دورة ادارة الوقتNajlaa Harbهذه الدورة تساعدك في معرفه مضيعات وقتك
وعندها تستثمر الوقت الضائع وتزيد انجازاتك
انصح بعرضها للطلاب منذ اولى متوسط ليتقنوا مهارة تنظيم واستثمار اوقاتهم بشكل جيد
ارجو ان تعم الفائئدة
ترتيب الاولويات First important prioritiesA. M. Wadi Qualitytcourseجانب من تفاصيل محاضرة جرى تقديمها ضمن برنامج تدريبي قيادي واسع جرى بضيافة الكلية الجامعية في خان يونس / فلسطين
يوم امس الاحد ولمدة ساعتين
وبحضور كثيف ومميز
اللهم نسال الاجر
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمmoneer_hazem الوقت من منظور إسلامي
إدارة الوقت
نصائح في إدارة الوقت
مضيعات الوقت وطرق التغلب عليها
إن فوائد التنظيم السليم للوقت
قواعد إدارة وقتك بفعالية
ادارة الاجتماعات بشكل افضل
Operationalization of a solution to automate web forms insertions in the Offi...Pedro SobreiroSolution implemented to automate browser interactions for filling web forms. Developed for the Office for Quality Assurance using Java, Selenium Web Driver and Hibernate...
Power point 5 mediajackthompsonThe author attracted their audience by representing their magazine towards teenage girls from working class backgrounds who had little money. They chose this audience because it was large and popular enough to buy the magazine, which specialized in pop music and discussed artists who performed these songs. Although other magazines had similar audiences, the author's magazine stood out by being brightly colored and more eye-catching than magazines like Q, which did not have many colors and did not stand out as well.
Amazon homeSarah BuckmasterThis document provides a list of rooms in the Cullen family home on Amazon, including family rooms, bedrooms, closets, and other spaces for Senna, Zafrina, and Kachiri as well as guest bedrooms.
36933005 scm4latestlovelyamit2008This document discusses supply chain management. It introduces supply chains and how they have evolved over time. It describes alternative supply chain strategies linked to product types and production processes. It also discusses how demand fluctuations can occur in a supply chain due to the bullwhip effect. Current trends and the impact of technology on supply chains are presented. Requirements for successful supply chain management are defined, including trust, long-term relationships, and information sharing between partners.
Identification of Improvement priorities in organizational capabilities: A ca...Pedro SobreiroDevelopment of an approach for the identification of improvement actions, integrated in the organizational strategy. Assuming that there is a business context to support the improvement.
What Diaspora can learn from MicrosoftJon PincusA presentation for the Blue Hat conference about what the privacy-friendly open source social network Diaspora can learn from Microsoft's experiences in security.
History of documentaries jaderfrearsonThe document traces the evolution of documentaries from their origins in 1895 to modern times. It discusses early actuality films from 1895 showing real events. In 1922, Nanook of the North was released, which was the first feature-length documentary and established conventions like staging events. Direct cinema emerged in the 1950s-60s aiming to directly present events without mediation. At the same time, cinema verite developed in France using techniques like handheld cameras and location filming to seem more realistic. Mockumentaries have existed since the 1960s but became more common in the 1980s, using documentary styles and codes to trick audiences into thinking the content is factual when it is not.
Targets, Estimates, and CommitmentsufunctionalManagement and programmers are both stressed out by project estimates. Software teams often over-commit, compounding the problem. A lot goes into making better estimates and commitments, but this talk gives you a simple place to start, by expanding your vocabulary about "When Will You Be Done" to include Commitment and Target, as well as Estimate.
Revista muy interesante oct 2013Systech Asesores en TecnologiaLa pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial y las vidas de las personas. Muchos países han impuesto medidas de confinamiento que han cerrado negocios y escuelas, y han pedido a la gente que se quede en casa tanto como sea posible para frenar la propagación del virus. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, los expertos advierten que es probable que se produzcan nuevos brotes a menos que se realicen pruebas generalizadas y se implementen medidas de rastreo de contactos.
