Czy Lublin przetrze szlak? - Powtorzmy fenomen CambridgePaweł J. Dąbrowskiprezentacja przedstawia uwarunkowanie sukcesu Cambridge i pokazuje wnioski płynące dla innych miast, takich jak Lublin czy Rzeszów..
(nie)oczywista zmiana dla BNP – Young Creatives Eurobest 2019Krystian WojtkowskiPomysł na miarę nominacji w kategorii Planners w konkursie YC Eurobest 2019. Credits: Ela Konopińska-Dudek & Krystian Wojtkowski
Customer Empowerment, czyli jak angazować klienta - konferencja Prekursorki.plPrekursorkiPrezentacja dr hab. Roberta Kozielskiego podczas konferencji Customer Empowerment, czyli klient ma głos organizowanej przez portal Prekursorki.pl oraz 2mgroup 6 listopada 2012 roku.
Raport z konsultacji społecznych (etap 1)Pracownia Miejska | Urban WorkshopPierwszy raport z konsultacji społecznych (kwiecień - czerwiec) realizowanych w ramach projektu Konin2050.
29.06.2015
The Social Challenges_Broszura_PL.pdfFundacja Rozwoju Społeczeństwa PrzedsiębiorczegoBroszura wypracowana w ramach projektu pt: "The Social Challenges - Solidarity Heroes". Jest to zbiór aktywności, zabaw, warsztatów i innych metod wykorzystywanych przez wszystkich wolontariuszy zaangażowanych w ten projekt wolontariatu, w pracy z grupami defaworyzowanymi. Projekt został sfinansowany ze środków Komisji Europejskiej w ramach Programu Europejski Korpus Solidarności.
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018Krzysztof SzylingDrenaż mózgów w IT – czy można powstrzymać odpływ specjalistów turkusowym modelem zarządzania.
Ryzyko utraty myślących pracowników to duże zagrożenie dla działów technologicznych. Ekspert potrzebuje przestrzeni do działania a więc środowiska pracy.
Obecnie stosowane modele zarządzania mają ponad 100 lat. Dlaczego nowe modele nie mogą przebić się do świadomości kadry kierowniczej? Dlaczego właściciele firm widzą zagrożenie w turkusowym modelu zarządzania? Czy stworzenie samozarządzalnych grup wewnątrz dużych i złożonych organizacji pozwoli zatrzymać ekspertów?
Na te wszystkie pytania odpowiem w trakcje sesji poświęconej Turkusowemu Modelowi Zarządzania.
Turkusowe organizacje funkcjonują bez szefów, naczelników i kierowników. Wykorzystuje się zaufanie oraz wiedzę ekspercką wszystkich pracowników. Decydują ci, którzy wiedzą, a reszta ma do nich zaufanie. Na przykładzie książek, filmów i przykładów z życia opowiem czym równi się podejście turkusowe, od tradycyjnego (pomarańczowego) stosowanego obecnie w większości korporacji.
Szanuj konkurencję, tak wiele może się od Ciebie nauczyć. Jak stworzyć kolej...NetDayPrezentacja Michała Szczerby z serwisu Spryciarze.pl na 4 spotkaniu branży internetowej NetDay Lublin
Skąd się bierze brak prawdziwych innowacjiTomasz JaneczkoPrezentacja powodów braku innowacji w Polsce i sposobu radzenia sobie z nim na studiach. To oczywiście praca z właściwymi ludźmi :)
Podsumowanie roku 2014 - trendy 2015Agencja PubliconŚwięta to czas refleksji i czas dla rodziny. Porzucić należy projekty, budżety, korpodyskursy, planowanie. Warto pożywić nie tylko ciało, ale także ducha. No i umysł. Dziś nie jest problemem znalezienie wiedzy, ale znalezienie tej wartościowej - owszem. Nasze świąteczne wydanie „magazynu” (czy można to jeszcze tak nazywać?) to lista inspiracji, krótkich tekstów i ciekawych rzeczy, które warto poznać. Nowa, szybka forma. Adekwatna do naszych czasów.
Wiedza to paliwo dla liderów, dla innowacyjnych firm i organizacji, które realnie chcą zmieniać świat. Zapoznajcie się z naszym punktem widzenia. Święta miną w okamgnieniu. A nowy rok to nowe wyzwania, nieoczekiwane zwroty akcji, to cudowny czas, który przed nami. Get ready.
