This document discusses job applications and networking. It provides examples of a good profile and bad profile on LinkedIn, noting that a good profile highlights skills and experience while a bad one lacks detail. It also introduces a person named Fabrizio and includes links to his LinkedIn profile.
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
油
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
1) The document discusses the opportunity for technology to improve organizational efficiency and transition economies into a "smart and clean world."
2) It argues that aggregate efficiency has stalled at around 22% for 30 years due to limitations of the Second Industrial Revolution, but that digitizing transport, energy, and communication through technologies like blockchain can help manage resources and increase efficiency.
3) Technologies like precision agriculture, cloud computing, robotics, and autonomous vehicles may allow for "dematerialization" and do more with fewer physical resources through effects like reduced waste and need for transportation/logistics infrastructure.
Webcare: van incident management naar integrale contactstrategieLudo Raedts
油
Key Note presentatie gehouden op het Social Media Congres 2010 in Amsterdam.
Social media verschuift de verhoudingen tussen klanten en bedrijven. Klanten weten meer dan callcentermedewerkers en hebben de media beschikbaar om hun positieve en negatieve ervaringen te delen. Ervaringen waar ook nog eens meer waarde aan wordt gehecht dan aan de communicatie die vanuit de marketingafdelingen wordt opgezet.
Aan de hand van aansprekende praktijkvoorbeelden worden de do's en dont's van het inzetten van social media als klantcontact kanaal besproken. Wat zijn de voor en de nadelen en hoe zorg je er voor dat social media aansluit bij de klantbeleving van je website en je telefonische klantenservice? Wie zijn succesvol en wie moeten nog stappen zetten? En vooral: wat maak het verschil tussen succes en leuk geprobeerd?
Optimale klantbediening in cross channel strategieVirtual Affairs
油
Sitecore organiseerde op 23 mei Digital Trendspot 2013. Het congres voor de cross channel marketeer die in 辿辿n dag helemaal op de hoogte wil zijn van de jongste ontwikkelingen op het gebied van Customer Experience Management (CxM).
Als sponsor van het congres verzorgde Virtual Affairs een kennissessie over het optimaal bedienen van klanten in een cross channel-strategie. Bij veel cross channel-strategie谷n wordt aandacht besteed aan het inrichten van het klantcontact. Niet aan het feit dat de klant via verschillende touch points contact heeft met de organisatie. Zonde, want met het goed inrichten van zogenaamde kanaalswitches wordt door o.a. slim hergebruik van klantdata en -gedrag bijgedragen aan ondersteuning van de klantreis. En d叩t draagt bij aan de bedrijfsdoelstellingen kostenreductie en conversie.
Martin Groen, user experience consultant, en Eelko Heuvelmans, solution architect, lieten a.d.h.v. een inspirerend voorbeeld vanuit klantperspectief zien hoe je hem optimaal bedient in een cross channel-strategie.
Waarom ieder merk een Digital Flagship Store nodig heeft - Eduard de WildeVODW Digital
油
De ontwikkelingen in het digitale landschap gaan razendsnel. Al deze ontwikkelingen samen disrupteren het huidige zakelijke speelveld. Je zou het kunnen vergelijken met een Perfect Storm, maar dan een perfect digital storm. Deze storm leidt tot een opkomst van een groot aantal nieuwe spelers, die allemaal de de relatie met de consument naar zich toe willen trekken. Het gevecht om de consument is dus hevig. Een sterke digitale footprint is noodzakelijk om te overleven.
Merken besteden enorm veel aandacht en geld aan hun fysieke flagship store. Denk aan uitstraling van het pand, inrichting, kleding personeel, sfeer, assortiment etc etc. De digitale footprint van veel merken is echter vaak teleurstellend slecht. Meestal veroorzaakt door organisatiestructuur en systemen. Om dit te doorbreken zouden ze er naar moeten kijken alsof het hun fysieke flagship store is!
Een digital flagship is een abstracte metafoor voor een ge誰ntegreerde digitale aanwezigheid in het digitale ecosysteem van communities, blogs, vergelijkingssites, et cetera.
Hoe bouw je een digital flagship store? Je digital flagship bestaat uit verschillende bouwstenen, zoals inspiratie, productinformatie, eCommerce en een servicecenter. Er zijn vijf archetype flagshipstores. De business strategie bepaalt welk type bij jouw merk past. Elementen daarbij zijn: de kracht van het merk, macht van de distributie, complexiteit van het product en kanaalgebruik van jouw doelgroep.
Is jouw digital flagship bijvoorbeeld een service provider, thought leader of product temple? Test in de app (slide 65) wat voor archetype digital flagship bij jouw merk past!
Update overzicht belangrijkste platforms in 2012. Wat zijn ze, waarvoor gebruik je ze en wat is het voordeel?ik heb de lage resolutie moeten uploaden wegens anders te zwaar. Mail me gerust voor de originele Keynote.