دورة ادارة الوقتNajlaa Harbهذه الدورة تساعدك في معرفه مضيعات وقتك
وعندها تستثمر الوقت الضائع وتزيد انجازاتك
انصح بعرضها للطلاب منذ اولى متوسط ليتقنوا مهارة تنظيم واستثمار اوقاتهم بشكل جيد
ارجو ان تعم الفائئدة
ترتيب الاولويات First important prioritiesA. M. Wadi Qualitytcourseجانب من تفاصيل محاضرة جرى تقديمها ضمن برنامج تدريبي قيادي واسع جرى بضيافة الكلية الجامعية في خان يونس / فلسطين
يوم امس الاحد ولمدة ساعتين
وبحضور كثيف ومميز
اللهم نسال الاجر
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشمmoneer_hazem الوقت من منظور إسلامي
إدارة الوقت
نصائح في إدارة الوقت
مضيعات الوقت وطرق التغلب عليها
إن فوائد التنظيم السليم للوقت
قواعد إدارة وقتك بفعالية
ادارة الاجتماعات بشكل افضل
Operationalization of a solution to automate web forms insertions in the Offi...Pedro SobreiroSolution implemented to automate browser interactions for filling web forms. Developed for the Office for Quality Assurance using Java, Selenium Web Driver and Hibernate...
Power point 5 mediajackthompsonThe author attracted their audience by representing their magazine towards teenage girls from working class backgrounds who had little money. They chose this audience because it was large and popular enough to buy the magazine, which specialized in pop music and discussed artists who performed these songs. Although other magazines had similar audiences, the author's magazine stood out by being brightly colored and more eye-catching than magazines like Q, which did not have many colors and did not stand out as well.
Amazon homeSarah BuckmasterThis document provides a list of rooms in the Cullen family home on Amazon, including family rooms, bedrooms, closets, and other spaces for Senna, Zafrina, and Kachiri as well as guest bedrooms.
36933005 scm4latestlovelyamit2008This document discusses supply chain management. It introduces supply chains and how they have evolved over time. It describes alternative supply chain strategies linked to product types and production processes. It also discusses how demand fluctuations can occur in a supply chain due to the bullwhip effect. Current trends and the impact of technology on supply chains are presented. Requirements for successful supply chain management are defined, including trust, long-term relationships, and information sharing between partners.
Identification of Improvement priorities in organizational capabilities: A ca...Pedro SobreiroDevelopment of an approach for the identification of improvement actions, integrated in the organizational strategy. Assuming that there is a business context to support the improvement.
What Diaspora can learn from MicrosoftJon PincusA presentation for the Blue Hat conference about what the privacy-friendly open source social network Diaspora can learn from Microsoft's experiences in security.
History of documentaries jaderfrearsonThe document traces the evolution of documentaries from their origins in 1895 to modern times. It discusses early actuality films from 1895 showing real events. In 1922, Nanook of the North was released, which was the first feature-length documentary and established conventions like staging events. Direct cinema emerged in the 1950s-60s aiming to directly present events without mediation. At the same time, cinema verite developed in France using techniques like handheld cameras and location filming to seem more realistic. Mockumentaries have existed since the 1960s but became more common in the 1980s, using documentary styles and codes to trick audiences into thinking the content is factual when it is not.
Targets, Estimates, and CommitmentsufunctionalManagement and programmers are both stressed out by project estimates. Software teams often over-commit, compounding the problem. A lot goes into making better estimates and commitments, but this talk gives you a simple place to start, by expanding your vocabulary about "When Will You Be Done" to include Commitment and Target, as well as Estimate.
Revista muy interesante oct 2013Systech Asesores en TecnologiaLa pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial y las vidas de las personas. Muchos países han impuesto medidas de confinamiento que han cerrado negocios y escuelas, y han pedido a la gente que se quede en casa tanto como sea posible para frenar la propagación del virus. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, los expertos advierten que es probable que se produzcan nuevos brotes a menos que se realicen pruebas generalizadas y se implementen medidas de rastreo de contactos.
Show My Homework’s Back to School Tips & Tricks!Naimish GohilHeading back to school soon? We've put together some great tips and tricks to get you back in the groove for school!