Konsultacje z młodzieżą (maj 2015)Pracownia Miejska | Urban WorkshopWnioski ze spotkań z młodzieżą w szkołach gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych w Koninie i powiecie konińskim w kwietniu 2015 roku.
Konsultacje prowadzone przez Pracownię Miejską w ramach projektu Konin2050
Jak nam indzie eksport nowych technologii? | Bartosz Majewski @ InternetBeta2016RightHelloJak być spółką globalną a jednocześnie nie wylecieć z biznesu nie tylko jako firma, ale też jako kraj? Prezentacja wygłoszona przez Bartosza Majewskiego podczas konferencji InternetBeta2016.
• Bartosz Majewski Facebook: https://www.facebook.com/bartosz.majewsky/
• Bartosz Majewski LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/majewskibartosz/
• Bartosz Majewski Twitter: https://twitter.com/majewskibartosz
• InternetBeta: https://www.internetbeta.pl/
• InternetBeta Facebook: https://www.facebook.com/InternetBeta/
• InternetBeta Twitter: https://twitter.com/IB_Conf
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyquestus_polskaTotrzydniowe spotkania wyjazdowe questus academy.
Prezentacje, warsztaty i panele poświęcone są aktualnym
trendom iinnowacyjnym rozwiązaniom wbiznesie, marketingu
izarządzaniu. Dogrona prelegentów zapraszamy wybitnych
ludzi biznesu, jak również osoby zpozoru zajmujące się zupełnie czymś innym – socjologów, psychologów, filozofów.
Znakiem rozpoznawczym warsztatów jest też niezwykła
atmosfera, aleotym trzeba się przekonać osobiście.
Tematyka tegorocznych Warsztatów to ekonomia behawioralna w sferze digital. Przygotujcie swoje umysły, #wiedzaczeka!
Komunikacja dla Integracji (C4i): warsztaty dla Agentów i Agentek AntyplotkowychAnna Szadkowska-CiężkaOfficial presentation for Anti-Rumours Agents training within the Communication for Integration (C4i) project in the Municipality of Lublin, implemented by the Council of Europe.
Oficjalna prezentacja do szkolenia dla Agentów i Agentek Antyplotkowych w ramach projektu "Komunikacja dla Integracji" realizowanego przez Urząd Miasta Lublin i Radę Europy.
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018Krzysztof SzylingDrenaż mózgów w IT – czy można powstrzymać odpływ specjalistów turkusowym modelem zarządzania.
Ryzyko utraty myślących pracowników to duże zagrożenie dla działów technologicznych. Ekspert potrzebuje przestrzeni do działania a więc środowiska pracy.
Obecnie stosowane modele zarządzania mają ponad 100 lat. Dlaczego nowe modele nie mogą przebić się do świadomości kadry kierowniczej? Dlaczego właściciele firm widzą zagrożenie w turkusowym modelu zarządzania? Czy stworzenie samozarządzalnych grup wewnątrz dużych i złożonych organizacji pozwoli zatrzymać ekspertów?
Na te wszystkie pytania odpowiem w trakcje sesji poświęconej Turkusowemu Modelowi Zarządzania.
Turkusowe organizacje funkcjonują bez szefów, naczelników i kierowników. Wykorzystuje się zaufanie oraz wiedzę ekspercką wszystkich pracowników. Decydują ci, którzy wiedzą, a reszta ma do nich zaufanie. Na przykładzie książek, filmów i przykładów z życia opowiem czym równi się podejście turkusowe, od tradycyjnego (pomarańczowego) stosowanego obecnie w większości korporacji.
Szanuj konkurencję, tak wiele może się od Ciebie nauczyć. Jak stworzyć kolej...NetDayPrezentacja Michała Szczerby z serwisu Spryciarze.pl na 4 spotkaniu branży internetowej NetDay Lublin
Skąd się bierze brak prawdziwych innowacjiTomasz JaneczkoPrezentacja powodów braku innowacji w Polsce i sposobu radzenia sobie z nim na studiach. To oczywiście praca z właściwymi ludźmi :)
Podsumowanie roku 2014 - trendy 2015Agencja PubliconŚwięta to czas refleksji i czas dla rodziny. Porzucić należy projekty, budżety, korpodyskursy, planowanie. Warto pożywić nie tylko ciało, ale także ducha. No i umysł. Dziś nie jest problemem znalezienie wiedzy, ale znalezienie tej wartościowej - owszem. Nasze świąteczne wydanie „magazynu” (czy można to jeszcze tak nazywać?) to lista inspiracji, krótkich tekstów i ciekawych rzeczy, które warto poznać. Nowa, szybka forma. Adekwatna do naszych czasów.