Conversatiemanagement: wat uw klanten u te vertellen hebbenKoen Delvaux
油
Hoe je sociale media kan inzetten om omnichannel te worden - presentatie gegeven op Cegeka #AIM14 All In The Mix Omnichannel marketing event op 11/12/2014. www.allinthemix.be
Met voorbeelden van Lampiris, Belgische energieleverancier.
Webcare: van incident management naar integrale contactstrategieLudo Raedts
油
Key Note presentatie gehouden op het Social Media Congres 2010 in Amsterdam.
Social media verschuift de verhoudingen tussen klanten en bedrijven. Klanten weten meer dan callcentermedewerkers en hebben de media beschikbaar om hun positieve en negatieve ervaringen te delen. Ervaringen waar ook nog eens meer waarde aan wordt gehecht dan aan de communicatie die vanuit de marketingafdelingen wordt opgezet.
Aan de hand van aansprekende praktijkvoorbeelden worden de do's en dont's van het inzetten van social media als klantcontact kanaal besproken. Wat zijn de voor en de nadelen en hoe zorg je er voor dat social media aansluit bij de klantbeleving van je website en je telefonische klantenservice? Wie zijn succesvol en wie moeten nog stappen zetten? En vooral: wat maak het verschil tussen succes en leuk geprobeerd?
Optimale klantbediening in cross channel strategieVirtual Affairs
油
Sitecore organiseerde op 23 mei Digital Trendspot 2013. Het congres voor de cross channel marketeer die in 辿辿n dag helemaal op de hoogte wil zijn van de jongste ontwikkelingen op het gebied van Customer Experience Management (CxM).
Als sponsor van het congres verzorgde Virtual Affairs een kennissessie over het optimaal bedienen van klanten in een cross channel-strategie. Bij veel cross channel-strategie谷n wordt aandacht besteed aan het inrichten van het klantcontact. Niet aan het feit dat de klant via verschillende touch points contact heeft met de organisatie. Zonde, want met het goed inrichten van zogenaamde kanaalswitches wordt door o.a. slim hergebruik van klantdata en -gedrag bijgedragen aan ondersteuning van de klantreis. En d叩t draagt bij aan de bedrijfsdoelstellingen kostenreductie en conversie.
Martin Groen, user experience consultant, en Eelko Heuvelmans, solution architect, lieten a.d.h.v. een inspirerend voorbeeld vanuit klantperspectief zien hoe je hem optimaal bedient in een cross channel-strategie.
Waarom ieder merk een Digital Flagship Store nodig heeft - Eduard de WildeVODW Digital
油
De ontwikkelingen in het digitale landschap gaan razendsnel. Al deze ontwikkelingen samen disrupteren het huidige zakelijke speelveld. Je zou het kunnen vergelijken met een Perfect Storm, maar dan een perfect digital storm. Deze storm leidt tot een opkomst van een groot aantal nieuwe spelers, die allemaal de de relatie met de consument naar zich toe willen trekken. Het gevecht om de consument is dus hevig. Een sterke digitale footprint is noodzakelijk om te overleven.
Merken besteden enorm veel aandacht en geld aan hun fysieke flagship store. Denk aan uitstraling van het pand, inrichting, kleding personeel, sfeer, assortiment etc etc. De digitale footprint van veel merken is echter vaak teleurstellend slecht. Meestal veroorzaakt door organisatiestructuur en systemen. Om dit te doorbreken zouden ze er naar moeten kijken alsof het hun fysieke flagship store is!
Een digital flagship is een abstracte metafoor voor een ge誰ntegreerde digitale aanwezigheid in het digitale ecosysteem van communities, blogs, vergelijkingssites, et cetera.
Hoe bouw je een digital flagship store? Je digital flagship bestaat uit verschillende bouwstenen, zoals inspiratie, productinformatie, eCommerce en een servicecenter. Er zijn vijf archetype flagshipstores. De business strategie bepaalt welk type bij jouw merk past. Elementen daarbij zijn: de kracht van het merk, macht van de distributie, complexiteit van het product en kanaalgebruik van jouw doelgroep.
Is jouw digital flagship bijvoorbeeld een service provider, thought leader of product temple? Test in de app (slide 65) wat voor archetype digital flagship bij jouw merk past!
Update overzicht belangrijkste platforms in 2012. Wat zijn ze, waarvoor gebruik je ze en wat is het voordeel?ik heb de lage resolutie moeten uploaden wegens anders te zwaar. Mail me gerust voor de originele Keynote.
Conversatiemanagement: wat uw klanten u te vertellen hebbenKoen Delvaux
油
Hoe je sociale media kan inzetten om omnichannel te worden - presentatie gegeven op Cegeka #AIM14 All In The Mix Omnichannel marketing event op 11/12/2014. www.allinthemix.be
Met voorbeelden van Lampiris, Belgische energieleverancier.
