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Developer Summit 2016
参加してきました!
エスキュービズム?テクノロジー
エンジニア勉強会
February 26,2016
S-cubism Technology Inc.
1
1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ!!
目次
2
0.Developers Summit 2016とは
? Hack the Real
– ソフトウェアエンジニアの「知」で、
「もの?現場?世界」をハックしよう
? 色々な第一線で活躍してる人の話聞けます
? 参加費は無料。事前登録制
3
0.会場の様子
4
0.会場の様子
5
1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ!!
目次
6
1.聞いた物一覧
? 強いチームの作り方
? エンジニアを成長させるための組織作り
? ソフトウェアテストから見たクックパッドのモバイルアプリ開発
? 事業に貢献する顧客開発とその成長の仕組み作り~これか
らのエンジニアに必要とされるスキルとは~
? 三位一体の自動化で壊せ DevとOpsの壁~アラサーエンジ
ニアの挑戦~
? 「お客様と共に成長してハマった。そして乗り越えた。クラウド
で解決したシステム運用改善の事例」
? "運と勘とタイミング"で築くキャリア
7
1.本日のテーマ
? 強いチームの作り方
? エンジニアを成長させるための組織作り
? ソフトウェアテストから見たクックパッドのモバイルアプリ開発
? 事業に貢献する顧客開発とその成長の仕組み作り~これか
らのエンジニアに必要とされるスキルとは~
? 三位一体の自動化で壊せ DevとOpsの壁~アラサーエンジ
ニアの挑戦~
? 「お客様と共に成長してハマった。そして乗り越えた。クラウド
で解決したシステム運用改善の事例」
? "運と勘とタイミング"で築くキャリア
8
1.強いチームの作り方
スライド
http://slide.meguro.ryuzee.com/slides/68
■課題とカイゼンについて
? 技術より社会学(人)による問題がほとんど
? 課題があるなら、挑戦?計測?学び&再挑戦
9
1.強いチームの作り方
■チームについて
? 「人の集合=チーム」では無い
? 「強いチーム」は、走り続けられるチーム
■強いチームとは
?強いチームは、多様性を共有しFB出来る
?チーム形成には時間がかかる!!
10
1.強いチームの作り方
■合意とアコモデーション(適応)
? ゴール/短期目標/価値観 ? 合意してる?
■個人のレベルアップ
?個人スキルの見える化(※評価に使わない事)
?何もしないと、全ての権利は他人に移る
11
1.強いチームの作り方
■コミュニケーションについて
? 「伝えた事実」より「合意した事」が大事
? 同期型と非同期型の使い分け
■フィードバックのコツ
?「あなた vs わたし」ではなく「問題vs私達」
?I messageを使う
12
1.エンジニアを成長させるための組織作り
スライド
https://speakerdeck.com/plasticscafe/enzinia
wocheng-chang-saserutamefalsezu-zhi-
dukuri
■なぜ(会社的に)エンジニアを成長させたいのか
? 組織は資源を何らかの価値に変換するモノ
? 人が育つと、組織の生み出す力が増える
13
1.エンジニアを成長させるための組織作り
■組織におけるリソースイメージ
? 小さいパネルで埋める vs パネルを拡大する
■人が育つ事は、人を増やす以上の価値有
?現在のプロダクトの質が向上する
?将来的な価値を生み出す可能性が向上する
?発生しうるリスクが低下する
14
1.エンジニアを成長させるための組織作り
■成長させるために必要な物
? 組織とのマッチング
? 本人の目標とビジネス評価のマッチング
? 世の中のトレンドとのマッチング
15
1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ!!
目次
16
2.社内でどう活かすか
■課題とカイゼンについて
? 技術より社会学(人)による問題がほとんど
? 課題があるなら、挑戦?計測?学び&再挑戦
◎社内の課題
?プロパーエンジニアが少ない
?見積にPGとPMと営業で結構差がある
17
2.社内でどう活かすか
■チームについて
? 「人の集合=チーム」では無い
? 「強いチーム」は、走り続けられるチーム
◎長距離走が出来るチーム
?定時で帰れない作業量を個人に振らない
?新しいメンバー(外注含む)は、理解度を確認
18
2.社内でどう活かすか
■強いチームとは
?強いチームは、多様性を共有しFB出来る
?チーム形成には時間がかかる!!
◎FB出来る環境を用意する
?自分から相手の意見を取りに行く(FB受ける)
?初期段階から必要メンバーを理解する
19
2.社内でどう活かすか
■合意とアコモデーション(適応)
? ゴール/短期目標/価値観 ? 合意してる?
◎社内キックオフ、中間MTG、飲み会等
?最終的なゴール共有の場を設ける
?フェーズ毎のゴール共有の場を設ける
?個人の状態を理解する
20
2.社内でどう活かすか
■個人のレベルアップ
?個人スキルの見える化(※評価に使わない事)
?何もしないと、全ての権利は他人に移る
◎出来る事と出来ない事の把握
?以前細田さんに作成頂いたスキルシート活用
?「いつまでに出来るようになる」を設定
21
2.社内でどう活かすか
■コミュニケーションについて
? 「伝えた事実」より「合意した事」が大事
? 同期型と非同期型の使い分け
◎使い分けてみる
?進捗状況等の数字で見える物は非同期
?個人の状態等、数字で見えない物は同期
22
2.社内でどう活かすか
■フィードバックのコツ
?「あなた vs わたし」ではなく「問題vs私達」
?I messageを使う
◎使ってみる
?何かをフィードバックする時に「私は」を付ける
23
2.社内でどう活かすか
■なぜエンジニアを成長させたいのか
? 組織は資源を何らかの価値に変換するモノ
? 人が育つと、組織の生み出す力が増える
24
2.社内でどう活かすか
■組織におけるリソースイメージ
? 小さいパネルで埋める vs パネルを拡大する
25
2.社内でどう活かすか
■人が育つ事は、人を増やす以上の価値有
?現在のプロダクトの質が向上する
?将来的な価値を生み出す可能性が向上する
?発生しうるリスクが低下する
26
2.社内でどう活かすか
■成長させるために必要な物
? 組織とのマッチング
? 本人の目標とビジネス評価のマッチング
? 世の中のトレンドとのマッチング
27
1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ!!
目次
28
3.まとめ
■デブサミ2016
? 「知」で「もの?現場?世界」をハックしよう
■強いチームの作り方
?多様性を活きる長期的な「強い」チームを!
■エンジニアを成長させるための組織作り
?ビジネスとエンジニアを横断し新たな道を!

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