Wiedza to paliwo dla liderów, dla innowacyjnych firm i organizacji, które realnie chcą zmieniać świat. Zapoznajcie się z naszym punktem widzenia. Święta miną w okamgnieniu. A nowy rok to nowe wyzwania, nieoczekiwane zwroty akcji, to cudowny czas, który przed nami. Get ready.
Konsultacje z młodzieżą (maj 2015)Pracownia Miejska | Urban WorkshopWnioski ze spotkań z młodzieżą w szkołach gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych w Koninie i powiecie konińskim w kwietniu 2015 roku.
Konsultacje prowadzone przez Pracownię Miejską w ramach projektu Konin2050
Jak nam indzie eksport nowych technologii? | Bartosz Majewski @ InternetBeta2016RightHelloJak być spółką globalną a jednocześnie nie wylecieć z biznesu nie tylko jako firma, ale też jako kraj? Prezentacja wygłoszona przez Bartosza Majewskiego podczas konferencji InternetBeta2016.
• Bartosz Majewski Facebook: https://www.facebook.com/bartosz.majewsky/
• Bartosz Majewski LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/majewskibartosz/
• Bartosz Majewski Twitter: https://twitter.com/majewskibartosz
• InternetBeta: https://www.internetbeta.pl/
• InternetBeta Facebook: https://www.facebook.com/InternetBeta/
• InternetBeta Twitter: https://twitter.com/IB_Conf
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyquestus_polskaTotrzydniowe spotkania wyjazdowe questus academy.
Prezentacje, warsztaty i panele poświęcone są aktualnym
trendom iinnowacyjnym rozwiązaniom wbiznesie, marketingu
izarządzaniu. Dogrona prelegentów zapraszamy wybitnych
ludzi biznesu, jak również osoby zpozoru zajmujące się zupełnie czymś innym – socjologów, psychologów, filozofów.
Znakiem rozpoznawczym warsztatów jest też niezwykła
atmosfera, aleotym trzeba się przekonać osobiście.
Tematyka tegorocznych Warsztatów to ekonomia behawioralna w sferze digital. Przygotujcie swoje umysły, #wiedzaczeka!
Komunikacja dla Integracji (C4i): warsztaty dla Agentów i Agentek AntyplotkowychAnna Szadkowska-CiężkaOfficial presentation for Anti-Rumours Agents training within the Communication for Integration (C4i) project in the Municipality of Lublin, implemented by the Council of Europe.
Oficjalna prezentacja do szkolenia dla Agentów i Agentek Antyplotkowych w ramach projektu "Komunikacja dla Integracji" realizowanego przez Urząd Miasta Lublin i Radę Europy.
Komunikacja dla Integracji (C4i): warsztaty dla Agentów i Agentek AntyplotkowychAnna Szadkowska-Ciężka
Efektywność śr unijnych
1. dr Paweł J. Dąbrowski
www.kreatywne-strategie.pl
Efektywność wydatkowania
środków unijnych,
czyli pytanie o rozwój
i dylemat pomagania..
2. Moje marzenie:
powtórzmy fenomen Cambridge
Trzydzieści lat temu Cambridge było:
− prowincjonalnym miastem (100 tys. dusz)
− Siedzibą dla (jedynie) 20 firm high-tech,
− jednym z najuboższych regionów Anglii
Obecnie:
− 380 tys. Mieszkańców, a 40 000 ludzi jest zatrudnionych w
1500 firmach high-tech,
− Siedziba 70 firm giełdowych
− Jest to jeden z najbogatszych regionów
3. Dylemat pomocy
Marginalizacja społeczna to zło
− czy możemy się godzić na biedę czy głód w Polsce?
Z chrześcijańskiego miłosierdzia, ze zwykłej ludzkiej
empatii… A nawet z „oświeconego egoizmu”?
Bieda jest udziałem bogatych społeczeństw
− Ogromna populacja więźniów w USA
− Problem Aborygenów w Australii..
