�ݺ�ߣ

2. 2Agenda10.00 IntroduzioneFabio Benasso - Amministratore Delegato, Accenture SpA 10.15 Diversity = performance2 Mauro Macchi – ManagingDirector Management Consulting, Accenture SpA10.45Dibattito sul tema - “Le imprese di successo sono a colori” Partecipano:Paola Bonfiglio – Responsabile Inclusion & Diversity, Accenture SpA Rosalba Casiraghi – Presidente, Nedcommunity Monica Poggio – Responsabile Corporate Culture, Unicredit Monica Ramaioli – Direttore e Coordinatore dei progetti, Fondazione Umberto Veronesi Barbara Santoro – Presidente, The ShenkerMethod Srl Introduce e modera: Francesco Morace – Presidente Future ConceptLab�� 12.30 Chiusura lavori Rodolfo Landini – Direttore Servizi Centrali e Human Capital & Diversity, Accenture SpA13.00 Lunch��

3. Di diversità virtùNuclei di talenti diversificatiElementi eterogenei,somma di contributi individuali“Diverso” come participio passatodi divergere = volgere (vertere alla diversità)Seguire le attitudini e i comportamenti degliindividui all’interno delle organizzazioni con l’obiettivo di liberarne il potenziale Perché il successo è un participio passato.Il futuro è far succedere3

4. I paradigmi del cambiamentoLeading innovatorsCapire il paradigmaConvergenza del rapporto tra consumatore e azienda attraverso una nuova catena del valore basatasulla lealtà e sulla condivisione tra clienti e aziendeTrust & Sharing[ Lealtà e Condivisione]Richiesta di prodotti e servizi che soddisfino in manierapragmatica, incisiva e “in un istante” le esigenze dei nuovistili di vitaQuick & Deep[ Velocità e Incisività ] I paradigmi di Accento sull’ItaliaRiconquista importanza delle risorse “core” costruendo comportamenti e strategie finalizzati a minimizzare gli impatti negativi sugli ecosistemi di businessCrucial & Sustainable[ Rilevanza e Sostenibilità ]Riconoscimento di valore a prodotti e servizi tagliati su misura e allo stesso tempo in grado di trasmettere unicità a livello globaleUnique & Universal[ Unicità e Universalità]4

5. Perché Accento sulla DiversityLe dimensioni tradizionali della diversity diventano elementi trasversali

6. Si parte dall’analisi della diversità concreta delle persone all’interno delle imprese…dalle loro abitudini di consumo…alle loro propensioni e comportamenti nelle organizzazioni

7. Nascono così aggregazioni di persone o nuclei distintivi che superano e fondono le dimensioni tradizionali di diversità con potenziali diversi e tutti importanti

8. La nuova sfida delle imprese è riconoscere, comprendere e valorizzare tali nuclei distintivi per cavalcare i nuovi importanti trend di cambiamento ed aumentare le performance aziendali.“…A”“DA…”Età Genere Etnia Orientamento Sessuale AbilitàComportamentiTalentoAttitudiniLeadershipPassioniNormativaInnovazione TecnologicaNuclei distintivi5

9. Esempi di DiversitychampionsNever judge a search engine by its interface. Behind that simple search window is one of the most complex technology infrastructures in the world. And it’s run by an equally diverse group of people. At Google, we don’t just accept difference – we thrive on it. We celebrate it. And we support it, for the benefit of our employees, our products and our community. Molte aziende leader di mercato hanno fatto leva sulla diversity per sostenere l’innovazione e la loro crescita6

10. Cos’è Accento sulla DiversityPercorso di “visioning”con l’obiettivo di individuare:Quali sono i nuovi elementi caratterizzanti della diversity? Come segmentarla e comprenderla?Determinanti/Caratteristiche della Diversity, leve chiave per le aziende per muoversi verso iparadigmi del cambiamento emersi con Accento sull’ItaliaNucleiDistintiviCome la Diversity può aiutare le aziende a cavalcare i cambiamenti in atto?Cosa dovranno fare le imprese per vincere la sfida competitiva?Nuove modalità di gestione della diversità del capitale umano nelle organizzazioni per creare vantaggio competitivo Diversity =Performance2“Diversity” nella C-Level Agenda Priorità emergenti per il Top Management 7

11. Il nostro approccioMaggio / GiugnoAprileGiugno / LuglioIndividuazioneazioni chiaveImpatti sulle performance aziendaliIdentificazione ed analisi nuovi Nuclei di DiversitàConfronto con “costruttori di vision”(Delphi 2.0) Comprendere e dettagliare le leve che le aziende possono attivare per gestire le inclinazioni /caratteristiche dei nuclei distintivi collegando questo valore alla performanceSuggerimenti e raccolta spunti / percorsi di avvicinamento ad una migliore gestione della diversityObiettivo di 30-50 interviste (Hr Director, Mktg Director, Docenti Universitari,..)Pubblicazione Accento sulla DiversityInserimento del tema “Diversity” nellaC-Level AgendaEvidenze numeriche e analisi socio-organizzativaRaccolta casi aziendali (precursori ed innovatori)Raccolta interviste8

12. Anteprima sui nuclei distintivi: Prime evidenze ricercaConnected PeopleSperimentatori di comportamenti tecnologici, amano condividere le proprie ideePremium SeekersSense PeopleRicercatori di eccellenza, fanno leva su relazioni concrete e personali con creativitàGrandi ascoltatori, cercano soluzioni facendo leva sulla propria intelligenza emotiva ed intuitoExperienced ActivistsMind ExplorerMulticulturali, interdisciplinari, sono proprietari di una nuova capacità di visioneConsapevoli del ruolo chiave di sostegno che rivestono in azienda e in famiglia. Portatori di nuovi valori e tradizione Ethic DriversOrganizzati e sicuri delle proprie idee, gestiscono lavoro e famiglia e si aprono a tematiche della società9

13. Anteprima sui nuclei distintivi: Prime evidenze ricercaCome vivono le organizzazioniCaratteristiche generali Wikinomics: ricerca di nuove forme di sharing

14. Orientamento al risultato e al team working

15. Sharing Leadership

16. Sperimentatori di comportamenti tecnologici

17. Privilegiano il web ed il contesto urbanoConnected People Armonizzano gli unexpected links

18. Visione guidata dalla multidisciplinarietà

19. Leadership Profetica

20. Attratti da nuovi percorsi di sviluppo

21. Hanno forte personalità e sapere intellettualeMind Explorers Visione progettuale e di controllo di processo

22. Sesto senso e capacità di selezione

23. Charismatic Leadership

24. Sono alla continua ricerca dell’eccellenza

25. Riconoscono il valore delle differenze Preemium SeekersQuali leve gestionali? Hanno un spiccato senso estetico

26. Utilizzano principalmente intuito ed emozioni

27. Elevata originalità di pensiero

28. Usano emozioni nelle relazioni organizzative

29. Leadership Intuitiva Sense People Armonizzano crescitapersonale e collettiva

30. Interpretano i valori emergenti della società

31. Sharing Leadership

32. Sono alla ricerca di nuove forme di relazione

33. Seguono temi di rilevanza per la societàEthic DriversSviluppanopercorsidi counseling e mentoring

34. Spiccata capacità di negoziazione

35. Leadership Convocativa

36. Valorizzano il sapere, la tradizione ed il territorio

37. Portatori di esperienza pratica e di valoriExperienced Activists10

�ݺ�ߣ

Diversity uguale performance al quadrato

Recommended

More Related Content

Similar to Diversity uguale performance al quadrato (20)

More from ideaTRE60 (20)

Diversity uguale performance al quadrato