2012 Corporate InfoknowledgewireFounded in 2000 and based in Tokyo, KnowledgeWire Corp obtains permissions from rights holders on behalf of clients in the pharmaceutical, medical publishing, and hospital industries. They provide rights and content services, reprint and resell medical publications, and develop web systems and software for medical content and hospital libraries. KnowledgeWire helps these customers with copyright compliance, communication support, and immediate payment for rights.
2006 este generalAnamThis document provides a provisional classification for a 166 boat sailing race from Denia to Ibiza on April 13, 2006. It lists the boat, skipper, club, time of arrival, and provisional placement for each boat. The first boat, CH 240 SAMARUCH BLAU, arrived at 12:45:45 with a time of 20:19:55, placing first. The last boat listed, AG3 406 AMENA NOKIA, is shown with the skipper Enrique but no arrival time, placing it last in the provisional classification.
Nanotecnologia tecnoparque patricia duranUniversidad Técnica de ManabíEste documento presenta la biografía y antecedentes de Indu Pal Kaur, una investigadora de la Universidad de Panjab en la India. Kaur ha realizado investigaciones sobre el uso de nanocompuestos en farmacología oftálmica para la liberación controlada de fármacos en el ojo, incluyendo tratamientos para el glaucoma, degeneración macular asociada a la edad y enfermedades del ojo seco. El documento también resume varios estudios recientes sobre nuevas tecnologías como sensores en lentes de contacto y dispositivos portá
2010 New ProductsledindexThis document contains contact information for Sandy Senior, the sale manager of Guangzhou Purple Ox Optoelectronics Technology Co., Ltd. It lists her name, mobile number, telephone number, fax number, Skype account, and email address.
EncuestacintyEl documento presenta una lista de 26 equipos de música integrados por 2 o más personas. Cada equipo está asociado a un género musical e intérprete. Los géneros musicales incluyen pop, electrónica, rock, banda, ska y otros. Algunos intérpretes mencionados son Shakira, Dj Tiesto, The Doors y Enrique Iglesias.
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergisأي شخص يباشر الأعمال والتجارة - سواء كانت هذه الأعمال لصالح شركة صغيرة أو مؤسسة عالمية أو أعمالك الحرة الخاصة - يمكن اعتباره رجل أعمال (أو سيدة أعمال).
أي شخص يباشر الصلاة والصوم - ... – يمكن اعتبارة رجل الله.
يمكن قياس النجاح في هذا المجال بالنظر إلى كلا الجانبين؛ الإنجاز الشخصي لرجل الأعمال أو النجاح العام للأعمال التي يكون الشخص جزءًا منها.
يمكن قياس النجاح في هذا المجال بالنظر الي كلا الجانبين ؛ الانجاز الشخصي (الايمان) أو النجاح العام للأعمال (الاعمال)
كيف تستثمر وقتكosmanabdelrhmanاستثمار الوقت ضرورة للحياة فالوقت يعني المال، خصوصاً لأصحاب المشاريع والبائعين بالعمولة والذين يحصلون على دخلهم )راتبهم) نتيجة لجهدهم (إنتاجهم) ويعد الاستثمار الأمثل للوقت ضرورة بالنسبة للكثيرين .
كيف تصبح رائد اعمال ناجحmazin mohammedosman- تعرف على مفهوم ريادة الاعمال والفرق بين ريادة الاعمال وإدارة المشاريع الصغيرة.
- أنواع ومميزات ريادة الاعمال.
- خصائص وصفات رائد الاعمال.
- اكتشف نفسك كرائد اعمال محتمل.
- توليد أفكار المشروعات.
- اختيار المشروع المناسب.
- 10 نصائح لتصبح رائد اعمال ناجح.