− „dziedziczne bezrobocie” – UK, Australia
Pytanie więc „jak to robić dobrze”..
4. Doświadczenia – „na NIE”
Ćwierć wieku „pomocy dla głodującej Afryki”
(polegającej na dostawach zboża) szkodziło!
− Zniszczyło podstawy lokalnego rolnictwa i obrodziło
ogromną władzą lokalnych biurokratów
odpowiedzialnych za rozdawnictwo
Watahami łupieżców polujących na transporty
Dr Ernesto Sirolli, który spędził pięć lat na
dobroczynnych projektach dla Afryki mówi:
„nie znam ani jednego udanego projektu”
5. Polska bezzwrotne granty „na firmę”
1. Stymulują korupcję
− „okazja czyni złodzieja”
− usuwanie pokus jedyną skuteczną metodą
likwidacji korupcji - badania międzynarodowe
1. Niszczą kapitał społeczny
- podejrzenia – „koleś/krewniak dostał”
3. Powodują marnotrawstwo
4. Wymagają biurokracji po obu stronach
5. Generują koszty opóźnień (!!!)
6. Bezzwrotne granty c.d
6. „pieniądze „grantowe” zostają „zjedzone”
a te instrumentów zwrotnych „wracają”;
7. Niszczą naturalny rynek kapitałowy
- Ktoś pamięta budownictwo w PRL?
Dlaczego wracamy do tej tradycji?
8. Kreują fałszywe wzorce
− Darmocha!!!
− Jaki wzór do naśladowania?
9. Niszczenie wiary w siebie (10:1 lub 50:1)
10. Blokują rozwój konkurencji
7. Doświadczenia „na tak”
Więzienia – „powracający klient”
− Ktoś, kto je opuszcza trafia do tego samego
środowiska, bez pracy i wsparcia moralnego..
− Czego można oczekiwać?
Projekt „przełamać cykl”
− Zaczyna się na 3 miesiące przed opuszczeniem
więzienia (wizyta opiekuna)
− zapewnia wsparcie społeczne i pracę
Zredukowano poziom recydywy z 71% do 28%
8. Bez rąk, bez nóg,
ale z dumą i z sensem
MFPA – Mouth and Foot
Painting Artists
Niezwykły pomysł na
− rehabilitację,
− samodzielność inwalidów
− Przywracanie poczucia
godności
Jak działa? Po wypadku
przyjeżdża uśmiechnięty
facet na wózku i mówi
„co, roztkliwiamy się?”
9. Japukai
Ośrodek aborygeński,
atrakcja turystyczna
Tworzy miejsca pracy i
jest źródłem dumy
środowisk aborygeńskich
Inteligentnie
zaprojektowany, jest
dochodowy, ale..
Jest zarządzany przez
„białego” (więzi rodzinne
paraliżują zarządzanie)
10. Wspieranie przedsiębiorczości
„koncepcja „Enterprise Facilitation”
− Zapoczątkowana w Australii, skutecznie
realizowana w USA i Kanadzie, sprawdza się w
małych miastach
− Po pięciu latach od utworzenia przeżywalność firm
wynosi więcej niż 80%
− Średni koszt utworzenia jednego miejsca pracy to..
3,000 dolarów
− Średni koszt realizacji programu w pierwszym roku
to 75,000 dolarów
11. Enterprise Facilitation - jak działa?
Nie-dyrektywne wsparcie „facylitatora” +
lokalna grupa rozwoju (przedsiębiorcy)
W społeczności 10 000 mieszkańców
− pomiędzy 150 a 200 osób przyjedzie rozmawiać z
lokalnym pomocnikiem
− pomiędzy 25 a 35 osób założy własną firmę, lub
rozwinie istniejąca.
− Zostanie utworzonych 25 do 60 nowych miejsc
pracy, o obrotach 5 - 10 milionów dolarów
Klucz – pasja + zespół (trzy umiejętności)
12. Przedsiębiorczość
zmarginalizowanych
To nie tylko doby uczynek
to dobra inwestycja w
− Redukcję przestępczości
i przyszłych kosztów społecznych,
To działa
− Programy dla „Native Americans” „Black
Americans” zaowocowały dwukrotnie wyższym
wskaźnikiem przedsiębiorczości niż średnia
ale nie jest to łatwe
− Inspirować, a nie przekupywać
13. Lekcja ostrożności - „mikropożyczki”
miały być szansą na wyrwanie się z zaklętego
kręgu ubóstwa i zależności od lichwiarzy
po wielkim entuzjazmie (m.in. Nagroda Nobla),
ogromne dotacje rządu Szwecji okazało się, że
stały się siecią bankową o lichwiarskim
oprocentowaniu (30%), wielu klientów traciło
domy..
