo Mendoza Plata
Bem estar já começou!
Dr. Bem Estar
Relaxe naturalmente!
Dr. Bem Estar

Similar to ٱ𲵲ó (14)

Economia de l'empresa; organització
Economia de l'empresa; organització
Melanie Nogué
La direcció de l’empresa
La direcció de l’empresa
maxim2011
Àrees funcionals de l´empresa
Àrees funcionals de l´empresa
Laietta M
Empreses que sobresurten
Empreses que sobresurten
Cesc Alcaraz
Tema 3 i 4 el procès de direcció i criteris
Tema 3 i 4 el procès de direcció i criteris
mvictmice
Proposta formació a empreseses
Proposta formació a empreseses
MartaTorraLlorens
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
ricard de la vega
Ad

ٱ𲵲ó

  • 2. • Els directius als que se´ls hi ha encarregat una tasca molts cops se n’adonen que necessiten molts recursos humans per dur-la a terme, degut al volum de feina que suposa i també perquè part d’ella requereix certes tècniques, experiència o coneixements que el propi directiu no té és llavors quan sorgeix la necessitat de delegar
  • 3. definició La delegació és el procés pel qual s’assigna a una persona autoritat i responsabilitat per executar unes tasques determinades
  • 4. NIVELLS DE DELGACIÓ Per funcions De responsabilitats De poder
  • 5. 1. ٱ𲵲ó per funcions Encarregar a una altra persona que realitzi alguna activitat en representació del directiu però segons una sèrie de normes de treball que no pot modificar ni ignorar. Les persones que han rebut la delegació tenen l’obligació de complir amb la tasca encomanada però no responen pels seus resultats finals.
  • 6. 2, ٱ𲵲ó de responsabilitats • implica la realització de tasques més complexes i amplies. • En aquest cas es jutja tant el compliment de tasques com d’objectius que s’han d’aconseguir. • Es delega però dintre d’unes normes i paràmetres d’actuació clarament establerts; per prendre decisions fora d’aquestes normes cal demanar autorització prèvia als superiors.
  • 7. 3, ٱ𲵲ó de poder Es transfereix a la persona en la que s’ha delegat el poder que necessita per prendre decisions. En els enfocaments moderns, de gestió, la tendència consisteix a incrementar la delegació de poder.
  • 8. Avantatges de la delegació Permet que el raonament del directiu passi a tota l’organització Es produeix un enriquiment de tasques, cosa que influeix molt positivament alhora d’incrementar la satisfacció i la implicació en el treball. Desenvolupa la capacitat dels treballadors per prendre decisions, dictar ordres i acceptar responsabilitats Permet multiplicar la capacitat de treball i les qualitats del directius, ja que es descarrega de treball.
  • 9. A molts directius els hi és difícil delegar, ja que tenen por que la persona amb qui deleguin no farà la feina com si la realitzen ells. Però, cal tenir en compte que el més important són els resultats, no la manera com es fa el treball. Cal que ens acostumen a la idea que existeixen moltes formes igualment correctes d’arribar al mateix resultat.
  • 10. Per delegar s’ha de determinar: -Quines tasques són les que es delegaran. -En qui es delegarà -Com s’informa i s’ensenya el subordinat -Com se´l motivarà per tal que accepti el risc.
  • 11. ٱ𲵲ó Eficaç Implica clarifica i presa de decisions respecte a: -Objectiu: per què deleguem, quin és el resultat esperat -Contingut: què és el que es delega -Persona: a qui es delega, la idoneïtat del perfil del delgat. -Condicions: com s’ha d’actuar, grau de supervisió -Recursos: de quins recursos disposem. -Formació: forma per la realització de tasques -Motivació: anima a l’inici i durant el procés, reconèixer i felicitar. -Terminis: quan s’ha d’acabar cada fase o projecte
  • 12. Cal evitar delegar tasques que • puguin afectar a la coordinació, al control i al propi lideratge, • puguin afectar a la definició de polítiques i objectius, • aspectes disciplinaris. És millor delegar per resultats i no per activitats, així deixem un cert marge de flexibilitat en el treball