1. Produce the best with timeProduce the best with time
managementmanagement
الزمن وادارة المعمال انجازالزمن وادارة المعمال انجاز
NAME: Ahlam Mohammed Abass
Open University Malaysia
EDHRM
عباس محمد المسم:أحل م
الماليزيا المفتوحة :الجامعه الجامعه امسم
البشرية التنمية إدارة :الدرامسه مجال
3. Why is time management importantWhy is time management important??
مهمه الزمن إدرة لماذامهمه الزمن إدرة لماذا
Time cannot be bought, stored or stopped - every
second that passes is gone forever and can never be
recovered or re-used
كل – نوقفه او نخزنه او ,نشترية ان يمكن ل الزمن ان جيدا نعلم
.استخامها نعيد او اخرى مره تعود ان ابدا يمكن ل مضت ثانية
"Perhaps the most valuable result of any work is the
ability to make yourself do the things that you have to do,
when it ought to be done, whether you like it or not."--
Thomas Huxley
4. Common misconceptions about timeCommon misconceptions about time
managementmanagement
الخاطئة المفاهيمالخاطئة المفاهيمالوقت إدارة تقولا ةرادإ لوحولالوقت إدارة تقولا ةرادإ لوحول
To do a job properly, do it yourself
، صحيح بعمل للقيامان يجببنفسك ذلك تفعل
There's only one right way to do a job
تقولا ةرادإ لوحدةاو طريقة هناكصحيحةفقطلبعمل لقيام
Time management is a waste of time
الوقت إدارةهيللوقت مضيعة
A good time manager lacks creativity
البداع تفتقر للزمن الجيده الدارة
5. Hints for effective time managementHints for effective time management
بفعالية الوقت لدارة تلميحاتبفعالية الوقت لدارة تلميحات
Schedule Your Time (written)
بك الخاص الزمني الجدول كتابة
Always Walk One Step at a Time
المحدد الزمن في تحرك دائما
Identify Your Time Wasters
زمنك يضيع الذي ما تقولا ةرادإ لوحدد
6. Hints for effective time managementHints for effective time management
بفعالية الوقت لدارة تلميحاتبفعالية الوقت لدارة تلميحات
Learn to Prioritize
أولويات تحديد تعلمك
Learn to say NO
ل تقول أن تعلم
So many people don't turn in work,
they never get things done, they
never start a business because
they're waiting until it's perfect.
7. Schedule Your Time
بك الخاص الزمني الجدول
Create a periodical schedule
إنشاءالالدوري جدول
Assess and plan your work
قييموخططللمعمالبك الخاصة
Adjust your plan each day
أيوم كل خطتك ضبط
Evaluate your schedule
قيمبك الخاص الزمني الجدول
9. MAKING YOUR SCHEDULE WORKMAKING YOUR SCHEDULE WORK
معملمعملبك الخاص الزمني الجدولبك الخاص الزمني الجدول
Treat work as a personal commitment
شخصي كالتزام العمل تعامل ان
Use waiting time
النتظار وقت استخدام
Avoid distractions
الضرابات تجنب
Work difficult or boring tasks first
لً뚐 أو والمملة الصعبة بالمهام قم
Identify your best time of the day
اليوم من وقت أفضل معلى التعرف
10. Hints for PrioritizationHints for Prioritization
الولويات لتحديد تلميحاتالولويات لتحديد تلميحات
The Urgency/Important GridThe Urgency/Important Grid
العاجل المهم شبكةالعاجل المهم شبكة
11. Urgent/ImportantUrgent/Important……which is whichwhich is which??
...دهام / معاجل...دهام / معاجلمنها واحد أيمنها واحد أي؟؟
Zone 1:Zone 1: Represents things that are bothRepresents things that are both ““urgenturgent”” andand ““importantimportant”” ––
we need to spend time herewe need to spend time here
المنطقةالمنطقة11نحن -- دهام و معاجلة سواء حد معلى دهي التي الشياء تمثل :نحن -- دهام و معاجلة سواء حد معلى دهي التي الشياء تمثل :
دهنا الوقت بعض لقضاء بحاجةدهنا الوقت بعض لقضاء بحاجة
This is where we manage, we produce, where we bring ourThis is where we manage, we produce, where we bring our
experience to bear in responding to many needs and challenges.experience to bear in responding to many needs and challenges.
الستجابة في تحمل معلى خبرتنا نقدم أننا حيث ، ننتج ونحن ، للودارة نحتاج دهناالستجابة في تحمل معلى خبرتنا نقدم أننا حيث ، ننتج ونحن ، للودارة نحتاج دهنا
.معديده وتحديات لحتياجات.معديده وتحديات لحتياجات
Ask yourself How can I avoid spending too much time on
these tasks?