14. Wnioski – co działa
2 x Nie
Nie dla uzależniania
Nie dla wygody „opiekunów”
3 x Tak
Podmiotowe traktowania grup docelowych
Wyzwolenia potencjału kreatywnego i
twórczego
Staranne, niezależne monitorowanie
15. Prosta recepta na przedsiębiorczość
w grupach zmarginalizowanych
1. Znaleźć przykłady sukcesów z ich środowiska
- to przykłady podobnych osób inspirują
2. Jak? - Szukać i wspierać ludzi z pasją
3. Umożliwić dostęp do wiedzy (mentorzy)
4. Pomóc „przepracować” projekty
5. Finansowania – ale pożyczki/inwestycje,
a nie datki
16. A tymczasem.. „dla przedsiębiorczości”
Króluje rozdawnictwo
W ramach „rozwoju turystyki” finansowano
powstawanie hoteli.. Architekt zrobił fajny projekt,
dostał „kasę”, hotel „pofunkcjonował” 3 lata..
A teraz architekt ma najpiękniejszą willę w powiecie
Dotacje dajemy tam, gdzie „to fajnie wygląda”,
a nie tam, gdzie będzie pożytek
− Dotacje dla + samotnych matek, + ze wsi
− Szansa inżyniera w średnim wieku 1:300,
a szansa dla samotnej matki 1:3
17. Preferencje dla młodzieży
„dotacje dla młodych”, ale..
− W jakiej grupie wiekowej założycieli
A) jest najwięcej przedsiębiorstw hi-tech?
B) Firmy najszybciej padają?
Kto ma większe szanse przetrwania, sukcesu i
zatrudniania innych?
Absolwent, czy ktoś z doświadczeniem?
18. „grantoza” NGO’sów
Zabójstwo niezależnego działania
Dobry pomysł? zrobimy, jak będzie GRANT
Wszystko robimy „pod granty”
– czy ma to sens, czy nie
Nie ma innowacyjności – nie możemy inaczej,
bo już nie ma na nic pieniędzy, nie było
zaplanowane
19. Inkubatory, czyli kulą w płot
Wiemy już z badań, że
inkubatory –
generalnie(!) rzecz biorąc
wcale lub słabo działają
w programie
realizowanym na
Lubelszczyźnie przyjęto,
budynek inkubatora po
trzech latach przechodzi
na własność realizatora
programu
20. Fajnie wygląda, rezultaty – wątpliwe..
>> Pomysł platform startowych /../ może być
lekarstwem na wysokie bezrobocie regionów
wschodnich i zahamowanie odpływu z tych
terenów wykształconych absolwentów szkół
technicznych.
Idea jest bardzo prosta — osoby do 35. roku
życia, studenci ostatnich lat i absolwenci ze
swoim pomysłem zgłaszają się do..
(Puls biznesu)
21.
- czy jest sens realizować kosztowne projekty,
w najlepszym nawet razie stawiają w
uprzywilejowanej pozycji kilkanaście firm?
- czy można mieć nadzieję, że rozliczne firmy i
fundacje, noszące w nazwach piękne słowa
„przedsiębiorczość” i „innowacje” będą
zainteresowane poszukiwaniem efektywnych
strategii, jeśli te nieefektywne dają możliwość
„ustawienia się” na długie lata?
22. Czy brak głosu głównych partii opozycyjnych,
dotyczących marnotrawienia grosza publicznego
jak i stwarzania okazji do uwłaszczania się na
społecznym majątku przez zaprzyjaźnione organizacje
wynika z niekompetencji (jak chcą optymiści),
czy też z chęci dorwania się samemu do takich
możliwości (jak chcą tego cynicy)?
23. Czy, kto, kiedy i jak
zabierze się porządnie
za analizę efektywności
wydawania Państwowych,
czyli naszych, społecznych pieniędzy?