7. Eigen waarden:
Geen/lage
merkidentificatie
Merkwaarden
Mijn
waarden
Merk
waarden
-Klanten staan centraal
-Scheiding tussen
bedrijven en
consumenten
-Zelf computer
samenstellen en
configureren
-Online winkelen
-Garantie gemakkelijk
verlengbaar
-Betrouwbare
computers
-Goede prijs/kwaliteit
-Zeer veel
aanbiedingen voor
klanten
-Schitterend design
Gepercipieerde
waarden:
Hoge
merkidentificatie
-Online bestellen
-Goede kwaliteit
-Weinig garantie
-Niet echt design
gericht
-Zeer klantvriendelijk
-Gemakkelijk
contacteerbaar via
zeer veel
verschillende
kanalen
-Zeer veel acties
-Unieke aan-huis
service
-
Online bestellen
Goede kwaliteit
Veel garantie
Mooi design
Niet te duur
Zeer goede
klantendienst
8. Dell heeft zeker een goede merkidentificatie, en ze werken hier nog
elke dag aan.
Dit is ook zeer hard veranderd tegenover vroeger en daarom is Dell
een van de interessantste bedrijven om de sociale media over te
onderzoeken. Ze liepen namelijk in 2006 extreem grote schade op
door een Youtube filmpje over een van hun laptops dat in brand
vloog. Dit hebben ze zeer slecht aangepakt door dit volledig te
negeren en ze namen zelfs hun klantendiensten offline. Hieruit
hebben ze gelukkig geleerd want Dell is op dit moment een van de
meest actieve bedrijven op sociale media.
Dell heeft ook zeker 3 facebook-paginas, ongeveer 50 twitteraccounts en onderhoud zeer veel verschillende blogs!
Nu is hun merkidentificatie dus ook zeer hard gestegen! Van
verschrikkelijke klantendiensten naar een van de beste. Goede
service en kwaliteitsvolle computers.
Je kan dus wel zeggen dat Dell qua merkidentificatie vrij hoog staat.
12. Social object
observatie
Schaal: min * - max
Observator:
Datum
Lancering : 16 februari 2011
Medium
Website, twitter, .
Link
Website
Twitter
Social Object
Wie
Dell
Wat
Dell ideastorm. Een manier waarop klanten kunnen laten weten wat ze
missen in Dell. Hierop kunnen dan andere mensen stemmen en 5% van
de idee谷n van de klanten worden ook echt uitgevoerd
Waarom
Dell was heel slecht bezig qua klantenservice en conversaties. Hun
omkeer is begonnen via deze website: Dell ideastorm
Resultaat
Merkidentificatie
Mensen zijn terug in Dell beginnen geloven. En dit was de eerste stap
naar het punt waar Dell nu is, een van de grootste bedrijven op sociale
media.
Worth sharing
Ja
Shared
Twitter:
5033 followers ; 9161 tweets ; 60 mentions in 90 dagen
Next Steps
Hun netwerk blijven uitbreiden en de conversatie alleen nog maar beter
maken
13. Aangezien google alerts hier niks interessant vermelde,
heb ik mijn cases via twitter en facebook gezocht
15. Social object
observatie
Schaal: min * - max
Observator:
Datum
26 november
Medium
facebook
Link
Zie vorige slide
Social Object
Wie
Dell
Wat
Dell toont dat ze door een vergelijkende website zeer goed zijn
beoordeeld op een nieuw product. En vraagt wat hun klanten hiervan
vinden
Waarom
Reclame maken voor hun nieuwe laptop, en de mening van klanten
vragen om eventueel nog te kunnen verbeteren in de toekomst
Resultaat
Merkidentificatie
Ja, het laat zijn dat Dell aandacht heeft voor de mening van hun
klanten/fans
Worth sharing
Ja
Shared
193 likes en 26 comments
Next Steps
Lezen wat de klanten te zeggen hebben, en de interessante dingen er uit
filteren om iets mee te doen.
17. Social object
observatie
Schaal: min * - max
Observator:
Datum
30 november
Medium
twitter
Link
Zie vorige slide
Social Object
Wie
Dell
Wat
Dell laat zien dat hun helpservice goed werkt, zelfs iets dat gepost is naar
de gewone Dell twitterpagina, pikt de Dell helpservice op.
Waarom
Om te laten zien dat ze aandacht schenken aan hun klanten, en de
conversatie goed onderhouden
Resultaat
Merkidentificatie
Zeker, door deze goede klantenservice gaat Dell alleen populairder
worden en als beter merk beschouwd worden
Worth sharing
Ja
Shared
nvt
Next Steps
22. Luister
Eerlijk
Engagement
Een open houding
Stel vragen
Dank u wel
Persoonlijk
Blijf positief
Dell werkt perfect op sociale media en heeft de juiste
tone of voice gevonden! Ik vind dat ik hier niks kan aan
herschrijven. In mijn ogen zijn ze geweldig bezig!