المهام؟ دهذه معلى الوقت من الكثير إنفاق تجنب يمكنني كيف نفسك اسألالمهام؟ دهذه معلى الوقت من الكثير إنفاق تجنب يمكنني كيف نفسك اسأل
12. Zone 2Zone 2
-- Includes activities that areIncludes activities that are ““important, but notimportant, but not
urgenturgent””- Quadrant of Quality- Quadrant of Quality
---- تشملتشملالنشطةالنشطةالتيالتيللج -- معاجل ليس ولكن ، مهمة دهيللج -- معاجل ليس ولكن ، مهمة دهيوودةوودة
HereHere’’s where we do our long-range planning,s where we do our long-range planning,
anticipate and prevent problems, empoweranticipate and prevent problems, empower
others, broaden our minds and increase ourothers, broaden our minds and increase our
skillsskills
ومنع توقع ، الطويل المدى معلى التخطيط نبذل نحن حيث دهناومنع توقع ، الطويل المدى معلى التخطيط نبذل نحن حيث دهنا
مهاراتنا وزياودة ، الخرين وتمكين ، المشاكلمهاراتنا وزياودة ، الخرين وتمكين ، المشاكل
13. Zone 3Zone 3
Includes things that areIncludes things that are ““urgent, but not importanturgent, but not important”” --
Quadrant of Deception.Quadrant of Deception.
هي التي اليشياء تشمل مهما ليس ولكن ، عاجلةهي التي اليشياء تشمل مهما ليس ولكن ، عاجلة --.--.
The noise of urgency creates the illusion of importance.The noise of urgency creates the illusion of importance.
يخلق التستعجال ضجيجيخلق التستعجال ضجيجالهامشياتالهامشياتأهميةأهمية ..
Actual activities, if theyActual activities, if they’’re important at all, are importantre important at all, are important
to someone else.to someone else.
....................................................................................................................................................................................
..
Many phone calls, meetings and drop-in visitors fall intoMany phone calls, meetings and drop-in visitors fall into
this categorythis category
الزوار عدد وانخفاض والجتماعات الهاتفية المكالمات من العديدالزوار عدد وانخفاض والجتماعات الهاتفية المكالمات من العديد----تحت تندرجتحت تندرج
الفئة هذهالفئة هذه
14. Zone 4Zone 4
- tasks here are important but not urgent.tasks here are important but not urgent.
Either no specific deadline or a deadlineEither no specific deadline or a deadline
that is a long way off.that is a long way off.
-ولكن مهمة هي هنا المهام --ولكن مهمة هي هنا المهام --ليستليستمهلة توجد ل إما .عاجلةمهلة توجد ل إما .عاجلة
النهائي الموعد أن أو محددةالنهائي الموعد أن أو محددةبعيدبعيد
Ask yourself How can I avoid putting
these jobs off?
؟ الوظائف هذه وضع تجنب يمكنني كيف نفسك اتسأل
15. Assess your taskAssess your task!!!!مهمتك !تقييممهمتك !تقييم
Is the task urgent
important?
هلومهمة؟ عاجلة مهمة
yes
Do you need to
complete it today?
اليوم؟ لتستكمال تحتاج هل
yes
Take
immediate
action
النتفيذ في فورا إبدأ
N
oIs the task urgent
or important?
هلأ عاجلة مهمةممهمة؟
yes Does it has a
definite deadline?
محددة؟ مهلة لديه هل
ye
s
No
Allocate time to
complete it
الوقت تخصيص
لتستكماله
Set realistic
deadline for it
النهائي الموعد تعيين
N
o
Is the task
necessary?
هلضرورية؟ مهمة
yes Save the task
for quiet time
لقحق لوقت المهمة اقحفظ
N
o
Discard
جانبا المهمة اطرح
16. The ABCsThe ABCs
Type A Tasks:Type A Tasks: Try to complete a few of these urgentTry to complete a few of these urgent
and important tasks each day.and important tasks each day.
نوعنوع()أ()أالمهام هذه من قليل عدد لتستكمال محاولة : المهامالمهام هذه من قليل عدد لتستكمال محاولة : المهاموالمهمة العاجلةوالمهمة العاجلةكلكل
.يوم.يوم
Type B Tasks:Type B Tasks: These are likely to represent theThese are likely to represent the
majority of your work and should take up most of yourmajority of your work and should take up most of your
day.day.
يستغرق أن وينبغي ، عملك غالبية تمثل أن المحتمل من : المهام ()ب نوعيستغرق أن وينبغي ، عملك غالبية تمثل أن المحتمل من : المهام ()ب نوعمعظممعظم
الوقتالوقت.يومك من.يومك من
Type C Tasks:Type C Tasks: These low-priority tasks should beThese low-priority tasks should be
fitted into your schedule, as time allowsfitted into your schedule, as time allows
يمكن المنخفضة الولوية ذات المهام هذه تكون أن ينبغي : المهام ()ج النوعيمكن المنخفضة الولوية ذات المهام هذه تكون أن ينبغي : المهام ()ج النوع
، بك الخاص الزمني الجدول في تركيبها، بك الخاص الزمني الجدول في تركيبهاعندماعندماالوقت يسمحالوقت يسمح
17. MINOR TIME WASTERSMINOR TIME WASTERS
الوقت مضيعتالوقت مضيعت
Interruptions we face during the dayInterruptions we face during the day
النهار أثناء نواجهها التي النقطاعاتالنهار أثناء نواجهها التي النقطاعات
Unexpected/Unwanted visitorsUnexpected/Unwanted visitors
الزوارالزوارالالمتوقع غيرمتوقع غيرينينف المرغوب غير /ف المرغوب غير /يهميهم
Meetings without agendaMeetings without agenda
العمال جدول دون الجتماعاتالعمال جدول دون الجتماعات
18. MAJOR TIME WASTERSMAJOR TIME WASTERS
التساتسية الوقت مضيعتالتساتسية الوقت مضيعت
ProcrastinationProcrastination
مماطلةمماطلة
Self-EsteemSelf-Esteem
بالنفس الثقةبالنفس الثقة
Problems With Objectives/PrioritiesProblems With Objectives/Priorities
مشاكلمشاكلفيفي/ أهداف/ أهدافوالوالأولوياتأولويات
19. WHAT CAN STOP YOUWHAT CAN STOP YOU??
طريقك؟ في يقف ماذاطريقك؟ في يقف ماذا
Negative ThoughtsNegative Thoughts
السلبية الفكارالسلبية الفكار
Negative PeopleNegative People
حولك السلبيين الفرادحولك السلبيين الفراد
Low Self-EsteemLow Self-Esteem
الذات احترام تدنيالذات احترام تدني
Fear of FailureFear of Failure
الفشل من الخوفالفشل من الخوف
Fear of Rejection / CriticismFear of Rejection / Criticism
النقد / الرفض من الخوفالنقد / الرفض من الخوف
20. SMART GOALSSMART GOALS
ذكية أهدافذكية أهداف
S - Specific SelfS - Specific Self
الذاتية / المحدديةالذاتية / المحددية
M - MeasurableM - Measurable
للقياس قابلللقياس قابل
A - Achievable PositiveA - Achievable Positive
إيجابي و منجزإيجابي و منجز
R - Realistic RewardingR - Realistic Rewarding
ومكافأة واقعيومكافأة واقعي
T - Time BoundT - Time Bound
زمنيا محددةزمنيا محددة
21. Before we goBefore we go ………… RememberRemember
تذكر ...نذهب أن قبلتذكر ...نذهب أن قبل
Time is your lifeTime is your life
Making thebest of itMaking thebest of it
ismaking thebest of your lifeismaking thebest of your life
And God will ask you about itAnd God will ask you about it
الوقتالوقتحياتكحياتك
التالتحقيقحقيقالالأفضلأفضل
هوهوصنعصنعالالأفضلأفضلفيفيحياتكحياتك
والوالسوفسوفذلك عن يسالكمذلك عن يسالكم